如何提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　因?yàn)椋诼殘?chǎng)上猶如在戰(zhàn)場(chǎng)上，所以職場(chǎng)成為了引人關(guān)注的PK競(jìng)技場(chǎng)。每個(gè)人都向往成為其中的佼佼者，每個(gè)人都希望自己是此中的贏家，而八方人士各展才能的世界中不知不覺也把這種競(jìng)爭(zhēng)度推向了白熱化，那如何才能提升自己在職場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編將整理的如何提升自己在職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的資料，以供大家參考。

　　一、要想談“如何提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?”，首先我想我們需要先分析和了解一下“職場(chǎng)環(huán)境”，因?yàn)橹挥星逦牧私猸h(huán)境的需求，我們才能真正做出針對(duì)性的迎合。從這個(gè)意義上我們來看一下當(dāng)前職場(chǎng)環(huán)境較重要的時(shí)代特點(diǎn)：

　　1、首因效應(yīng)愈加重要的時(shí)代

　　說到這個(gè)觀點(diǎn)，我們不得不提到一個(gè)概念，叫做“第一印象”，在心理學(xué)上叫“首因效應(yīng)”，即是由第一印象所引起的一種心理傾向。過去我們說它會(huì)在7至8秒內(nèi)形成，并影響7年之久?，F(xiàn)在心理學(xué)界的探討顯示，它好像會(huì)在0.38秒內(nèi)形成。無論學(xué)術(shù)結(jié)論如何，在這個(gè)塊節(jié)奏的時(shí)代里，在這個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，電光火石間你就被人取舍的命運(yùn)，看來是免不了的。

　　首次獲得的信息往往成為以后認(rèn)知與理解的重要根據(jù)，因此，盡管有時(shí)第一印象并不完全準(zhǔn)確，但第一印象總會(huì)在決策時(shí)，在人的情感因素中起著主導(dǎo)作用。在求職、業(yè)務(wù)洽談、交友等社交活動(dòng)中，大大影響著我們的職業(yè)前程。雖然古人有云：“人不可貌相”，但為了讓機(jī)遇來得更順暢一些，我們還是有必要把這個(gè)部分做的相對(duì)完美一些。

　　另外站在職場(chǎng)另一個(gè)層面上來看，每一個(gè)職業(yè)人立足于這個(gè)職場(chǎng)平臺(tái)，無形中要肩負(fù)著另一種身份—那就是企業(yè)的形象代表，因此你的著裝、你的言行舉止，不僅僅成為個(gè)人素養(yǎng)的展現(xiàn)，也是企業(yè)素養(yǎng)的一個(gè)體現(xiàn)，任何一個(gè)企業(yè)老板都希望看到自己的員工皆是形象專業(yè)、舉止有禮，呈現(xiàn)出一個(gè)高素質(zhì)的風(fēng)范的狀態(tài)，而公司職位晉升時(shí)每一個(gè)管理人也不可避免會(huì)考慮到這個(gè)人選的氣質(zhì)是否與晉升崗位匹配，或作為公司經(jīng)常要接洽外部客戶的代表，他的形象是否合宜等。

　　因此，做好個(gè)人“印象管理”，為職業(yè)生涯加分，成為我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)不可或缺的方面。

　　但是在這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，首因效應(yīng)在社交活動(dòng)中只是一種暫時(shí)的行為，更深層次的交流還需要您的硬件完備。這就需要你加強(qiáng)在談吐、舉止、修養(yǎng)、禮節(jié)等各方面的能力素質(zhì)，不然則會(huì)導(dǎo)致另外一種效應(yīng)的負(fù)面影響。所謂“路遙知馬力，日久見人心”也是道理。

　　2、由績(jī)效評(píng)定能力的時(shí)代

　　馮小剛導(dǎo)演的《天下無賊》中,葛優(yōu)的一句經(jīng)典臺(tái)詞:“21世紀(jì)什么最重要,是人才!”道出了人才在發(fā)展中所處的絕對(duì)地位。但是，當(dāng)今社會(huì)衡量人才的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?從管理流行詞匯中我們就可以找到答案——“績(jī)效”，我們身處的時(shí)代是一個(gè)理性的時(shí)代，更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的時(shí)代，所以大家會(huì)發(fā)現(xiàn)“務(wù)虛主義”正在逐步被“務(wù)實(shí)主義”所代替，因此也就出現(xiàn)了和過往差異性很大的職場(chǎng)現(xiàn)象：(1)英雄不問出處，高學(xué)歷不再是絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2)績(jī)效竟崗，鐵飯碗的時(shí)代正淡出歷史舞臺(tái)(3)實(shí)戰(zhàn)人群倍受尊崇，紙上談兵者地位逐步弱化等等。

