職場(chǎng)中當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。身為創(chuàng)意工作者我們需要懂得職場(chǎng)的工作法則。小編下面就給大家介紹創(chuàng)意人士高效工作的十大法則，希望能幫助到你。

　　1. 避免猶豫遲疑

　　在我們采訪到的成百位創(chuàng)意專家和企業(yè)家中，這點(diǎn)是最明顯的共同點(diǎn)。在開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備是值得的，但同時(shí)也要注意，在后期也要時(shí)刻有所準(zhǔn)備，因?yàn)槿绻麤](méi)有明確的規(guī)劃，會(huì)很容易迷失方向。我們必須清楚，越早行動(dòng)越好。因?yàn)楫?dāng)你開(kāi)始行動(dòng)了(比如建某個(gè)模型的雛形，和你的團(tuán)隊(duì)分享一個(gè)萌芽期的點(diǎn)子之類的)，你就會(huì)同時(shí)得到有價(jià)值的意見(jiàn)回饋，這會(huì)幫助完善你最初的想法，由此將其推向更加明智的發(fā)展方向。

　　2. 從小處開(kāi)始

　　每當(dāng)我們剛有一個(gè)想法時(shí)，往往習(xí)慣好高騖遠(yuǎn)。這樣的缺點(diǎn)是難以付諸實(shí)踐。為了避免這樣的“藍(lán)圖主義”，就要將你的創(chuàng)想定的小一點(diǎn)，可以立刻實(shí)行起來(lái)的。你可以想想，通過(guò)幾天的節(jié)假日，這個(gè)主意是否可以做出點(diǎn)成效來(lái)?可不可以將你大大的構(gòu)想，縮小縮小在縮小?一旦你將自己精簡(jiǎn)版的創(chuàng)想實(shí)踐過(guò)后，對(duì)于怎樣進(jìn)行后續(xù)步驟，會(huì)更加有把握。

　　3. 將點(diǎn)子付諸實(shí)踐，反復(fù)優(yōu)化和嘗試

　　生活中，當(dāng)創(chuàng)意遭遇失敗，是家常便飯。網(wǎng)絡(luò)喜劇藝術(shù)家澤·弗蘭克就說(shuō)過(guò)，當(dāng)我們第一次執(zhí)行一個(gè)想法時(shí)，通常都會(huì)遭人唾棄。重要的是你要吸收其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此來(lái)完善你的想法，更新升級(jí)。很多創(chuàng)意達(dá)人的例子，比如之前提到的杰克·多爾西、本·考夫曼和 Studio 7.5 ，都證實(shí)了——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)想的關(guān)鍵是要為創(chuàng)意點(diǎn)子設(shè)計(jì)原型和迭代設(shè)計(jì)。這比你一直沉浸于挫敗的情緒之中更為積極有價(jià)值。必須要認(rèn)識(shí)到失敗乃成功之母。從哪里跌倒，就從哪里爬起，重新想一套實(shí)踐方案，再干起來(lái)。一次次之后，你總會(huì)成功。

　　4.明確項(xiàng)目的目標(biāo)，寫下來(lái)，定期審視回顧

　　當(dāng)進(jìn)程發(fā)展到一定階段時(shí)，我們也會(huì)不時(shí)被激發(fā)出很多新的靈感和主意。這會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)膨脹或者由小擴(kuò)大。 我們便會(huì)想到，這不就永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)了么。避免這種情況的最好方法是，一開(kāi)始就把總結(jié)好的目標(biāo)寫下來(lái)。(如果有合作伙伴的，就需要一起協(xié)商好再定目標(biāo)。)這個(gè)是經(jīng)常被我們忽視的部分，當(dāng)發(fā)現(xiàn)哪天計(jì)劃超出范圍了，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它的作用了。

　　5. 通過(guò)每天完成一定的量來(lái)完成項(xiàng)目

　　對(duì)于需要?jiǎng)?chuàng)新的事情來(lái)說(shuō)，很重要的一點(diǎn)就是激情，比如開(kāi)發(fā)一個(gè)新業(yè)務(wù)、寫小說(shuō)或者就是學(xué)一門新的技術(shù)。就好比你每天跑步，跑了越多，越覺(jué)得容易，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了。創(chuàng)新也一樣，每天激發(fā)一下，到后來(lái)就變得很得心應(yīng)手了。Jack Cheng 發(fā)表過(guò)一篇著名的博客“ Thirty Minutes A Day ”，他說(shuō)，“重要的不是你做了多少，而是多久做一次。”

