賈躍亭的啟示隨筆感悟-人生智慧美文
編者按:我們可以從賈躍亭的身上學(xué)到了:看起來是一戰(zhàn)定輸贏,其實是千百日的積累,畢其功于一役。從這個角度講,所有的仗,都是系統(tǒng)性的仗,都是持久戰(zhàn)的道理。下面讓我們一起來看看這篇賈躍亭的啟示。
賈躍亭的啟示
作者:李日白
仗不在臺面上打,得在臺下打??雌饋硎且粦?zhàn)定輸贏,其實是千百日的積累,畢其功于一役。從這個角度講,所有的仗,都是系統(tǒng)性的仗,都是持久戰(zhàn)。
兵馬未動,糧草先行,準(zhǔn)備不充分,不出兵。打仗打的是國力,不是兵力。是國力支撐著兵力。
經(jīng)商也一樣。打仗投的是命,經(jīng)商投的是錢。所有資源準(zhǔn)備不充分的擴張,不管戰(zhàn)略目標(biāo)如何,都是盲目擴張。
目標(biāo)對的,節(jié)奏不對 ,也是瞎走。類似例子,比比皆是。
打仗,命沒了,就輸了;經(jīng)商,錢沒了,就輸了。
公司沒錢,有兩種沒法:一種是出師未捷身先死;一種是兵敗如山倒。
出師未捷身先死,是說產(chǎn)品都還沒上市呢,錢先燒沒了。典型的例子是史玉柱和賈躍亭。史玉柱漢卡發(fā)家,腦黃金也成功,這時候,他犯了一個錯誤:以為自己想做的事情自己就能夠做成。他并沒有高估市場的前景,但是他高估了自己的能力。他當(dāng)時做的那些擴張,每一樣做起來,都是有市場的,但是他沒有這個能力讓每一樣都做起來。
巨人大廈修起來沒市場嗎?肯定是有市場的。預(yù)售都賣出去好多了。問題不在這里,在于史玉柱沒有這個能力去把這個房子修起來。他全線作戰(zhàn),好多東西都在投入期,自己的精力又有限,就把自己給透支了。錢總是出的多,進的少,就流血而死了,融不來資,無以為繼,就倒下了。
賈躍亭也一樣的。說他做的手機沒市場嗎?還是電動車沒市場?都有市場。超級電視,樂視網(wǎng),影視投資,這些業(yè)務(wù)是掙錢的。但是,花錢的地方更多。也是入不敷出,也是精力顧不過來。供應(yīng)商一逼債,輿論一炒作,投資人撤資,資金鏈就系統(tǒng)性崩潰。所以賈躍亭的事情,不是事情不對,而是做法不對。蒙眼狂奔哪行呢?
怪運氣不好嗎?也不能怪,畢竟系統(tǒng)確實很脆弱,一捅就破。
賈躍亭能不能翻盤?我覺得汲取教訓(xùn),是很有機會翻盤的。樂視汽車當(dāng)真是好產(chǎn)品,又能量產(chǎn),有了銷售,就有收入,有了收入,就可以還債,信用就有機會彌補。之后做事情,再穩(wěn)扎穩(wěn)打一些,未嘗不可。
當(dāng)年史玉柱不也欠著很多債嗎?不也是后來才還上的嗎?沒還以前,不也是失信人,大壞蛋嗎?
這個事情說起來是致命危機,其實也是好事。全天下都知道他是壞人了,哪天做好了,大家都夸他。壞名聲也是名聲,就怕沒人談?wù)撃恪?/p>
當(dāng)然,賈躍亭咋想的,我不知道。
就是透過這些案例,給我們警示:你想做一件事,和你能做一件事,是兩碼事。通常情況下,你想做的,你都沒條件做,你只是以為你自己能做。
再說兵敗如山倒的死法。很多公司把攤子鋪得非常大。為什么鋪得大啊?因為之前的業(yè)務(wù)需要這么大的攤子。很多運動品品牌,包括諾基亞之類的,都是這樣。然后呢?一旦市場出現(xiàn)波動,主營產(chǎn)品營收急劇下滑,但是呢,整個系統(tǒng)的成本并沒有降,就又變得入不敷出了。這種情況翻盤很難。出問題的產(chǎn)品很難再做起來,做新業(yè)務(wù),一時半會未必能做好,臃腫的機構(gòu)必須減負(fù),怎么辦?只能裁員,等死。
第二種死法還可以原諒,屬于正常死亡。第一種死法,其實是咎由自取。
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