銷售激勵(lì)文章
要在殘酷的競爭中生存發(fā)展，銷售的重要性是不言而喻的。而銷售的任務(wù)就落在了銷售人員的身上。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的銷售激勵(lì)文章，希望大家喜歡。
銷售激勵(lì)文章篇1：優(yōu)秀員工與平庸員工的差別
有個(gè)故事很受啟發(fā)。
約翰和戴維是新到速遞公司的兩名員工。他們倆是工作搭檔，工作一直都很認(rèn)真，也很賣力。上司對(duì)這兩名新員工也都很滿意，然而一件事卻改變了兩個(gè)人的命運(yùn)。
一次，約翰和戴維負(fù)責(zé)把一件大宗郵件送到碼頭。這個(gè)郵件很貴重，是一個(gè)古董，上司反復(fù)叮囑他們要小心。
沒想到，送貨車開到半路卻壞了。
戴維說：“怎么辦，你出門之前怎么不把車檢查一下，如果不按規(guī)定時(shí)間送到，我們要被扣獎(jiǎng)金的。”
約翰說：“我的力氣大，我來背吧，距離碼頭也沒有多遠(yuǎn)了。而且這條路上的車特別少，等車修好，船就開走了。”
“那好，你背吧，你比我強(qiáng)壯。”戴維說。
約翰背起郵件，一路小跑，終于按照規(guī)定的時(shí)間趕到了碼頭。這時(shí)，戴維說：“我來背吧，你去叫貨主。”他心里暗想，如果客戶能把這件事告訴老板，說不定還會(huì)給我加薪呢。他只顧想，當(dāng)約翰把郵件遞給他的時(shí)候，他卻沒接住，郵包掉在了地上，“嘩啦”一聲，古董碎了。
“你怎么搞的，我沒接你就放手。”戴維大喊。
“你明明伸出手了，我遞給你，是你沒接住。”約翰辯解道。
約翰和戴維都知道，古董打碎了意味著什么。沒了工作不說，可能還要背負(fù)著沉重的債務(wù)。果然，老板對(duì)他倆進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)。
“老板，不是我的錯(cuò)，是約翰不小心弄壞的。”戴維趁著約翰不注意，偷偷來到老板的辦公室，對(duì)老板說。老板平靜地說：“謝謝你，戴維，我知道了。”
隨后，老板把約翰叫到了辦公室：“約翰，到底怎么回事?”約翰就把事情的原委告訴了老板，最后約翰說：“這件事情是我們的失職，我愿意承擔(dān)責(zé)任。另外，戴維的家境不太好，如果可能的話，他的責(zé)任我也來承擔(dān)。我一定會(huì)彌補(bǔ)上我們的損失的。”
約翰和戴維一直等待處理的結(jié)果，這天老板把約翰和戴維叫到了辦公室。老板對(duì)他倆說：“公司一直對(duì)你倆很器重，想從你們倆當(dāng)中選擇一個(gè)人擔(dān)任客戶部經(jīng)理，沒想到卻出了這樣一件事情，不過也好，這會(huì)讓我們更清楚哪一個(gè)人是合適的人選。”
戴維暗喜，“一定是我了”。
“我們決定請(qǐng)約翰擔(dān)任公司的客戶部經(jīng)理，因?yàn)?，一個(gè)能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人是值得信任的。約翰，用你賺的錢來償還客戶。戴維，你自己想辦法償還給客戶，對(duì)了，你明天不用來上班了。”
“老板，為什么?”戴維問。
“其實(shí)，古董的主人已經(jīng)看見了你倆在遞接古董時(shí)的動(dòng)作，他跟我說了他看見的事實(shí)。還有，我也看到了問題出現(xiàn)后你們兩個(gè)人的反應(yīng)。”老板回答說。
這個(gè)故事給人的最大啟示是勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是優(yōu)秀員工和平庸員工的差別。
勇于承擔(dān)責(zé)任是人的一種品質(zhì)，也是身在職場生存的基本條件。無論職位高低、能力大小，還是身在何種性質(zhì)的企業(yè)，不管崗位職責(zé)管理幅度寬窄，必須立足本職，獨(dú)當(dāng)一面，肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)得起那份薪水和良知。
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，犯錯(cuò)誤不可怕，可怕的是找各種借口理由推卸，不敢承認(rèn)，并養(yǎng)成習(xí)慣，成為一種習(xí)慣性思維定式、行為定式，更為可怕。不知不覺，身在其中沒有意識(shí)到更麻煩。犯錯(cuò)后關(guān)鍵找到問題根源所在，解決問題，使同樣的錯(cuò)誤不再重復(fù)地犯，“人不能兩次踏進(jìn)同一條河里”，是最為重要的。
公司最后選擇了約翰做客戶經(jīng)理是明智正確的，因?yàn)榧s翰勇于擔(dān)當(dāng)，并能為他人著想。而戴維則不敢擔(dān)當(dāng)，害怕不敢承擔(dān)責(zé)任，所以被掃地出門、清退回家，希望戴維能“吃一塹長一智”，明白其中道理，這個(gè)“跟頭”摔的才有價(jià)值、有意義，否則，換一家企業(yè)照樣如此，“重覆前車之鑒”就麻煩了。
讓我們做“約翰”，不做“戴維”。無論是做管理者還是普通員工，勇于擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，做有價(jià)值的事，做有價(jià)值的人。
銷售激勵(lì)文章篇2：唯有埋頭，乃能出頭
許多有抱負(fù)的人都忽略了積少才可以成多的道理，一心只想一鳴驚人，而不去做埋頭耕耘的工作。等到忽然有一天，他看見比他開始晚的，比他天資差的，都已經(jīng)有了可觀的收獲，他才驚覺到自己這片園地上還是一無所有。這他才明白，不是上天沒有給他理想或志愿，而是他一心只等待豐收，可是忘了播種。
我有一位朋友，時(shí)常在閑暇時(shí)來找我談天。他學(xué)的是法律，卻熱衷戲劇，常想有機(jī)會(huì)躍登銀幕，成為大明星?？墒?，我卻從沒有看見他去嘗試那可以進(jìn)入影劇界的機(jī)會(huì)。
于是我問他："為什么不去試試看呢?"
