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影響職業(yè)興趣的因素有哪些

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影響職業(yè)興趣的因素有哪些

  職業(yè)興趣是一個人對待工作的態(tài)度,對工作的適應(yīng)能力,表現(xiàn)為有從事相關(guān)工作的愿望和興趣。今天小編就講講職業(yè)興趣的影響因素,大家一起來了解下吧。

  職業(yè)興趣的影響因素

  1、家庭環(huán)境

  家庭作為最基本的社會單元,對每個人的心理發(fā)展都產(chǎn)生重要的影響,因此個人職業(yè)心理發(fā)展具有很強的社會化特征,家庭環(huán)境的熏陶對其職業(yè)興趣的形成具有十分明顯的導(dǎo)向作用。大多數(shù)人從幼年起就在家庭的環(huán)境中感受其父母的職業(yè)活動,隨著年齡的增長,逐步形成自己對職業(yè)價值的認識,使得個在選擇職業(yè)時,不可避免地帶有家庭教育的印跡。家庭因素對職業(yè)取向的影響,主要體現(xiàn)在擇業(yè)趨同性與協(xié)商性等方面。

  一般情況下,個人對于家庭成員特別是長輩的職業(yè)比較熟悉,在職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)選擇上產(chǎn)生一定的趨同性影響,同時受家庭群體職業(yè)活動的影響,個人的生涯決策或多或少產(chǎn)生于家庭成員共同協(xié)商的基礎(chǔ)上。興趣有時也受遺傳的影響,父母的興趣也會對孩子有直接的影響。

  2、個人認識和情感

  興趣不足是和個人的認識和情感密切聯(lián)系著的。如果一個人對某項事物沒有認識,也就不會產(chǎn)生情感,因而也就不會對它發(fā)生興趣。同樣,如果一個人缺乏某種職業(yè)知識,或者根本不了解這種職業(yè),那么他就不可能對這種職業(yè)感興趣,在職業(yè)規(guī)劃時想不到。相反,認識越深刻,情感越豐富,興趣也就越深厚。

  例如,有的人對集郵很入迷,認為集郵既有收藏價值,又有觀賞價值,它既能豐富知識,又能陶冶情操,而且收藏的越多,越豐富,就越投入,越情感專注,越有興趣,于是就會發(fā)展成為一種愛好,并有可能成為他的職業(yè)生涯。

  3、個人需要和個性

  但不管人的興趣是什么,都是以需要為前提和基礎(chǔ)的,人們需要什么也就會對什么產(chǎn)生興趣。由于人們的需要包括生理需要和社會需要或物質(zhì)需要和精神需要,因此人的興趣也同樣表現(xiàn)在這兩個方面。人的生理需要或物質(zhì)需要一般來說是暫時的,容易滿足。例如,人對某一種食物、衣服感興趣,吃飽了、穿上了也就滿足了;而人的社會需要或精神需要卻是持久的、穩(wěn)定的、不斷增長的,例如人際交往、對文學(xué)和藝術(shù)的興趣、對社會生活的參與則是長期的、終生的,并且不斷追求的。興趣是在需要的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的,也是在需要的基礎(chǔ)上發(fā)展的。

  有的人興趣和愛好的品味比較高,有的人興趣和愛好的品味比較低,興趣和愛好品味的高低會受一個人的個性特征優(yōu)劣的影響。例如,一個人個性品質(zhì)的高雅,會對公益活動感興趣,樂于助人,對高雅的音樂、美術(shù)有興趣;反之,一個人個性的低級,會對占小便宜感興趣,對低級、庸俗的文藝作品有興趣。

  4、受教育程度

  個人自身接受教育的程度是影響其職業(yè)興趣的重要因素。任何一種社會職業(yè)從客觀上對從業(yè)人員都有知識與技能等方面的要求,而個人本人的知識與技能水平的高低在很大程度上取決于其受教育的程度。一般意義上,個人學(xué)歷層次越高,接受職業(yè)培訓(xùn)范圍越廣,其職業(yè)取向領(lǐng)域就越寬。

