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管理的實(shí)質(zhì)是什么

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  導(dǎo)語:管理就是用平凡的人做不平凡的事。一個(gè)企業(yè)真正擁有的不是外人,而是自己的員工。一個(gè)企業(yè)真正可以依賴的也不是外人,而是自己的員工。有了正確的理念,我們才不會(huì)掉入舍近求遠(yuǎn)的陷阱,我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)T工的潛力,才會(huì)真正重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。

  《老板學(xué)》課堂上,我特別強(qiáng)調(diào)了人才的重要和老板在人才問題上不可推卸的責(zé)任。下了課,有一個(gè)老板急急忙忙找我,說他非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)。他的公司這幾年沒有得到發(fā)展,就是因?yàn)闆]有合適的人才。他的產(chǎn)品是好的,市場(chǎng)也不錯(cuò),客戶也認(rèn)可,但就是自己的員工不爭(zhēng)氣。好幾年了,公司的規(guī)模還是在幾千萬徘徊。為了打破僵局,他請(qǐng)了一家獵頭公司幫自己尋找管理人才。他請(qǐng)我判斷一下他的想法是否可行:他要找一個(gè)總經(jīng)理,這樣自己就可以放權(quán)了。還要找一個(gè)懂銷售的副總,這樣銷售就能上去了。此外還要找個(gè)懂生產(chǎn)的副總,這樣生產(chǎn)上的麻煩事就不用自己管了。這個(gè)老總深信,只要找到了這幾個(gè)人,他的幾個(gè)大問題就能解決了,他的公司就能再上一層樓。

  對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問題,我們本能的反應(yīng)通常像這個(gè)老總一樣:只要能請(qǐng)到一個(gè)聰明的,有經(jīng)驗(yàn)的,能干的,厲害的人來管,公司一切問題就都可以解決了。但這樣的直覺往往是錯(cuò)誤的。一個(gè)企業(yè)不可能靠引進(jìn)幾個(gè)外部人才而根本改變。

  在這樣思考的管理者身上,經(jīng)常發(fā)生我稱之為“看錯(cuò)人”的現(xiàn)象。我們往往對(duì)內(nèi)部人非常了解,尤其是內(nèi)部人的缺點(diǎn)和缺陷。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)他們已經(jīng)好多年,我們往往給自己?jiǎn)T工定了性,認(rèn)為他們只能那樣了。盡管他們是30歲左右的年輕人,一生中還可以學(xué)習(xí)大量的事情,我們也不再對(duì)他們抱有期望。而對(duì)于外部的應(yīng)聘者,我們往往像初戀情人,把自己的期望折射在他的身上。而對(duì)方當(dāng)然也會(huì)在和你接觸的短短幾個(gè)小時(shí)內(nèi)盡量表現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和過往的成功,讓你相信他是最好的選擇。對(duì)外部人只看到“好”,對(duì)內(nèi)部人只看到“壞”,往往讓我們做出錯(cuò)誤的選擇。

  選錯(cuò)人是可怕的,但一個(gè)有能力的人不適合我們的公司同樣是可怕的。我們對(duì)于外部人的判斷可能沒錯(cuò),但外部人可能無法適應(yīng)作為老板的你,也可能無法適應(yīng)你給他配備的下屬,他也不可能把所有人按他的想法換掉。他可能不喜歡你的企業(yè)文化,也可能不適應(yīng)你的經(jīng)營(yíng)模式,而你未必愿意和能夠因?yàn)樗淖兡愕奈幕湍J?。他可能不贊同你的價(jià)值觀,也可能不欣賞你的管理方式。你支付了自認(rèn)為很高的報(bào)酬,而對(duì)他來說和以前相比只是一般般。即使這樣,老員工知道了也會(huì)有非常大的不滿,因?yàn)楹退麄兊牟罹嗵罅?。所以我們看到太多我?ldquo;一見鐘情”而選中的人,做不滿一年就走掉了,而我們失去的不只是一年的時(shí)間,可能還有老員工的人心。

  我們根本的錯(cuò)誤在于我們只相信聰明的人,有能力的人,天才的人,偉大的人,非凡的人能夠幫助我們走出困境。且不說圣人五百年只出一個(gè),我們根本找不到這樣的人。即使是圣人下凡到我們公司,我們也往往無法留住這樣的人。

  管理者的宿命是管理平凡人。“管理之神”松下幸之助先生的70%原則能夠幫助我們做好平凡人的管理

  1. 70%原則聘用人才:使用只能打70分的人才,而不是100分的天才

  2. 70%原則使用人才:只要知道員工70%勝任一項(xiàng)工作,就可以授權(quán)給他做

  3. 70%原則信任員工:如果公司70%的員工是可以信任的,就可以信任整體

  4. 70%原則看員工優(yōu)缺點(diǎn):70%的眼光看員工優(yōu)點(diǎn),30%看缺點(diǎn)

  5. 70%原則授權(quán):70%授權(quán),30%管

  6. 70%原則獲取員工滿意:不可能讓100%的人滿意,但要70%員工滿意

管理的實(shí)質(zhì)是什么

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