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最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章

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最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章

  進(jìn)入20世紀(jì)80年代以來(lái),在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景之下,創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)活躍起來(lái)。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章,希望大家喜歡。

  最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章:先付出,后才有收獲

  一個(gè)年輕人,準(zhǔn)備在他家所在的那條街上開(kāi)商店,他向他的父親征求意見(jiàn):“我想在咱們這條街上開(kāi)店賺錢,得先準(zhǔn)備些什么呢?”

  他父親想了想說(shuō):“咱們這條街上商店已經(jīng)不算少了,但門面房還有的是,你如果不想多賺錢,現(xiàn)在就可以租兩間門面,擺上貨柜,進(jìn)些貨物開(kāi)張營(yíng)業(yè)。如果你想多賺錢的話,就先得準(zhǔn)備為這條街上的街坊鄰居們做些什么。”

  年輕人問(wèn):“我先做些什么呢?”

  父親說(shuō):“要做的事很多,比如,街上的落葉很少有人打掃,你每天清晨可以將街上的落葉掃一掃。還有,郵差每天送信,有許多信件很難找到收信人,你也可以幫忙找一找,然后將信及時(shí)送給收信人。另外,還有許多家庭需要得到一些一伸手即可做到的小幫助,你可以順便給他們幫一把……”

  年輕人不解地問(wèn):“可這些跟我開(kāi)商店有什么關(guān)系呢?”他的父親笑笑說(shuō):“如果你想把自己的生意做好,這一切都會(huì)對(duì)你有幫助,如果你不希望把生意做好,那么這一切也許對(duì)你沒(méi)有多大的作用。”

  年輕人雖然半信半疑,但還是按他父親說(shuō)的去做了,他不聲不響地每天打掃街道,幫郵差送信,給幾家老人挑水劈柴,誰(shuí)遇到困難需要幫助年輕人聽(tīng)說(shuō)后都會(huì)去盡力幫助。不久,這條街上的人們都知道了這個(gè)年輕人。

  半年后,年輕人的商店掛牌營(yíng)業(yè)了,讓他驚奇的是,來(lái)的客戶非常多,一條街上的街坊鄰居幾乎都成了他的客戶,甚至街那邊的一些老人,舍棄距他們較近的門店,拄著拐杖,走很遠(yuǎn)地趕到他的商店里來(lái)買東西。他驚訝,問(wèn)他們:“你家的門口就有商店,怎么卻要舍近求遠(yuǎn)呢?”

  他們笑笑說(shuō):“我們都知道你是個(gè)好人,來(lái)你的店里買東西,我們特別放心。”后來(lái),他送貨上門,遇到一些暫時(shí)困難的人家,他總是先讓他們?nèi)⌒枰呢浳?,等什么時(shí)候人家有錢了再來(lái)還上;知道有人遭遇了不幸,他會(huì)主動(dòng)登門慷慨相助。

  幾個(gè)月后,鄰街上的許多人也紛紛到他的店里來(lái)買東西,又過(guò)一年多,全城人都知道了他和他的小店,于是他在另外一些街道上開(kāi)起了一個(gè)個(gè)分店、連鎖店,生意越做越大,僅僅幾年的時(shí)間,他就從一個(gè)不名一文的年輕人,搖身變成了一個(gè)擁有龐大資產(chǎn)的企業(yè)家。

  最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章:李開(kāi)復(fù) 創(chuàng)業(yè)者到底缺什么?

  除了馬斯克和小扎因?yàn)橐恍┰驔](méi)能見(jiàn)面交流外,李開(kāi)復(fù)的那些老朋友,他都帶著中國(guó)創(chuàng)業(yè)者拜訪了一遍。硅谷對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者,究竟意味著什么?

  講一下背景,從創(chuàng)新工場(chǎng)的發(fā)展來(lái)說(shuō),我們從一開(kāi)始就不斷基于自己對(duì)于行業(yè)和市場(chǎng)的判斷進(jìn)行布局投資,然后通過(guò)各方面的投后服務(wù)來(lái)幫創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值。再后來(lái),我們發(fā)現(xiàn)隨著行業(yè)各方面的發(fā)展,看到了做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者互助社區(qū)的重要性,而且如果能夠得到一些資深導(dǎo)師的幫助會(huì)是非常重要的,所以我們做了兄弟會(huì)和群英會(huì)。

  在兄弟會(huì)和群英會(huì)里面,我們也時(shí)常在討論,而最近討論最多的是:我們這些創(chuàng)業(yè)者身上到底最缺什么?

