如何當(dāng)好職場(chǎng)空降兵
如何當(dāng)好職場(chǎng)空降兵
職場(chǎng)空降兵不好當(dāng)，掌握了技巧才能讓職場(chǎng)空降兵順利適應(yīng)新的職場(chǎng)環(huán)境。以下是學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法，供大家參考!
當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法：了解企業(yè)
首先是了解市場(chǎng)。哪怕“空降兵”是來(lái)自于同一個(gè)行業(yè)的成功企業(yè)，但是一定要清楚同一個(gè)市場(chǎng)對(duì)于不同的企業(yè)，也有不一樣的特點(diǎn)，“空降兵”了解市場(chǎng)時(shí)一定要站在你現(xiàn)在企業(yè)的位置去了解，而不僅僅是整個(gè)同質(zhì)市場(chǎng)。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的歷史進(jìn)程，所以企業(yè)過(guò)去的做法會(huì)形成一個(gè)該企業(yè)獨(dú)特的子市場(chǎng)，在對(duì)整體市場(chǎng)把握的情況下，去審視所在企業(yè)的獨(dú)特的子市場(chǎng)，才能制定成功的營(yíng)銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
其次，深刻了解企業(yè)。一個(gè)不了解企業(yè)的人，是不可能在該企業(yè)內(nèi)成功的。筆者曾深刻地體會(huì)到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部對(duì)“空降兵”的極大阻力，甚至是敵意、拆臺(tái)和對(duì)立。“空降兵”的到來(lái)，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)原有某些員工的某些既得利益有所沖擊。“空降兵”自己必須主動(dòng)去了解新的企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機(jī)制和關(guān)鍵人際關(guān)系等等方方面面的情況。而后才有可能找到正確的切入點(diǎn)和切入方法。
當(dāng)好職場(chǎng)空降兵的方法：高超的溝通技巧
與企業(yè)各層次員工有效地溝通極為關(guān)鍵。在沒(méi)有溝通到位的時(shí)候，還不能在關(guān)鍵問(wèn)題上得以統(tǒng)一的時(shí)候，千萬(wàn)不要自以為是，一定要找出差異背后的原因。特別是在新制度、新的管理方法實(shí)施之前，一定要充分的與相關(guān)員工進(jìn)行深層次的溝通，一定要讓企業(yè)相關(guān)員工真正認(rèn)同你是在為企業(yè)和員工的共同和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益做這些事情，決不是為了表現(xiàn)你自己而為難員工，要切實(shí)避免在實(shí)施過(guò)程中單打獨(dú)斗，孤軍作戰(zhàn)的局面。要清楚的認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)管理變革的過(guò)程分別扮演著支持者，觀望者和反對(duì)者，在了解情況的過(guò)程中把三種員工真正的分清楚，積極和支持者保持良好的關(guān)系，并利用他們?nèi)ビ绊懸恍┯^望者變成支持者，至少不要讓觀望者變成反對(duì)者，不要和反對(duì)者發(fā)生沖突，否則會(huì)給你造成很多的麻煩，要盡量說(shuō)服反對(duì)者先觀望，理解他們的反對(duì)，盡量找到一些一致的地方。
在不斷交流的觀念碰撞中，在一個(gè)個(gè)具體工作實(shí)踐的推進(jìn)中，不知不覺(jué)融入企業(yè)，融入員工，讓這個(gè)陌生的環(huán)境慢慢地接受自己，這是成功最為關(guān)鍵一步。
你們未來(lái)2月或者一季度的適應(yīng)期會(huì)很難，要你付出很多的心血，只要你真正按照上面做了，無(wú)功也不會(huì)有錯(cuò)，愿你們走的更穩(wěn)。
