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責(zé)任勝于能力讀書隨筆

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《責(zé)任勝于能力》闡述了忠誠(chéng)與責(zé)任的深刻內(nèi)涵、責(zé)任與能力的辯證關(guān)系,以及責(zé)任感對(duì)培養(yǎng)道德品質(zhì)、對(duì)工作成效和社會(huì)發(fā)展的影響等。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的責(zé)任勝于能力讀書隨筆,供大家參閱!

責(zé)任勝于能力讀書隨筆篇1

《責(zé)任勝于能力》一書以責(zé)任、忠誠(chéng)、能力為重點(diǎn),濃縮了大量生動(dòng)的案例,闡述了忠誠(chéng)與責(zé)任的深刻內(nèi)涵、責(zé)任與能力的辯證關(guān)系,以及責(zé)任感對(duì)培養(yǎng)道德品質(zhì)、對(duì)工作成效和社會(huì)發(fā)展的影響等。讀過(guò)之后,感觸很深,也明白了一個(gè)道理:一個(gè)人無(wú)論能力大小,主要看對(duì)工作、對(duì)事情有沒(méi)有責(zé)任心,敢不敢負(fù)責(zé)任。我對(duì)“責(zé)任”二字有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解:責(zé)任是一種使命,是最基本的職業(yè)精神,只有負(fù)責(zé)任的人,才能擔(dān)當(dāng)重任,而缺乏責(zé)任心的人,成就不了事業(yè)的同時(shí),只會(huì)整日沉溺于自怨自艾或懷才不遇的感嘆之中。

人的一生必須承擔(dān)著各種各樣的責(zé)任,社會(huì)的、家庭的、工作的等等。人不能逃避責(zé)任,對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān),放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,就等于放棄了生活。責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),責(zé)任可以發(fā)揮人的潛能,責(zé)任可以改變態(tài)度。在工作中,如果能清醒明確地認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任,勇于承擔(dān)工作責(zé)任,那么工作就會(huì)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),由消極應(yīng)付轉(zhuǎn)化為積極創(chuàng)新。

實(shí)踐中,有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。簡(jiǎn)單的說(shuō),按時(shí)上下班準(zhǔn)時(shí)開會(huì)等一些小事,真正能做到的并不是所有的人,總有一小部分人會(huì)鉆空子,趁領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候遛出去辦私事,或者找出各種理由上班遲到早退,違反單位制度。這些現(xiàn)象說(shuō)到本質(zhì)就是一種對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。一個(gè)人有沒(méi)有擔(dān)負(fù)起責(zé)任,可以從方方面面體現(xiàn)出來(lái),沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。

責(zé)任承載著能力,一個(gè)充滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。一個(gè)人的成功,來(lái)自于人們追求卓越的精神和不斷超越自身的努力。從某種意義上講,責(zé)任已經(jīng)成為人的一種立足之本,成為人們求生存求發(fā)展的重要能力。

在局機(jī)關(guān),每個(gè)干部都有不同的工作崗位,擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任。我從事的是征管基礎(chǔ)管理工作崗位,認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)是我應(yīng)盡的職責(zé)。首先,要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),將責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。對(duì)股長(zhǎng)負(fù)責(zé),對(duì)納稅人負(fù)責(zé),對(duì)基層人員負(fù)責(zé)。其次,要腳踏實(shí)地,從一點(diǎn)一滴做起。責(zé)任不是停留在口頭,而要在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中體現(xiàn)。征管基礎(chǔ)管理工作是一項(xiàng)比較繁鎖的工作,從每一件小事做起,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作體現(xiàn)出一個(gè)部門工作水平和工作質(zhì)量。最后,要全面提高自身素質(zhì),提升個(gè)人形象。一個(gè)有責(zé)任的稅務(wù)工作者應(yīng)該不斷提高自己道德素養(yǎng)和專業(yè)水平,只有責(zé)任與能力并有才能真正達(dá)到工作目標(biāo)要求,取得理想成績(jī),獲得人生和事業(yè)雙豐收。

責(zé)任勝于能力讀書隨筆篇2

剛看到這本書的名字時(shí),我的第一感覺(jué)是,老板應(yīng)該都喜歡這本書;剛聽(tīng)說(shuō)要發(fā)這本書時(shí),我的第一感覺(jué)是,公司要給大家洗腦了;當(dāng)我剛看完這本書的三分之一時(shí),我感覺(jué)這本書的編寫質(zhì)量實(shí)在太差了;當(dāng)我看完這本書的三分之二時(shí),我感覺(jué)我得到了我想要的東西;當(dāng)我把這本書看完時(shí),我感覺(jué)應(yīng)該給這本書和這次讀書活動(dòng)一個(gè)公正的評(píng)價(jià):

