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職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)人:薪水是6年苦干的結(jié)果

時(shí)間: 若木1 分享
只有努力才能獲得高薪
曾明是1998年華東石油大學(xué)畢業(yè)的,剛出校門也是雄心勃勃,對(duì)一般的工作不屑一顧。幾年時(shí)間匆匆就在手指間滑過,2005年一次同學(xué)聚會(huì)時(shí),同學(xué)們講了各自的工作、生活情況,其中有的同學(xué)在事業(yè)上已小有成就??吹絼e的同學(xué)成功,曾明既羨慕也有些傷感。和成功同學(xué)交流,他們的共同點(diǎn)就是扎扎實(shí)實(shí)工作,以自己的能力、業(yè)績(jī)證明自己的價(jià)值。
這次同學(xué)聚會(huì)讓曾明豁然開朗,她找到了多年默默無聞的原因。恰在此時(shí),中國(guó)石油管道蘭州輸氣分公司招工,因?yàn)槔瞎恢痹谔m州工作,夫妻分居,于是參加了考試被幸運(yùn)錄取。之后,她從山東來到蘭州,被分到分公司黨群科工作。曾明很珍惜來之不易的這份工作,她從一般職員干起。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作,不論大小事情都兢兢業(yè)業(yè),和新老同事相處和諧。如今,她已經(jīng)成為公司的骨干,黨群科的副科長(zhǎng),工資待遇也不錯(cuò)。
談起發(fā)生在自己身上的變化,曾明感慨頗深,“如果,剛參加工作就能像2007年那樣,自己肯定比現(xiàn)在干得還好。都是年輕無知惹的事啊,所幸自己后來醒悟了。”
對(duì)自己現(xiàn)在工作上小有成就,曾明總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):
一是高薪水是建立在努力工作前提下的,這是一個(gè)應(yīng)果的關(guān)系,絕對(duì)不能將兩者關(guān)系顛倒。可現(xiàn)實(shí)生活中,我們?cè)S多大學(xué)生也包括其他就業(yè)者,往往把這個(gè)關(guān)系弄反了。因此,也就不可能獲得穩(wěn)定的收入,更不用說高薪水了;
二是工作搞上去了,得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)可,薪水和待遇自然而然就上去了。作為大學(xué)生就業(yè)者參加工作后,考慮的全部事情就是如何搞好工作,不要讓精力分散到其他方面。
三是在任何企業(yè)工作都是一個(gè)熟悉的過程,而不在于你原來干過什么工作。并且,企業(yè)也不會(huì)在乎你原來是干什么的。四是對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己對(duì)家庭負(fù)責(zé)。要學(xué)會(huì)快樂地工作,享受工作。
其實(shí),這些年也不是沒有困難,(如照顧孩子方面)關(guān)鍵是要正確對(duì)待,安排好家庭和工作的關(guān)系?! ?br/>任何一個(gè)人必須從基層做起
你只有從基層干起,熟悉基層的工作并干出成績(jī),企業(yè)才會(huì)給你相應(yīng)的待遇。就業(yè)者和用人單位的關(guān)系就象談對(duì)象,你不付出真情也就不可能收獲“愛情”。
中國(guó)石油管道蘭州輸氣分公司副經(jīng)理林立明開宗明義,在接受記者采訪談到企業(yè)使用大學(xué)生人才觀時(shí)首先說了上面一句話。他告訴記者,蘭州輸氣分公司是2001年成立的,當(dāng)時(shí)招工主要是屬地化,尤其特別需要大學(xué)生人才。作為國(guó)有大型企業(yè),對(duì)剛進(jìn)企業(yè)的大學(xué)生不許偌,也不會(huì)區(qū)別于其他就業(yè)者的薪水。這是因?yàn)?,企業(yè)對(duì)你有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程,在你沒有充分展示自己才能的情況下,企業(yè)不可能對(duì)你“優(yōu)惠”。也就是說,企業(yè)招進(jìn)一個(gè)大學(xué)生,剛開始會(huì)把你當(dāng)成普通員工對(duì)待,你的前途在你自己手里,企業(yè)會(huì)隨著你對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)增加你的薪水。如果干得好,完全可以取代他這個(gè)副經(jīng)理。
要知道大型企業(yè)由于有先進(jìn)的管理和設(shè)備,因此他對(duì)人才十分渴望。但任何一個(gè)人才,你必須從基層做起,否則你就不可能成為企業(yè)的人才。包括現(xiàn)在在職的領(lǐng)導(dǎo),那一個(gè)不是從基層干上來的。他們公司有幾個(gè)大學(xué)生干得很出色,如今已經(jīng)成了公司的骨干。如西寧站的副站長(zhǎng)井含昌,他是2000年的大專生。當(dāng)年9月進(jìn)入公司,從操作工開始干起,然后干到班長(zhǎng)。2008年全國(guó)石油管道技術(shù)比武,他獲得了冠軍。之后,就被提拔為副站長(zhǎng)。你說,企業(yè)不用這樣的人才用誰(shuí)?
企業(yè)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)是逐步的,先從最低工資標(biāo)準(zhǔn)開始,然后隨著你的不斷進(jìn)步不斷提高你的薪水。當(dāng)然,你對(duì)企業(yè)沒有貢獻(xiàn),企業(yè)也不會(huì)逐步提高你的薪水。大學(xué)生不能以為進(jìn)了國(guó)有大型企業(yè)就進(jìn)了保險(xiǎn)柜,高薪水是你努力的結(jié)果,你不進(jìn)取高薪水就沒有你的份。實(shí)際上企業(yè)和就業(yè)者是相互認(rèn)可、相輔相成的,只有你認(rèn)可了我,我才能認(rèn)可你。從基層一步一步上來的大學(xué)生人才,基層的人服你也有威信,而作為企業(yè)絕不承諾你將來會(huì)怎樣,因?yàn)檫@個(gè)決定權(quán)在你自己手里。企業(yè)用的是對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的大學(xué)生人才,而不僅僅是工作年限長(zhǎng)。那樣的人遍地都是,誰(shuí)給企業(yè)做貢獻(xiàn),企業(yè)就給誰(shuí)高薪水,這是最簡(jiǎn)單也是最根本的道理。
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