創(chuàng)業(yè)勵志文章精選3篇
創(chuàng)業(yè)勵志文章精選3篇
創(chuàng)業(yè)勵志文章精選1
武王伐紂，牧野之戰(zhàn)，商紂遣以奴隸大軍擺陣迎戰(zhàn)。奴隸憎恨紂王暴虐，傾心于武王文明之師，陣前倒戈，兩股勢力合力攻城，不費吹灰之力進入朝歌，逼紂王自焚于鹿臺，終結了商朝500年的歷史。此戰(zhàn)商紂是謂不知人和。
不知天時、地利、人和，輕者戰(zhàn)敗，重者滅國。所以千百年來，“天時不如地利，地利不如人和”這句話不知被宣講了多少遍，以致到了家喻戶曉的地步。但是，盡管如此，因天時、地利、人和所產生的典故仍然俯拾皆是，衍生出多少人生悲喜劇。
商場如戰(zhàn)場。企業(yè)的決策者就像決戰(zhàn)沙場的統(tǒng)兵者，決定著勝負天平。天時、地利、人和三者關乎企業(yè)的生死成敗，企業(yè)的決策者必須慎重思量。
那么什么是企業(yè)的天時、地利、人和呢?
對企業(yè)來說，天時就是取勢，地利就是產品，人和就是文化。
善謀者謀其勢，勢成則事成。取勢分三種境界：識勢、造勢、借勢。三種境界影響力由大到小，實施難度由高到低。
識勢就是對潮流的認識，對趨勢的研判，對方向的把握。識勢要求企業(yè)家思想深邃、視野開闊，要求企業(yè)家高屋建瓴、大處著眼，要求企業(yè)家膽略過人，信念堅定。
識勢要求企業(yè)家為企業(yè)謀劃未來，預先研判“氣候”可能出現(xiàn)的變化，提前布局占據(jù)先機，等待條件成熟使企業(yè)發(fā)展順風順水、勢不可擋;識勢要求企業(yè)家為企業(yè)指明航向，在復雜的情況下不致迷失，集中資源達到事半功倍的效果;識勢要求企業(yè)家勇敢擔當，想人所不敢想，做人所不敢做，縱有千難萬險也決不回頭。
俞敏洪敏銳地預感到九十年代留學潮的到來，適應市場要求，率先創(chuàng)建新東方。憑著超前的意識提前布局占據(jù)了先機，領先于隨后的眾多培訓學校，成為了培訓業(yè)的霸主。
八十年代的萬科是一個多元化的企業(yè)，各項事業(yè)都做得風生水起，但企業(yè)不知向哪聚焦。王石看到了中國未來房地產業(yè)未來的廣闊前景，為萬科選擇了地產之路，成就了萬科日后成為中國房地產業(yè)界的領袖，顯現(xiàn)出當時王石當初獨到的眼光。
馬云堅信互聯(lián)網的未來無限美好，盡管在互聯(lián)網經歷冬天的時候仍堅持投入。當互聯(lián)網冬去春來的時候，他自然成為了互聯(lián)網的豪強。
識勢在取勢中對人的要求最高，要求決策者有足夠的敏感和遠見，在此基礎上才能形成對“大氣候”的準確預見。“大氣候”的形成受眾多條件制約，變數(shù)很大，風險較高，但是預測準確的話收益也相對最大。識勢要求企業(yè)家具有做期貨的眼光和膽識，以小博大，預測未來。
識勢因為要求較高，難度較大，使得能做到識勢的企業(yè)家鳳毛麟角，因此，選擇造勢的企業(yè)并不少見。
造勢就是營造企業(yè)發(fā)展的“小氣候”。要求企業(yè)家提取企業(yè)的精華給予放大，使企業(yè)在短暫的局部氣候中獲益。股票市場、廣告業(yè)和營銷業(yè)使用造勢手段是十分常見的。
市盈率為60的股票意味著靠分紅需要60年方可收回成本。沒有哪家投資公司會投資于需要60年才能回收成本的項目。那么這樣的股票為什么還能在市場上流通并交易火熱呢?靠的就是造勢。上市公司往往不停地創(chuàng)造出新熱點和新概念，莊家和機構心照不宣、密切配合、推波助瀾，推動股價不斷上升。上市機構和莊家通過這樣的方式維護股票的流通，創(chuàng)造了高市盈率的奇跡。中國股市中幾乎每一只股票都經歷過這樣的造勢，那些背后推手們全都深諳造勢的奧妙，是這方面的行家里手。