當(dāng)我完整的讀完《責(zé)任勝于能力》這本書后,我才發(fā)現(xiàn)它對(duì)我產(chǎn)生的影響再次印證了一句話:開卷有益。

在讀這本書前,我正為每天處理大量繁雜事務(wù)而沒(méi)有讀書、學(xué)習(xí)的時(shí)間而苦惱;正為每天工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)而工資不見(jiàn)增加而憤憤不平;正為工作強(qiáng)度越來(lái)越大而身體因缺乏休息和鍛煉而越來(lái)越疲憊虛弱而叫苦不迭,正為以上原因引起的工作效率低下而束手無(wú)策。

《責(zé)任勝于能力》這本書雖然沒(méi)能幫我解決這些問(wèn)題,但卻讓我調(diào)整了心態(tài):強(qiáng)化了我做任何事都要負(fù)責(zé)到底的觀念;使我認(rèn)識(shí)到遇到問(wèn)題不應(yīng)該躲開,也不應(yīng)該抱怨,而應(yīng)該積極想辦法去合理地解決,而這一過(guò)程,正是我進(jìn)步的過(guò)程。

心態(tài)的調(diào)整使我能在一種正確思路的引導(dǎo)下著手處理上述問(wèn)題,保證了問(wèn)題處理得合理有效性。

其實(shí),心態(tài)的調(diào)整,促進(jìn)的不只是工作,好的心態(tài),表現(xiàn)出一種生命力,一種自信和健康的精神風(fēng)貌,對(duì)于一個(gè)人的健康成長(zhǎng)具有不可低估的作用,因此才會(huì)有人說(shuō):世界因心態(tài)而不同!

看待事物應(yīng)該有積極的心態(tài),但也不能對(duì)它存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)或置之不理。對(duì)《責(zé)任勝于能力》這本書也應(yīng)該批判地積極看待,“責(zé)任勝于能力”這個(gè)觀點(diǎn)很好,全書看完之后對(duì)人也起到了積極的作用,但是書的編寫質(zhì)量也不能不提。

整本書明顯是拉好框架之后拼湊而成的,書中有很多地方論據(jù)不能支持論點(diǎn),論證極其牽強(qiáng),就象一具骨架完好,外表光鮮,但體內(nèi)心膽錯(cuò)位,神經(jīng)錯(cuò)亂的人體,看上去整體感覺(jué)良好,實(shí)際卻存在不容忽視的問(wèn)題。

以上是我對(duì)這本書的總體評(píng)價(jià)。在閱讀這本書的過(guò)程中,我的感觸和思考其實(shí)還有很多,下面談一下我認(rèn)為比較重要的一部分。

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我開始從這本書中受益的時(shí)候,我首先想到的問(wèn)題就是:為什么一個(gè)最初被我看作是在進(jìn)行洗腦的讀書活動(dòng)會(huì)使我受益?出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象似乎異乎尋常地難以理解,但實(shí)際上問(wèn)題并不復(fù)雜,而只是又一個(gè)雙贏的例證。對(duì)這件事的分析可以分別從當(dāng)事的雙方開始。對(duì)于公司來(lái)說(shuō),花錢組織這么大規(guī)模的讀書活動(dòng),目的是為了增強(qiáng)員工的責(zé)任心,進(jìn)而提高整個(gè)公司的工作效率,所以當(dāng)我感覺(jué)讀這本書讓我受益的時(shí)候,實(shí)際上我已經(jīng)接受了書中的觀點(diǎn),也就是說(shuō),公司已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期目的。對(duì)于我來(lái)說(shuō),被迫去讀這樣一本書,很自然就會(huì)認(rèn)為公司是在洗腦,雖然有抵觸情緒,但當(dāng)我把書讀完時(shí),我感覺(jué)到了它對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的促進(jìn)作用,也就是說(shuō)我利用公司提供的資源提高了自己。

這樣就引申出了下一個(gè)問(wèn)題,那就是當(dāng)我們接受了這樣的觀點(diǎn),并且以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作時(shí),我們是否真的像剛才我認(rèn)為的那樣會(huì)有所收獲呢?我們來(lái)分析一下。

