編者按：工作一直處于高度忙碌的狀態(tài)，也許你也應(yīng)該放松一下，反思自己。下面我們就來看看這篇文章吧。

　　距離上一篇自己寫的文章，已經(jīng)接近一個(gè)月。事實(shí)上，自從踏入2017年，忙碌的步伐就不曾停歇。從年前的1月到年后的2月，除了過年的幾天待在家里盡情享受閱讀帶來的愉悅以外，一直處于高度忙碌的狀態(tài)。截止到今天，2017年我只寫了3篇文章，不包括本文。顯然，這不是一件好事。

　　之前我寫過《管理者的時(shí)間》，里面相關(guān)的一個(gè)觀點(diǎn)就是，如果管理者的時(shí)間不能用在正確的地方，始終處于一個(gè)忙碌的救火狀態(tài)，那一定是一個(gè)失敗的管理者?，F(xiàn)在回過頭來反思，我自己也陷入了一個(gè)狀態(tài)，結(jié)果當(dāng)然也相當(dāng)不如人意。有同事調(diào)侃說，也算是實(shí)話實(shí)說了：當(dāng)你在最忙碌最辛苦的時(shí)候，恰恰是你收獲最少的時(shí)候。

　　KPI 設(shè)定的不合理，績效結(jié)果不如人意。雖然可以把導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因歸咎于沒有獲得應(yīng)有的資源或幫助，但是也很大程度上反映了一些前期性的規(guī)劃性的工作的嚴(yán)重失誤。吃一塹，長一智。攀登過一些高峰就會(huì)發(fā)現(xiàn)，前面會(huì)有更高的山峰，掉以輕心只會(huì)隨時(shí)墜崖。很不幸的是，近期的工作又再次掉以輕心，問題再次陸續(xù)而來。許多前期沒有規(guī)劃，或規(guī)劃不足導(dǎo)致的問題，隨著時(shí)間的推移，暴露無遺。結(jié)果便是管理人員到處救火，無論是員工還是管理者都疲憊不堪。

　　連續(xù)兩次出現(xiàn)這些失誤，導(dǎo)致我一度懷疑自己的決策能力和工作規(guī)劃。在出現(xiàn)問題的時(shí)候，人的天性是選擇逃避的，我自己也不例外，尤其是當(dāng)質(zhì)疑自身的時(shí)候?？尚业氖?，無論是上級或是其他同事，或者公司的強(qiáng)制要求，都逼迫著我去重新審視每一個(gè)問題點(diǎn)，這就足夠了。當(dāng)我把這些點(diǎn)收集并總結(jié)后，問題歸根到底還是一個(gè)前期規(guī)劃的問題，也可以稱之為可預(yù)見性的問題。由于自身經(jīng)驗(yàn)不足產(chǎn)生的問題情有可原，但也不代表這可以成為逃避問題的理由。不懂就必須要問，被動(dòng)就是等死。

　　回想起2月的工作安排，大部分的時(shí)候都就處理1月遺留的問題和培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，卻忽略甚至忘記了更重要的工作?，F(xiàn)在重新審視，發(fā)現(xiàn)的就是，當(dāng)我沒有花心思在這些更為重要的工作上時(shí)，我便失去了對問題的前瞻性的發(fā)現(xiàn)和判斷，或直接或間接地造成了后面問題的持續(xù)產(chǎn)生，這是一個(gè)極大的失誤。雖然實(shí)際的執(zhí)行人并不是我，但沒有考慮周全和未及時(shí)介入處理而產(chǎn)生問題，依然責(zé)無旁貸。

　　3月已過了接近三分之一了，2017年也過了六分之一了。時(shí)間還有，機(jī)會(huì)仍在，只需出手。

　　以上與準(zhǔn)備工作或正在工作的各位共勉。

作者：Drifter
公眾號：迷失的一代

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