　　這一切昭示著，我們的新時(shí)代人才定義已經(jīng)越來越多的和你實(shí)際的工作成果連接在一起。所以，想要在職場(chǎng)中脫穎而出，想要證明自己足夠優(yōu)秀，想要獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和同仁的愛戴，除了真正的去努力“做出工作成果”，恐怕沒有更好的方法。

　　當(dāng)然追求高績(jī)效并不完全靠自身天賦，后天的職業(yè)能力學(xué)習(xí)也很重要，如工作中有目標(biāo)管理意識(shí)，學(xué)會(huì)科學(xué)的時(shí)間管理方法，養(yǎng)成流程化作業(yè)的工作習(xí)慣等等。

　　總之高效工作有方法，所以給到大家的第二點(diǎn)建議就是——提升自身的職業(yè)能力，做一個(gè)高績(jī)效人才，你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然清晰可見。

　　3、表達(dá)溝通力占據(jù)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代

　　曾經(jīng)有一個(gè)朋友用一種飲食文化中的“餡兒”文化將中西方價(jià)值觀嚴(yán)重不同做了一個(gè)比喻，很有趣，但同時(shí)，也給了我很多的啟發(fā)，她說中國(guó)人吃“餡兒”，其“餡兒”必包于皮內(nèi)。包子、餃子、餛飩、湯圓、粽子……“餡兒”里博大精深，表皮樸素一致難以猜測(cè)。不入口，是渾然不見真相的。西方人吃“餡兒”，其“餡兒”則吃在表面。比薩、熱狗、漢堡……“皮兒”和“餡兒”連同調(diào)味料都擺在明處，讓你一睹為快瞬間判斷，入口之前就有個(gè)全面了解。

　　兩種“餡兒”文化，擺明了兩種價(jià)值觀。東方人更看重內(nèi)涵而忽略外在表現(xiàn)，在獲得了“含蓄美”價(jià)值的同時(shí)，卻增大了判斷事物整體價(jià)值的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。而西方人則崇尚內(nèi)涵與外延并舉，最大程度地全面展現(xiàn)事物的價(jià)值，縮短判斷時(shí)間，把成本和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　反身我們來看一下當(dāng)代人力資源招聘環(huán)節(jié)的演變就不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)人也正開始趨同于這種國(guó)際觀點(diǎn)，所以在應(yīng)聘環(huán)節(jié)中會(huì)加重了很多“自我能力表現(xiàn)環(huán)節(jié)”——如1分鐘自我介紹，現(xiàn)場(chǎng)即興問答等，而簡(jiǎn)短的幾分鐘時(shí)間內(nèi)，通過個(gè)人的充分自我表述及其他形式的能力展現(xiàn)，以對(duì)他的個(gè)人情況有更多更快捷的了解認(rèn)知，同時(shí)在這個(gè)過程中，我們也看到，表達(dá)溝通力強(qiáng)的人無形中所占據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而且更為引人注意的是這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響意義之大，已經(jīng)不知不覺深入到工作、生活的方方面面，如工作中的機(jī)遇獲得，業(yè)務(wù)開拓中的合作洽談，人脈經(jīng)營(yíng)中的交流協(xié)調(diào)等等。

　　因此，提升自身的語言表達(dá)能力，把握有效溝通原則和技巧，做一個(gè)說的清晰，聽得明白，能充分與人良性互動(dòng)，并快速達(dá)成共識(shí)的口力人才是我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的又一要點(diǎn)。

　　4、品德愈加受到關(guān)注的時(shí)代

　　當(dāng)代社會(huì)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來越活化，尊重人性、遵從需要，所以，連勞動(dòng)法都進(jìn)行了大幅度的改革，從過去的合同束縛制變更為雙向選擇自由制。但是凡事有一利，必有一弊，雖然人才從權(quán)利上多得了保護(hù)利益，但卻導(dǎo)致了一種人才流動(dòng)頻繁、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性越來越弱的特點(diǎn)，特別是我們一些新時(shí)代青年，個(gè)性彰顯突出，稍有一點(diǎn)不開心，就會(huì)跳槽。

　　在這樣的背景下，我們的用人單位也在人才選用、晉升方面加重了很多心思，而品德在這樣的形勢(shì)下愈加受到了關(guān)注，所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多人或許他的能力不夠優(yōu)秀，或許他的全方面素質(zhì)沒有那么優(yōu)質(zhì)，但由于為人踏實(shí)，勤勤懇懇，給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的穩(wěn)定性概念，所以他贏得了信任，受到了提升，得到了重視。相反，一些人才，雖個(gè)人能力突出，但卻隨時(shí)有流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此令用人機(jī)構(gòu)疑慮重重，自然不能在職場(chǎng)中委以重任了。所以，在不穩(wěn)定的時(shí)代，能做一個(gè)穩(wěn)重、踏實(shí)、品質(zhì)德行端正的人自然可以成為職場(chǎng)的寵兒了。