一個(gè)企業(yè)的員工大概可以分為以下幾個(gè)群體,一是有上進(jìn)心的員工(包括希望晉升職位的、希望提高收入的、希望最大限度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的等),二是安于現(xiàn)狀的員工,三是管理人員。

先分析有上進(jìn)心的員工。在文章開頭我就說(shuō),自己感覺(jué)老板應(yīng)該都喜歡這本書,因?yàn)槲艺J(rèn)為老板都希望自己的員工是富有責(zé)任心的。之所以這樣認(rèn)為,不是空想,而是有依據(jù)的,思考一下為什么中國(guó)會(huì)存在那么多的家族企業(yè),為什么很多能力并不突出的人能得到升遷而能力出眾的人卻不被重用?很簡(jiǎn)單,如果你是老板,你會(huì)讓一個(gè)你不信任但又很有能力的人幫你管理這個(gè)企業(yè)嗎?反正我肯定不會(huì)。如果我當(dāng)老板,我會(huì)信任什么人呢?要么是親屬,要么是富有責(zé)任心的人。信任親屬是因?yàn)樗沂抢骊P(guān)聯(lián)人,就是所謂的一條繩上的螞蚱;信任有責(zé)任心的人是因?yàn)樗麜?huì)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好每一件事,即使因能力欠缺做得不到位,至少他不會(huì)危害企業(yè)的利益。這樣反推一下就能知道,有上進(jìn)心的員工只有富有責(zé)任心才會(huì)贏得老板的芳心,得到自己所想得到的。

再分析一下安于現(xiàn)狀的員工。這部分員工一般情況下都是在一個(gè)企業(yè)中工作時(shí)間較長(zhǎng)或?qū)ζ髽I(yè)非常依賴的人,滿足于目前的職位和收入水平,這部分人對(duì)企業(yè)有較濃厚的感情,甚至?xí)钟衅髽I(yè)的股份,也就是說(shuō),他們和企業(yè)是利益共同體,甚至可以說(shuō)企業(yè)的利益其實(shí)就是他們自身的利益。這樣倒推就很容易確定,如果他們不想讓自己的切身利益受到損害,他們就必須負(fù)起責(zé)任。

管理人員的責(zé)任心可以說(shuō)是毋庸置疑的,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到他的個(gè)人前途、收入水平,更重要的是企業(yè)的聲譽(yù)直接決定了這個(gè)企業(yè)的管理人員的個(gè)人聲譽(yù)。

通過(guò)以上分析,得出的結(jié)論是對(duì)待工作,大家沒(méi)有理由不認(rèn)真負(fù)責(zé),因?yàn)椴回?fù)責(zé)任的最終結(jié)果就是損人不利己或者損人又損己。但是為什么在現(xiàn)實(shí)中還是存在不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象呢?

我認(rèn)為最主要的原因有兩個(gè):

一是認(rèn)識(shí)不到自己所做的工作對(duì)自身利益的影響。很多人感覺(jué)自己所做的工作無(wú)關(guān)緊要,即使做不好對(duì)企業(yè)也沒(méi)什么影響,更不會(huì)對(duì)自己的利益產(chǎn)生影響。于是能做好的事做不好,可做可不做的事干脆不做。其實(shí)這是個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題,以盈利為目的的企業(yè)怎么會(huì)花錢雇傭一個(gè)可有可無(wú)的人呢?企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,設(shè)置每一個(gè)職位都是有其道理的,正如《責(zé)任勝于能力》中所寫的:“沒(méi)有哪一件工作是沒(méi)有意義的,每一個(gè)過(guò)程都成就了另一個(gè)過(guò)程,只有環(huán)環(huán)相扣,整體才會(huì)和諧美好?!薄澳憧赡苡肋h(yuǎn)都無(wú)法看到整體工作的美,但是缺少了你那部分,整體工作就不完整了,就什么都不是了。”

二是人的惰性。人都有惰性,如果一個(gè)人長(zhǎng)期處于沒(méi)有危機(jī)感的環(huán)境或者對(duì)危機(jī)感到麻木時(shí),惰性就會(huì)滋長(zhǎng),帶來(lái)的后果就是人浮于事,辦事拖拉,為了少做工作而推脫責(zé)任等一系列負(fù)面影響。這種狀態(tài)中的人,如同那只在溫水中游泳的青蛙,身處險(xiǎn)境而不自知。想要打破這種局面,就要經(jīng)常性地刺激他,使他對(duì)周圍的環(huán)境保持必要的敏感性。