  最后得出的結(jié)論是,我們的創(chuàng)業(yè)者在有些方面能力很強(qiáng):知識(shí)面、產(chǎn)品能力、管理能力、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)等,也經(jīng)過(guò)兄弟會(huì)拓展了人際關(guān)系,有彼此之間上下游的合作等。但目前好像在格局觀、世界觀等方面有欠缺,這種欠缺其實(shí)就是十億美金公司和百億美金公司的差別所在。

  具體來(lái)說(shuō),一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以整體琢磨怎么把產(chǎn)品功能多做一點(diǎn)、用戶多弄一點(diǎn),但是如果格局不夠大,眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),比如怎么用一句話描述“我的公司在如何改變世界”,那我覺(jué)得應(yīng)該去最好的學(xué)習(xí)圣地硅谷增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

  坦率來(lái)說(shuō),在國(guó)內(nèi)大家也能通過(guò)看馬云、馬化騰的演講,請(qǐng)王峰、王興做分享等實(shí)現(xiàn)提高。但在國(guó)際視野和思考問(wèn)題的方式方面,以及美國(guó)人在突破創(chuàng)新的膽識(shí)方面,還是很值得學(xué)習(xí)的,這是一個(gè)理由。

  其次還有一個(gè)理由就是,我覺(jué)得中美的產(chǎn)品跟技術(shù)的關(guān)系會(huì)越來(lái)越密切,越有商機(jī)。

  以前你說(shuō)一個(gè)美國(guó)公司到中國(guó)來(lái),其實(shí)挺難的,中國(guó)公司到美國(guó)去也挺難的。但是現(xiàn)在我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn),中國(guó)的創(chuàng)業(yè)水平在提升,其實(shí)能做中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的老師,也只有在硅谷才有了,世界的其他地區(qū)可能都打不過(guò)中國(guó)了。

  更多產(chǎn)品的國(guó)際化可能會(huì)基于技術(shù)。比如說(shuō)你做了人臉識(shí)別——Face++,你要把它推到美國(guó)去,或者是美國(guó)做一個(gè)Siri想推到中國(guó)來(lái)——這個(gè)是 完全有可能的。所以隨著創(chuàng)業(yè)從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)走入技術(shù)驅(qū)動(dòng),我認(rèn)為現(xiàn)在就產(chǎn)生了很多機(jī)會(huì):更多中美合作,把中國(guó)公司帶入美國(guó),或者倒過(guò)來(lái)給彼此的機(jī)會(huì)會(huì)越來(lái)越多。而且很多中國(guó)創(chuàng)業(yè)者是有優(yōu)勢(shì)的,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)打法方面,跟美國(guó)是有差異化的。

  反過(guò)來(lái)也一樣。所以我們就覺(jué)得對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可以學(xué)習(xí),去向硅谷創(chuàng)業(yè)者學(xué)點(diǎn)什么,然后有什么技術(shù)可以引入,哪些產(chǎn)品和技術(shù)可以打到美國(guó)去,未來(lái)還有什么機(jī)會(huì)等。

  此外,在這個(gè)過(guò)程中,這些創(chuàng)業(yè)者也能建立彼此間的兄弟情誼。因?yàn)樵谝黄鹇糜?、參觀那么長(zhǎng)時(shí)間,回來(lái)就變成好哥們兒。

  還有一個(gè)相伴隨的,就是去硅谷挖人。因?yàn)榧夹g(shù)人才方面,美國(guó)還是有很獨(dú)特的地方,谷歌這些公司訓(xùn)練出來(lái)的工程師,在大數(shù)據(jù)、大計(jì)算、團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)作、管理、作戰(zhàn)等方面還是有一些優(yōu)勢(shì)的。所以我們也找了一些很棒的技術(shù)人才,也幫我們的公司挖人。

  這大概就是此次硅谷之行的目的和理由。

  百億美金公司

  這次硅谷之行中,也和DST創(chuàng)始合伙人Yuri有了深入交流,他請(qǐng)我們到他家去參觀,在他家用早餐,也跟我們分享了他對(duì)趨勢(shì)的一些認(rèn)知。

  Yuri主要分享了兩點(diǎn),第一是他堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束,第二是分享了他認(rèn)為一個(gè)“百億美金公司”的創(chuàng)始人該有的特質(zhì)。

  互聯(lián)網(wǎng)的革命還遠(yuǎn)未結(jié)束。Yuri的主要依據(jù)是人均GDP和互聯(lián)網(wǎng)的GDP的比例,還有很大的成長(zhǎng)空間。另外他還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)在一些國(guó)家的成長(zhǎng)會(huì)有更好的發(fā)展,他堅(jiān)信中國(guó)是這些國(guó)家之一,因?yàn)楝F(xiàn)在普及率之類的還有很大的空間。

