關(guān)于激勵工作文章
員工是每個公司的資本，如何發(fā)揮員工的最大價值，就是需要不斷地激勵員工，是他們充滿信心，下面就是學習啦小編給大家整理的關(guān)于激勵工作文章，希望大家喜歡。
關(guān)于激勵工作文章：不把自己當老板，你永遠都混不好
今天晚上一來京出差的老哥們找我喝酒。詢問近況，他抱怨了很多無奈，滿滿都是負能量——工作興趣不大，老板也不好伺候，想跳槽卻沒好去處;同部門一個資歷差不多的家伙沒什么真水平，就是會來事兒能巴結(jié)，最近人家剛被提拔;和女友辛苦攢錢湊首付中，本來就過得緊巴巴的。但一想到未來還有房貸、小孩、身體都不是太好的父母老人照顧，更是覺得苦悶日子沒個頭……
這哥們和我都是定向生，幾年前畢業(yè)都分到了軍工所，在一個城市一起待過兩年。他其實是非常聰明一個人，平時也很勤奮，但當初在體制內(nèi)干的就不是很順心，后來就跳槽出來了，說想要換個環(huán)境去重新闖闖。
今天喝酒聊起，他說自己活的一直是“緊著”的狀態(tài)，覺得仿佛怎么努力也好不起來。他說羨慕我現(xiàn)在回學校讀研的自在生活，羨慕我還有和朋友鼓搗個網(wǎng)站產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的沖勁兒，他說想起畢業(yè)時的意氣風發(fā)和現(xiàn)在的苦熬堅持，覺得社會的浮躁和不公平怎么盡讓我們這代人攤上了，過得好累。
聽他一直在吐槽自己的老板和奇葩同事，想起他之前還在體制內(nèi)工作時的做一些蠢事兒，我想問題還是因為工作——大多數(shù)人生活的不如意，其實最大問題還是因為工作上不如意。他沒有意識到自己對工作的態(tài)度，做事的心態(tài)到現(xiàn)在還仍然是小孩兒。與個人是否聰明無關(guān)，他可能從來就沒把自己的位置擺對。
我跟他講了我一直挺得意的幾件在研究所工作時的小事兒，全是細節(jié)。
有次拓展訓(xùn)練的晚飯后，所長突然蒞臨，準備犒勞慰問下職工。在大部分同事已經(jīng)散場回家的情況下，部門領(lǐng)導(dǎo)只得留下各科室主任和一些表現(xiàn)好的年輕小伙子，等候所長指導(dǎo)。
我看到室里的兄弟都回去了，悄悄和主任簡單溝通后，打了幾個電話叫了好幾個回來。飯桌上向領(lǐng)導(dǎo)自我介紹時，一下站出好多個我們科室的，而其他科室基本沒人……回去后部長專門點名表揚我們室，我們室主任非常高興——當著很多人的面，他當然不能打電話自己去找人，怎么辦?我替室主任想到這些，我?guī)退瓿伞?/p>
另外一件事兒，當時有一個我負責的外協(xié)項目聯(lián)合調(diào)試，某老師從外地趕來和我一起處理問題。由于進展一直不怎么順利，在每晚加完班我把老師送回住處后，我常常一個人再回到辦公室工作到凌晨十二點后。
后來項目匯報時，這位老師很意外的發(fā)現(xiàn)我完成的工作量大大超出他的預(yù)期，而且我已經(jīng)解決了大量他未曾考慮細致的問題。非常高興的告訴我的領(lǐng)導(dǎo)，“要是我招研究生，我就喜歡招這樣的!”——有時候客戶或者合作方一句贊揚的話，其效果甚至高于你一個月在你自家領(lǐng)導(dǎo)那里的努力表現(xiàn)。
我喜歡這樣一種工作態(tài)度：Thinking as a leader。說得簡單點，就是工作要有責任心，說得高端點：工作時要像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考。腦袋里裝著這種理念，卻是能反應(yīng)到你工作的的每一個細節(jié)中。這些并非裝出來，而是你真正本著一顆負責任的心，以主人的心態(tài)去解決，而不是推脫給其他同事或責怪老板不給力。
今兒喝了很多也說了很多，我不知道哥們回去酒醒后會怎么想。胡寫一通發(fā)來版上與各位共勉，畢竟路還長，我們還年輕。
關(guān)于激勵工作文章：升職，你準備好了嗎
文/陳果
我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領(lǐng)導(dǎo)指定，當事人小范圍做一次述職演講，時間為半小時。
今年的初級管理考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業(yè)內(nèi)大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。
本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。
有一個男孩子，之前在技術(shù)崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實干、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現(xiàn)場講了很多技術(shù)性的問題，沒有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區(qū)別，對此你有什么想補充的?”他想了想說：“我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說。”這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與競聘?很多時候從技術(shù)崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意愿和能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了一些問題，他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評委給他打的分數(shù)都特別低。
