勵志團隊小故事文章_激勵團隊文章
勵志團隊小故事文章_激勵團隊文章
一個人的力量是有限的，團隊的力量可以無限擴大。激勵團隊，讓團隊的力量不斷的增強。下面就是學習啦小編給大家整理的勵志團隊小故事文章，希望大家喜歡。
勵志團隊小故事文章一：《團隊精神小故事》
有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。
啟示：
那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。
一、我們需要團隊精神!
有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎?我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。
這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗;在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。
臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵!„„每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”
真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
二、團隊精神體現(xiàn)哪里?
1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設(shè)團隊?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
為此，作為團隊領(lǐng)導者需要明確以下幾個問題：
第一，是否有導向明確、科學合理的目標?第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識?第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻?
成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。
2、有成熟的領(lǐng)導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導者的人格、品德和思想修養(yǎng);另一方面取決于領(lǐng)導者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。
3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級
式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。
4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動;進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng);渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點;渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間„„團隊是個學習型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。
5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。
我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 „„
三、如何培養(yǎng)團隊精神?
建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。
(一)團隊領(lǐng)導要帶好頭
團隊領(lǐng)導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”(堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力;堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率;堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì);堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象)，帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富;如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓
勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領(lǐng)導最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸;但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領(lǐng)導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。
(二)要處理好兩大關(guān)系
一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導，出臺對工作有利的政策;要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。勵志小故事團隊精神。
二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心;其次，團隊領(lǐng)導與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導要養(yǎng)成親民作風;再次，團隊領(lǐng)導之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事;第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。
(三)發(fā)揚團隊精神有“三大忌”
1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會。“我們不妨先看看對立的意見中有什么合理的東西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆?ldquo;假若提不出改進的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。
2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。
3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。
因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對!
(四)要關(guān)注“四個細節(jié)”
1、關(guān)注細節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。
2、關(guān)注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感?簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。
3、關(guān)注細節(jié)，良好的溝通。 溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。
4、關(guān)注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。
勵志團隊小故事文章二：激勵團隊的小故事
人是社會性的動物，只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價值，脫離了群體的人是沒有任何社會意義的。
------韋伯
英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘后，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃慨吘褂邢?。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。
一個月后，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難?？茖W家認為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚。
在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。
在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救。“那是蟻球。”一位老者說;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了。”不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯。
勵志團隊小故事文章三：狼的團隊精神
——默契配合是狼群成功的決定性因素
多么壯麗的場面!廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟在隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。
在一對頭狼夫婦的帶領(lǐng)下，狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔一分責任。比如，在母頭狼產(chǎn)下一窩幼崽后，通常會有一位"叔叔"擔當起"總保姆"的工作，這樣母頭狼就可以暫時擺脫當***責任，和公頭狼去進行"蜜月狩獵"。狼群中每個成員都不希望做固定的獵手、保姆或哨兵——不過，每一匹狼都在扮演著至關(guān)重要的角色。
早在與成年狼嬉鬧玩耍時，狼崽們就被耐心的訓練承擔領(lǐng)導狼群的重任。他們這樣做是因為生活本該是這樣。
成功的團體和幸福的家庭也是如此。每位成員不僅要承擔自己的義務，還要準備隨時承擔起更大的領(lǐng)導責任。一個團體的生命里很可能就維系于此。
狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。這樣做的目的就是為了達到雙方合意的目標，有時就單是為了好玩兒。
烏鴉就是一個例子。烏鴉富有空間觀察的經(jīng)驗，當她發(fā)現(xiàn)一個受傷或死掉的獵物時，通常會像報信者一樣，把狼和其他烏鴉叫到現(xiàn)場。狼可以撕開獵物的尸體，于是就為大家提供了足夠享用幾天的美食。
狼有時會鬧著玩的撲向狡猾的烏鴉，烏鴉則會在狼進食的時候啄它的屁股。兩種動物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗逐漸形成的錯綜復雜的合作關(guān)系。
狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。同樣，它們與人類之間的默契配合也有助于改善兩者的生活環(huán)境。
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