他說："我不愿去和那些初出茅廬的小孩子們競爭。我已經(jīng)快三十歲了，即使考進(jìn)去之后，也不過是做個(gè)小小的配角，有什么意思?我要等什么時(shí)候有大公司找某一部影片的主角和我的性格戲路合適的，我一去，就會(huì)錄用，那才可以一鳴驚人。" 可是，像這樣幸運(yùn)的人能有幾個(gè)?于是，他只好任歲月蹉跎，年華老大，而他的愿望仍止于是個(gè)愿望。只因他不肯從頭做起，所以永遠(yuǎn)接觸不到他理想的天堂。
單是對(duì)自己那無法實(shí)現(xiàn)的愿望焦急慨嘆是沒有用的。要想達(dá)到目的，必需從頭開始。
所謂"登高必自卑，行遠(yuǎn)必自邇";正如爬山，你只好低著頭，認(rèn)真耐性地去攀登。到你付出相當(dāng)?shù)男羷谂χ?，登高下望，你才可以看見你已?jīng)克服了多少困難，走過來多少險(xiǎn)路。這樣一次次的小成功，慢慢才會(huì)累積成大的更接近理想目標(biāo)的成功。
最終的目標(biāo)絕不是轉(zhuǎn)眼之間所可以幸致，在未付出辛勞艱苦和屈就的代價(jià)之前，空望著那遙遠(yuǎn)的目標(biāo)著急是沒有用的。而唯有從基本做起，按部就班地朝著目標(biāo)進(jìn)行才會(huì)慢慢地接近它、達(dá)到它。 古人說："唯有埋頭，乃能出頭。"種子如不經(jīng)過在堅(jiān)硬的泥土中掙扎奮斗的過程，它將止于是一粒干癟的種子，而永遠(yuǎn)不能發(fā)芽滋長成一株大樹。
銷售激勵(lì)文章篇3：把自己變成水
“今天你看見我還在這家公司，那是因?yàn)槲以?jīng)遇見一位智者，他在我最彷徨的時(shí)候，告訴我一個(gè)職場真理——在職場中，要把自己變成水，可以被裝進(jìn)任何的容器。”
說這番話的是我的一位朋友阿強(qiáng)，他在一家名氣較大的公司工作，論學(xué)歷他有碩士文憑，論才干他的模具設(shè)計(jì)能力突出，可是卻總得不到公司領(lǐng)導(dǎo)的提拔和重用。因?yàn)樗粚Ｗ⒂诩夹g(shù)，不肯花時(shí)間搞人際關(guān)系。
最后，在無法忍受主管的反復(fù)無常，看不慣主管的假公濟(jì)私時(shí)，他決定辭職。遞交辭職信時(shí)，在樓梯間遇見一位相鄰部門的經(jīng)理，因?yàn)榕c他僅有數(shù)面之緣，兩人互相微微一笑，點(diǎn)頭招呼。
經(jīng)理看見阿強(qiáng)手上的辭職信，一臉的驚訝，對(duì)他說：“如果你另有高就，那恭喜你。如果是為了你們部門的主管，那你可要考慮一下：你一定要學(xué)會(huì)如何與不同的人相處，不然你永遠(yuǎn)都會(huì)遇見這種人，然后手足無措。”
這位不太熟悉的經(jīng)理的一席話，一下子說到了針尖上。一個(gè)很多職場人憤憤然跌跌撞撞沒有搞懂的問題，原來只在這簡短的幾句話里。
阿強(qiáng)被震動(dòng)了。之后，他撕掉了那封辭職信，重新回到崗位上，練習(xí)著如何與看不慣的主管相處，雖然他仍然不認(rèn)同一些違反他的做人原則的事情，但他開始不去較真，盡量去看事情好的一面，從而和主管之間也從對(duì)立變的平和。
一年后，阿強(qiáng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出，被總公司調(diào)去組建分公司，并擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
他還是經(jīng)常遇見那位點(diǎn)撥了他幾句話的經(jīng)理，經(jīng)理依然有著一副酷酷的表情。雖然阿強(qiáng)從沒有開口向他說聲謝謝，但他永遠(yuǎn)記得那一天，曾在樓梯間遇見這位智者，幾句淡淡的話，開解了一顆原本冷凍又充滿棱角的石頭般的心。
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