廣告對于一家公司的重要性是不言而喻的。有很多企業(yè)單靠廣告造勢就一舉成名，創(chuàng)下了行業(yè)奇跡。在這方面最有代表性的是央視廣告標王曾經創(chuàng)造的知名企業(yè)，如孔府和秦池。這兩家酒廠無論從規(guī)模還是名氣上當初都不占任何優(yōu)勢，靠著廣告的大量造勢，這兩家酒廠迅速走紅，一度成為了消費市場的寵兒，酒廠也一度賺的盆滿缽滿、令人眼熱。如此造勢真是登峰造極，顯示了造勢的強大力量。
營銷靠造勢更是眾人皆知。銷售現(xiàn)場往往是彩旗飄揚、鑼鼓喧天，一會是歌星表演，一會是抽獎酬賓，一邊是宣傳材料滿天飛，一邊是導購小姐團團轉，好不熱鬧，這些都是營銷造勢的具體形式。
造勢與識勢不同，是需要花費大量成本的，而識勢需要的只是眼光。識勢造成的大氣候持續(xù)時間長，收益期也長;造勢形成的小氣候持續(xù)時間短，收益期也短。識勢要求的高能力和造勢要求的高成本，使眾多的企業(yè)望而卻步，轉而實施借勢戰(zhàn)略。
借勢就是當“大氣候”來臨之后，讓企業(yè)借力發(fā)揮，迅速行動，借取東風揚帆起航。好風憑借力，送我上青云。借勢要求企業(yè)反映迅速、轉變靈活，緊跟風向而動，一般適用于中小企業(yè)。
海爾總裁張瑞敏曾經戲謔的說過：臺風來了豬都會飛。就是對借勢的最好闡釋。不過，正是因為借勢的低成本性和易操作性，使借勢的隊伍眾多，競爭激烈，利潤空間不大。而識勢者憑借著領先優(yōu)勢最大限度的利用“氣候”，早已占據(jù)最有利位置，形成了先發(fā)優(yōu)勢。
上述取勢的三種境界，無論哪種都還處于對勢的占用，都沒有涉及企業(yè)開展的具體業(yè)務。企業(yè)最終是靠為市場提供產品和服務來求得生存發(fā)展的，勢占得再好，沒有好的產品(或服務，以下略)，企業(yè)同樣難以成功。這就是“天時不如地利”的道理。
產品就是企業(yè)的地利。任爾東西南北風，我自巋然不動。不管外部環(huán)境如何變化，我只是精耕細作自己的一畝三分地，有得好產品不愁沒市場。建高城墻，挖深護城河，打造銳利兵器，囤積足夠糧草，不管敵方何時來襲，我都以不變應萬變，任你怎樣也無法攻破我的城池。市場環(huán)境也好，競爭對手也罷，我都可以蔑視，我只求我的產品物美價廉，我相信好產品一定會有好市場，是金子就一定會發(fā)光。這種企業(yè)家往往眼睛向內，埋頭苦干，靠產品優(yōu)勢一點點占據(jù)市場，讓相關各方得到真正的實惠。
在完全競爭的市場，以產品為地利的企業(yè)很多。沿海出口密集型的企業(yè)大多如此，產品質量好，價格便宜，盡管僅僅占據(jù)加工一個環(huán)節(jié)，但企業(yè)照樣欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，在市場上占用一席之地，有些企業(yè)甚至經過一段時間的積累，成功轉型，擺脫了單純來料加工的附屬地位，開始了向外擴張的步伐。
以產品為地利的企業(yè)盡管操作起來相對簡單，但也存在一些隱患。單個的微觀企業(yè)不論自身做的多么好，總是受到宏觀“大氣候”的影響。諸如產品技術革命，經濟危機等等都會對企業(yè)產生致命沖擊。好在這些事件并不總是經常發(fā)生，“地利”照樣具有優(yōu)勢。
以產品為地利的企業(yè)具有共同的特點：以產品為核心，向管理要效益。向管理要效益一方面是制度、流程、設備等管理硬件，另一方面是企業(yè)文化這類管理員工精神層面的軟件。再好的器物也是要由人來操作，唯有管好人企業(yè)才能出好的產品，這就是“地利不如人和”的道理所在。
企業(yè)的人和就是文化。萬里長城今尤在，只是不見秦始皇?？v有萬里長城，沒有上下一心也是沒用。產品再好終歸是人造的，人正則物端，管好人心是出產好產品的根本和前提。如果能在企業(yè)內部創(chuàng)造出和諧向上的氣氛，那么好的產品自然相應而生，無需更多的力氣。因此，樹立企業(yè)文化就成為重中之重，成為企業(yè)成功之“道”。