  另一個(gè)是Yuri如何去識(shí)別值得投資的創(chuàng)業(yè)者。DST的風(fēng)格,過(guò)去我在知乎上回答過(guò),Yuri本人只投10億美金以上的公司。但是現(xiàn)在,他說(shuō)自己要識(shí)別 100億美金甚至更大的公司。原因是他認(rèn)為其實(shí)10億美金的公司,做起來(lái)挺容易的,而且他自己就創(chuàng)業(yè)做過(guò),最后成了10億美金的公司,他說(shuō):“我自己做 過(guò),我就看創(chuàng)始人有沒(méi)有和我一樣的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)就行。”

  但識(shí)別100億美金公司的創(chuàng)始人卻不容易。他跟我們分享了一些獨(dú)特的看法。Yuri說(shuō)他投資了Facebook、京東和小米等公司,從扎克伯格、劉強(qiáng)東和雷軍身上,他也能不斷學(xué)習(xí)得出一些結(jié)論。“你要說(shuō)這些人到底有什么共同的地方? 其實(shí)每個(gè)人各有特色,但是有一點(diǎn),這些人都有種怪怪的特點(diǎn),都有種偏執(zhí)狂的特點(diǎn)。如果你找一個(gè)創(chuàng)始人,四平八穩(wěn)、什么都懂、有高深的技術(shù)、管理和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),這個(gè)人是做不成100億美金的公司的。”

  所以Yuri Milner的結(jié)論就是說(shuō):100億美金公司的創(chuàng)始人一定在某些方面相當(dāng)偏執(zhí)。

  接下來(lái),一旦你找到這樣的人,投資模式也就很簡(jiǎn)單了。人識(shí)別對(duì)了,領(lǐng)域識(shí)別對(duì)了,投資人所要做的就是站在創(chuàng)業(yè)者背后把錢給他,他要什么你就幫他做什么。 董事會(huì)席位不要了,控制權(quán)不要了,對(duì)賭也不要了,因?yàn)檎伊诉@么棒一個(gè)人,好不容易找一個(gè)快速成長(zhǎng)的領(lǐng)域的老大,而且是有偏執(zhí)特質(zhì)的超級(jí)創(chuàng)業(yè)者。你接著要做 的就是把錢給他,他愛(ài)做什么就做什么,無(wú)條件支持他。這是Yuri的一個(gè)理論,這些理論以前都說(shuō)過(guò),只是這個(gè)偏執(zhí)的部分,我覺(jué)得由他親口說(shuō)出來(lái)還是蠻有意思的。

  那天在Yuri家里,大家問(wèn)他說(shuō):你做過(guò)最艱難的決定是什么?

  他說(shuō), 我有一次融了2億美金,然后我轉(zhuǎn)手全部投進(jìn)了Facebook。因?yàn)樗X(jué)得Facebook是一個(gè)改變世界的公司,自己投進(jìn)去以后不但能賺錢,而且能夠彼 此學(xué)習(xí),對(duì)公司有很多戰(zhàn)略的意義。后來(lái)確實(shí)也一一驗(yàn)證了——他投進(jìn)去雖然很貴,2億美金只買了2%,因?yàn)镕acebook當(dāng)時(shí)估值是一百億美金。

  至今你還可能會(huì)搜到很多文章,在當(dāng)時(shí)批評(píng)這個(gè)俄羅斯土豪,說(shuō)這么貴的估值還投,但后來(lái)驗(yàn)證了Yuri這個(gè)決策的正確性。他就是因?yàn)檫@一件事情做成了,使得他在Facebook大漲之后,被很多人奉為創(chuàng)投神話。

  現(xiàn)在的話,Yuri除了投資,還特別熱衷于基礎(chǔ)科學(xué),也在做一些對(duì)整個(gè)人類認(rèn)知有意義的事情。比如說(shuō)他和扎克伯格,以及馬云等發(fā)起成立了一個(gè)“突破獎(jiǎng)”的新科學(xué)領(lǐng)域的諾貝爾獎(jiǎng),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為諾貝爾獎(jiǎng)有些過(guò)時(shí)了,沒(méi)有涵蓋所有的重要的領(lǐng)域。

  另外,Yuri還發(fā)起了一個(gè)找外星人的項(xiàng)目,他覺(jué)得這個(gè)世界上我們不可能是孤單的。當(dāng)然他不是支持找UFO那種想法,他覺(jué)得我們就應(yīng)該對(duì)外太空發(fā)出 信號(hào),說(shuō)人類的存在。另一方面也找各種外星人存在的信號(hào)。實(shí)際上這一類的現(xiàn)象,他覺(jué)得如果數(shù)據(jù)能夠結(jié)合一下很值得一做,因?yàn)檫@是人類很自然的下一步。

