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職場(chǎng)盟友有什么用

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職場(chǎng)盟友有什么用

  導(dǎo)語(yǔ):朗•霍華德和布萊恩•格雷澤是好萊塢頂級(jí)制作人和導(dǎo)演,他們之間有著傳奇的盟友關(guān)系。霍華德對(duì)他們之間的關(guān)系這樣總結(jié):“在一個(gè)如此瘋狂的行業(yè),我知道有人非常聰明,我非常關(guān)心他,而且他和我有著同樣的興趣和努力方向,這是多么難得啊。”這就是盟友。

  首先,盟友應(yīng)該是你經(jīng)常聽(tīng)取建議的人。你相信她的判斷。

  第二,你會(huì)主動(dòng)與你的盟友分享機(jī)遇并合作。你在乎你的盟友,如果某件事情對(duì)盟友有益,你就愿意去做。

  第三,你衷心欣賞和稱贊你的盟友,并且自發(fā)為她做宣傳。當(dāng)你的盟友卷入糾紛時(shí),你會(huì)捍衛(wèi)她的名譽(yù),而且你知道她會(huì)同樣待你。

  最后,你們有默契互為盟友。你會(huì)說(shuō),“我們是盟友,所以我能怎么幫你?”

  2002年,我第一次在PayPal見(jiàn)到馬克•平卡斯,因?yàn)槲矣性赑ayPal的經(jīng)驗(yàn),就為他的創(chuàng)業(yè)公司提建議。從我們第一次談話,我就十分欣賞馬克非凡的創(chuàng)意和充沛的精力。相較之下,我要更拘謹(jǐn),更愿意將自己的想法置于戰(zhàn)略框架下來(lái)考慮,而不是使其無(wú)所顧忌地噴發(fā)。我們不同的風(fēng)格讓我們的對(duì)話很有趣。但是讓我們的合作大獲成功的卻是我們相似的興趣和觀念。


盟友

  早在2002年社交網(wǎng)絡(luò)起步之時(shí),我們就共同投資于Friendster。2003年,我們買下了六度空間理論的專利,這就包含了社交網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)技術(shù)的一部分。然后馬克開(kāi)創(chuàng)了他自己的社交網(wǎng)絡(luò)Tribe,我建立了LinkedIn。2004年,彼得·泰爾和我打算對(duì)Facebook進(jìn)行首次投資時(shí),我提議馬克參與我一半的投資份額。當(dāng)然,我想讓馬克分享我所有難得的機(jī)會(huì),尤其是符合他的社交網(wǎng)絡(luò)背景的——這就是你會(huì)為盟友做的事情。

  2007年,馬克給我打電話,聊起關(guān)于Zynga的想法,這是他與別人共同成立的社交游戲公司,現(xiàn)在由他負(fù)責(zé)。我?guī)缀趿⒓淳蜎Q定要對(duì)其進(jìn)行投資,加入董事會(huì),而且后來(lái)我也這樣做了。我們倆都認(rèn)為Zynga和Facebook會(huì)成為實(shí)力很強(qiáng)的公司,但沒(méi)有預(yù)料到它們會(huì)到達(dá)今天這樣的成功和高度。

  和盟友在一起,你不會(huì)把為對(duì)方做了什么一筆一筆記錄在案,只想盡可能地對(duì)你們的盟友關(guān)系進(jìn)行投資。

  我們倆并不是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的正式伙伴,但我們的合作比合伙人都多。我們都有著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的熱情,性格互補(bǔ),作為朋友相互喜歡對(duì)方,認(rèn)識(shí)的時(shí)間也夠長(zhǎng)——我們?cè)趯⒈舜苏J(rèn)定為盟友前就已經(jīng)認(rèn)識(shí)幾年了。還有一個(gè)看上去不重要、但其實(shí)很關(guān)鍵的原因:我們都居住在舊金山灣區(qū)。很多研究顯示,距離上的遠(yuǎn)近能夠最準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)兩人關(guān)系能走多遠(yuǎn)。

  盟友關(guān)系總是一種交換,但卻不是相互交易。你的會(huì)計(jì)師為你進(jìn)行納稅申報(bào),而相應(yīng)地你付給他報(bào)酬,這是交易關(guān)系。而你的同事在周日晚上準(zhǔn)備周一上午的演示文件臨時(shí)需要你的幫助,盡管你很忙,你還是會(huì)去他家?guī)退@才是盟友關(guān)系。

  這樣的“交流和合作的迸發(fā)”能夠建立信任。戴維•布魯克斯說(shuō),信任是“帶著情感的習(xí)慣性互惠。當(dāng)兩個(gè)人慢慢認(rèn)識(shí)到他們可以相互依賴時(shí),他們之間的信任就會(huì)漸長(zhǎng)。很快,一段互相信任的關(guān)系里的成員變得不僅愿和對(duì)方合作,還愿為對(duì)方犧牲。”

  你愿意與對(duì)方合作,因?yàn)槟阆霂椭笥眩惨驗(yàn)槟阌X(jué)得未來(lái)你有需要他也會(huì)幫你。這不是自私,而是人性。社會(huì)動(dòng)物為他人行善,部分原因是這樣的善行在未來(lái)某個(gè)時(shí)候會(huì)得到回報(bào)。

  只不過(guò)在相互信任的職業(yè)盟友之間,這樣的回報(bào)不是即時(shí)的,也就是說(shuō),你不會(huì)第二天就和你的朋友說(shuō):“哎,我?guī)湍闩搜菔?,你得回?bào)我呀。”交換的概念已經(jīng)融入到你們的生活中。隨著你們對(duì)給予彼此的恩惠不再記得那么正式清晰,隨著你們對(duì)得到互惠交換的期待時(shí)間變得越來(lái)越長(zhǎng),你們的關(guān)系就從交換的伙伴關(guān)系升華為真正的盟友關(guān)系。

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