“域民不以封疆之界”——管理員工不僅僅靠規(guī)章制度;“固國不以山溪之險”——占領市場不光靠地方保護;“威天下不以兵革之利”——生產好產品并不全靠機器設備;“得道者多助，失道者寡助”——這句話再明白不過告訴我們企業(yè)文化建設的重要性。
企業(yè)文化是管理人心的銳利武器，是企業(yè)優(yōu)秀品質的高度提煉，是企業(yè)精神的傳承載體，是企業(yè)真正的核心靈魂。好的企業(yè)文化不是一朝一夕建立起來的，而是企業(yè)長期積淀慢慢形成的;好的企業(yè)文化也不是生拉硬拽出來的，而是自然內生的。因此，好的企業(yè)文化需要挖掘和培養(yǎng)。
企業(yè)家往往對樹立企業(yè)文化起到根本性的決定作用。企業(yè)家創(chuàng)立企業(yè)的時候，把他個人的優(yōu)秀品質注入企業(yè)，形成企業(yè)文化的種子。這些種子五彩斑斕、形式多樣，又都可以在日后大放異彩。企業(yè)家所具有的鮮明個性，為企業(yè)打下了深深地烙印，使每個企業(yè)都獨一無二，眾多的企業(yè)家造就了千差萬別的企業(yè)文化，形成了姹紫嫣紅、百花齊放的局面。例如微軟提倡技術領先，豐田追求成本優(yōu)勢，海爾提出真誠永遠，萬科體現(xiàn)以人為本等等，企業(yè)創(chuàng)始人都對企業(yè)文化的確立起到了決定性的作用。
企業(yè)文化往往由企業(yè)內部最具代表性的人物表現(xiàn)出來，普通人往往能在關鍵時刻挺身而出成為這樣的代表人物。企業(yè)由千千萬萬的個體員工組成，每天要發(fā)生許許多多的大小事情。我們提倡什么，鼓勵什么，我們就能夠得到什么樣的企業(yè)文化。好的員工行為如果我們不予理會，那么就會淹沒在紛繁的事物當中，不會有人去效仿和學習，它所產生的向好的方向發(fā)展的積極作用就會和壞的員工行為相互抵消，使企業(yè)表面上看起來風平浪靜，而實際上處于一潭死水之中，久而久之消減了企業(yè)前進的動力。相反，如果我們對好的員工行為予以激勵和放大，那么它將超過企業(yè)內部的消極力量，形成推動企業(yè)前進的進步力量，再經過不停地重復就可逐漸演變成波濤洶涌之勢，推動企業(yè)“大船”向既定目標前進。水能載舟，亦能覆舟。我們管好這水，用好這水，就要靠企業(yè)文化建設，對那些突然冒出的好的員工行為給予鼓勵，讓他們成為企業(yè)英雄，讓他們身上的閃光點融入到企業(yè)的價值中去，最終體現(xiàn)在企業(yè)為社會提供的產品之中。
日本企業(yè)在企業(yè)文化建設方面做得是非常成功的，為我們中國企業(yè)樹立了很好的榜樣。日本企業(yè)文化是建立在日本文化基礎之上的。我們知道日本師從中國長達千年之久，日本文化是中華文明的衣缽傳人。學生能做到的，老師自然不在話下。日本的成功之路，我們同樣完全可以復制。
孟子說：天時不如地利，地利不如人和。在這里孟子并沒有把這三者完全對立起來，而是說這三者都很重要，重要性有所不同罷了。領兵打仗，既要上知天文下曉地理，更要善于把握人心激勵士氣，唯有如此才能攻無不克戰(zhàn)無不勝。
企業(yè)管理也是一樣，企業(yè)家必須知道什么是企業(yè)的天時、地利、人和，知道這三者的相互關系。既要知道如何取勢，又要知道如何為市場提供好的產品，更要知道如何建設企業(yè)文化，唯有如此企業(yè)才能繁榮昌盛。
企業(yè)的天時、地利、人和樣樣事關生死，企業(yè)家必須對它們高度重視。如果你判斷目前的條件有限，還做不到事事關心，那么你就退而求其次，抓住重點吧。
創(chuàng)業(yè)勵志文章精選2
80后創(chuàng)業(yè)項目就是老一代創(chuàng)業(yè)者常說的年輕人創(chuàng)業(yè)項目，回顧這些80后創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)業(yè)經歷，在過程中的每一份辛酸和委屈，都灑滿了汗水和淚水。它是一場耐力的比拼，是一份堅持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客觀理性和踏實嚴謹。