綜上所述,我對(duì)這次讀書活動(dòng)的看法是:一、如果能夠認(rèn)真對(duì)待,這次活動(dòng)將達(dá)到公司和員工雙贏的效果;二、如果能夠全面地看待這次活動(dòng),就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)的過(guò)程更是對(duì)自己負(fù)責(zé)的過(guò)程;三、責(zé)任心保持是需要持續(xù)培養(yǎng)和激勵(lì)的。

責(zé)任勝于能力讀書隨筆篇3

對(duì)于大多數(shù)人而言,工作就意味著完成自己的份內(nèi)事,然后心安理得地拿自己那份薪水。過(guò)去,我也一直這樣認(rèn)為,工作既是自己的謀生手段,也是個(gè)人對(duì)社會(huì)的一份責(zé)任。一個(gè)平凡人,工作日復(fù)一日年復(fù)一年,上班下班總是忙忙碌碌,似乎也找不到多少不平凡的業(yè)績(jī)。最近,我通過(guò)閱讀《責(zé)任勝于能力》這本書,思想受到了很大觸動(dòng),對(duì)責(zé)任的理解也更深入了一層。該書運(yùn)用一些生動(dòng)形象的企業(yè)案例和寓言故事,深入淺出地闡述了忠誠(chéng)即責(zé)任這個(gè)主題,說(shuō)明了負(fù)責(zé)任,不僅是一種品德,更是一種能力,而且是其他所有能力的核心。

我認(rèn)為,“責(zé)任”從大道理說(shuō),就是最基本的職業(yè)精神,從小的來(lái)說(shuō)即一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。記得前段時(shí)間看過(guò)一個(gè)電視專題片,專訪侯耀文先生,侯先生談起自已的父親侯寶林大師對(duì)他的影響,其中一段“”期間的往事,亦讓我對(duì)責(zé)任又有了一種深層的理解。侯老先生當(dāng)時(shí)由于受到?jīng)_擊,被分配掃廁所。但他毫無(wú)怨言,整日樂(lè)呵呵的將廁所打掃得干干凈凈,逢人還主動(dòng)招呼,一點(diǎn)不因掃廁所感覺(jué)低人一等或不好意思。侯耀文當(dāng)時(shí)不理解,就問(wèn)他的父親,他的父親回答他“既然分配我掃廁所,那么這就是我的新工作,我就必須要做,還要做的比別人都好”。這種寵辱不驚的精神,一直銘記于侯耀文的內(nèi)心,并一直激勵(lì)著他日后漫長(zhǎng)的藝術(shù)生涯。這個(gè)故事說(shuō)明這樣一個(gè)道理,只有負(fù)責(zé)任的人,才有資格成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員;缺乏責(zé)任心的人,也就沒(méi)有了發(fā)揮才能的舞臺(tái),成就不了事業(yè)的同時(shí),只能整日沉溺于“怨天尤人”之中。

責(zé)任有無(wú)直接決定事物的成敗。我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色,無(wú)論一個(gè)人擔(dān)任何種職務(wù),做什么樣的工作,都對(duì)他人負(fù)有責(zé)任,這是社會(huì)法則,這是道德法則,同時(shí)也是心靈法則。我們?cè)诠ぷ髦?,就是要清醒、明確的認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé),履行好自己的職責(zé),發(fā)揮自己的能力,克服困難完成工作,同時(shí)要做是使自己的團(tuán)隊(duì)所有的成員,認(rèn)識(shí)到、了解到自己的責(zé)任,清楚自己的職責(zé),并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任,那么工作就由壓迫式、被動(dòng),轉(zhuǎn)化為積極主動(dòng),當(dāng)遇到困難時(shí),就會(huì)積極想辦法去克服,而不是找借口,退縮,并享受工作樂(lè)趣,取得成績(jī)的快樂(lè)。當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己的責(zé)任并承擔(dān)起時(shí),責(zé)任可以使人堅(jiān)強(qiáng),責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能,能力,永遠(yuǎn)由責(zé)任來(lái)承載。責(zé)任可以改變對(duì)待工作的態(tài)度,而對(duì)待工作的態(tài)度,決定你的工作成績(jī)。

