求職者常犯的錯(cuò)誤
求職者常犯的錯(cuò)誤
在職場(chǎng)上就要保持收集信息的習(xí)慣。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的求職者常犯的錯(cuò)誤，希望你喜歡。
求職者常犯的錯(cuò)誤
1.沒(méi)有花足夠的時(shí)間準(zhǔn)備求職信
在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，簡(jiǎn)潔明了是最優(yōu)秀的品質(zhì)。但是界定求職信是簡(jiǎn)潔明了，還是單調(diào)乏味有時(shí)就在一線之間。“90%的求職者用同樣的求職信發(fā)給不同的公司，無(wú)重點(diǎn)重復(fù)他們簡(jiǎn)歷上的內(nèi)容，” Tom Gimbel，LaSalle網(wǎng)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，同時(shí)他又是公司工作人員和公司招聘者，他指出求職信是招聘者閱讀的第一個(gè)關(guān)于求職者信息的文件，是求職者第一個(gè)形象的建立，這要求求職信務(wù)必脫穎而出。” Gimbel說(shuō)，求職者應(yīng)該利用公司的網(wǎng)站來(lái)及時(shí)搜索正在發(fā)生的事情，尋找是否有涉及自己的職業(yè)和影相求職信方向的內(nèi)容。
2. 定制簡(jiǎn)歷內(nèi)容沒(méi)有明確指向
當(dāng)你為了尋找一份工作的時(shí)候，每周寄出成堆的個(gè)人簡(jiǎn)歷以及期待對(duì)方回復(fù)都是合情合理的行為，至少這樣代表著你并不是只是簡(jiǎn)單的群發(fā)郵件。Alexandra Levit提出，對(duì)于商業(yè)和工作顧問(wèn)以及職業(yè)顧問(wèn)委員會(huì)的成員來(lái)說(shuō)，在篩選求職者信息的過(guò)程中的最棘手的事情就是求職信中的資料內(nèi)容與公司職位標(biāo)準(zhǔn)要求不符合。事實(shí)上，基于職業(yè)咨詢(xún)委員會(huì)的工作人員的意見(jiàn)來(lái)看，67%的招聘經(jīng)理認(rèn)為他們不需要為了某個(gè)求職者特別安排工作崗位。這要求求職者在求職信中需要表明與工作職位要求相符的內(nèi)容。
3. 面試之前沒(méi)有提前做好準(zhǔn)備功課
此時(shí)你接到了通知你去面試的電話，你大概會(huì)急著思考如何做才是對(duì)的，該如何表現(xiàn)自己了解公司的文化，以及面試當(dāng)天見(jiàn)到招聘人員時(shí)的穿著表現(xiàn)該是怎樣的。一個(gè)應(yīng)聘者通常犯的錯(cuò)誤也許就是在面試之前缺乏對(duì)公司的了解，沒(méi)有做好提前的準(zhǔn)備功課。這一點(diǎn)由通用電氣公司的Steven Canale提出，他負(fù)責(zé)全球招聘和人才派遣服務(wù)。Canale強(qiáng)調(diào)來(lái)面試的求職者應(yīng)該“充分了解公司的歷史，現(xiàn)狀和未來(lái)”。
4. 過(guò)度關(guān)注網(wǎng)絡(luò)求職信息
在這個(gè)充斥著LinkedIn，facebook和Twitter的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)上建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系是一件非常容易的事情，但這些好用的網(wǎng)站不應(yīng)該是求職者用來(lái)尋找工作的唯一渠道。“從我的經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，人們更愿意幫助那些他們?cè)?jīng)見(jiàn)過(guò)面的人，Paul McDonald 和 副執(zhí)行總監(jiān)Robert Half 這樣說(shuō)。“離開(kāi)你的電腦去參加專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的活動(dòng)、志愿者計(jì)劃、你的校友活動(dòng)甚至更多的地方去面對(duì)面認(rèn)識(shí)更多的專(zhuān)業(yè)人才。”
5. 關(guān)注了過(guò)多的公司和招聘信息
你想要有盡可能多的關(guān)注公司信息，但盲目的關(guān)注太多公司信息或是招聘廣告會(huì)造成信息量過(guò)大，這樣的壓力使求職者倍感孤獨(dú)無(wú)援，浪費(fèi)求職的寶貴時(shí)間。針對(duì)這種情況，Gimbel提議求職者應(yīng)該把關(guān)注重點(diǎn)放在其中五家公司上，去關(guān)注那些真的感興趣的工作。“召集之前的員工和現(xiàn)在公司的員工一起，或者使用公司網(wǎng)站來(lái)會(huì)見(jiàn)求職者，以這種交流機(jī)會(huì)為契機(jī)來(lái)把求職者的智慧用于了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。” 根據(jù)Gimbel的觀點(diǎn)，這些不僅會(huì)增加求職者對(duì)公司的了解，同時(shí)也會(huì)給求職者一個(gè)得到被公司關(guān)注的機(jī)會(huì)。
