根據(jù)前程無(wú)憂調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去一年中，參加了1-2次企業(yè)培訓(xùn)的個(gè)人占到44%，有26%的受訪者能享受到3-5次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，"一次都沒(méi)有"的人數(shù)比例居然達(dá)到了 24%，尤其在國(guó)企與民營(yíng)私企內(nèi)，這類人群更為突出。不難看出，越來(lái)越多的白領(lǐng)可以享受到企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，并且預(yù)計(jì)今后的受益人數(shù)還將進(jìn)一步增長(zhǎng)。同樣，我們從員工接受培訓(xùn)的頻率對(duì)比中可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)培訓(xùn)并非人人有份。這也反應(yīng)了企業(yè)培訓(xùn)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：大多數(shù)企業(yè)僅給予部分員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。某世界500 強(qiáng)公司HR經(jīng)理Jessie對(duì)此談了自己的看法："目前真正能夠?qū)⑴嘤?xùn)覆蓋全員的企業(yè)為數(shù)并不多，公司給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)的通常是關(guān)鍵崗位上的核心員工或?qū)φw組織有更重要價(jià)值的各層管理人員。當(dāng)然，企業(yè)并沒(méi)有忽略基層人員的重要性，我們經(jīng)常要求部門主管在日常工作中挖掘一些有潛力的員工，他們會(huì)成為公司下一批培養(yǎng)對(duì)象，到時(shí)一樣能獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)。"

　　培訓(xùn)機(jī)會(huì)更加值得爭(zhēng)取

　　在大多數(shù)人的意識(shí)中，加薪、晉升是要自己去努力爭(zhēng)取的。一旦爭(zhēng)取失敗，不是心灰意冷消極怠工就是一走了之重覓東家。其實(shí)，大家忘記了還有一項(xiàng)也值得去努力爭(zhēng)取的，一旦爭(zhēng)取到，或許就為你今后的加薪、升職打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)，這就是培訓(xùn)機(jī)會(huì)。眼前金融危機(jī)，很多企業(yè)取消了加薪、晉升，但卻愿意提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。本次前程無(wú)憂的調(diào)查數(shù)據(jù)就顯示：很多企業(yè)都愿意在2009年加大培訓(xùn)方面的投入。其實(shí)，好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)比加薪更為難得，如果企業(yè)有培訓(xùn)制度，不妨積極爭(zhēng)取，抓緊時(shí)機(jī)充電學(xué)習(xí)，即使薪水暫時(shí)不見(jiàn)漲，但能力提升的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也在增加，企業(yè)對(duì)你的重視將會(huì)換來(lái)未來(lái)薪酬的水漲船高。

　　無(wú)憂專家建議，無(wú)論你到任何一家公司，尤其是外企，它肯定會(huì)在多方面對(duì)你進(jìn)行一些測(cè)試。那你到公司的第一件事就是要了解一下這家公司有沒(méi)有培訓(xùn)這項(xiàng)福利，因?yàn)檫@項(xiàng)無(wú)形的福利對(duì)你而言事實(shí)上是非常有價(jià)值的。因此，拿到員工手冊(cè)以后先不要急于去關(guān)心社保、補(bǔ)充養(yǎng)老金之類的福利問(wèn)題，而是先了解一下培訓(xùn)福利的具體情況以及它的操作流程。

　　公司眼中的培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　對(duì)于培訓(xùn)機(jī)會(huì)，公司一般會(huì)考慮兩點(diǎn)：

　　一是，員工參與了這個(gè)培訓(xùn)之后，對(duì)公司有怎樣的價(jià)值，尤其是提供考證類的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)橐坏┻x錯(cuò)人，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)損失就大了；

　　二是，公司的培訓(xùn)是真的為了員工還是為了自己裝點(diǎn)門面？比如很多銀行對(duì)員工開展這樣那樣的培訓(xùn)，其實(shí)主要是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)單位的要求或是股東們的要求。若是這種情況的話，公司一般都會(huì)選送年輕的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　無(wú)憂專家：如何爭(zhēng)取到培訓(xùn)機(jī)會(huì)

