編者按：老板的思維跟員工有什么區(qū)別?簡單來說，這就是看問題的格局，老板看的更寬廣更遙遠(yuǎn)。

　　昨天部門述職，大boss也參加了。在同事們分享自己上半年的工作情況的過程中，boss分享了一些他對于如何把工作做好的一些想法。這些分享讓我感受比較深刻的一點(diǎn)就是，老板思考問題的方式確實(shí)比我們想得遠(yuǎn)，看得多，更開放。

　　就以微信運(yùn)營來說，我們所能看到的也許就是粉絲數(shù)、閱讀量，平時(shí)的工作中也更多的是圍繞這些去思考。如何提升閱讀量呢?可能是要在文章質(zhì)量上下功夫，以及整個(gè)微信號的體驗(yàn)度上進(jìn)行優(yōu)化。

　　所以，我們思考的范圍就比較狹窄，努力在文章質(zhì)量上跑啊跑，一直盯著閱讀量想啊想，在自己的工作世界里自己努力著。

　　boss直接問了同事幾個(gè)問題，你知道你運(yùn)營的這個(gè)號每個(gè)月能有多少回報(bào)嗎?你知道有效資源是多少嗎?你有和這個(gè)項(xiàng)目的同行溝通交流過嗎?你知道你負(fù)責(zé)的這些學(xué)校常青藤升學(xué)率是多少嗎?

　　反正，這些問題下來，同事有點(diǎn)蒙圈，而我心里也有點(diǎn)發(fā)虛。

　　老板看到的是錢，是從錢開始倒退著思考問題的。老板想到的是資源的整合和利用，找同行多溝通，是與外界緊密聯(lián)系的思考方式，我們就有點(diǎn)閉塞了。老板關(guān)注到的是細(xì)節(jié)，不僅僅是大家都知道的，還包括大家也許不知道的。

　　簡單來說，這就是看問題的格局。而一個(gè)人的格局有多大，就決定了他能走多遠(yuǎn)。

　　希望自己在以后的工作與生活中，能以“以終為始”的思考方式去解決問題。

作者：HAOMIN
公眾號：先讀后感

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