應(yīng)該提拔的員工有哪些
應(yīng)該提拔的員工有哪些
當(dāng)公司認出人才的時候，公司會鼓勵他們發(fā)展才能。那關(guān)于要提拔的員工有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的應(yīng)該提拔的一些員工，希望對你有幫助。
應(yīng)該提拔的七類員工
他們關(guān)心公司，就像公司是他們自己的一樣。創(chuàng)新者都是關(guān)于在技術(shù)、產(chǎn)品、概念等他們喜歡的事情上做出創(chuàng)新的。它就像是他們的孩子。他們會想盡一切辦法去幫助它成長，即使它并不是他們自己的。
他們對現(xiàn)狀沒有耐心。協(xié)作和團隊合作是深受歡迎的組織概念，這是可以理解的。但是它們能而且確實經(jīng)常導(dǎo)致群體思維產(chǎn)生。真正的企業(yè)家從來都不想聽到事情如何做、應(yīng)該如何做或者事情為什么沒有做這樣的事情。一旦他們決定去做某事，他們就想去做。不要試圖阻止他們。相反，讓他們負責(zé)。
他們確定問題……并解決問題。創(chuàng)業(yè)思想家們有第六感，憑借這種感覺他們能確定客戶需要什么或者真正想要做什么，即使客戶自己都不知道。他們天生就是解決問題的人。
他們告訴你你不想聽到的事情。或許官僚主義最具破壞性的方面就是它容易產(chǎn)生粉飾真相和掩蓋糟糕事實的唯唯諾諾的人。不顧風(fēng)險告訴你艱難事實的員工是一種罕見的寶石，他們有勇氣在面臨逆境的情況下做出正確的事情。
他們住、吃并且呼吸他們的工作。無論如何都要鼓勵你的員工去尋求他們生活中的平衡。也就是說當(dāng)你發(fā)現(xiàn)那些罕見的非常喜歡他們的工作為他們的工作而活著的個人時，不要質(zhì)疑。不要打敗他們。使他們擺脫束縛。
當(dāng)他們說話的時候，人們傾聽……并且遵從。有遠見的人是自然的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)他們用這樣真正的激情去談?wù)撍麄兊南敕ǖ臅r候，人們會產(chǎn)生共鳴。這是對他們說的。他們會傾聽并且會遵從。當(dāng)然，如果那些話是正確的會對人們有所幫助。
他們盡一切努力把工作做完。當(dāng)談到把事情做完時，一些人就像斗牛犬一樣。一旦他們沉浸在一項挑戰(zhàn)之中，他們從不放棄，直到他們完成他們開始時要做的事情為止。在你的組織中你想要這樣的人。
高科技行業(yè)和硅谷之所以繼續(xù)成長和繁榮是因為他們是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的巨大飛輪。如果你想讓你的組織完成偉大的事情，如果你想讓你的公司成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者，那么你需要做他們所做的事情。
尋找那些能夠幫助你把你帶到下一個層次的獨特個人。而且當(dāng)你找到他們的時候，你要提升他們。
拓展：企業(yè)內(nèi)部晉升要注意的六大問題
(1)減少主觀的影響
從單位內(nèi)部選拔人才，絕不是要主導(dǎo)者把眼光僅盯在整天繞著自己身邊轉(zhuǎn)的幾個人身上。而是在全企業(yè)、各層次和范圍內(nèi)?？茖W(xué)地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責(zé)備
從單位內(nèi)選拔人才，決不要因為對員工過于了解面對他們求全責(zé)備;事實上用其所長，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢和特長才是著陸點。
(3)不要將人才固定化
不能用一個固定不變的模式來套人才，要唯才是舉。難才是用，只要能夠為企業(yè)組織的發(fā)展和實際工作出謀劃策。積扳貢獻力量者，都應(yīng)在選擇之列。
(4)全方位地發(fā)現(xiàn)人才
管理者可從員工的工作實踐、部門推薦、員工檔案、考績等多種途徑全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種路徑?？疾炝私馊瞬诺姆椒矫婷?，最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎(chǔ)上。才能進一步在每天的工作當(dāng)中。從員工的工作表現(xiàn)、效率和品質(zhì)中，通過深入了解去發(fā)現(xiàn)合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環(huán)節(jié)
主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員。合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內(nèi)容。 所謂用適合的人做恰當(dāng)?shù)氖拢拍軌蜻_至事半功倍。筆者要提示的是，職位越高的內(nèi)部招聘越要慎重，如何達至能位對應(yīng)和盡快進入角色，應(yīng)有一套操作指引和考核程序，保障組織內(nèi)或部門不至于人員調(diào)動而產(chǎn)生對工作的影響。
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