　　保持對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的關(guān)注度：大多數(shù)公司在制定出年度培訓(xùn)計(jì)劃后，會(huì)通過(guò)郵件、張貼或者員工大會(huì)等形式來(lái)進(jìn)行公布，計(jì)劃的內(nèi)容大致是站在企業(yè)全局戰(zhàn)略的角度闡述本年度的培訓(xùn)方向、預(yù)算等。而從員工的反應(yīng)來(lái)看，這樣的計(jì)劃只是簡(jiǎn)單的框架，看不出有任何針對(duì)自己的實(shí)際安排，所以基本會(huì)忽略掉。HR制定培訓(xùn)計(jì)劃只是大筆勾畫一下輪廓，部門經(jīng)理還會(huì)擬出更詳細(xì)的內(nèi)容。作為企業(yè)的一份子，員工有必要了解公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)策略還是培訓(xùn)計(jì)劃，都能反映出企業(yè)下一步的動(dòng)向。假如始終站在個(gè)人角度來(lái)看問(wèn)題，對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有好處。若連企業(yè)有哪些培訓(xùn)內(nèi)容都不知曉，那培訓(xùn)機(jī)會(huì)自然輪不到你。

　　找上司而不是HR：有很多人認(rèn)為，培訓(xùn)機(jī)會(huì)是由HR衡量操作的，其實(shí)不然。更多時(shí)候，HR做的是流程進(jìn)度的工作，與上司溝通才是非常必要的。如果你想?yún)⒓右粋€(gè)證書類的培訓(xùn)，那就先要得到上司的支持。若是考證類的培訓(xùn)，你在向上司申請(qǐng)的時(shí)候還要盡可能的淡化這張證書的特質(zhì)，強(qiáng)化它的功能性作用以及使用性價(jià)值，不然很難得到上司的支持。

　　主動(dòng)建議培訓(xùn)內(nèi)容：HR不能決定是否讓你參加培訓(xùn)，但是卻可以主動(dòng)向HR建議培訓(xùn)內(nèi)容。有時(shí)，HR并不了解員工需求，因此就需要專業(yè)人才向他們提供一些推薦，因?yàn)樵谟行┕荆嘤?xùn)預(yù)算用不掉也是讓HR頭疼的一件事。但是，在向他提供推薦的課程時(shí)不要說(shuō)你要去讀這個(gè)課程，最好是告訴他這個(gè)課程對(duì)公司有益，那當(dāng)公司提供這項(xiàng)培訓(xùn)的時(shí)候，你就很有可能會(huì)得到培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　拿出工作成績(jī)：企業(yè)培訓(xùn)是否能夠人人平等？回答是肯定的。這里的平等并不代表每個(gè)員工平均享有，而是表明每個(gè)員工都有平等爭(zhēng)取的機(jī)會(huì)。企業(yè)在員工身上投資培訓(xùn)，最終的目標(biāo)是希望得到更大的回報(bào)。個(gè)人能否獲得青睞，就得看你究竟值不值這個(gè)價(jià)，體現(xiàn)的方式非常簡(jiǎn)單——拿出你的工作成績(jī)。

　　當(dāng)然，也有人采取劍走偏鋒的方式，比如拍馬屁、套近乎等等，如果你做足了功課，覺(jué)得公司的體制允許這種方式的存在，那也不避諱亮出你個(gè)人魅力的招數(shù)。至少，你有學(xué)習(xí)的意愿，對(duì)于這樣的動(dòng)機(jī)，老板肯定也是暗自歡喜。

　　企業(yè)花錢買培訓(xùn)，總是希望能產(chǎn)出更高的效益，你是不是產(chǎn)出效益的潛在人群，就要靠你自己去展現(xiàn)了。無(wú)論結(jié)果如何，有意向企業(yè)爭(zhēng)取內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)會(huì)就是值得鼓勵(lì)的，因?yàn)檫@才是為自己的職場(chǎng)做了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算。