2017年新入職大學生培養(yǎng)方案
2017年新入職大學生培養(yǎng)方案
新入職的大學生是需要企業(yè)認真制定一份培養(yǎng)方案進行培養(yǎng)的，寫入職大學生培養(yǎng)方案要注意一定的格式。今天小編就給大家?guī)韼灼氯肼毚髮W生培養(yǎng)方案優(yōu)秀范文，大家一起了解參考下吧。
入職大學生培養(yǎng)方案篇1
新進大學生崗前培訓的目的有三：其一，是減低新員工的流失率，讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間，幫助新員工更快地勝任本職工作;其二，就是展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望;其三，是讓他融入企業(yè)的文化，適應(yīng)公司的組織文化。
留住應(yīng)屆大學生應(yīng)從崗前培訓入手
應(yīng)屆畢業(yè)大學生流失率過高，給企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生管理工作帶來很大的困擾。提高應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓的質(zhì)量，幫助畢業(yè)生渡過“現(xiàn)實震蕩期”能夠有效解決應(yīng)屆畢業(yè)生流失高的問題。
應(yīng)屆大學生是企業(yè)新員工中的一個特殊群體。如今，中小企業(yè)到崗才幾個月的大學生紛紛“跳槽”的現(xiàn)象越來越普遍。對于這種現(xiàn)象，社會上也產(chǎn)生了不小的爭議。一種觀點認為大學生的這種行為是“極不負責任極不守誠信”的，學校和社會應(yīng)該加強大學生的誠信教育;另一種觀點卻反駁到：這是社會進步的表現(xiàn)，不能把責任單方面地推給大學生。據(jù)介紹，目前企業(yè)接收大學生后一兩年內(nèi)流失率在30%以上的達到被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的50%，一些單位接收的大學生流失率高達70%，企業(yè)普遍認為他們?yōu)榇髮W生高流失率“交的學費太高”。
LRC樂山無線電股份有限公司位于世界著名佛都之鄉(xiāng)—四川樂山城區(qū)中心地段，與樂山大佛隔江相望，是中國最大的分離半導(dǎo)體器件制造基地，以最低的成本制造出世界級質(zhì)量的半導(dǎo)體產(chǎn)品。為了長遠發(fā)展公司的高層很重視人才梯隊建設(shè)，為了吸引大專院校的學生到公司花費不少時間和精力。但是在2004-2005年，公司連續(xù)兩年都奔赴成都、武漢、西安等內(nèi)地城市進行高校校園招聘，招聘了數(shù)量不少的大學應(yīng)屆畢業(yè)生。但截止目前，“僅有約40%還留在企業(yè)效力”。由于大學生流失率過高，使企業(yè)花費了一定的人力、物力、財力，辛辛苦苦招來補充空缺崗位的大學生突然就離開了公司，公司陷入“招聘—流失—再招聘—在流失”的惡性循環(huán)中。不僅會加大企業(yè)不必要的成本，更嚴重的還會企業(yè)的某項商業(yè)計劃，甚至導(dǎo)致計劃的最終失敗。這常常令領(lǐng)導(dǎo)們頭疼不已，因此尋找解決企業(yè)與應(yīng)屆畢業(yè)生現(xiàn)實沖突的妥善方式，實現(xiàn)企業(yè)與畢業(yè)共贏是十分緊迫的問題。
新員工崗前培訓是影響能夠留住員工最顯著的因素。員工在最初的三個月內(nèi)對企業(yè)的第一印象，直接影響該員工在未來一年內(nèi)是否離職。所以，提高應(yīng)屆畢業(yè)生崗前培訓的質(zhì)量，幫助畢業(yè)生渡過“現(xiàn)實震蕩期”能夠有效解決應(yīng)屆畢業(yè)生流失高的問題。
一、 案例及分析
小李：第一天我提早10分鐘到了人力資源部，被告知"請稍坐，一會兒有人帶你轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)".一小時后，我被領(lǐng)到了一間會議室。幾分鐘后，里面的面試者發(fā)現(xiàn)我不是來應(yīng)聘的，而是新員工。一陣道歉后，我被領(lǐng)去見我的主管。主管大聲地叫來一個文員，讓他帶我轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。在我被介紹給其他員工的同時，那個文員，一直在抱怨著那個主管的脾氣有多壞。吃午飯時，我問能不能請求調(diào)到別的部門去，他們說6個月后才能調(diào)動。我想我是不是該趁早換個工作了。
小楊：我的崗前培訓棒極了!我到了以后被帶到休息室。喝過咖啡吃過點心后，我拿到一本員工手冊，上面解釋了公司的絕大部分福利及政策。接著放了一段有趣的電影解釋公司的歷史、設(shè)施、重要人物及各部門的聯(lián)系。接下來的一個小時是問題與解答。我們沿著廠區(qū)作了個小的旅行，然后公司請我們吃午飯。午飯時，我的主管加入進來邊吃邊介紹我們的部門并回答一些問題。飯后主管把我介紹給我的同事們，在職培訓開始了。
這是兩個很極端的例子。很少碰到被認錯人，被當成應(yīng)聘者的這種待遇，當然也很少又喝咖啡又吃點心，這說明崗前培訓直接影響著員工的自尊心、自信心、對企業(yè)的認同感以及他以后是否愿意留在你的公司。
成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。我是LRC公司人力資源部的職員，最近在負責新員工崗前培訓。近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要又招聘了一批新員工，就要報到了。怎么能夠讓新員工更快更好地融入企業(yè)、進入角色呢?這時想起了幾年前自己剛?cè)肼殨r的情景。當時公司在人力資源管理的各個方面都還很不完善，自己入職的最初一段時間，既沒有人對公司的全面情況給自己一個詳細的介紹，也沒有人在工作方法上給予自己一定的指導(dǎo)，一切全靠自己去摸索、熟悉和適應(yīng)，那可真是一段艱難的時光，甚至產(chǎn)生過放棄的念頭。一定不能讓過去發(fā)生在自己身上的經(jīng)歷再重演了。那么，新員工培訓到底應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?如何去做呢?經(jīng)過查閱資料和公司培訓主管的指點擬訂出一個針對新進大學生培訓方案。