2012年還有幾天就結束了，80后一代也學會自己總結經驗教訓，給正在或即將踏上創(chuàng)業(yè)征途的朋友們提醒十項要注意的細節(jié)，有些是很有借鑒意義的，在年末歲初的時候，做個這樣的總結很有必要。
一、要有長期打持久戰(zhàn)的心里準備，最好結合自身的專業(yè)和擅長，整合自身資源，找準項目，大膽嘗試，剛開始時要有生活質量和水準暫時下降的心理承受能力;
二、不要被別人意見所左右，切忌人云亦云，左右搖擺，年輕人小本創(chuàng)業(yè)項目要認認真真走自己的路，對外界的風言風語不去理會，別人說三道四自然不用認真，尤其是那些只說不干的人更不要當回事。商場如戰(zhàn)場，經營中戰(zhàn)略戰(zhàn)術要保密，不否認有些人會通過故意刺激你的方式“逼”你說出相關秘密，這點要十分謹慎;
三、剛開始時，不要四處張揚指望合作，一切等站穩(wěn)腳跟后再說;
四、前輩或他人的成功的東西可適當借鑒。但不能盲目照搬照抄。別人成功是有其自身天時地利人和特定條件的，不一定適合你，要想辦法審時度勢，找出最適合自己的一條路來。他人的經歷是沒辦法重復的;
五、要有激情和想象力。年輕人小本創(chuàng)業(yè)項目能鼓勵自己時刻保持一種干勁和活力，后者能幫助自己克服在資金、管理、營銷等方面遭遇不足和困難時的無奈并保持希望和夢想。
六、創(chuàng)業(yè)者一定要有吃大苦耐大勞的準備，并要有失敗后決不退縮東山再起不達目的誓不罷休的斗志。類似于清朝曾國藩與太平軍交戰(zhàn)時‘屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)’的精神，也就像曾獲福布斯大陸首富國美電器黃光裕所說的那樣，“不要被困難嚇倒，只要不斷去拼，去做別人想不到的事才能發(fā)財。”想當年，史玉柱和巨人集團轟然倒塌，不得不隱姓埋名，何等落魄和凄涼，可是幾年之后，“腦白金”風靡大江南北，讓隱藏在背后的史玉柱再次成為關注的焦時，人們不得不驚嘆創(chuàng)業(yè)者的堅韌和執(zhí)著;
七、要學會看待你的同伴的優(yōu)點和不足。面對團隊成員的彷徨和猶豫，除了以寬廣的胸懷對待外，還要積極儲備人才，這在開始時尤其重要。在這個社會上，沒有人會隨隨便便成功，創(chuàng)業(yè)如同沖鋒陷陣的打仗，有人臨陣逃脫，有人一去不返，此時此刻不要嘆氣，更不要泄氣，因著手立即招兵買馬，不到最后關頭不輕言退卻和放棄，年輕人小本創(chuàng)業(yè)項目只有經過這樣的磨煉，經風雨見世面，你才能洗去幼稚和單純，不斷走向成熟和老練，處理問題起來會越發(fā)得心應手，應付自如，直至取得最后的勝利;
八、要注意團隊同伴，一個團隊里要有統(tǒng)一的價值核心理念，注重發(fā)揮每個人的特長和作用，記住一個人是不能創(chuàng)業(yè)的，就像創(chuàng)業(yè)成功人士那樣，比如聯(lián)想的柳傳志、百度的李彥宏，表面看似個人努力的成功，其實是一個團隊在發(fā)揮作用;
九、要不斷的學習。這年頭，社會發(fā)展變化太快，新東西，新名詞不斷出現(xiàn)，財經資訊、國家政策、互聯(lián)網絡，創(chuàng)業(yè)者要與時俱進，不斷學習新東西，接受新觀念新事物;
十、良好的生活習慣和健康的身體是年輕以小本創(chuàng)業(yè)項目開拓事業(yè)的前提和有力保證，即使工作再忙，再沒規(guī)律，也不能忽視。
創(chuàng)業(yè)勵志文章精選3
當你還在為工作煩惱的時候，別人已經自己當上了老板!創(chuàng)業(yè)，其實也不是那么的艱難!
