職場文化的13個法則

　　1 不要官僚主義

　　組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙，這也是為什么Google 沒有總經(jīng)理?？偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!

　　2 擁擠其實是創(chuàng)新

　　擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿能量和互動，而不是條塊分割和等級分化。

　　3戰(zhàn)略和策略并舉

　　許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別，或者他們認(rèn)為自己只需要其中一樣，其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略，有的人則長于策略，所以我們需要團(tuán)隊協(xié)作。

　　4 團(tuán)隊還是小的好

　　小的團(tuán)隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中，最糟糕的是項目組里人太多。把權(quán)力下放給小團(tuán)隊，他們通常能干出大事兒。一個慮事周全，全力以赴的小團(tuán)體是不可小覷的，他們也許能改變世界。

　　5 別死認(rèn)層級

　　你不應(yīng)該通過看一個公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當(dāng)你看到iPod 時，你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當(dāng)你看到Kindle 的時候，也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會懂得甄選最優(yōu)意見。

　　6 避免唯命是從

　　當(dāng)有疑問或者遇到難題時，不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗之談有價值，他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點，不論職位高低，每個人都有同等的話語權(quán)。

　　7經(jīng)常露面

　　常常露個臉，適用于每個人，更適用于領(lǐng)導(dǎo)者。家庭辦公是容易擴(kuò)散的惡性腫瘤。所以，放棄它吧。

　　8堅持原創(chuàng)

　　絕對不要抄襲你的競爭對手，他們的產(chǎn)品都糟透了，你應(yīng)該做的更好點。

　　9 別把希望當(dāng)計劃

　　10 信任，但要核實

　　信任，但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機(jī)構(gòu)或者團(tuán)隊經(jīng)?；睾雎孕〉募?xì)節(jié)，但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)不會。領(lǐng)導(dǎo)最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效。

　　11 價值大于成本

　　道理很簡單：在80% 的收益上花80% 的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松，做起來很難。因為如果你不加控制，剩余20%的收益不知道會占用多少時間。

　　12小心紅眼病

　　哪里有成功，哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器，紅眼人就不會對你的成就如此擔(dān)驚受怕了。

　　13 重組要果斷

　　如果要行重組之事，請速戰(zhàn)速決，24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經(jīng)死了，保守秘密就不難了。”