人不能逃避責(zé)任,對(duì)于自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任要勇于承擔(dān),放棄自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任時(shí),就等于放棄了生活,也將被生活所放棄。有些事情并不是需要很費(fèi)力才能完成的。做與不做之間的差距就在于——責(zé)任。簡(jiǎn)單的說(shuō),按時(shí)上班準(zhǔn)時(shí)開會(huì)等一些工作上的小事,真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度,說(shuō)到本質(zhì)就是一種不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),首先是對(duì)自己?jiǎn)挝缓吐殬I(yè)的不負(fù)責(zé),更是對(duì)自己的不負(fù)責(zé),這也是最可怕的。沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力,一個(gè)充滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。

工作要有使命感和遠(yuǎn)大理想,這樣才能永葆工作激情,也才能產(chǎn)生使命感和責(zé)任感。比爾·蓋茨在19歲的時(shí)候決定了他的人生目標(biāo),要讓每一個(gè)家庭的桌子上都有一臺(tái)電腦。他如果為了金錢而工作,他的動(dòng)力不會(huì)持久。直到今天,他的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)多到花都花不完的程度,他還肯拿出那么多的時(shí)間去工作,因?yàn)樗型瓿晒ぷ鞯氖姑?。工作不僅僅是為了薪水,更重要的是體現(xiàn)自身的價(jià)值。

愛(ài)默生說(shuō):“責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值,它是一種偉大的品格,在所有價(jià)值中它處于最高的位置。”科爾頓說(shuō):“人生中只有一種追求,一種至高無(wú)上的追求——就是對(duì)責(zé)任的追求。”有人說(shuō),假如你非常熱愛(ài)工作,那你的生活就是天堂;假如你非常討厭工作,你的生活就是地獄。在每個(gè)人的生活中,有大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。放棄了對(duì)社會(huì)的責(zé)任,就背棄了對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守。責(zé)任就是對(duì)工作出色的完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,責(zé)任是人性的升華。

現(xiàn)實(shí)生活中,一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象也讓人憂心忡忡。一些人面對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,往往粗枝大葉,忙于應(yīng)付,辦事拖拉,效率低下,質(zhì)量不高,主要領(lǐng)導(dǎo)重視的、打招呼的快事快辦,立竿見(jiàn)影;否則,能拖就拖,敷衍了事,本來(lái)很簡(jiǎn)單的日常事務(wù),卻成了部門與部門間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后才能得以解決的大事情。許多事因?yàn)槿藶樵O(shè)障,往往貽誤了時(shí)機(jī),影響了辦結(jié)時(shí)限。要一個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)字,往往是通過(guò)好幾個(gè)人,或者等上一兩天才有結(jié)果;有一些簡(jiǎn)單的材料,也寫得前后矛盾,語(yǔ)句不通,錯(cuò)字掉字,卻不知道如何層層通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)的審核,形成了正式文件,對(duì)外公布。這些現(xiàn)象雖然存在于個(gè)別人身上,但貽誤著工作,影響著大局,損害著人民的利益,也破壞著黨和政府的形象。

責(zé)任對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)很重要,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部更是如此。每個(gè)單位都制定了各種各樣的規(guī)章制度,發(fā)出過(guò)形形色色的紅頭文件,這都是全體都要遵守的行為準(zhǔn)則。執(zhí)行得好壞,不僅是關(guān)系到制度和規(guī)章,更關(guān)系到單位的形象,關(guān)系到黨和人民的利益。因此,強(qiáng)調(diào)責(zé)任,對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更顯得重要。領(lǐng)導(dǎo)帶頭敢于負(fù)責(zé),認(rèn)真負(fù)責(zé),也是責(zé)任意識(shí)的題中應(yīng)有之義。

總而言之,我們每個(gè)干部在完善的提高個(gè)人素質(zhì)的同時(shí),都應(yīng)當(dāng)牢牢記住:“責(zé)任勝于能力!”因?yàn)?,只有這樣的干部才真正值得大家信任、領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,才能真正擔(dān)當(dāng)起單位賦予他的責(zé)任。

我局今年的工作任務(wù)十分繁重,截至5月底,稅收任務(wù)只完成了4500萬(wàn),收入任務(wù)差距很大,因此,全體干部都要強(qiáng)化收入任務(wù)意識(shí),加強(qiáng)稅源監(jiān)控,強(qiáng)化管理,按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,深入細(xì)致地開展納稅評(píng)估,加大稽查力度,真正樹立起強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),樹立完成稅收任務(wù)人人有責(zé)的思想,多一點(diǎn)責(zé)任,多一些熱情,以自己的實(shí)際行動(dòng)干好本職工作,確保我局全年稅收任務(wù)的完成。