  所以我覺(jué)得看了這些以后,我們帶去的創(chuàng)業(yè)者都覺(jué)得格局很大。在告別Yuri的時(shí)候,很多創(chuàng)業(yè)者都意識(shí)到之前想的問(wèn)題太小了,而且他們也開(kāi)始希望有一天能夠想到人類的未來(lái),人工智能的責(zé)任問(wèn)題解決沒(méi)有,人類是否孤單,怎樣有一個(gè)“大腦”去進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。

  總之就是腦洞大開(kāi)。這次硅谷之行,也希望他們能夠看到:永遠(yuǎn)有更偉大的事情可以做,唯一限制你的只是你的雄心壯志和想象力。當(dāng)然,這不會(huì)對(duì)你現(xiàn)在所處行 業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)態(tài)有改變,不會(huì)對(duì)你怎么去迭代產(chǎn)品、獲取用戶有改變,也不會(huì)影響到你的融資上市的思考等等,但如前面所說(shuō),有大格局的創(chuàng)業(yè)者是會(huì)不一樣的。

  公司文化

  還有一個(gè)讓我們意想不到的是訪問(wèn)Airbnb,有種“大跌眼鏡”的感覺(jué)。因?yàn)槲覀內(nèi)ブ安](méi)有預(yù)料到這個(gè)公司是此行的一個(gè)大亮點(diǎn)。我們?nèi)ス雀琛⑷ヌ厮估?,這些企業(yè)都是大家的心中的英雄,都對(duì)它們有一定的了解。但Airbnb就是一個(gè)網(wǎng)站而已,普遍的看法是:他只是在正確的時(shí)候啟動(dòng)了這個(gè)項(xiàng)目,然后就拉 了一堆用戶慢慢地滾動(dòng)起來(lái)一個(gè)平臺(tái)。

  但是我們?nèi)チ艘院蟛虐l(fā)現(xiàn),這個(gè)公司的文化非常不同。很多創(chuàng)業(yè)者過(guò)去會(huì)認(rèn)為硅谷公司文化類似,這些公 司都是科技型的。文化無(wú)非是:共享技術(shù)改變世界,顛覆模式之類的。但是這次去了以后就發(fā)現(xiàn)這些公司原來(lái)那么不一樣,其實(shí)硅谷當(dāng)然有他的文化,但是每一個(gè)硅 谷成功的公司都有非常獨(dú)特的、自己的文化。

  那么在Airbnb,這是看得最清楚的,因?yàn)樗皇且粋€(gè)偉大的技術(shù)公司。創(chuàng)始人也不是梟雄,或者商業(yè)天才。當(dāng)然他商業(yè)是不錯(cuò)的,他就是一個(gè)很執(zhí)著的人,堅(jiān)持做一件事情,然后他公司的使命和文化非常清楚:我們要做一個(gè)好主人。

  其實(shí)我們經(jīng)常在大公司里聽(tīng)到類似的口號(hào),有點(diǎn)說(shuō)教性的公司文化理念,比如誠(chéng)信、重視用戶和用戶第一等等,但員工心里覺(jué)得就是說(shuō)說(shuō)而已嘛。

  真正身體力行、言傳身教的是什么樣的呢?我們?nèi)irbnb后發(fā)現(xiàn),這個(gè)公司真的在實(shí)踐他的文化,一下子讓我們感覺(jué)好像真的回到家了。他們對(duì)我們這些來(lái) 訪者非常好,安排參觀,并且每十個(gè)人就會(huì)安排一個(gè)導(dǎo)游,值得一提的是這些導(dǎo)游都是Airbnb長(zhǎng)期的員工,會(huì)介紹Airbnb相關(guān)的各種各樣的故事。

  有趣的是Airbnb會(huì)把他們平臺(tái)上一些很好的家庭,還原式實(shí)現(xiàn)在他們的辦公室里,比如某個(gè)會(huì)議室,他們會(huì)告訴你這是波多黎各誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的家,歡迎你去住。 所以他們其實(shí)也在不斷地為屋主做廣告,可以看出他們的文化真的很成功,屋主和員工都特別想做一個(gè)好客的主人,我覺(jué)得Airbnb的成功其實(shí)是基于這個(gè)心態(tài)。

