如何搞定惡上司

　　導(dǎo)語(yǔ)：網(wǎng)友曾在網(wǎng)站上發(fā)帖求助：碰上半路殺出的無(wú)能惡上司，如何應(yīng)付?作者在帖子中歷數(shù)了上司的種種“惡行”：業(yè)務(wù)不精通，嘴上功夫卻了解;工作出錯(cuò)，拿別人當(dāng)替罪羊……

　　工作4個(gè)月的時(shí)候，她正在辦公室指責(zé)我的客戶接待方案多么讓她失望;工作6個(gè)月的時(shí)候，她正在辦公室指責(zé)我的年會(huì)方案多么不盡人意……”這是世界經(jīng)理人網(wǎng)站博主vicky2015一篇博客里的片斷。這樣的場(chǎng)景很多人是不是或記憶猶新，或正在經(jīng)歷?

　　“惡上司”是每個(gè)職場(chǎng)人心中的痛，他們苛刻、挑剔、專橫，令你每天都在被責(zé)罵的擔(dān)心中度過(guò)，根本無(wú)法發(fā)揮主動(dòng)性和潛在能力，職場(chǎng)之路也因此變得無(wú)比艱辛，很多職場(chǎng)新手甚至因此而懷疑人生。這位博主便是“從不敢放松也從未有一絲懈怠，即便如此，似乎還在一些小細(xì)節(jié)上犯迷糊，她對(duì)我犯的種種低級(jí)錯(cuò)誤很生氣。”

　　因此，有人曾哀嘆：為什么找一位值得我尊重、擁護(hù)和學(xué)習(xí)的經(jīng)理那么難?但杰克•韋爾奇(沒(méi)錯(cuò)，就是那個(gè)大名鼎鼎的杰克•韋爾奇)對(duì)此卻回應(yīng)道：你這種“眾人皆醉我獨(dú)醒”的看法是危險(xiǎn)的，不是因?yàn)樗鼤?huì)扼殺你的職業(yè)發(fā)展，而是因?yàn)樗揪筒徽_。如果每位經(jīng)理都愚不可及，那么，你怎么解釋當(dāng)今蓬勃發(fā)展的社會(huì)和企業(yè)?

　　這位大咖同時(shí)也認(rèn)為：“苛刻”是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的話題，與那些很費(fèi)勁才能達(dá)到上司要求的員工相比，那些表現(xiàn)最為優(yōu)秀的員工很少抱怨老板“苛刻”。

　　看來(lái)，“惡上司”有時(shí)候并不真的“惡”哦。

　　看上司不順眼，心態(tài)問(wèn)題，還是現(xiàn)實(shí)問(wèn)題?

　　心理學(xué)上有個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好：為什么你遇不到對(duì)的人?

　　不妨來(lái)看看著名的吸引力法則：一個(gè)人的思想若是集中在某一領(lǐng)域，跟這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的人、事、物就會(huì)被他吸引而來(lái)。換句話說(shuō)，如果每天都抱著負(fù)面的想法和悲觀的態(tài)度，當(dāng)然只會(huì)看到別人不好的一面，對(duì)上司也如此。

　　世界經(jīng)理人網(wǎng)友“觀新”認(rèn)為：上司本身并沒(méi)有好壞之分，認(rèn)為上司是“壞”的，無(wú)非是因?yàn)樯纤咀钃?、干涉了自己的想法和做法，而這種根據(jù)一己之見(jiàn)來(lái)評(píng)定上司的做法，是不公平的。“狂想2008”也認(rèn)同這一看法，認(rèn)為上司“惡”還是“不惡”，一定要看清楚到底是品質(zhì)問(wèn)題，還是“不符合自己的標(biāo)準(zhǔn)，主觀上的判斷”。

　　“完美表現(xiàn)”則更加直接地說(shuō)：這種事情在職場(chǎng)中難免會(huì)有，我覺(jué)得應(yīng)該是自己的心態(tài)沒(méi)有擺正，建議先把自己的想法理清楚，多想想為什么，還有溝通是最直接的，有想法直接提出來(lái)，畢竟都是職業(yè)人，一切都是為了做好工作!

　　當(dāng)然，如果這個(gè)上司確實(shí)人品有問(wèn)題，比如習(xí)慣于嚴(yán)厲指責(zé)、貶低下屬，動(dòng)輒對(duì)下屬施以拳腳，在做好本職工作的前提上，積極向上級(jí)反映吧。