對(duì)職場(chǎng)新人的寄語(yǔ)忠告有哪些
職場(chǎng)熟人就應(yīng)該多提拔職場(chǎng)新人，多給她們一些忠告，寫一些實(shí)用的寄語(yǔ)給他們，這對(duì)職場(chǎng)新人的職場(chǎng)生活會(huì)有很大的幫助。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膶?duì)職場(chǎng)新人的寄語(yǔ)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
對(duì)職場(chǎng)新人的寄語(yǔ)：給自己定好位
俗話說：男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。定位不是我想找一份多少錢的工作。定位通俗的說就是你想干哪一行? 這是進(jìn)入職場(chǎng)的第一件最最重要的事情!請(qǐng)?jiān)谝股钊遂o的時(shí)候心平氣和的問自己，你想做什么職業(yè)?你會(huì)愛上你的職業(yè)嗎?它的發(fā)展前景如何?對(duì)你個(gè)人能力的有沒 有提升?收入能否滿足你的要求等等。這些都很重要，請(qǐng)不要避諱，每一個(gè)問題都想清楚，切不可說我的某某同學(xué)都去干嘛去了，職場(chǎng)不是干傳銷，不要跟風(fēng)。
對(duì)職場(chǎng)新人的寄語(yǔ)：腳踏實(shí)地
90后新人都是從學(xué)校剛出來，懷著對(duì)將來美好的憧憬進(jìn)到公司，可是看到的卻是與自己期望值相差很 大的現(xiàn)狀，這個(gè)時(shí)侯大家就會(huì)覺得這家公司可能不是我想要的，出去可能可以找到更好的，撲通一聲跳了出去。到了另外一家，發(fā)現(xiàn)好像好一點(diǎn)，但是跟理想中還是 有差距，算了先做著吧，做著做著又發(fā)現(xiàn)好像沒什么機(jī)會(huì)，還要受氣，這怎么行，另謀高就吧，撲通一聲又跳了出去。
最后又找到了一家，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的同學(xué) 好像升職的升職、加薪的加薪，而自己卻還在基層苦苦掙扎，心情那個(gè)郁悶啊，于是拼命表現(xiàn)，拼命做業(yè)績(jī)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)還是沒有效果，心里那個(gè)浮躁更甚了， 心里想看來每人識(shí)得我才了，還是換個(gè)地吧，撲通，又跳了。更有甚者，有的人認(rèn)為，干了一段時(shí)間沒有跳槽是一件很丟臉的事情。
這不是講故事，而是現(xiàn)實(shí)中存在的，以前有，現(xiàn)在仍然有，以后還將有。浮躁是職場(chǎng)大忌，要干得好，首先要沉下來，現(xiàn)在盡管不如意，但是要相信困境是暫時(shí)的，只要我一直在努力，就有出路。
對(duì)職場(chǎng)新人的寄語(yǔ)：主動(dòng)多干
說到做事，我想很多新人都很有感觸，在剛到公司上班的時(shí)候基本是無事可做，要么老員工怕你不會(huì)做把事情搞砸了，要么是你自己不知道該干什么，我們有這樣的體驗(yàn)，一些簡(jiǎn)單的事可以讓新人做的，但是新人卻很少說我來做吧，或者是當(dāng)90后職場(chǎng)新人提出我來做吧的時(shí)候，老員工會(huì)說不用不用，其實(shí)我們都知道中國(guó)人的不用是客 話，作為新人你可千萬別認(rèn)真，一聽不用你就不做了，如果是真不用，當(dāng)你再三提出讓你來做(簡(jiǎn)單的事)的時(shí)候，老員工還會(huì)拒絕的，要不然就是撒手讓你來了。
多做跟少做其實(shí)是態(tài)度問題，多做大家會(huì)你積極，少做大家會(huì)說你缺乏主動(dòng)，所以，如果能夠在一些力所能及的事情上多做，我想對(duì)盡快融入團(tuán)隊(duì)和盡快獲得大家的認(rèn)可會(huì)有所幫助。
職場(chǎng)新人，不要太計(jì)較得失，得與失本來就沒有定論，當(dāng)你覺得是“得”的時(shí)候，在別人眼里(特別是你的上級(jí))卻有可能是“失”，而當(dāng)你覺得多付出好像是自己吃虧(就像上面的案例)的時(shí)候，可能結(jié)果卻是“得”，不要怕吃虧，相信付出是有回報(bào)的。
對(duì)職場(chǎng)新人的忠告
忠告一：勤快總沒有錯(cuò)
作為一個(gè)職場(chǎng)新人，勤快點(diǎn)總沒有錯(cuò)，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng)，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo)，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì)。
記得一次部門來了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的，一個(gè)二流學(xué)校的，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁，夸夸奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下，結(jié)果一段時(shí)間下來發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí)，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲，最大的毛病是懶，能寫五十個(gè)字決不寫五十一個(gè)。他并不是能力問題，文筆也還可以，而且?guī)讉€(gè)新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。
幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了。
再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來笨笨的，后來發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好。
忠告二：大企業(yè)鍛煉，小企業(yè)發(fā)展
經(jīng)常有新人問我們，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢?我的看法是：如你是個(gè)新人，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu)，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。
忠告三：要積累人緣資本，但不要鉆營(yíng)