  5、社會因素

  一方面,社會輿論對個人職業(yè)興趣的影響主要體現(xiàn)在政府政策導(dǎo)向、傳統(tǒng)文化、社會時尚等方面。政府就業(yè)政策的宣傳是主導(dǎo)的影響因素,傳統(tǒng)的就業(yè)觀念和就業(yè)模式也往往制約個人的職業(yè)選擇,而社會時尚職業(yè)則始終是個人特別是青年人追求的目標。如當(dāng)前計算機技術(shù)和旅游事業(yè)都得到較大發(fā)展,對這兩個職業(yè)有興趣的人也增加得很快。

  另一方面,興趣和愛好是受社會性制約的,不同的環(huán)境、不同的職業(yè)、不同的文化層次的人,興趣和愛好都不一樣。

  6、職業(yè)需求

  職業(yè)需求是一定時期內(nèi)用人單位可提供的不同職業(yè)崗位對從業(yè)人員的總需求量,它是影響個人職業(yè)興趣的客觀因素。職業(yè)需求越多、類別越廣,個人選擇職業(yè)的余地就越大。職業(yè)需求對個人的職業(yè)興趣具有一定的導(dǎo)向性,在一定條件下,它可強化個人的職業(yè)選擇,或抑制個人不切實際的職業(yè)取向,也可引導(dǎo)個人產(chǎn)生新的職業(yè)取向。

  最后,年齡的變化和時代的變化也會對人的興趣產(chǎn)生直接影響。就年齡方面來說,少兒時期往往對圖畫、歌舞感興趣,青年時期對一文學(xué)、藝術(shù)感興趣,成年時期往往對某種職業(yè)、某種土作感興趣。它反映了一個人興趣的中心隨著年齡的增長、知識的積累在轉(zhuǎn)移。就時代來講,不同的時代,不同的物質(zhì)和文化條件,也會對人興趣的變化產(chǎn)生很大的影響。

  職業(yè)興趣的分類

  常規(guī)型

  尊重權(quán)威和規(guī)章制度,喜歡有秩序的、安穩(wěn)的生活。慣于按照計劃和指導(dǎo)做事,按部就班,細心有條理。不習(xí)慣自己對事情作判斷和決策,較少發(fā)揮想象力。沒有強烈的野心,不喜歡冒險。

  藝術(shù)型

  熱愛藝術(shù),富于想象力、擁有很強的藝術(shù)創(chuàng)造力。樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果,渴望表現(xiàn)個性,展現(xiàn)自己。做事理想化,追求完美。擅于用藝術(shù)形式來表現(xiàn)自己和表現(xiàn)社會。進行藝術(shù)創(chuàng)作或創(chuàng)新時,不喜歡受約束和限制。

  實踐型

  喜歡使用工具或機械從事操作等動手性質(zhì)的工作,動手能力強,通常喜歡親自體驗或?qū)嵺`理論和方法甚于與其他人討論,一般不具有出眾的交際能力,喜歡從事戶外工作。

  社會型

  樂于助人和與人打交道,樂于處理人際關(guān)系。喜歡從事對他人進行傳授、培訓(xùn)、幫助等方面的服務(wù)工作。愿意發(fā)揮自己的感染力和說服力引導(dǎo)別人。通常他們有社會責(zé)任心,熱情、善于合作、善良、耐心,重視社會義務(wù)和社會道德。

  研究型

  喜歡理論研究,潛心于專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和應(yīng)用;喜歡探索未知領(lǐng)域,擅長使用邏輯分析和推理解決難題。不喜歡官僚式的管理行為過多地影響研究工作。

  管理型

  對其所能支配的各種資源能夠進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。喜歡影響別人、敢于挑戰(zhàn),自信、有膽略、有抱負,溝通能力出色,擅長說服他人,追求聲望、經(jīng)濟成就和社會地位。

