在人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，究竟真實的模樣是什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的《真實的沃倫•巴菲特》記敘文閱讀原文和答案，一起來看看吧。

　　《真實的沃倫•巴菲特》記敘文閱讀原文

　?、儋Y本市場為“股神”沃倫·巴菲特呈現(xiàn)了一個博大精深的舞臺，在他擔(dān)任伯克希爾·哈撒韋公司董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里，公司市值以每年超過25%的復(fù)合增長率上升，目前他的個人財富已達(dá)370億美元，在美國僅次于首富比爾·蓋茨。很難想象時間跨度如此之長的復(fù)合增長率會帶怎樣的結(jié)果。巴菲特創(chuàng)造這等成就，并非因為他是股票推薦人，而是因為他是首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　?、谒麤Q不是天生就具備如此杰出的才能，他也得學(xué)習(xí)，他不是一個沒有失誤的神，而是一個有著弱點的凡人，不過，這也告訴經(jīng)理人，錯誤不一定會成為墓石，而可以成為改進決策的墊腳石。他早年曾犯過錯誤--相當(dāng)多的錯誤，他現(xiàn)在仍然犯錯誤，同時資本市場也提供了無數(shù)犯錯誤的機會。無論過去還是現(xiàn)在，巴菲特都能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

　?、郯头铺叵矚g這樣的挑戰(zhàn)：實際上是一個企業(yè)的經(jīng)理人，卻試圖像一名所有者那樣行事。他曾發(fā)現(xiàn)讓伯克希爾.哈撒韋公司雇用的經(jīng)理人也像所有者那樣行事很困難，他懂得同那些精神狀態(tài)正常的人共事的必要性，他揭示了什么是正常的精神狀態(tài)，以及如何發(fā)現(xiàn)正常精神狀態(tài)，重要的是，他發(fā)現(xiàn)了如何吸引一個人加盟伯克希爾·哈撒韋公司，又如何勸阻另一個人加盟。他還探索出如何在那些為他工作的人中間培養(yǎng)永久的忠誠，讓他們服從于他為公司制定的目標(biāo)，并讓他的經(jīng)理人恪守他作為領(lǐng)導(dǎo)人所信奉的原則。

　?、馨头铺匕l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠(yuǎn)的理想，這些都已經(jīng)成為公司理想的一種詮釋。最重要的是，巴菲特懂得，當(dāng)人們應(yīng)該遵守的行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定時，那么人員管理便升華為個人動機，當(dāng)這些規(guī)范與我們每個人內(nèi)心都存在的那個告訴我們?nèi)绾涡袨樘幨赖男⌒÷曇粝喾麜r，遵從和勤勉便達(dá)到最大程度。

　?、莅头铺匕l(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實現(xiàn)管理上的機制--他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機遇而提前做好準(zhǔn)備的人。

　?、匏麖牟桓嬖V你應(yīng)該采取什么行動。按照他的做事方法，如果有一個經(jīng)理找他尋求幫助，巴菲特就會說出他對事情的分析，然后讓他自己決定該采取什么樣的行動。他只要求他們“在管理公司的時候要把公司看成是自己家唯一的財富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度做的，他就會向他們保證“不會要求他們總部做項目演示，更不需要讓總部批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費用開支提供建議”。

　?、咚f：“作為主人，我們的基本目標(biāo)是我們希望老板如何對待自己，我們就如何對待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴大了。因此他們有機會證明，他們干這份工作是出于對工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識，而不是因為巴菲特在監(jiān)視。

　?、嘞喾?，壓制自身動力的指揮系統(tǒng)會形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強。例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會被解雇，時間一長，公司自動篩選出的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級管理層進行很多的管理工作。而巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對他忠心耿耿并服從他的意愿。

　　⑨我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。

　　(選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改)

　　《真實的沃倫•巴菲特》記敘文閱讀題目

　?、畔铝袑饔浻嘘P(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身検?5分)

　　A.伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25“的復(fù)合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　　B.資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機會，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯誤，不過他很善于明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)正確決策。

　　C.巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D.文中寫通用電氣公司對屬下采用高壓、高控管理，使得高級管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對比，從而論證了后者的正確性。

　　E.本文圍繞”真實的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個角度介紹了巴菲特作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　?、票疚念}目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實的”一詞修飾?請結(jié)合全文加以分析。(6分)

　　答

　?、亲髡咴诮Y(jié)尾句中說：“我們可能再也看不到與沃倫·巴菲特相似的人了”。為什么這樣說呢?請結(jié)合文本分條概括理由。

　　答：

　?、劝头铺爻晒Φ脑蛴泻芏?，請結(jié)合文本，并聯(lián)系社會生活實際，就你最認(rèn)同的一個主要原因談?wù)勀愕目捶ā?8分)

　　答：

　　《真實的沃倫•巴菲特》記敘文閱讀答案

　　12、(1)、答D給3分，答A給2分，答B(yǎng)給1分。答C、E不給分。(B項不全面，巴菲特常犯錯誤的原因不僅是“資本市場提供了無數(shù)犯錯誤的機會”，還有他個人主觀上的原因;C項“無需管理”理解失誤;E項無中生有，文中沒有介紹“歷程”)

　　(2)、①因為在人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實的虛幻色彩;②所以本文是把巴菲特作為一個有弱點的凡人寫，他有很多優(yōu)點，但也會犯錯誤，突出了這一形象的真實可信;③也正因為巴菲特是一個真實的、靠自身不斷學(xué)習(xí)提升自己才能的人，而不是一個神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號召做了鋪墊。(6分;答出一點給2分，意思對即可)

　　(3)、①作為首席執(zhí)行官，巴菲特能明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤，從那些他確確實實犯下的錯誤中吸取教訓(xùn)，并將這些做法融于一種能讓他盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式。

　?、谧鳛轭I(lǐng)導(dǎo)，巴菲特發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的手段就存在于他自己的個性中，包括他的信仰、誠實、公正、高遠(yuǎn)的理想。

　?、圩鳛楣芾碚?，巴菲特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在充分地信任的基礎(chǔ)上的，使經(jīng)理們都具備主人翁意識并對他忠心耿耿，服從他的意愿。(6分;答出一點給2分，意思對即可)

　　(4)[示例]

　　觀點一：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。理由：①巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力于不斷的學(xué)習(xí);②他善于從錯誤中吸取教訓(xùn)，規(guī)避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式;③他具有高超的管理藝術(shù)，能讓屬下對他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。(聯(lián)系現(xiàn)實略)

　　觀點二：我認(rèn)為他成功的主要原因是他的個性(或“人格”)(或答“他有信仰，誠實，公正，有高遠(yuǎn)的理想”)。理由：①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當(dāng)做公司的主人翁，具有極強的敬業(yè)精神;②他在自己忠誠于公司的同時，善于培養(yǎng)企業(yè)精神，用自己的人品影響團隊，為公司的目標(biāo)而共同努力;③他能推己及人，站在屬下的角度考慮問題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。(聯(lián)系現(xiàn)實略)

　　觀點三：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。理由：①信任、放手;②培養(yǎng)員工的主人翁意識;③讓員工獲得尊重和施展才華的機會，而不是采取高壓高控管理。(聯(lián)系現(xiàn)實略)

　　觀點四：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機遇。理由：①充分利用了資本市為他提供的一個博大精深的舞臺;②善于明辨機會，規(guī)避多數(shù)決策失誤;③為抓住必定會出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機遇而提前做好準(zhǔn)備。(聯(lián)系現(xiàn)實略)