效應(yīng)利用

　　無(wú)論是傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)還是自我管理型團(tuán)隊(duì)，時(shí)間久了，其內(nèi)部成員由于互相熟悉，就會(huì)缺乏活力與新鮮感，從而產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、懶惰、倚老賣(mài)老，因此有必要找些外來(lái)的"鯰魚(yú)"加入團(tuán)隊(duì)，制造一些緊張氣氛。從馬斯洛的需求層次理論來(lái)說(shuō)，人到了一定的境界，其努力工作的目的就不再僅僅是為了物質(zhì)，而更多的是為了尊嚴(yán)，為了自我實(shí)現(xiàn)的內(nèi)心滿(mǎn)足。所以，當(dāng)把"鯰魚(yú)"放到一個(gè)老團(tuán)隊(duì)里面的時(shí)候，那些已經(jīng)變得有點(diǎn)懶散的老隊(duì)員迫于對(duì)自己能力的證明和對(duì)尊嚴(yán)的追求，不得不再次努力工作，以免被新來(lái)的隊(duì)員在業(yè)績(jī)上超過(guò)自己。否則，老隊(duì)員的顏面就無(wú)處存放了。

　　而對(duì)于那些在能力上剛剛能滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)要求的隊(duì)員來(lái)說(shuō)，"鯰魚(yú)"的進(jìn)入，將使他們面對(duì)更大的壓力，稍有不慎，他們就有可能被清出團(tuán)隊(duì)。為了繼續(xù)留在團(tuán)隊(duì)里面，他們也不得不比其他人更用功、更努力。可見(jiàn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入一條"鯰魚(yú)"，是可以在很大程度上刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重新爆發(fā)的。

　　效應(yīng)弊端

　　"鯰魚(yú)效應(yīng)"一直為很多企業(yè)所推崇，但我們不得不看到，這種引進(jìn)外部力量刺激內(nèi)部成員的做法也存在著一定的弊端。

　　首先，從企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)來(lái)講，從外部引進(jìn)的人才，其職位都不會(huì)太低，他們更多的是我們常說(shuō)的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負(fù)責(zé)某一塊的具體業(yè)務(wù)。關(guān)于"空降兵"的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)在此處暫且不談，我們只需要認(rèn)識(shí)到，"空降兵"的到來(lái)，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會(huì)，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發(fā)展空間，這種目的完全是無(wú)可非議的。一旦他們發(fā)現(xiàn)自己失去了上升的空間，他們就會(huì)要么選擇出走，要么就選擇消極對(duì)待。如此一來(lái)，企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就被削弱得更厲害了。

　　其次，對(duì)公司內(nèi)部的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)講，既然是為了刺激團(tuán)隊(duì)的活力，所引進(jìn)的新人在能力上就不會(huì)很弱，如果團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢(shì)必會(huì)引起原有成員的不滿(mǎn)，要是這種不滿(mǎn)使原有成員變得更加消極，則引進(jìn)"鯰魚(yú)"刺激團(tuán)隊(duì)活力的結(jié)果就適得其反了。最后，無(wú)論是"大團(tuán)隊(duì)"還是"小團(tuán)隊(duì)"，"鯰魚(yú)"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚(yú)"個(gè)人主義觀念濃厚，單打獨(dú)斗的行為明顯，那么他不但不會(huì)產(chǎn)生"鯰魚(yú)效應(yīng)"，還會(huì)把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。

　　因此，鯰魚(yú)效應(yīng)固然可以提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也可以毀掉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。是否要采取鯰魚(yú)效應(yīng)來(lái)刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā)，還需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和決策。

　　出現(xiàn)上述兩種問(wèn)題的時(shí)候，最直接最簡(jiǎn)單的解決辦法就是取出“鯰魚(yú)”，但這很難做到。因此，一般有下列方法可以采用：

　　1.緩行“鯰魚(yú)”提出的各項(xiàng)措施，特別針對(duì)人的措施;

　　2.統(tǒng)一政策的出口，“鯰魚(yú)”的良好措施也要有公司固有的途徑向員工傳達(dá)，而不是通過(guò)小道散布;

　　3.迅速找骨干員工談話，告知引進(jìn)“鯰魚(yú)”的真正目的和意義，穩(wěn)定情緒;

　　4.提高骨干員工的待遇，表示雖然引進(jìn)了“鯰魚(yú)”，但公司還是非常重視他們的;

　　5.安排員工適當(dāng)休假，緩解壓力，減輕心理負(fù)擔(dān);

　　6.當(dāng)眾表彰骨干員工，表示出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可;

　　7.提拔骨干員工，給他們委以重任，顯示出對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的信心;

　　8.組織“鯰魚(yú)”和“休克魚(yú)”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增進(jìn)工作之外的感情，減輕抵觸情緒。