領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何處理鯰魚效應(yīng)的弊端

　　效應(yīng)弊端

　　"鯰魚效應(yīng)"一直為很多企業(yè)所推崇，但我們不得不看到，這種引進(jìn)外部力量刺激內(nèi)部成員的做法也存在著一定的弊端。

　　首先，從企業(yè)這個大團(tuán)隊(duì)來講，從外部引進(jìn)的人才，其職位都不會太低，他們更多的是我們常說的"空降兵"，一到公司，就被委以重任，具體負(fù)責(zé)某一塊的具體業(yè)務(wù)。關(guān)于"空降兵"的優(yōu)勢與劣勢在此處暫且不談，我們只需要認(rèn)識到，"空降兵"的到來，在一定程度上阻礙了原成員晉升的機(jī)會，從而扼殺了某些原本就非常努力的員工的奮斗激情。對一些人來說，他們奮斗的目的就是為了晉升，為了更高的職位，為了更大的發(fā)展空間，這種目的完全是無可非議的。一旦他們發(fā)現(xiàn)自己失去了上升的空間，他們就會要么選擇出走，要么就選擇消極對待。如此一來，企業(yè)這個大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就被削弱得更厲害了。

　　其次，對公司內(nèi)部的一個小團(tuán)隊(duì)來講，既然是為了刺激團(tuán)隊(duì)的活力，所引進(jìn)的新人在能力上就不會很弱，如果團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人再把握不住度，總是故意地把興趣放到新人身上，勢必會引起原有成員的不滿，要是這種不滿使原有成員變得更加消極，則引進(jìn)"鯰魚"刺激團(tuán)隊(duì)活力的結(jié)果就適得其反了。最后，無論是"大團(tuán)隊(duì)"還是"小團(tuán)隊(duì)"，"鯰魚"的進(jìn)入能否和原有成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，是否具有合作觀念，都會影響到團(tuán)隊(duì)以后的戰(zhàn)斗力發(fā)揮。一旦引入的"鯰魚"個人主義觀念濃厚，單打獨(dú)斗的行為明顯，那么他不但不會產(chǎn)生"鯰魚效應(yīng)"，還會把團(tuán)隊(duì)僅存的一點(diǎn)戰(zhàn)斗力給破壞掉。

　　因此，鯰魚效應(yīng)固然可以提升一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，但也可以毀掉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。是否要采取鯰魚效應(yīng)來刺激團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的爆發(fā)，還需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖對實(shí)際情況進(jìn)行具體分析和決策。

　　出現(xiàn)上述兩種問題的時候，最直接最簡單的解決辦法就是取出“鯰魚”，但這很難做到。因此，一般有下列方法可以采用：

　　1.緩行“鯰魚”提出的各項(xiàng)措施，特別針對人的措施;

　　2.統(tǒng)一政策的出口，“鯰魚”的良好措施也要有公司固有的途徑向員工傳達(dá)，而不是通過小道散布;

　　3.迅速找骨干員工談話，告知引進(jìn)“鯰魚”的真正目的和意義，穩(wěn)定情緒;

　　4.提高骨干員工的待遇，表示雖然引進(jìn)了“鯰魚”，但公司還是非常重視他們的;

　　5.安排員工適當(dāng)休假，緩解壓力，減輕心理負(fù)擔(dān);

　　6.當(dāng)眾表彰骨干員工，表示出對團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可;

　　7.提拔骨干員工，給他們委以重任，顯示出對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的信心;

　　8.組織“鯰魚”和“休克魚”進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動，增進(jìn)工作之外的感情，減輕抵觸情緒。