從六月中旬到九月中旬，這三個月充當最多的就是救火員的角色。

　　每次出差接到的通知都是毫無征兆的，收拾收拾就要立馬走人，基本每次都不清楚回來的時間。這三個月中出去逗留的時間多則半個月，少則一天打個來回。

　　回來也是大小的各種會議和合作方的見面，徹底的面癱。事情的多少其實還好，再說沒有處理不了的事情，但是架不住接二連三不停的來事。只能祈求趕緊的結(jié)束，有些坑能跳的過去，有些就必須下去爬上來才算數(shù)，但是照勢來看，遙遙不可期。

　　這種趕場子的節(jié)奏著實讓人有點吃不消，所有的事情溝通的成本非常的大，單單一個分公司的盡職調(diào)查就花了將近一周的事情，得1V1的溝通，溝通完以后拿出整改方案過會，而后再進行逐步的調(diào)整和優(yōu)化。

　　解決事情的效率反映在決策的效率上，而決策的效率最直接的就是溝通的效率。溝通的效率如果低下，那就意味著之后的進展會非常的龜速。這是一課。

　　這只是投資公司這邊的冰山一角，紀錄片製作團隊這邊的坑現(xiàn)在也急需救火，火急火燎的又召回來處理。麻煩的是合作方的班底都徹底的換了一撥，又得重新的去梳理和對接。目前看來也是一場不小的拉鋸戰(zhàn)。

　　商務部分有利益和權(quán)益牽扯的時候是最麻煩的，所有的關(guān)係就好比一條串珠，線要是斷了那就全都玩完了。再難你也得頂住，要不就不叫串了。這又來一課。

　　魔都，走起。

　　一翻日歷，今年最后的一個大假要來了。