“空降兵”應(yīng)該有的心態(tài)
(一)不要急于求成
對(duì)于“空降兵”來(lái)說(shuō)，似乎每個(gè)人來(lái)到一家新的企業(yè)，不僅想干，更想盡快干出點(diǎn)名堂來(lái)：一為不辜負(fù)老板一番好心;二為不負(fù)那份薪水;證明自己“獨(dú)門功夫”的有效性。
但往往事與愿違，究其原因就出在急于求成上。任何一家公司都有其特有的生存方式，黑格爾說(shuō)，存在就是合理。關(guān)鍵我們要認(rèn)清它為什么合理?是否可以更合理?如何才能更合理?初來(lái)乍到的你，哪怕你認(rèn)為自己已經(jīng)看清了企業(yè)的很多弊端，但當(dāng)你還沒(méi)有弄清它存在的歷史沿革、改變它所需要付出的代價(jià)以及企業(yè)目前是否有能力付出這些代價(jià)的時(shí)候，千萬(wàn)不要急于下手實(shí)施變革，否則，拔出刺來(lái)帶著肉，反而會(huì)帶來(lái)你意想不到的負(fù)面影響。面對(duì)企業(yè)的滿朝元老的時(shí)候，應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心感謝企業(yè)的員工創(chuàng)建和發(fā)展了這個(gè)企業(yè)，是他們給你搭建的這個(gè)空降平臺(tái)。試圖一進(jìn)去就改變這個(gè)公司，是“空降兵”最容易犯的錯(cuò)誤。如果“空降兵”強(qiáng)行將自己的想法或者書(shū)上寫(xiě)的成功經(jīng)驗(yàn)生搬硬套放在你不了解的領(lǐng)域、不了解的企業(yè)、不了解的地區(qū)，那么這種不“知彼”勢(shì)必會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較多的不確定性或風(fēng)險(xiǎn)。
“既來(lái)之，則安之”方能“大干之”。
(二)放棄復(fù)制成功的想法
空降兵千萬(wàn)不要奢望簡(jiǎn)單的把自己以前被事實(shí)已經(jīng)證明了行之有效的方法，機(jī)械地搬到這個(gè)陌生的地方去獲得成功，不要忘記原先自己熟悉的某個(gè)地方，背后所具備的支持性系統(tǒng)，腳下所接觸的土壤跟現(xiàn)在是完全不同的。還有管理基礎(chǔ)、人力資源素質(zhì)、文化傳統(tǒng)、人文習(xí)慣等諸多要素的落差，這些都將使你原來(lái)的成功現(xiàn)在變得難以復(fù)制。這就是為什么無(wú)數(shù)來(lái)自于國(guó)際大公司，名門博士的“空降兵”空降到一個(gè)陌生的地方后宛如犀牛入泥潭，施展乏術(shù)甚至灰溜溜走人的原因。
因此，先放棄過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)的角度，小處著手，步步切入，熟悉環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，才能改變環(huán)境，管理者必須同時(shí)具備學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新的能力。
(三)盡力淡化自己
一個(gè)空降而來(lái)的人，一句話不說(shuō)，就已經(jīng)夠注目的了。如果再?gòu)垞P(yáng)地表現(xiàn)的話，就會(huì)使別人將注意力更加聚焦于自己身上，反而不留余地給自己，讓別人也感覺(jué)得壓抑、緊張、不習(xí)慣，也不舒服。
只身來(lái)到這塊陌生的地方，恰如在別人的家里，剛開(kāi)始的時(shí)候決不能有主人的意識(shí)，即使處在高位，擁有股份，也不要盛氣凌人。一定要謹(jǐn)記權(quán)力不等于權(quán)威;職位不等于統(tǒng)馭力?？战当诘狡髽I(yè)的較長(zhǎng)一段時(shí)間里，都應(yīng)視作為自己鍛煉和實(shí)習(xí)的階段，不易妄斷專行。就像你作為老師在觀察新生一樣，周圍的每個(gè)人同樣戴著有色眼鏡看著你，一個(gè)小小的過(guò)失，就會(huì)給人深刻的印象。在這個(gè)階段里，多聽(tīng)少說(shuō)，淡化自己才有可能給自己一個(gè)豐滿羽毛的時(shí)空余地。
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