新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關(guān)系，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來了以后，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。
更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實(shí)作為新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯(cuò)。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候，會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊)，時(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng)，比如：亂插嘴、亂奉承、占便宜等等。
一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過于表現(xiàn)。記得有一個(gè)到單位來實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng)。有一天，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說著惜別的話，MM一下站起來不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來部門開會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動(dòng)發(fā)了二次言(按說她不是部門正式員工只聽著便了)，這樣，在大家的感覺里就有些不太好，后來MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥，終于該MM沒有如期望的那樣留下來。
還有一個(gè)新人，很活絡(luò)，剛進(jìn)來就搞清了部門里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機(jī)靈，因?yàn)槭俏曳止芩?，就給他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做，也跟一把手推薦過他。后來發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事，眼睛只盯著一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒有讓他去那個(gè)要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。
忠告四：對(duì)不了解的事情，請(qǐng)務(wù)必三緘其口
相鄰的部門發(fā)生了這樣一件事，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起，有一天我聽見有個(gè)不新不老的新人(說他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了，但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了。后來該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ)，說得一本正經(jīng)的。讓人覺得此人怎么這么幼稚，獎(jiǎng)金發(fā)不下來，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員，在無法知道真實(shí)情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動(dòng)。后來情況下來了，是他們部門資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來了。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。
還有一件事，我所在的部門曾經(jīng)來了個(gè)新人，這個(gè)部門在單位里不是核心部門，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想，新人來后就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這里是最差的部門，這樣新人心里就留下了陰影，并與與之同時(shí)期進(jìn)來的其他部門的新人傳播。
我的理解是，新人剛到一個(gè)地方，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā)，新人就不可以，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門很多年，是家里人，說些過激的話沒什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的，新人剛來，什么都沒做，就不應(yīng)該說三到四。后來，該新人在偶部門待過了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。
我的經(jīng)歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快，因此在這里很快就挑了大梁，但小企業(yè)做事沒有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的。后來企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng)，這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜，另一方面，我們沒有受過規(guī)范的訓(xùn)練，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng)，在處理人事方面，也沒有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。不過，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了，但一些同事至今還在怨天尤人。
舉個(gè)例子來說，在原來的小企業(yè)時(shí)，由于單位發(fā)展快，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的，有時(shí)就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求，就直接在上面批示，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩。到了新的大公司后，接觸了大公司的管理才知道，原來項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的!
