必看的商業(yè)著作

　　必看的商業(yè)著作有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為您整理的必看的商業(yè)著作，希望您喜歡!

　　必看的商業(yè)著作

　　No.1

　　追求卓越

　　作者：湯姆·彼得斯

　　出版社：中信出版社

　　先來(lái)看看幾本闡述傳統(tǒng)商業(yè)模式的著作。

　　湯姆·彼得斯是全球最著名的管理學(xué)大師之一，被稱為“商界教皇”，《財(cái)富》雜志稱其為“管理領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”。

　　這本1982年首版的著作真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。它讓剛剛與世界接軌的中國(guó)企業(yè)家們，了解到管理的重要性與現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。

　　No.2

　　基業(yè)長(zhǎng)青

　　作者：柯林斯、波勒斯等

　　出版社：中信出版社

　　當(dāng)企業(yè)度過(guò)了初創(chuàng)期的艱難之后，自然面臨第二個(gè)問(wèn)題：如何將業(yè)績(jī)繼續(xù)下去，建立一個(gè)偉大并且長(zhǎng)盛不衰的公司?

　　柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，他們平均擁有近百年的歷史。

　　兩位作者通過(guò)細(xì)致的研究，總結(jié)出了這些公司的永恒品質(zhì)，并結(jié)合數(shù)百個(gè)具體的案例，提供了實(shí)用的策略。這等于是勾勒了一張打造長(zhǎng)久企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，故而受到初創(chuàng)期中國(guó)企業(yè)家們的熱烈追捧。比如，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志就曾對(duì)這本書(shū)推崇備至。

　　No.3

　　定位

　　作者：艾·里斯、杰克·特勞特

　　出版社：中國(guó)青年出版社

　　“定位”被美國(guó)營(yíng)銷學(xué)會(huì)評(píng)選為“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念”。這一觀念的提出，徹底改變了人類舊有的營(yíng)銷認(rèn)知，即企業(yè)不是要“滿足需求”，而是要“勝出競(jìng)爭(zhēng)”。

　　當(dāng)生產(chǎn)水準(zhǔn)達(dá)到一定水平之后，單純滿足顧客的需求是無(wú)法取勝的，必須要進(jìn)入顧客的心智，這本書(shū)正是詳細(xì)講述了企業(yè)要如何通過(guò)“定位理論”去贏得心智，是一本商業(yè)人士的必讀之作。

　　而受惠于這一理論的中外企業(yè)則多不可數(shù)：IBM、西南航空、寶潔、魯花花生油、王老吉……說(shuō)是影響了整個(gè)商業(yè)史也不為過(guò)。

　　No.4

　　引爆點(diǎn)

　　作者：馬爾科姆·格拉德威爾

　　出版社：中信出版社

　　本書(shū)作者格拉德威爾原來(lái)是一位商務(wù)科學(xué)專欄作家，因而能夠以一種完全不同于商科正統(tǒng)的全新角度來(lái)看待社會(huì)。

　　他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行潮為切入點(diǎn)，重新探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷模式。他認(rèn)為，思想、行為、信息及產(chǎn)品常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣迅速傳播。正如一個(gè)病人就能引起全城流感;幾位涂鴉愛(ài)好者能在地鐵掀起犯罪浪潮;一位滿意而歸的顧客還能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席;發(fā)起小規(guī)模流行的團(tuán)隊(duì)能引發(fā)大規(guī)模流行風(fēng)暴。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”，它達(dá)到臨界水平并爆發(fā)的那一刻，就是一個(gè)“引爆點(diǎn)”。

　　看完這段描述，再仔細(xì)想想那些曾經(jīng)流行的產(chǎn)品，就知道這本書(shū)對(duì)我們的企業(yè)家們有多大影響了。

　　立足傳統(tǒng)商業(yè)模式的幾本書(shū)介紹完了，再來(lái)看兩本新思路的代表。

　　No.5

　　長(zhǎng)尾理論

　　作者：克里斯·安德森

　　出版社：中信出版社

　　長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)界一直奉行二八法則，認(rèn)為80%的業(yè)績(jī)來(lái)自20%的產(chǎn)品，所以大家都很看重少數(shù)明星產(chǎn)品。

