從一個(gè)全新的角度解決問題
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美國有一家生產(chǎn)牙膏的公司,產(chǎn)品優(yōu)良,包裝精美,深受廣大消費(fèi)者的喜愛,每年?duì)I業(yè)額蒸蒸日上。
記錄顯示,前十年每年的營業(yè)增長率為10%~20%,令董事部雀躍萬分。
不過,隨后的幾年里,業(yè)績卻停滯下來,每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)業(yè)績表現(xiàn)感到不滿,便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議,以商討對(duì)策?! ?huì)議中,有名年輕經(jīng)理站起來,對(duì)董事部說:“我手中有張紙,紙里有個(gè)建議,若您要使用我的建議,必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說:“我每個(gè)月都支付你薪水,另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在叫你來開會(huì)討論,你還要另外要求5萬元。是不是過分了?”
“總裁先生,請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通,您可以將它丟棄,一分錢也不必付。”年輕的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后,看完,馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話:將現(xiàn)有的牙膏管口的直徑擴(kuò)大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想,每天早上,每個(gè)消費(fèi)者擠出比原來粗1毫米的牙膏,每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少呢?
這個(gè)決定,使該公司隨后一年的營業(yè)額增加了30%。
在試圖增加產(chǎn)品銷量的時(shí)候,絕大多數(shù)人總是在大力開發(fā)市場(chǎng)、籠絡(luò)更多的顧客方面做文章,如果你轉(zhuǎn)換一下腦筋,增加老顧客的消費(fèi)量,也能夠達(dá)到同樣的目的。
能夠從另一個(gè)角度看問題,見人之所不見,善于突破常規(guī),就是創(chuàng)造。
記錄顯示,前十年每年的營業(yè)增長率為10%~20%,令董事部雀躍萬分。
不過,隨后的幾年里,業(yè)績卻停滯下來,每個(gè)月維持同樣的數(shù)字。
董事部對(duì)業(yè)績表現(xiàn)感到不滿,便召開全國經(jīng)理級(jí)高層會(huì)議,以商討對(duì)策?! ?huì)議中,有名年輕經(jīng)理站起來,對(duì)董事部說:“我手中有張紙,紙里有個(gè)建議,若您要使用我的建議,必須另付我5萬元!”
總裁聽了很生氣說:“我每個(gè)月都支付你薪水,另有分紅、獎(jiǎng)勵(lì)。現(xiàn)在叫你來開會(huì)討論,你還要另外要求5萬元。是不是過分了?”
“總裁先生,請(qǐng)別誤會(huì)。若我的建議行不通,您可以將它丟棄,一分錢也不必付。”年輕的經(jīng)理解釋說。
“好!”總裁接過那張紙后,看完,馬上簽了一張5萬元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫了一句話:將現(xiàn)有的牙膏管口的直徑擴(kuò)大1毫米。
總裁馬上下令更換新的包裝。
試想,每天早上,每個(gè)消費(fèi)者擠出比原來粗1毫米的牙膏,每天牙膏的消費(fèi)量將多出多少呢?
這個(gè)決定,使該公司隨后一年的營業(yè)額增加了30%。
在試圖增加產(chǎn)品銷量的時(shí)候,絕大多數(shù)人總是在大力開發(fā)市場(chǎng)、籠絡(luò)更多的顧客方面做文章,如果你轉(zhuǎn)換一下腦筋,增加老顧客的消費(fèi)量,也能夠達(dá)到同樣的目的。
能夠從另一個(gè)角度看問題,見人之所不見,善于突破常規(guī),就是創(chuàng)造。