還有一個女孩子，她的性格怎么說呢，舉個例子，有一次，她來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心地解答了，之后她笑著說：“專業(yè)還不錯!”她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進行考核。還有一次，她所在的部門空降一個領(lǐng)導(dǎo)，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人家叫到會議室，把人家過往的經(jīng)歷都問一遍。新來的領(lǐng)導(dǎo)搞不清狀況，就一五一十回答了，出來之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，領(lǐng)導(dǎo)就把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，之后的問答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認識她，我肯定就像外聘的評委一樣給她高分。
另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現(xiàn)場演講?？赡芤驗楸容^疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒結(jié)束，他的直屬領(lǐng)導(dǎo)直接問了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領(lǐng)導(dǎo)就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場合給我丟人，我也得罵他。
像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)以外，其他部門的人或者大領(lǐng)導(dǎo)們根本就不知道。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領(lǐng)導(dǎo)有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現(xiàn)自己，永遠是撥一下走一步，機會來了也未必能抓住。也會有很多人像第二個女孩那樣，能力不一定強，未必能討伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現(xiàn)自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方。
在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過區(qū)區(qū)幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼里;別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。
都是學問，世事洞明罷了!
關(guān)于激勵工作文章：為什么實習經(jīng)歷很重要
有天中午和同事一起吃飯，聊到公司新來的實習生小朋友。剛好趕上公司運動會，大家都穿了運動服上班，小姑娘第一天來，穿了整齊的小西服，還畫了淡淡的妝，雖然有些拘謹，但是比我們這群嘻嘻哈哈的姑娘們看上去職業(yè)不少。于是午飯的時候大家一致對著我感慨：現(xiàn)在的學生看上去真成熟，比小北看著都大。我想了一下說：那是因為成熟的小姑娘才知道出來實習，像我這樣的還在大學圖書館談戀愛呢。大家一想，也對。又不禁慶幸起來：幸好早生了幾年，不然畢業(yè)的時候簡歷一片空白，還找得到工作嗎?
現(xiàn)在實習經(jīng)歷好像越來越重要了，在迎接生網(wǎng)申的時候，不同的實習經(jīng)歷甚至在簡歷打分過程能得到不同的加分。
可是，為什么畢業(yè)前要有實習?實習經(jīng)歷是不是真的很重要?
如果換做幾年前，所有讀書時光都用來享受生活，所有寒暑假都用來吃喝玩樂的我一定覺得這個問題匪夷所思——只有最后幾年自由時光了，不娛樂不快樂。可是工作了這么久，再回頭，才覺得自己彼時真是很傻很天真。
所以今天專門來說說，為什么企業(yè)喜歡有實習經(jīng)歷的應(yīng)屆生。
我做工廠招聘的時候，每年會在當?shù)氐拇笾袑Ｔ盒Ｕ衅敢恍┰谛Ｉ鰧嵙暽６谡衅笇嵙暽臅r候，我們和學生聊得最多的是他們除了學習以外還做過什么。
我們的小朋友，應(yīng)聘的是工廠初級崗位。他們學歷不會很高，學習成績也不算突出。所以真正吸引我們的就是，他們?nèi)绾卫谜n余時間。他們有人每天下課后到肯德基打工，能在面試中背誦下完整的前臺點單流程;有人每天去茶餐廳打工，分享起客戶投訴頭頭是道;還有人在暑假跟著電器安裝工人去實習，給我們分享如何根據(jù)買家身高安裝壁掛電視機。
事實上，這些事情和我們招聘的崗位毫無關(guān)系，但是卻有一些通用的東西讓我們參考。比如他們知道崗前要熟記操作流程，知道遇到問題要如何解決，知道工作時要以客戶為導(dǎo)向。都是簡單樸素的道理，在工作中，他們作為個體，自己會有自己的領(lǐng)悟和處理方式，也許不足夠，在很多初級崗位中，卻比學校學習到的知識有用的多。
所以這類學生會成為我們工廠招聘的首選。
看到這里也許你會說，不就是打了個工嗎?誰做過誰都會知道。確實，這些都是簡單樸素的道理，不足以支持一個學生在漫長的職場生涯中一直領(lǐng)先。也因此，企業(yè)喜歡實習生，絕不是貪圖他/她有過的工作經(jīng)驗。所以，到底是什么呢?