  根據(jù)這六種職業(yè)興趣對每一個職業(yè)的重要性的不同,知遇網(wǎng)為每一個職業(yè)制作了職業(yè)興趣雷達圖,如下頁上圖。每一種職業(yè)興趣旁邊標注的數(shù)字代表了該職業(yè)興趣對于職業(yè)的重要性程度,5-非常重要,4-比較重要,3-一般,2-不太重要,1-很不重要。

  興趣是指建立在需要基礎(chǔ)上,帶有積極情緒色彩的認知和活動傾向,是個人對其環(huán)境中的人、事、物所產(chǎn)生的喜愛程度,是個人力求認識、掌握某事物,并經(jīng)常參與該種活動的心理傾向。當(dāng)個人對某事物有興趣時,會對它產(chǎn)生特別的注意力,對該事物感知敏銳、記憶牢固、思維活躍、情感濃厚、意志堅強。興趣是人們活動的重要動力之一,是活動成功的重要條件。

  職業(yè)興趣是指人們對某種職業(yè)活動具有的比較穩(wěn)定而持久的心理傾向。它是一個人探究某種職業(yè)或從事某種職業(yè)活動所表現(xiàn)出來的特殊個性傾向,它使個人對某種職業(yè)給予優(yōu)先的注意,并具有向往的情感。由于興趣愛好不同,人的職業(yè)興趣也有很大的差異。有人喜歡具體工作,例如,室內(nèi)裝飾、園林、美容、機械維修等;有人喜歡抽象和創(chuàng)造性的工作,例如,經(jīng)濟分析、新產(chǎn)品開發(fā)、社會調(diào)查和科學(xué)研究等。職業(yè)興趣對職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展都有一定的影響。

  興趣的發(fā)展一般經(jīng)歷:有趣、樂趣、志趣三階段。對于職業(yè)活動,往往從有趣的選擇,逐漸產(chǎn)生工作樂趣.進而與奮斗目標和工作志向相結(jié)合,發(fā)展成為志趣,表現(xiàn)出方向性和意志性的特點,使人堅定地追求某種職業(yè),并為之盡心盡力。

  企業(yè)型

  企業(yè)型的人是不是思考者,是實干家。他們喜歡與人和理念打交道,而不是實際執(zhí)行。他們有很好的言語能力,和S型喜歡支持和幫助他人相比,他們更傾向于用自己的語言技巧說服和影響他人,他們看重自己政治和經(jīng)濟方面的積累,關(guān)注利潤、社會的名聲和地位。他們喜歡開啟項目,執(zhí)行下去,尤其當(dāng)這個項目是一場商業(yè)上的冒險——冒著風(fēng)險,贏回利潤。這些目標導(dǎo)向的人們喜歡領(lǐng)導(dǎo)他人,做出決策。

  企業(yè)型的人喜歡包含銷售、營銷或領(lǐng)導(dǎo)的活動。他們喜歡競爭,渴望開啟新的事情。他們不喜歡那些需要追求細節(jié),持續(xù)記錄,細致的科學(xué)性觀測,或分析東西的工作,遇到例行公事或條條框框的工作,他們也會不耐煩。這類型的人往往會在大大小小的組織和公司里,從事和銷售、管理、政治或其他管理、領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的職位。他們喜歡通過金錢、權(quán)力或影響力來獲得回報。

  職業(yè)興趣應(yīng)用案例

  2002年3月,Charlie所在的公司召開部門經(jīng)理會議,再次討論困擾公司已久的顧客對一線員工的投訴問題??偨?jīng)理要求人力資源部門也介入調(diào)查,并在一個月內(nèi)找出答案———是員工的素質(zhì)問題?還是領(lǐng)導(dǎo)方法問題?或者是管理制度的問題?