四川農民闖蕩的方式是直接去廣東打工。80年代敢于出來闖蕩的人都是用勇氣的人，因為那個時代信息不發(fā)達，交通不方便，人們對外面的世界抱以深深的恐懼。
四川人和溫州人都有勇氣和魄力，但是由于思路的不同，走上了不同的發(fā)財致富道路。
29年過去了，溫州農民已經成為中國最富有的人群，他們掌握了中國最吸納進的經商技能，他們的財富甚至可以讓他們的后代走出國門，到歐洲去經商。
而四川農民的第一代打工者已經退出了歷史舞臺，他們大多在四川老家繼續(xù)貧寒的生活，而他們的晚輩循著父輩的足跡，繼續(xù)一窩蜂的擁擠到廣州接受老板們的殘酷剝削，成為社會最貧窮的一類人。
這說明什么?由于父輩的選擇不同，不僅影響自身，而且影響自己的后代!溫州農民的艱苦創(chuàng)業(yè)讓他們自己和后代徹底擺脫了貧窮，而四川農民的辛苦打工換來的是子孫悲無窮無盡的悲哀和貧窮。
思路決定出路，又一次的得到驗證!
浙江人中出了一個經濟學家，很了不起，他總結了浙江人的工作哲學：“寧做創(chuàng)業(yè)狼，不做打工狗”，當然這話說的很極端，很多打工的朋友都不樂意聽，但是我們仔細想想，這位老兄的話還真有點道理呢。
狼為了尋求自由，寧愿獨立人格，自由思想，天天奔跑在大草原上，肆意的獵殺牛羊，盡可能的享受大自然提供的一切美味，吃飽后就躺在草地上，什么都不想，享受陽光和自由的空氣，他們是草原的主宰，他們有的是尊嚴。
不過當嚴寒來臨時，他們必須學會抗拒暴風雪的寒冷，學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物，時常忍受饑餓的痛苦，隨時擔心自己凍餓而死。 狼的生活可謂一半是海水，一半是火焰。
狗的生活恰恰相反，平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙，被主人吆喝著到處忙活，沒有自由，沒有尊嚴，只有搖尾乞憐，狗的生活是有保證的，雖然從來吃不到什么美味，但是冬天到來時也不擔心挨餓受凍，有主人的屁護，狗們感恩戴德，發(fā)誓下一輩子依舊為主人效忠，即便主人肆意的打罵狗們，狗們也多半不敢吭一聲，因為聽話和馴服是狗們的標志。
委曲求全是狗們的標簽，為了穩(wěn)定的飯碗，為了自己老時有一份固定的口糧，一切都認了!
如果把現(xiàn)實生活中的人們進行比較，估計我們大多都是過著狗的生活，穩(wěn)定安逸，但是永遠吃不飽，想離開主人家的狗窩，但是缺乏破釜沉舟的勇氣!
我感到現(xiàn)實中的年輕人的職業(yè)選擇大多是做打工狗，而不是做創(chuàng)業(yè)狼?？赡芎芏嗯笥褧f，剛出校門的學生，哪里有資本和經驗去創(chuàng)業(yè)呀?最好的選擇就是去公司打工幾年，儲備點經驗和資金，然后幾年后有機會的話再自己創(chuàng)業(yè)。
其實這樣的想法證明是很錯誤的，一個大學生單位工作幾年后，不但賺不到創(chuàng)業(yè)所需要的錢，更是無法學到創(chuàng)業(yè)的經驗與技能。
打工生涯學到的東西對創(chuàng)業(yè)基本上是沒有用的，因為兩者的角度不同，思考方式不同，得到的經驗體會也不同，只能這么說，打工幾年后你唯一獲得提高的是打工的技術技能，而創(chuàng)業(yè)最不需要的就是技術技能了。