　　5、好心態(tài)才能快樂生存的時(shí)代

　　前國(guó)家男子足球隊(duì)教練米盧有句座右銘，叫做“態(tài)度決定一切”，我一直非常贊同這個(gè)觀點(diǎn)，或者可以這樣說，在如今這樣挑戰(zhàn)不斷、壓力不斷的社會(huì)中，有一個(gè)積極的好心態(tài)是生存的必備能力，只有這樣，我們才能在面對(duì)坎坷、打擊、失敗時(shí)，依然笑看前程;只有這樣，我們才能在巨大工作壓力下健康快樂的工作;只有這樣，我們才能永保奮斗激情，成為不斷給他人積極影響的人……，毫無疑問，這樣的人也將成為職場(chǎng)中永遠(yuǎn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的人。

　　6、團(tuán)隊(duì)主義優(yōu)先個(gè)人主義的時(shí)代

　　最后，我想和大家說一下“團(tuán)隊(duì)”概念，曾經(jīng)有一首歌詞中唱的好：“一根筷子呀,輕輕被折斷;十雙筷子牢牢抱成團(tuán);一個(gè)巴掌呀,拍也拍不響;萬人鼓掌喲,聲呀聲震天……”。一個(gè)再優(yōu)秀的人，能力也是片面的，因此能做能完成的事情是有限的。但是有了團(tuán)隊(duì)概念的影響，一群陌生人可以捆綁在一起相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，變成一個(gè)“萬能人”，深入追溯，原來團(tuán)隊(duì)的真正意義，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化!!我們每一個(gè)組織都需要這樣的“萬能人”來共同迎接市場(chǎng)的挑戰(zhàn)、而事實(shí)上也只有我們所依托的這個(gè)團(tuán)隊(duì)有了競(jìng)爭(zhēng)力，我們才能去談所謂的個(gè)人職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以“團(tuán)隊(duì)合作”成為了這個(gè)時(shí)代的主旋律，而我們也只有能夠很好融入團(tuán)隊(duì)文化，做好團(tuán)隊(duì)合作，養(yǎng)成時(shí)刻以團(tuán)隊(duì)利益優(yōu)先的作風(fēng)，才能在職場(chǎng)中的具有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也是我們提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第六大要點(diǎn)。

　　二、職場(chǎng)環(huán)境有了了解，在此基礎(chǔ)上，我們要做的另一件事情就是認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位一下自身，所謂知彼還要知己，以上分析了很多時(shí)代人才特征，但其實(shí)是一個(gè)相對(duì)通用篇的概論，在不同的職業(yè)領(lǐng)域，其側(cè)重點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些變化的，如科研型職業(yè)領(lǐng)域，會(huì)更側(cè)重績(jī)效成果;服務(wù)領(lǐng)域會(huì)相對(duì)側(cè)重形象禮儀包括表達(dá)溝通等能力，所以如果每個(gè)人沒有經(jīng)過細(xì)化理解，盲目將上面的內(nèi)容全套照搬過來，未必會(huì)有好效果。這個(gè)時(shí)刻就需要我們提前對(duì)自我有正確認(rèn)知，明確自己的性格特點(diǎn)、職業(yè)優(yōu)勢(shì)，為自己做最恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)方向定位，這樣才能真正做到發(fā)揮自己的最大的優(yōu)勢(shì)，取得最高的成就。

　　每個(gè)人的性格不同、興趣不同、背景不同、機(jī)遇不同……，雖然存在著個(gè)性化差異化，但有一個(gè)真理是不會(huì)被改變的，那就是每個(gè)人身上都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，人生短暫數(shù)十年，只有發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，才能真正取得卓越的成績(jī)。所以說這個(gè)優(yōu)勢(shì)或許才真正是你的職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　但遺憾的是，我們很多人不能對(duì)自我有清晰的認(rèn)知，常常被動(dòng)的接受命運(yùn)的安排，因此，常常出現(xiàn)一種情況，明明是不擅交際，樂于研究的專業(yè)性質(zhì)人才卻被推上了營(yíng)銷領(lǐng)域的平臺(tái)，或者本來不是策劃人才，僅僅因?yàn)樽约翰粔蚶硇缘膼酆茫隽瞬缓弦说穆殬I(yè)選擇，而結(jié)果就是雖然自身在以上我提到的各個(gè)方面極力努力，但仍舊無法做到最好，諸如此類的案例，我想職場(chǎng)中真是多如牛毛了。