  之前有很多人說(shuō)Airbnb上拍的照片特別漂亮,是因?yàn)檫@個(gè)才成功的。其實(shí)真正的是Airbnb上的每一個(gè)人都想如何成為一個(gè)好主 人——我要把家整理得最美,做得有特色,讓別人能夠留下好的評(píng)語(yǔ),因此我要拍很美的照片,再經(jīng)過(guò)Airbnb平臺(tái)來(lái)傳播。所以屋主的整個(gè)傳播流程上傳、審 批、留言、上訴和批評(píng)等,都在圍繞一個(gè)核心:賓至如歸。通過(guò)去Airbnb拜訪,受到這樣的歡迎,印象還是蠻深的,也值得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者思考借鑒。

  對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的看法

  此次硅谷之行中,李開(kāi)復(fù)還就中國(guó)經(jīng)濟(jì)的話題,在美接受了采訪,采訪實(shí)錄如下:

  Betty Liu:你在中國(guó),你的企業(yè)也扎根在中國(guó),對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩的擔(dān)心是否過(guò)度了呢?

  李開(kāi)復(fù):的確是有些放緩,畢竟整體經(jīng)濟(jì)都有些放緩。但其實(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)類型包含兩種類型,一個(gè)是傳統(tǒng)型經(jīng)濟(jì),另一個(gè)是創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì),指的就是科技型經(jīng)濟(jì),線上對(duì)線下,電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。中國(guó)的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)非??捎^,當(dāng)前問(wèn)題的癥結(jié)在于,科技行業(yè)的崛起是否足夠抵消傳統(tǒng)行業(yè)的衰弱??萍计髽I(yè)增長(zhǎng)巨大,但整體規(guī)模依然偏小。我認(rèn)為如果整體經(jīng)濟(jì)下滑能減緩的話,就有足夠的時(shí)間來(lái)抵消這種衰弱。但我不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家,我并不能預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)。

  Betty Liu:是的,科技行業(yè)在中國(guó)相對(duì)類似制造業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)還算是新興行業(yè)。那么問(wèn)題來(lái)了,當(dāng)人們看到部分科技公司的股價(jià)時(shí),他們會(huì)質(zhì)疑這種增長(zhǎng)是否會(huì)超出公司的掌控,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題你怎么認(rèn)為?

  李開(kāi)復(fù):當(dāng)然不會(huì),大部分都在掌控之中,我認(rèn)為像騰訊和阿里巴巴這樣的公司是十分強(qiáng)大的,但強(qiáng)大的也只是少數(shù)。當(dāng)你成為科技行業(yè)的領(lǐng)頭羊是一件很偉大的 事情,你能夠以此為基礎(chǔ),在這一行業(yè)和毗鄰行業(yè)中,創(chuàng)造巨大的利潤(rùn),正如我們從谷歌成立母公司Alphabet看到的那樣,我相信未來(lái)會(huì)有中國(guó)的公司走這 條路。就那些大公司來(lái)說(shuō),我對(duì)他們很有信心,他們的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)十分龐大,比如阿里巴巴在雙十一當(dāng)天的交易就超過(guò)140億美元,在剛剛過(guò)去的農(nóng)歷新年,騰訊產(chǎn)品的微信和QQ共計(jì)發(fā)放了120億的紅包,中國(guó)農(nóng)歷新年人們互相發(fā)錢作為節(jié)日禮物。當(dāng)你擁有一個(gè)如此龐大的市場(chǎng),這些數(shù)字都是難以置信的,中國(guó)差不多有七 億五千萬(wàn)人使用智能手機(jī),其中超過(guò)半數(shù)可以進(jìn)行免費(fèi)的線上支付。在中國(guó)沒(méi)有信用卡或是PayPal的服務(wù)費(fèi),所有轉(zhuǎn)賬都是免費(fèi)的,這就能夠驅(qū)動(dòng)更多的線上 商業(yè)機(jī)會(huì)。

  Betty Liu:但是開(kāi)復(fù),許多關(guān)注者會(huì)認(rèn)為,雖然這是一個(gè)很大的,極富潛力的市場(chǎng),但是這些中國(guó)科技公司能夠成長(zhǎng)到如此龐大,也是因?yàn)橹袊?guó)政府會(huì)保護(hù)他們的市場(chǎng) 份額,像Facebook和Google這樣,因?yàn)閷彶橹贫炔荒芑蛘哌x擇不進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的公司怎么辦呢?