來分享一個讓我印象很深的故事。
故事的主人公，就叫Z吧。Z是當?shù)乇究圃盒５膶W生，比起一同面試的大中專生，要相對成熟一些。Z頭腦靈活，溝通流暢，英語成績不錯，業(yè)余愛好是足球。但是面試中打動我們的不止這些。Z所在的學校在當?shù)厮闶侵炔诲e的學校。我們都知道，大學生掙外快的一個主要渠道就是當家教，Z也不例外。但是Z牛在哪里呢?現(xiàn)今社會，很多初高中生的家長最怕寒暑假。因為寒暑假期間家長天天上班，沒人在家看孩子，既要擔心孩子安全，又要擔心孩子不好好讀書。不知道別人怎么樣，反正我就算知道這個事情，也覺得和自己沒什么關(guān)系。Z不同。他在家教期間和家長建立了很好的聯(lián)系，通過家長認識家長，很快組建了一個暑假學習班。Z不是本地人，沒有場地組織小班補習，就租了民房，自己花錢把房間裝成教室，還安裝了空調(diào)。場地解決后，家長們高高興興的把孩子們送到他這里去，一個暑假下來，Z穩(wěn)穩(wěn)地賺了幾萬元。
我很欣賞Z，因為在這個小故事里，他視問題為機會，敢于承擔風險，積極實踐，并創(chuàng)造利潤。我當時就相信，他能做的絕不只這么多。
Z加入公司以后，和很多應(yīng)屆生一樣做起基礎(chǔ)崗。但是又和很多人不一樣，他能很快完成工作，并承擔額外的工作任務(wù)。所以在入職到半年，他就因為參加一些工作小組，而經(jīng)常在辦公室區(qū)域出現(xiàn)。也是很偶然的機會，我正在組織一次30幾人的面試，因為候選人多，筆試時我很抓狂。在辦公室看到Z，我毫不猶豫的抓他幫我去監(jiān)考。Z的第一反應(yīng)不是YesorNo，而是，你需要幾個人?我去和我老板說。就這樣不到10分鐘，他帶了兩個人一起來幫我監(jiān)考。筆試結(jié)束時安排兩個人分別收試卷和草稿紙，他則帶著候選人到指定區(qū)域休息，完全幫我平息了一場混亂。那以后我每次跑人才市場，跑校園招聘，在公司里做較多人次面試，都會跟他老板借他。他每次都會積極主動承擔很多任務(wù)，不用我多說，就把事情做得妥妥的。
Z這樣的人注定會閃光的，所以他工作滿一年的時候，就在公司獲得了升職?，F(xiàn)如今已經(jīng)在公司工作的好好的。
所以為什么企業(yè)喜歡有實習經(jīng)歷的人?我總結(jié)了這樣一些理由。
第一，因為他們在實踐中已經(jīng)初步明白了學校和公司的不同之處，并能夠用成年人的方式處理和解決問題;
第二，因為他們的實踐經(jīng)歷分享能給幫助面試官更準確的發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)勢和劣勢，以識別他們是不是招聘職位的合適人選;
第三，也是最重要的一點，因為他們愿意比同齡人多想一些。當我想著這是我最后的自由時光，他們想得是要為以后的工作生活多些積累。放到職場上，當我想著要如何把工作做完，他們想得是如何把工作做好。
所以，并不是所有實習經(jīng)歷都能讓你在眾多候選人中勝出，但是當你決定去實習，你已經(jīng)比同齡人多邁出一步。
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