等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候，如果可能，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見世面和發(fā)展。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ)，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間。
對(duì)職場(chǎng)新人的小建議
1 掌握技巧并不是改變自己,你是坦率的,真誠(chéng)的.并非按照這些規(guī)則走,你就不再是你.這是你必須具備的生存小技能.你依然是自己。
2 不要把同事當(dāng)成朋友.我能感受到你的熱情,希望和周圍人搞好關(guān)系,時(shí)不時(shí)發(fā)短信問他們的私事.可大多數(shù)人不希望如此.同事和朋友的界限劃的很清楚.你不要報(bào)希望.你要學(xué)會(huì)保持距離。
3 雖然你之前實(shí)習(xí)了幾個(gè)月,和我們少數(shù)幾人有過接觸,但對(duì)這里并不熟悉.毫無疑問,你現(xiàn)在作為新人有相當(dāng)多的困惑和疑問，而且沒有所謂的老師為你解答難題.你要學(xué)會(huì)自己面對(duì).最短時(shí)間內(nèi)找到解決問題的方法,你當(dāng)然也可以求救,但幫你不是大家的義務(wù),每個(gè)人都有很重的活,你要察言觀色,適時(shí)求助。
4 不要因?yàn)槭切氯?就指望大家對(duì)你的工作寬容.務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)。
5 這是考驗(yàn)?zāi)銓W(xué)習(xí)能力的時(shí)候,迅速領(lǐng)悟,哪怕加班也要搞懂那些繁雜的疑惑。
6 少說多做,是一個(gè)永恒的真理。
7 不要抱怨。
8 我知道你對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)整體局面始終很關(guān)注,但這不是和同事們飯桌上交談的話題。這樣會(huì)顯得你好高務(wù)遠(yuǎn).且不腳踏實(shí)地.我們通常會(huì)聊八卦最新電影書旅游等和工作不相干的.....談?wù)勥@些吧,你會(huì)迅速融入飯桌.如果必須要說公司大方向,等你當(dāng)上高層領(lǐng)導(dǎo).或者私下和同行業(yè)的共同關(guān)注類似話題的朋友聊。
9 在熟悉同事領(lǐng)導(dǎo)想法時(shí).請(qǐng)勿過早提出自己的觀點(diǎn).你們可能會(huì)相似，但更多的可能是不同或者更糟糕的相斥。這同樣適用于推銷、談判等。有一個(gè)矛盾之處，你未熟悉這里時(shí)，你的想法多是天方夜潭，不切實(shí)際。當(dāng)你熟悉了這里，你就輕易的適應(yīng)這些所有的方便和不方便，忘了受眾的體驗(yàn)。有一個(gè)好辦法，你可以嘗試，把你最初的創(chuàng)意記下來。
10 請(qǐng)記得你的直接領(lǐng)導(dǎo)是誰，在大多數(shù)現(xiàn)代的公司，你只需要聽從你直接領(lǐng)導(dǎo)的吩咐。千萬要避免越級(jí)事件，若有人這樣做，直接告訴他，去找你的直接領(lǐng)導(dǎo)。假若那人是更高層的上屬，請(qǐng)先接納，并迅速告訴你的直接領(lǐng)導(dǎo)。這樣的好處是，他會(huì)了解你在做什么，以便于對(duì)你工作的安排。從另一個(gè)角度說，這是你對(duì)他的尊重。
11一定要反饋，這是我們?cè)诼殘?chǎng)學(xué)習(xí)的第一堂課。領(lǐng)導(dǎo)給你的任務(wù)，務(wù)必及時(shí)反饋，默許時(shí)間為24小時(shí)。倘若遇見什么困難，請(qǐng)迅速告訴領(lǐng)導(dǎo)。并附上你思索過的問題解決方案。不要讓領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)你的奶媽，他總會(huì)有一次厭煩。再也不給你布置任何任務(wù)。
12 務(wù)必最短時(shí)間弄清楚誰是你們部門的核心團(tuán)隊(duì)，模仿他們的優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取加入他們。最簡(jiǎn)單的人際關(guān)系就是業(yè)績(jī)，有了業(yè)績(jī)，其他人自然信任你。
13 低調(diào)，低調(diào)還是低調(diào)。任何一個(gè)新人的出現(xiàn)都可能會(huì)讓老人們有些警惕。這是他們觀察你的時(shí)候，千萬謹(jǐn)慎。
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