  這個讓部門經(jīng)理們束手無策的問題,對剛上任不到3個月的Charlie確實是一個不小的挑戰(zhàn)。Charlie經(jīng)過初步調(diào)查,有一個奇怪的感覺:公司銷售部、售后服務(wù)部、咨詢部共300多名一線員工中,得到上級主管好評的,大部分的顧客評分都較低;相反,顧客評分較高的一線員工,大部分的上級主管評分都較低。為什么上司喜愛的員工卻受到客戶的抱怨呢?

  Charlie的公司原來實行的是主管考評的績效管理制度。對直接服務(wù)顧客的一線員工,公司同時也一直在進行顧客滿意度的跟蹤調(diào)查:針對每個員工,公司每個月聯(lián)系25位顧客,請他們就所接受服務(wù)的質(zhì)量打分,調(diào)查持續(xù)了12個月,每個員工得到了300位顧客的評分。

  通過認真分析這些數(shù)據(jù),人力資源部門發(fā)現(xiàn),上級主管考評與顧客評分之間實際上并無明顯聯(lián)系。

  正當(dāng)Charlie感到茫然無措時,通過人力資源管理咨詢公司,他接觸到了“職業(yè)性向理論”。這個由美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德提出的理論,其主要觀點是:每個人的性格和天賦決定了其職業(yè)性向?;籼m德把人的職業(yè)性向和所有職業(yè)都歸為六種類型:實際型、探索型、藝術(shù)型、社會型、創(chuàng)業(yè)型和常規(guī)型。勞動者找到了適宜的職業(yè),其才能與積極性才能得以發(fā)揮。

  以往,該理論主要應(yīng)用于招聘,人們在選擇工作時,經(jīng)常做職業(yè)性向測試來幫助了解自己適合做什么類型的工作。

  Charlie嘗試著把這種理論應(yīng)用到績效管理中。在咨詢公司幫助下,采用職業(yè)性向測試工具(直覺測試)和性格測試工具對每個員工進行測試,再一對一地面談,以掌握每個人的“霍蘭德密碼”和性格特點。

  調(diào)查結(jié)果顯示,得到顧客較高評分的121位員工中,社會型的員工占96%,創(chuàng)業(yè)型的員工占89%;而得到上級主管較高評分的130位員工中,常規(guī)型的員工占98%。

  這個結(jié)果說明:社會型的員工和創(chuàng)業(yè)型的員工容易受到顧客的好評,而常規(guī)型的員工則容易受到上級主管的好評。按照霍蘭德的職業(yè)性向理論不難理解:社會型的人有自己的主見和特長,喜歡從事為他人服務(wù)的工作。創(chuàng)業(yè)型的人善交際、口才好,能影響他人。而常規(guī)型的人尊重權(quán)威、習(xí)慣接受他人指揮和領(lǐng)導(dǎo)、工作踏實、忠誠可靠,上級主管當(dāng)然喜歡。

  同時,Charlie還發(fā)現(xiàn)另一個有趣的現(xiàn)象:這300多名員工分別是由兩個經(jīng)理招聘錄用的:李經(jīng)理挑選的員工中,探索型占99%,常規(guī)型占82%、社會型占56%;張經(jīng)理挑選的員工中,社會型占93%,常規(guī)型占68%,探索型占16%。而李經(jīng)理本人是探索型的,張經(jīng)理本人是社會型的。

  很明顯,負責(zé)招聘的主管人員傾向于聘用與自己同類型的人。

  Charlie這回胸有成竹了。他提出了建議調(diào)整招聘制度和績效管理制度的報告:

  1.決定擯棄主管考評制度,代之以比較客觀的業(yè)績評估———顧客滿意度評分的績效管理制度。

  2.把職業(yè)性向為社會型或創(chuàng)業(yè)型作為招聘服務(wù)顧客的一線員工的標準。

  3.同時,將招聘程序改為:首先通過人力資源中心測試,挑選出社會型或創(chuàng)業(yè)型的候選人。人力資源部將這些候選人推薦給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理確定最后的人選。

  進行了以上改革后,2002年下半年,該公司社會型和創(chuàng)業(yè)型的一線員工的比例增加了26%,平均顧客評分大大提高。


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