  李開(kāi)復(fù):美國(guó)公司互相之間也有區(qū)別,比如蘋果,或是微軟在一定程度上做得很好,其他的公司就有點(diǎn)艱難了,未來(lái)不可預(yù)知,我認(rèn)為更大的問(wèn)題是,美國(guó)公司是否能夠適應(yīng)中國(guó)的文化,環(huán)境和需求。比如說(shuō)我剛才談到的紅包,如果一家外國(guó)公司不理解這一概念,就不能利用其盈利,畢竟這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的一件大事,美國(guó)公司要想在中國(guó)成功,就必須改造自 己,而不是將美國(guó)商品直接搬到中國(guó)。

  Betty Liu:我認(rèn)為在中國(guó)銷售產(chǎn)品的美國(guó)公司都做得很好,比如說(shuō)耐克,但是在服務(wù)端照顧消費(fèi)者就麻煩了,知識(shí)產(chǎn)權(quán)和審查制度阻礙了外國(guó)公司,你認(rèn)為中國(guó)的這一制度會(huì)改變嗎?

  李開(kāi)復(fù):這很難下定論,就人口數(shù)量和消費(fèi)者水平來(lái)看,世界上只有兩個(gè)大國(guó),美國(guó)和中國(guó),中國(guó)公司在海外市場(chǎng)成功的例子少之又少,美國(guó)公司也一樣,我認(rèn)為這主要是文化交流和授權(quán)的問(wèn)題。至少目前我不認(rèn)為美國(guó)公司能在中國(guó)發(fā)展很好,當(dāng)然其中也有你提到的其他因素。

  最激勵(lì)人創(chuàng)業(yè)文章:童之磊 沒(méi)有做到最優(yōu)秀之前絕不放棄

  從小學(xué)到高中,童之磊都是標(biāo)準(zhǔn)的“好學(xué)生”,考入清華后卻“離經(jīng)叛道”選擇創(chuàng)業(yè),成為中國(guó)大學(xué)生中的第一批創(chuàng)業(yè)明星;同一年,他從頂峰跌至谷底,成為被媒體蓋棺定論的失敗案例,不得不自己打工來(lái)養(yǎng)活公司;最困難的時(shí)候,他被迫將公司賣掉,3年后把公司買回來(lái),重新出發(fā)。

  說(shuō)起十余年的創(chuàng)業(yè)生涯,全國(guó)青聯(lián)委員、中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊談到最多的詞就是“理想”。在他看來(lái),真正偉大的企業(yè)家都不是為了財(cái)富在創(chuàng)業(yè),而是為了理想,“就像喬布斯說(shuō)的,活著就是為了改變世界。”

  理想很美好,實(shí)現(xiàn)理想的過(guò)程卻備加艱辛。在他看來(lái),人生經(jīng)歷失敗越早越好。“就像摔跤,一個(gè)小孩一天摔十幾次也沒(méi)關(guān)系,最多哭兩聲,爬起來(lái)就沒(méi)事了。但當(dāng)你已經(jīng)步入中年或者老年時(shí),摔一跤就很有可能永遠(yuǎn)站不起來(lái)了。我很幸運(yùn),摔倒得比較早。”

  入學(xué)時(shí)不是成績(jī)最好的,但畢業(yè)時(shí)一定是最優(yōu)秀的回顧從小到大的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,用童之磊的話說(shuō),自己每次入學(xué)都不是成績(jī)最好的,但到畢業(yè)時(shí),一定是最優(yōu)秀的。

  在每個(gè)階段,他都承受過(guò)心理落差:小學(xué)讀的是廠里辦的子弟學(xué)校,總考第一名,初中搬到了昆明,才發(fā)現(xiàn)山外有山,人外有人;高中時(shí),他考入云南省最好的高中——云南師大附中,“再次受到打擊”。

  最強(qiáng)的挫折感是1993年剛剛進(jìn)入清華大學(xué)時(shí)。他還記得第一次走進(jìn)清華校園,看見(jiàn)一塊宣傳展板上寫著“歡迎北京四中100多名學(xué)生考入清華大學(xué)”,而“清華在整個(gè)云南省包括少數(shù)民族預(yù)科班在內(nèi)總共只招30個(gè)人”。

  來(lái)到新寢室,他發(fā)現(xiàn)自己的下鋪是廣西壯族自治區(qū)狀元,而同寢室另一名北京同學(xué),在得知童之磊的高考分?jǐn)?shù)后則松了一口氣說(shuō):我還以為自己是班里的最低分,原來(lái)你才是!

