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關(guān)于職場正能量勵志小故事和感悟(2)

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關(guān)于職場正能量勵志小故事和感悟

  關(guān)于職場正能量小故事和感悟(五)

  去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的背面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。

  彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。

  佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。

  感悟:其實在用人大師的眼里,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運用。

  關(guān)于職場正能量小故事和感悟(六)

  曾經(jīng)有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?

  皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?

  最后,有一位退位的老大臣說他有辦法。

  皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去后掉進了肚子,什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確。

  感悟:這個故事告訴我們,最有價值的人,不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽,才是成熟的人最基本的素質(zhì)。

  關(guān)于職場正能量小故事和感悟(七)

  1960年,哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個著名的實驗。

  新學(xué)年開始時,羅森塔爾博士讓校長把三位教師叫進辦公室,對他們說:“根據(jù)你們過去的教學(xué)表現(xiàn),你們是本校最優(yōu)秀的老師。因此,我們特意挑選了100名全校最聰明的學(xué)生組成三個班讓你們教。這些學(xué)生的智商比其他孩子都高,希望你們能讓他們?nèi)〉酶玫某煽儭?rdquo;

  三位老師都高興地表示一定盡力。校長又叮囑他們,對待這些孩子,要像平常一樣,不要讓孩子或孩子的家長知道他們是被特意挑選出來的,老師們都答應(yīng)了。

  一年之后,這三個班的學(xué)生成績果然排在整個學(xué)區(qū)的前列。這時,校長告訴了老師們真相:這些學(xué)生并不是刻意選出的最優(yōu)秀的學(xué)生,只不過是隨機抽調(diào)的最普通的學(xué)生。老師們沒想到會是這樣,都認(rèn)為自己的教學(xué)水平確實高。這時校長又告訴了他們另一個真相,那就是,他們也不是被特意挑選出的全校最優(yōu)秀的教師,也不過是隨機抽調(diào)的普通老師罷了。

  這個結(jié)果正是博士所料到的:這三位教師都認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的,并且學(xué)生又都是高智商的,因此對教學(xué)工作充滿了信心,工作自然非常賣力,結(jié)果肯定非常好。

  感悟:在做任何事情以前,如果能夠充分肯定自我,就等于已經(jīng)成功了一半。當(dāng)你面對挑戰(zhàn)時,不妨告訴自己:我就是最優(yōu)秀的和最聰明的。那么肯定是另一種結(jié)果。

  關(guān)于職場正能量小故事和感悟(八)

  麥當(dāng)勞快餐店的創(chuàng)始人是美國社會最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里,大部分工作時間都用在“走動管理”中,即到各公司、部 門走走、看看、聽聽、問問。

  麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨著嚴(yán)重虧損的危機,克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義,習(xí)慣于躺在舒適的椅背上指手劃腳,把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。

  是克羅克想出一個“奇招”,將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉,并立即照辦。開始很多人罵克羅克是 個瘋子,但后來不久大家就體會到了他的一番 “苦心”。他們紛紛走出辦公室,深入基層,開展“走動管理”,及時了解情況,現(xiàn)場解決問題,終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。

  感悟:人都是有惰性的,尤其在安逸舒適的環(huán)境下,更會沉迷其中。貪圖舒適的工作環(huán)境,肯定不會有好的工作效率。作為領(lǐng)導(dǎo)者,不要滋長員工的惰性。整天待在辦 公室,不到外界走動,世界發(fā)生了翻天覆地的變化都不知道,如何把企業(yè)經(jīng)營好?與其躺在那里耗費時光,不如多出去走動走動,深入基層,了解更多的知識與信息。

  如果人們把安全和維持現(xiàn)狀看得比機會、首創(chuàng)精神和士氣更為重要,那就很容易產(chǎn)生萎縮和腐朽。

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