企業(yè)管理經(jīng)典語錄配圖
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企業(yè)想管理好員工，會有哪些經(jīng)典的語錄呢?以下是學習啦小編為你精心整理的企業(yè)管理經(jīng)典語錄，希望你喜歡。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄精選
1) 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現(xiàn)，兌現(xiàn)承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執(zhí)行沒有將功補過，只有獎懲分明。
2) 高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
3) 四個角的錢追兩只腳的人很容易，但是兩只腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的!
4) 不要用過去的能力去解決未來的問題。
5) 我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
6) 三流的企業(yè)人管人，二流的企業(yè)制度管人，一流的企業(yè)文化管人。
7) 君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥，則臣視君如路人;君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
8) 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
9) 執(zhí)行講究果因關系，先講成果再講原因，沒有成果就沒有原因。先講原因會讓他找到找借口的力量;先講成果，再講原因讓他難以自圓其說。
10) 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
最新企業(yè)管理經(jīng)典語錄
1) 在這個世界上最愚蠢的人就是認為別人比自己笨的人。你用虛偽的方式對待員工，員工就會用虛偽的方式對待你。
2) 在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3) 我們的上代人比較勤快，為什么吃不上飯?現(xiàn)在的我們輕輕松松，卻衣食無憂、有房有車?因為鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
4) 獎要舍得，獎要獎得心花怒放!罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰(zhàn)!獎勵可以引發(fā)更大貢獻，懲罰可以避免重復性損失。
5) 員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
6) 職場真言：頭腦醒目一點，處世低調一點，為人謙遜一點，做事積極一點，待人和善一點。
7) 在企業(yè)中，老板之所以操心是因為企業(yè)的盈虧和自己有直接的關系。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業(yè)和他發(fā)生關系。
8) 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
9) 謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
10) 溝通過五關：說清楚了沒，聽到了沒，聽懂了沒，對方同意了沒，做了沒。
11) 做事之前先學會做人!平平凡凡一點，安安靜靜一點，做事認真一點!說話小心一點!心眼機靈一點!動作靈活一點!每天努力一點，時刻期盼一點!
12) 達成共識是避免執(zhí)行障礙最重要的原則!有分歧是正常的。沒有分歧有兩種情況：、達成共識、不負責任。不一定少數(shù)服從多數(shù)而是戰(zhàn)略影響策略。
13) 無條件執(zhí)行：滿足一個人的條件就會激發(fā)一群人提條件的證據(jù)，就是打擊無條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。提條件的人也許對你很重要，重要到甚至會牽扯到企業(yè)的生死存亡;所以要么快速復制接班人，要么把他負責的事情砍掉，換來整個企業(yè)的強大和無障礙的執(zhí)行力。
14) 我相信最終是工作在激發(fā)人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能的顯現(xiàn)美好，并激發(fā)出人們的最大潛能。
15) 細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
16) 選用有正確態(tài)度的員工，培養(yǎng)其能力，才能放心的給予其任務。
17) 領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱，并朝目標勇往直前。
18) 什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
19) 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
20) 老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執(zhí)行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執(zhí)行，讓累的老板抽身解放!
企業(yè)管理經(jīng)典語錄集錦
1) 措施是執(zhí)行中最重要的紐帶，抓住這根紐帶就不會有失手的可能!永遠不要改變既定目標，只要增加措施就一定可以做到。
2) 不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
3) 讓員工在你身上看到希望，心情不好時要假裝。
4) 請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
5) 管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
6) 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人的勁。如何讓人的勁最大化?靠的是體制。
7) 老板必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來!
8) 企業(yè)家絕對不能陷入忙的狀態(tài)，一旦陷入就是誤入歧途了!老板經(jīng)營企業(yè)是為了解放自己，而并不是讓企業(yè)拴住自己。
9) 如果只做過程的事可以被原諒，就培養(yǎng)了不注重有價值成果的習慣!如果過程到位便獲得獎勵，員工就不會為成果負責任!
10) 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇用軀體，只需要搶占心智。而心智是通過文化才能搶占!
11) 世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
12) 只有結果不會騙人，其他都是假的。
13) 管理的本質不僅在于知，更在于行。
14) 一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
15) 沒有成果不好的下屬，只有執(zhí)行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。
16) 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
17) 只有制度沒有文化：要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤!只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執(zhí)行力度發(fā)揮到極致!
18) 名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開才會進步。無數(shù)老板最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行!
19) 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!
20) 少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
21) 公司一定要有強硬霸道的人，隨時要準備得罪人，并做好孤獨的準備，只有這樣公司才能進化!如果所有的下屬認為領導人是好人，那么他好壞不分，他是十足的中庸派!
22) 學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
23) 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
24) 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。
25) 企業(yè)的成功%靠戰(zhàn)略，%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒執(zhí)行，企業(yè)有方向，團隊卻沒力量;有執(zhí)行沒有戰(zhàn)略，團隊有力量卻沒有方向。執(zhí)行，就是在戰(zhàn)略方向的引導下不折不扣地拿到成果。
26) 絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
27) 成功人士三大特征：積極樂觀、目標導向、自我激勵。
28) 利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29) 企業(yè)最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主仆制;現(xiàn)在的體制是：雇傭制;未來的體制是：合作制。
30) 員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
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