  到畢業(yè)時(shí),童之磊不但是校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生,還同時(shí)拿到了汽車工程、法學(xué)和管理學(xué)3個(gè)學(xué)位。當(dāng)時(shí)還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的他,由教育部特招直接進(jìn)入清華讀IMBA(國(guó)際工商管理碩士)。

  追趕的過(guò)程并不輕松,大學(xué)4年,由于要修3個(gè)學(xué)位,他的課程表永遠(yuǎn)都排得滿滿的,每天早上7點(diǎn)多就開(kāi)始上第一堂課,一直上到晚上10點(diǎn)最后一堂課才結(jié)束,而在下午下課到晚上上課之前只有15分鐘的時(shí)間,得一路狂奔著去食堂吃飯。

  當(dāng)時(shí),他擔(dān)任系團(tuán)委書記,還是清華大學(xué)最大的理論類社團(tuán)——求是學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng),晚上10點(diǎn)下課后,還要做很多學(xué)生工作和社會(huì)工作,一般都要到凌晨?jī)牲c(diǎn)才睡覺(jué)。做完事情,他還會(huì)在深夜的校園里一個(gè)人跑步。

  童之磊覺(jué)得,之所以能夠一直堅(jiān)持下來(lái),都是因?yàn)閮?nèi)心的理想和目標(biāo)。“我一直認(rèn)為,只要做就一定要做到最優(yōu)秀,所以在沒(méi)有做到最優(yōu)秀之前,我絕對(duì)不會(huì)放棄。”

  理想很重要,但首先要活著雖然學(xué)業(yè)上的“逆襲”一帆風(fēng)順,童之磊在事業(yè)上卻經(jīng)歷了幾番起落。

  在童之磊上清華時(shí),正是鄧小平南巡講話后不久,他也和90年代的許多大學(xué)生一樣滿懷激情,熱衷于思考中國(guó)未來(lái)的發(fā)展道路。

  由于父親和哥哥都從事汽車行業(yè),童之磊也讀了汽車專業(yè)。然而,在接觸到越來(lái)越多的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)思想后,他卻發(fā)現(xiàn),美國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展并非仰仗于汽車這樣的傳統(tǒng)行業(yè),而是高科技和創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)。

  惠普、微軟、蘋果等一批硅谷創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)驗(yàn),激發(fā)了他創(chuàng)業(yè)的想法。1997年,童之磊和幾個(gè)汽車系同學(xué)一起,在清華的所有宿舍樓內(nèi)建起了局域網(wǎng),繼而開(kāi)發(fā)出大學(xué)生門戶網(wǎng)站“化云坊”,很快便成為教育網(wǎng)內(nèi)流量最大的網(wǎng)站。

  在世紀(jì)之交的許多清華學(xué)生心目中,童之磊等人的創(chuàng)業(yè)故事是一個(gè)傳奇。在1999年的首屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽上,由“化云坊”脫胎而出的“易得方舟”獲得金獎(jiǎng)第一名和660萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)投資,團(tuán)隊(duì)的5名成員被稱為“知本五少年”,有幾名成員甚至果斷選擇休學(xué)創(chuàng)業(yè)。

  “那段時(shí)間,覺(jué)得世界上沒(méi)有什么事情是我們做不到的。”童之磊記得,公司成立時(shí)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),有媒體采訪時(shí)問(wèn),你們覺(jué)得比爾·蓋茨怎么樣?意氣風(fēng)發(fā)的少年們說(shuō),我們3年就能超過(guò)他!

  天有不測(cè)風(fēng)云。發(fā)布會(huì)后不久,納斯達(dá)克突然崩盤。當(dāng)他們?cè)偃フ耶?dāng)初允諾的投資人時(shí),投資人全都變卦了。

  到現(xiàn)在,童之磊還清楚地記得在2000年底的一天,他去公司的辦公室時(shí),驚訝地發(fā)現(xiàn)滿目狼藉,桌椅、電腦都胡亂扔在地上。他給總裁魯軍打電話,才得知公司已經(jīng)付不出工資,只好把電腦、家具都折價(jià)賣給員工抵工資。

  不久后,童之磊也被迫將由“易得方舟”孵化出的中文在線賣給了香港泰德時(shí)代集團(tuán),并被任命為泰德集團(tuán)執(zhí)行總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。事實(shí)上,泰德集團(tuán)對(duì)童之磊本人的興趣顯然比中文在線要大得多,中文在線的發(fā)展并不在集團(tuán)的整體戰(zhàn)略之內(nèi)。

  3年后,童之磊不滿中文在線的止步不前,終于下定決心將公司“贖回”。當(dāng)時(shí),泰德集團(tuán)董事長(zhǎng)陳平堅(jiān)決反對(duì),他對(duì)童之磊說(shuō),如果中文在線能夠發(fā)展為一家上市公司,我就同意你把公司買回去。童之磊特別認(rèn)真地想了想,回答說(shuō),“我相信中文在線不僅會(huì)成為一家上市公司,而且會(huì)成為一家偉大的公司。”

