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醫(yī)院后勤考核細(xì)則

時(shí)間: 謝樺657 分享

  “后勤”一詞源出希臘文Logistikos,意為"計(jì)算的科學(xué)".19世紀(jì)30年代,拿破侖·波拿巴的政史官A.H.若米尼在總結(jié)征俄失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)最先使用"后勤"概念,并以此作為軍事術(shù)語??梢?,后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先是戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)中重要部分之一。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是:醫(yī)院后勤考核相關(guān)細(xì)則。具體內(nèi)容如下,歡迎閱讀:

醫(yī)院后勤考核具體細(xì)則

  第一章 總 則

  第一條 為完善醫(yī)院管理機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力,切實(shí)提高工作效率,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》文件精神,特制定本辦法。

  第二條 適用范圍:除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外,醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員(包括借調(diào)人員)均按照本規(guī)定執(zhí)行。

  第三條 考核原則

  (一)客觀考評(píng)原則。考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù),不可意斷妄測(cè)。

  (二)公正考評(píng)原則??己苏卟荒鼙粋€(gè)人情感支配,應(yīng)公正評(píng)價(jià)被考核者。

  (三)單頭考評(píng)原則。對(duì)各級(jí)員工的考評(píng),都必須由被考評(píng)者的“直接上級(jí)”實(shí)施。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作表現(xiàn)(成績(jī)、能力、適應(yīng)性),也最有可能反映真實(shí)情況。

  第二章 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

  第四條 績(jī)效考核實(shí)行月扣分制,每位被考核人員每月基礎(chǔ)分為100分,月末根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行力、勞動(dòng)紀(jì)律及品質(zhì)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn),結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定當(dāng)月得分,得分與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛勾。

  第五條 績(jī)效考核根據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)見下表:


  第六條 扣分標(biāo)準(zhǔn)

  第三章 考核程序

  第七條 考核者

  (一)院委會(huì):負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。


  (二)院領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)部門主任及科室負(fù)責(zé)人的考核,并監(jiān)督所有行政后勤人員考核工作;

  (三)部門主任、負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工,積極有效的引導(dǎo)員工提高工作效率;

  第八條 考核組分工

  醫(yī)技護(hù)理考核組:汪接兵、董全昌、張躍輝負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技等臨床管理部門工作的考評(píng)。

  行政后勤考核組:汪接兵、王曉玲、張昌琳、張躍輝負(fù)責(zé)辦公室、人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、安全等行政后勤管理部門工作的考評(píng)。

  第九條 考核方法

  (一)考核者評(píng)分和被考核人自評(píng)相結(jié)合的方法??己艘话闱闆r下每周定期檢查一次各部門工作情況,被考核人陪同,對(duì)偏差予以調(diào)整,月底匯總評(píng)分,力求客觀準(zhǔn)確。

  (二)定期與不定期相結(jié)合方式。定期:行政后勤考核組每周四進(jìn)行,醫(yī)技護(hù)理考核組每周五進(jìn)行(遇節(jié)假日、特殊情況另行通知);不定期:考核組成員、部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即通知責(zé)任人改正,并視情況扣分,記入月底考評(píng)。

  第十條 新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核

  (一)新進(jìn)員工入職試用期不作考核,亦不發(fā)獎(jiǎng)金,轉(zhuǎn)正后按當(dāng)月轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計(jì)算獎(jiǎng)金比例,并參加考核。

  (二)調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核, 獎(jiǎng)金按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

  (三)離職員工離職當(dāng)月不予考核,也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。

  第十一條 每月5日前由各部門考核人員將本部門評(píng)分情況上報(bào)院長(zhǎng)辦公室。

  第十二條 院長(zhǎng)辦公室根據(jù)各部門考核評(píng)分情況,予以調(diào)查審核,并將審核反饋情況記錄在案,匯總后,上報(bào)院長(zhǎng)審批,院長(zhǎng)簽字審定后,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  第十三條 財(cái)務(wù)科根據(jù)評(píng)分情況,計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金比例,與考核月下月底前核算發(fā)放完畢。

  第四章 考核獎(jiǎng)懲

  第十四條 考核每月根據(jù)《扣分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)出每位被考核人員分?jǐn)?shù),以百分制計(jì)算,對(duì)照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),得分為一級(jí)、二級(jí)發(fā)全額獎(jiǎng)金,三級(jí)發(fā)80%獎(jiǎng)金,四級(jí)發(fā)60%獎(jiǎng)金,五級(jí)扣除全部獎(jiǎng)金。

  第十五條 績(jī)效考核扣發(fā)獎(jiǎng)金列入年度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶,對(duì)先進(jìn)、優(yōu)秀人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

  第十六條 被考核人員年度內(nèi)有三個(gè)月考核分為五級(jí)者,年終獎(jiǎng)扣除,并予以撤職或辭退處理。

  第十七條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為四級(jí)者,予以調(diào)換工作、降薪處理。

  第十八條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在“職責(zé)

  履行”方面扣分超過25分的,予以撤職、調(diào)換工作處理,并降薪處理。

  第十九條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月在“工作執(zhí)行力”方面扣分超過25分的,予以辭退處理。

  第二十條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在“勞動(dòng)紀(jì)律”方面扣分超過25分的,扣除年終獎(jiǎng)50%。

  第二十一條 被考核者年度內(nèi)連續(xù)二個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月在“品質(zhì)素養(yǎng)”方面扣分超過25分的,予以辭退處理。

  第五章 附 則

  第二十二條 績(jī)效考核每月匯總后交人事科備案,由人事科按月份和部門整理歸檔,以供年底評(píng)優(yōu)參考。

  第二十三條 對(duì)于考核過程中出現(xiàn)人為的不公正情況,醫(yī)院將視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以警告以上處分,并對(duì)考核結(jié)果重新界定。

  第二十四條 績(jī)效考核辦法由院長(zhǎng)辦公室制訂和修改,經(jīng)院委會(huì)討論審定后執(zhí)行。
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