6. 沒(méi)有為面試做充足的準(zhǔn)備
面試對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)通常是令人緊張的，這是許多求職者的內(nèi)心感受。在面對(duì)令人緊張的面試的時(shí)候，求職者應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備。一次準(zhǔn)備充分的面試還會(huì)幫助你在面對(duì)下一次時(shí)擁有更多的信心。Canale建議求職者在面試之前應(yīng)該先確認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)是什么，在哪方面有待提高以及個(gè)人興趣愛(ài)好是什么。Canale還說(shuō)，求職者應(yīng)該具備“洞察力” ，敏銳的得知公司的需要，這些信息不是在公司網(wǎng)站上找到的。最后，求職者應(yīng)該有正確的態(tài)度。 自信并且謙虛。 “目光接觸是很重要的。 是信心的標(biāo)志。”
7. 展示你的責(zé)任心而不只是過(guò)去的成就
無(wú)論是在個(gè)人履歷上還是面試過(guò)程中，很多求職者都誤認(rèn)為招聘經(jīng)理不會(huì)關(guān)注于他們?cè)谥奥毼恢薪巧途唧w任務(wù)，招聘經(jīng)理想聽(tīng)到的無(wú)非只是求職者曾經(jīng)的輝煌成果。“事實(shí)在于用人不在乎你到底有過(guò)什么輝煌的成就，他們想知道的是你事情對(duì)你日后工作的積極影響，”Levit說(shuō)：“你可以使用任何的統(tǒng)計(jì)方法來(lái)羅列之前的成就，但你更應(yīng)該能回答‘為什么你之前所在的公司會(huì)因?yàn)槟愕拇嬖诙懈玫氖找?’。”“例如，求職者在面試一個(gè)銷(xiāo)售人員的職位，與其侃侃而談之前負(fù)責(zé)某某區(qū)域特別成功，倒不如說(shuō)這個(gè)地區(qū)在我的帶領(lǐng)下，銷(xiāo)售額提升了10%.
8. 沒(méi)有充分利用簡(jiǎn)歷上的有限空間
有一點(diǎn)需要求職者明白的是，你的簡(jiǎn)歷是用來(lái)向用人公司推銷(xiāo)自己的。“求職者必須要確保簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)單明了并且容易閱讀的。不要浪費(fèi)簡(jiǎn)歷上寶貴而有限的空間，不要添加太多關(guān)于曾經(jīng)當(dāng)志愿者的工作經(jīng)歷或羅列過(guò)多業(yè)余個(gè)人愛(ài)好。”，Levit提到。同時(shí)求職者也不應(yīng)該在簡(jiǎn)歷中把想要應(yīng)聘的職位范圍描述的過(guò)于局限，因?yàn)槟菍?huì)把求職者推到一個(gè)相當(dāng)局限的位置，公司也不會(huì)給求職者太多選擇。求職者應(yīng)該充分利用簡(jiǎn)歷上的有限空間，展現(xiàn)盡可能多的通用技能，展示自己可以適應(yīng)不同的職位需要。
9. 眼光只限于關(guān)注職業(yè)起薪
在面試結(jié)束的時(shí)候，招聘經(jīng)理大多會(huì)問(wèn)求職者是否有問(wèn)題想問(wèn)。如果你關(guān)注的問(wèn)題是工資或福利，這可能會(huì)對(duì)這次面試是否成功有一定的負(fù)面影響。即使你可以這樣問(wèn)，McDonald仍然建議應(yīng)聘者不要表現(xiàn)的僅關(guān)注于薪酬和福利。從面試的整體角度來(lái)看，這不僅僅是一次面試，求職者應(yīng)該多多關(guān)注公司是否為員工的職業(yè)生涯提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。求職者應(yīng)該在權(quán)衡各種因素之后再做最后的決定。”
10. 不能充分利用機(jī)會(huì)與公司商討工資待遇
當(dāng)求職者得到工作，現(xiàn)在是時(shí)候可以坐下來(lái)談?wù)劰べY了。求職者不應(yīng)該要求的過(guò)多，也不應(yīng)該放棄自己應(yīng)該得到的利益。在措手不及的與公司商討以后的工資待遇之前，McDonald建議求職者應(yīng)該事先了解同樣職位的薪酬情況，同時(shí)保持良好的心態(tài)。 “你也許不會(huì)馬上就拿到最理想的薪水，但是可以和招聘經(jīng)理討論一下其他員工福利，例如休假時(shí)間或工作靈活性方面的內(nèi)容。”
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