　　6.制定清晰的時(shí)間表

　　每天能否做一點(diǎn)，大部分是由你安排的時(shí)間表來(lái)決定的。時(shí)間表看似很無(wú)趣乏味，其實(shí)不然，它是激發(fā)你靈感的基礎(chǔ)。村上春樹(shù)在最近發(fā)表的回憶錄《當(dāng)我跑步時(shí)我在談什么》中，就寫到，嚴(yán)密的時(shí)間表對(duì)激發(fā)創(chuàng)意是多么的重要。(書中提到，埃里克斯·伊斯科德就曾在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，從此書中受益匪淺)。

　　7. 將長(zhǎng)期的目標(biāo)細(xì)分多個(gè)階段，并為每階段制定目標(biāo)

　　為了幫助達(dá)到期望和保持長(zhǎng)期的動(dòng)力，有必要花上幾周或一個(gè)月的時(shí)間，將宏大的項(xiàng)目細(xì)分一下。這樣做的好處：

　　1)便于管理項(xiàng)目進(jìn)程;

　　2)增加收益回報(bào)率。

　　盡管還不知道何時(shí)可以達(dá)成目標(biāo)，但定期進(jìn)行反思和評(píng)估，這是非常重要的。

　　8. 精簡(jiǎn)會(huì)議次數(shù)和與會(huì)人數(shù)

　　一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)始，必然伴隨著很多會(huì)議的產(chǎn)生。如果一定要開(kāi)會(huì)，注意是如果，那就要在開(kāi)始前明確好目的。如果與會(huì)人員與此次會(huì)議沒(méi)什么關(guān)系，那就不必讓他們參加了。近日《紐約時(shí)報(bào)》的就業(yè)專欄采訪到了Qwest 的首席運(yùn)營(yíng)官特蕾莎·泰勒，她談到，每次她都會(huì)以“我們?yōu)槭裁丛谶@”的提問(wèn)開(kāi)始會(huì)議，之后還會(huì)問(wèn)“每個(gè)人都需要出席嗎?”。為了使會(huì)議高效運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以站著開(kāi)會(huì)。

　　9. 嘗試著說(shuō)“不”

　　我們不會(huì)一直抱有創(chuàng)新的激情。睿智的創(chuàng)意家懂得如何保持這份激情和執(zhí)著。就拿杰米·科林斯來(lái)說(shuō)，他的小說(shuō)《從優(yōu)秀到卓越》銷售量已近上百萬(wàn)冊(cè)了。大家都很追捧他的商業(yè)敏銳度和洞察力。盡管他每演講一次就可賺到6萬(wàn)美金，但一年演講數(shù)不會(huì)超過(guò)18次。否則，科林斯就無(wú)法將足夠的時(shí)間和精力花在研究和寫作上，也不會(huì)誕生如此暢銷的著作。當(dāng)我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候，要記得：那些突如其來(lái)的機(jī)會(huì)往往會(huì)干擾你當(dāng)下的工作。懂得拒絕是提高效率的必要因素。

　　10.記住一條規(guī)律：所有法則在必要時(shí)都可以被打破

　　我們之前提到過(guò)要制定一個(gè)時(shí)間表。對(duì)于這點(diǎn)和其他的一些方法，只有當(dāng)真正有成效，才需要執(zhí)行。如果當(dāng)下一步進(jìn)程與你初定的時(shí)間計(jì)劃不一致的時(shí)候，你就需要重新再定一個(gè)。就好比長(zhǎng)途旅行，你總會(huì)不時(shí)蹦出一些想法，一會(huì)逛逛博物館，一會(huì)走走街區(qū)，又或是和陌生人聊天，要確保偶爾更新一下自己的時(shí)間計(jì)劃。打破常規(guī)，會(huì)帶給我們新的希望，也會(huì)幫助我們很好的保持精力而避免煩躁。