責(zé)任勝于能力讀書隨筆篇4

前不久,閱讀了楊宗華先生的《責(zé)任勝于能力》。

這本書以責(zé)任、忠誠(chéng)、能力為重點(diǎn),列舉了大量生動(dòng)的案例,闡述了忠誠(chéng)與責(zé)任的深刻內(nèi)涵、責(zé)任與能力的辯證關(guān)系,以及責(zé)任感對(duì)培養(yǎng)道德品質(zhì)、對(duì)工作成效和社會(huì)發(fā)展的影響等。這本書對(duì)我觸動(dòng)很大,深受教育,對(duì)“責(zé)任”二字有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

書中講明了一個(gè)道理,一個(gè)人無(wú)論能力大小,主要看你對(duì)工作、對(duì)事情,有沒(méi)有責(zé)任心,敢不敢負(fù)責(zé)任;你的能力再大,辦事能力再?gòu)?qiáng),但如果你不負(fù)責(zé)任,很容易辦的事情,也會(huì)辦不好。責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和守信,責(zé)任就是對(duì)自己工作的出色完成,責(zé)任具有至高無(wú)上的價(jià)值,是人生不懈追求的一種境界。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人,或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人,會(huì)失去社會(huì)對(duì)自己的基本認(rèn)可,同時(shí)也會(huì)失去他人對(duì)自己的信任與尊重。

責(zé)任從大的方面來(lái)說(shuō),就是最基本的職業(yè)精神;從小的方面來(lái)說(shuō)就是一個(gè)人做事的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的工作做的好壞,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒(méi)有責(zé)任感,是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。正如書中所述:責(zé)任承載著能力,一個(gè)充滿責(zé)任感的人,才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。作為從事“天下第一大事、天下第一難事”的一名人口計(jì)生工作者,責(zé)任對(duì)于我們來(lái)說(shuō)更為重要和突出。要做一名合格的計(jì)生干部,必須做到以下幾點(diǎn):

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)和修養(yǎng)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高素質(zhì),增長(zhǎng)才干的根本途徑。工作中,沿著知行結(jié)合的原則,在學(xué)習(xí)中提高,在提高中前進(jìn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。關(guān)心時(shí)事政治,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、地方領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和重大報(bào)告,積極參加區(qū)政府、本部門的主題活動(dòng)。二是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。熟練準(zhǔn)確掌握人口計(jì)生方面的法律法規(guī),斟字酌句,透徹理解,準(zhǔn)確掌握,決不摸棱兩可,似懂非懂,誤導(dǎo)基層,殃及群眾。三是注意提高個(gè)人品行修養(yǎng)。不論在內(nèi)在外,說(shuō)話辦事,待人接物、處理工作,牢固樹立集體形象意識(shí)和大局意識(shí)。養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,以誠(chéng)待人,勇挑重?fù)?dān),踏實(shí)工作。

二是愛(ài)崗敬業(yè),規(guī)范有序地做好各項(xiàng)工作

本著干一行,愛(ài)一行,鉆一行的工作態(tài)度,珍惜自己的工作崗位,分輕重緩急,理清思路,扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作。對(duì)人口計(jì)生的法律法規(guī)做到透徹理解,規(guī)范執(zhí)行,嚴(yán)格審核,文明執(zhí)法。對(duì)于申請(qǐng)?jiān)偕那闆r復(fù)雜的重組家庭,要多方實(shí)地調(diào)查,了解真實(shí)情況,掌握第一手資料;社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)材料統(tǒng)一編號(hào)、逐一審核,做到案卷時(shí)間、程序、內(nèi)容完全符合邏輯和法定程序;及時(shí)足額兌現(xiàn)農(nóng)村獎(jiǎng)扶對(duì)象、特別扶助對(duì)象、計(jì)劃生育并發(fā)癥人員、企業(yè)退休獨(dú)生子女父母的獎(jiǎng)勵(lì)金。不發(fā)生一類違法行政事件。

三是勤于探索,尋求難點(diǎn)工作突破

作為一名區(qū)人口計(jì)生政策法規(guī)工作者,承上啟下,最容易在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所以,我要牢記“責(zé)任”二字,積極思考解除流動(dòng)人口服務(wù)管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收等難題的新辦法。不斷尋求解除難題的新舉措

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