職場成長案例

職場上有哪些成長案例呢?如何展示你的才華!學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)職場成長案例，供大家參考閱讀!

　　職場成長案例(一)在媒體上展現(xiàn)你的才華

　　成功機理：通常來講，并不是每個一線員工都有接觸高層經(jīng)理的機會，所以寄希望于一次偶然相遇的想法無異于“守株待兔”。積極的做法應(yīng)該是拓寬讓高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的渠道。而在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體上展現(xiàn)你的才華就是一種不錯的選擇。所謂公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的媒體一般有兩類，一是內(nèi)部媒體如公司自己的報紙、雜志、網(wǎng)站論壇等;二是外部媒體，如公開發(fā)行的營銷管理類的期刊、報紙、網(wǎng)站甚至電視等等。如果你確實對市場有深刻的認識，對公司一線的實際操作有心得，就可以分類投到這兩類媒體上，一方面鍛煉自己的思維能力，另一方面也可以借助這個平臺展示自己的才華。

　　成功案例：一位省級經(jīng)理4年前剛剛?cè)氲赖臅r候，天天呆在市場一線，與經(jīng)銷商和終端摸爬滾打。業(yè)余時間，他埋頭苦讀，然后結(jié)合實際市場操作，向公司內(nèi)的報紙投稿，偶爾有文章還見諸報端。一次，公司報紙組織有關(guān)售后服務(wù)大討論的征文比賽，他就把平常自己在工作中的一些體會總結(jié)出來，然后運用有關(guān)營銷理論進行了分析，寫出文章　投過去。當(dāng)時來自公司總部和各地市場的參選稿件有500多份，評出獲獎?wù)?0名，他的名字排在了第三位。其文章恰好被當(dāng)時分管市場工作的一位副總裁看到，認為文才不錯，有市場頭腦，就調(diào)到身邊從事市場調(diào)研工作，親自進行傳幫帶，半年之后，又把他派到市場擔(dān)任縣級經(jīng)理，然后是地級經(jīng)理、省級經(jīng)理，最近聽說他已經(jīng)有新的發(fā)展計劃了。

　　職場成長案例(二)建立“良師董事會”

　　成功機理：著名教授羅納德在對美國500多名MBA進行調(diào)查后，總結(jié)了獲得高薪(高職位)10大法則。其中一條就是擁有自己職業(yè)發(fā)展的“良師董事會”，董事會的成員必須對你有興趣，具有相關(guān)知識、智慧、專業(yè)和人際關(guān)系，而且在你尋求建議時，愿意以誠相待者。一般來說有七類人，包括你職權(quán)上的上司、另一位高層經(jīng)理(別找你的上司的上司，或是上司的“敵人”，這樣會讓你的上司感到緊張或你的不忠)、其他部門的同事、對你坦誠相見的部屬、專業(yè)知識上的導(dǎo)師、產(chǎn)業(yè)專家、老同學(xué)等。他們或者能給你提供發(fā)展的空間，或者能提供公司的、專業(yè)的、行業(yè)的、職業(yè)的信息等。當(dāng)然，挑選和培養(yǎng)一群良師需要判斷力和敏銳度。對于市場一線的員工來說，要想脫穎而出，“良師董事會”這樣一群人的幫助是不可或缺的。

　　成功案例：筆者的一位朋友，進入了一家剛起步的民營企業(yè)，起初在一個區(qū)域經(jīng)理手下做普通業(yè)務(wù)員。但是這個經(jīng)理工作經(jīng)驗非常豐富，人很熱情，手把手地教他做業(yè)務(wù)。一年后，公司規(guī)模擴大，區(qū)域經(jīng)理升遷為省級經(jīng)理，就提拔了跟隨自己的他。然后，每隔一年，老領(lǐng)導(dǎo)升一級，筆者的朋友就跟著上個臺階。最后，老領(lǐng)導(dǎo)自己出來又開個公司，這個朋友就直接成為新公司的營銷副總了。他的成功就在于遇到了一個好老師和好上司。

　　歸根結(jié)底，從營銷學(xué)的角度解釋這個問題，就是“營銷你自己”。既然是營銷，就必須有個好產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是市場一線人員自身的能力和素質(zhì)。一線營銷人員如果沒有優(yōu)秀的個人綜合　素質(zhì)，如果沒有豐富的市場經(jīng)驗，如果不積極地在市場一線接受鍛煉，那么再好的捷徑在其面前也是漫漫雄關(guān)難逾越。這正如高群耀先生所言，“在當(dāng)今時代，市場機遇的分子和市場競爭對手的分母同時都在增加，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個職業(yè)發(fā)展的機會時，你的競爭對手也同時增加了一批。”所以，真正的捷徑來自我們對市場操作的上下求索，來自我們對營銷問題的深刻認識，來自我們對發(fā)展機會的敏銳把握。

　　職場成長案例(三)成長經(jīng)歷

　　人的青年期是成長的重要時期，許多人在通過大學(xué)時期的努力后，在人才市場上找到了不錯的工作。然而即使職場上有廣闊的發(fā)展平臺，也有許多優(yōu)質(zhì)的人際網(wǎng)絡(luò)，但是入職后所取得的成就還是取決于工作的努力程度。上市后的成長型企業(yè)就如剛大學(xué)畢業(yè)入職的青年，公司上市后市場只是提供了一個平臺，然而其上市后的表現(xiàn)還得取決于公司自身經(jīng)營狀況。

　　公司上市后，如果經(jīng)營得當(dāng)，能夠保證持續(xù)盈利，并且財務(wù)狀況良好的情況下，有機會增發(fā)新股進行再融資。這對公司有很大的推動作用，容易形成一個良性的發(fā)展循環(huán)，例如我們常說的藍籌股和績優(yōu)股。這就如同青年在工作期間如果努力工作、不斷學(xué)習(xí)、追求進步，就可以經(jīng)常獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識與獎勵。

　　有些青年踏入工作崗位后都表現(xiàn)一般，但有時努力一把也可以得到上級的獎勵。就如同大多數(shù)的上市公司，具有相對穩(wěn)定的商業(yè)模式和利潤來源，如果在行業(yè)景氣的時候，公司可以獲得持續(xù)盈利，也有機會增發(fā)股票獲得再次融資。

　　在上市的公司中，有一小部分公司的名稱前面有ST或者*ST的前綴，這代表著這些公司在上市后經(jīng)營不善，未能成功的擴大規(guī)模獲取利潤，反而是因為發(fā)展策略上的失誤造成了公司的持續(xù)虧損。這樣不僅公司股票的漲跌幅受到了限制，而且還有著退市的風(fēng)險。這就如同入職后不努力工作的青年，雖然得到了工作機會，但是卻不思進取，考核業(yè)績糟糕，有著被辭職的可能。

　　有些公司在上市后表現(xiàn)非常糟糕，持續(xù)多年虧損，在財務(wù)以及其他方面都達不到上市標(biāo)準(zhǔn)，最終被市場淘汰慘淡退市。就如同入職后懈怠工作、經(jīng)常達不到公司考核業(yè)績的青年，最終會被公司開除。