  他重整旗鼓,開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè),給自己定的工資是一個(gè)月1200元,出門只坐公交車,好幾個(gè)人吃飯只點(diǎn)一個(gè)菜,卻給貢獻(xiàn)大的員工發(fā)萬(wàn)元以上的工資;隨后,公司業(yè)務(wù)逐步走上正軌,幾乎“每年都能換一個(gè)新的辦公室”。

  現(xiàn)在,中文在線已經(jīng)從二三十人的小公司發(fā)展為一家擁有500名員工的企業(yè),正在籌備上市。

  回憶起當(dāng)年的經(jīng)歷,童之磊覺(jué)得:“這些挫折讓我更加務(wù)實(shí),明白羅馬不是一天建成的,要登上山頂,必須一個(gè)一個(gè)臺(tái)階地上。理想很重要,但作為一家創(chuàng)業(yè)公司,首先要活著,才能實(shí)現(xiàn)理想。”

  從熱愛(ài)閱讀到數(shù)字出版到現(xiàn)在,童之磊都是個(gè)“工作狂”,每周7天,每天早7點(diǎn)到晚12點(diǎn),他的計(jì)劃表幾乎沒(méi)有空缺。

  對(duì)他來(lái)說(shuō),工作之余的唯一愛(ài)好就是閱讀,每年都保持著幾百萬(wàn)字的閱讀量。閱讀的習(xí)慣是很早就養(yǎng)成的,從小學(xué)開(kāi)始,他就愛(ài)讀《史記》、《資治通鑒》等歷史書;在中學(xué)時(shí),他還愛(ài)讀名人傳記,并且從中學(xué)習(xí)自我控制、培養(yǎng)品格的方法。

  在讀《富蘭克林自傳》時(shí),書里提到富蘭克林為了養(yǎng)成好的品格,把一些好的品質(zhì)寫下來(lái),然后每周檢查,看自己是否達(dá)到。童之磊因此養(yǎng)成了制定計(jì)劃表的習(xí)慣。一直到今天,他每年都會(huì)規(guī)定自己要完成幾件“大事”或者“關(guān)鍵任務(wù)”,小到每天也都有詳細(xì)的計(jì)劃,每個(gè)月、每年則都會(huì)進(jìn)行自我總結(jié)。

  在海納百川的閱讀中,童之磊對(duì)書的選擇性越來(lái)越強(qiáng)。最愛(ài)讀的是文史哲經(jīng)典著作。在這個(gè)過(guò)程中,他學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、尋找真理。

  也正是因?yàn)橄矚g閱讀,他在最初創(chuàng)業(yè)時(shí)就瞄上了數(shù)字出版領(lǐng)域。一開(kāi)始的想法很簡(jiǎn)單,“那時(shí)候買不起書,買書的錢都是從伙食費(fèi)里擠出來(lái)的,去圖書館借書又常常一書難求,我覺(jué)得如果能夠在網(wǎng)絡(luò)上找到自己想看的書,會(huì)是件非常了不起的事情。”

  中文在線公司初創(chuàng)時(shí),童之磊帶著“堅(jiān)持正版”的理想,立刻得到了一批作家的大力支持,包括莫言、畢淑敏、張抗抗、余秋雨在內(nèi)的不少知名作家都欣然與中文在線簽約,雖然付給這些作家的錢不多,但對(duì)于作家們來(lái)說(shuō),這都是他們第一次在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域獲得收入。當(dāng)時(shí),作家從維熙還在媒體上發(fā)表文章,稱這幾個(gè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生是“來(lái)自天堂的文學(xué)使者”。

  如今,中文在線不僅在數(shù)字出版業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,還創(chuàng)辦了原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“17K小說(shuō)網(wǎng)”,誕生了一批知名網(wǎng)絡(luò)作品和作者。閱讀網(wǎng)絡(luò)作品,從某種程度上也成了童之磊工作的一部分。在致力于降低創(chuàng)作門檻的同時(shí),他也希望,在這個(gè)過(guò)程中能夠產(chǎn)生一些流傳后世的精品。

  “網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展給了更多的人創(chuàng)作自由,在數(shù)字出版時(shí)代,所有人都有寫作和發(fā)表作品的機(jī)會(huì)。”在童之磊看來(lái),數(shù)字出版顛覆了“造紙術(shù),印刷術(shù)”兩大發(fā)明的方向,是改變世界、傳承文明的另一種方式。

  
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