　　但是本書(shū)指出，互聯(lián)網(wǎng)的崛起已打破了這項(xiàng)鐵律，99%的產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)產(chǎn)生銷售，這就是長(zhǎng)尾效應(yīng)。不僅如此，長(zhǎng)尾市場(chǎng)的規(guī)模還大得驚人，把冷門(mén)商品的市場(chǎng)規(guī)模加總，甚至可與暢銷商品抗衡。我相信，馬云和阿里巴巴對(duì)此應(yīng)該深有體會(huì)。

　　No.6

　　藍(lán)海戰(zhàn)略

　　作者：W·錢(qián)·金、勒妮·莫博涅

　　出版社：商務(wù)印書(shū)館

　　這本全球暢銷書(shū)所提出的理念，現(xiàn)在已經(jīng)為全球各行各業(yè)、各種組織所推崇。

　　作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年，涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出企業(yè)在已知的市場(chǎng)空間中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)只能制造血腥的“紅海”，令企業(yè)深陷其中，費(fèi)盡心思也只能搶到日益縮減的利潤(rùn)額。但是進(jìn)入蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，則能開(kāi)創(chuàng)“藍(lán)海”，使企業(yè)獲得長(zhǎng)久成功。

　　這樣的例子在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多不可數(shù)，近些年迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，多是從另一個(gè)角度切入了一片藍(lán)海，避免了與其他企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)而迅速崛起。

　　最后再來(lái)看幾本闡述互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起之后的商業(yè)模式的書(shū)。

　　No.7

　　免費(fèi)

　　作者：克里斯·安德森

　　出版社：中信出版社

　　克里斯·安德森堪稱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的預(yù)言家。他所做的三大商業(yè)預(yù)言都已成為現(xiàn)實(shí)：《長(zhǎng)尾理論》掀起的渠道革命，Google、亞馬遜等公司深受影響;《免費(fèi)》帶來(lái)了商業(yè)模式的變革，騰訊、百度、360借此開(kāi)疆辟土;《創(chuàng)客》所激起的生產(chǎn)、創(chuàng)新和制造業(yè)變革，更是風(fēng)靡中國(guó)。

　　在上世紀(jì)“免費(fèi)”是一種強(qiáng)有力的推銷手段，而在21世紀(jì)它已經(jīng)成為一種全新的商業(yè)模式，代表了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)未來(lái)。正是在“免費(fèi)”的推動(dòng)下，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司獲得了公眾的青睞。本書(shū)可以很好地幫助我們了解“免費(fèi)”是如何重塑我們這個(gè)時(shí)代的。

　　No.8

　　維基經(jīng)濟(jì)學(xué)

　　作者：唐·泰普斯科特

　　出版社：中國(guó)青年出版社

　　這本書(shū)的得名，緣于維基百科全書(shū)網(wǎng)站的巨大成功。《維基經(jīng)濟(jì)學(xué)》的結(jié)論源自一個(gè)900萬(wàn)美元的研究項(xiàng)目，揭示了這一成功背后的四個(gè)新法則——開(kāi)放、對(duì)等、共享以及全球運(yùn)作，向我們展示了個(gè)體力量的上升是如何改變商業(yè)社會(huì)的傳統(tǒng)規(guī)則，這種新方式，正顛覆我們對(duì)于傳統(tǒng)知識(shí)創(chuàng)造模式的認(rèn)識(shí)。

　　作者泰普斯科特被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父”。《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中超過(guò)半數(shù)的CEO們和許多政府官員，都曾聆聽(tīng)過(guò)他的演講，其中包括美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、IBM前總裁郭士納、微軟CEO鮑爾默、GoogleCEO施密特等等。

　　No.9

　　部落：一呼百應(yīng)的力量

　　作者：賽斯·高汀

　　出版社：中信出版社

　　你可能對(duì)“部落”這個(gè)詞有點(diǎn)陌生，但你一定熟悉另一個(gè)詞——“社群”。作為群居動(dòng)物，部落存在了幾千年，而互聯(lián)網(wǎng)的便捷催生了各種各樣的網(wǎng)絡(luò)上的部落，也就是社群的誕生。

　　“人們擔(dān)心的不是失敗，而是責(zé)備，是批評(píng)。”在這本書(shū)中，作者用舉例子、關(guān)鍵詞分析和反問(wèn)對(duì)比，引導(dǎo)你思考和尋找一種機(jī)會(huì)，一種領(lǐng)導(dǎo)由網(wǎng)民、顧客、投資者、信徒、業(yè)余愛(ài)好者、讀者等構(gòu)成的部落的機(jī)會(huì)，帶你感受一呼百應(yīng)的力量。