二、 針對新進大學生的培訓系統(tǒng)
1、明確培訓目標
新進大學生崗前培訓的目的有三：其一，是減低新員工的流失率，讓員工適應(yīng)工作，以便減少錯誤、節(jié)省時間，幫助新員工更快地勝任本職工作;其二，就是展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望;其三，是讓他融入企業(yè)的文化，適應(yīng)公司的組織文化。
2、培訓計劃和安排
在確定新員工入職日期后、新員工報到前，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，制訂培訓計劃日程及內(nèi)容，并通知相關(guān)部門提前做好迎接準備;同時，與新員工直接主管確定一位導(dǎo)師，由新員工所在工作團隊的資深員工或其直接主管擔任。在試用期內(nèi)，新員工直接主管與導(dǎo)師對該名新員工都擔負著指導(dǎo)和幫助的責任。新員工報到當日，人力資源部辦理完畢人事接收手續(xù)后引導(dǎo)其到各部門辦理相關(guān)入職手續(xù)，如領(lǐng)取辦公文具、工作所需設(shè)施設(shè)備等，并發(fā)放一份入職須知，內(nèi)容包括針對新員工如何盡快熟悉公司日常工作規(guī)范的指引。如果當時入職新員工不多，無法單獨為其安排培訓，會由其輔導(dǎo)員先指引其日常工作規(guī)范，并讓新員工知道需要幫助時，可按入職須知中的聯(lián)系人和聯(lián)系電話得到及時幫助。
3、正式的培訓
應(yīng)屆畢業(yè)生作為剛步入社會的新員工群體，對企業(yè)信息的了解欲望最為迫切，因此企業(yè)在提供正式培訓機會時，應(yīng)重視企業(yè)和崗位各類信息的傳達。在培訓內(nèi)容選擇上主要包括：公司歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展和企業(yè)文化介紹;組織結(jié)構(gòu)圖及組織所在行業(yè)概覽;福利組合概覽、薪酬程序;績效評估、績效管理系統(tǒng);安全培訓;職業(yè)發(fā)展信息(潛在的晉升機會、職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息);參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)的服務(wù);員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息;有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、停車位及辦公用品使用規(guī)則;技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息;還有著裝和工作外的活動。
4、配置專門的導(dǎo)師
部門結(jié)合崗位需求和工作要求安排部門具體業(yè)務(wù)培訓，觀察/模仿是大學生最常用和最普遍的一種自我培訓方法。公司應(yīng)當選擇業(yè)務(wù)能力強，并且與應(yīng)屆畢業(yè)生有相似生活經(jīng)歷，參加工作3-5年的業(yè)績優(yōu)秀的大學畢業(yè)生做導(dǎo)師，采取每人培植一名導(dǎo)師的形式，有計劃的新員工的學習和工作進行指導(dǎo)，并對新員工的心理進行指導(dǎo)，幫助員工了解通過正式培訓難以了解到的信息，加深員工對企業(yè)的認識和對技能的掌握。
5、提供崗位輪訓和獨立工作的機會
由于初次接觸社會，并不是很清楚究竟自己適合什么工作，抱著“先就業(yè)在擇業(yè)”的心態(tài)。考慮到畢業(yè)生的這種心理，在確定崗位之前，提供員工崗位輪換的機會。員工有了“改變工作談判”動機，可以加速企業(yè)與員工的磨合。同時工作中適當分派些具有挑戰(zhàn)性的獨立工作，讓其在工作中成長，是一種很好的“自我培訓”機制，增強了大學生的自我認同感和價值感。
6、提供職業(yè)生涯設(shè)計。
在就業(yè)壓力面前，絕大多數(shù)畢業(yè)生已經(jīng)認識到在沒有工作經(jīng)驗時，很難提高薪水，因此都把注意力放在發(fā)展機會上。公司應(yīng)當在大學生入職后，及時為員工規(guī)劃職業(yè)路徑，以及幫助員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標，是留住畢業(yè)生的有效方式
7、豐富企業(yè)生活
工作的枯燥無味是很多大學生所抱怨的，并最終導(dǎo)致其離職的原因之一。公司應(yīng)當提供一切可以利用的機會，告訴員工“我可以為你提供廣闊的空間和豐富的生活”。這樣可以幫助大學生更早的融入企業(yè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高團隊精神。
三、 結(jié)論
應(yīng)屆畢業(yè)生是企業(yè)的新鮮血液，是保持企業(yè)活動的源泉，不僅可以解決企業(yè)人才缺乏的問題，還能保證企業(yè)的長久發(fā)展。所以我們通過提前做好的培訓詳細計劃和周密的安排，并與各部門良好配合，提高了新員工對組織的認同感和適應(yīng)性，減少沖突降低應(yīng)屆大學生的流失率，形成雙方認同的穩(wěn)定關(guān)系最終實現(xiàn)雙贏。
入職大學生培養(yǎng)方案篇2
一、 對崗前培訓態(tài)度。
xxxx年x月xx日至x月xx日，我們輔導(dǎo)員隊伍和部分教師、院辦工作人員由學院統(tǒng)一安排進行了短暫而令所有人難忘的崗前培訓。期間雖短而嚴的培訓讓我切實體驗到了嚴是大愛的真正含義，對學院相關(guān)人員對我們的生活安排以及日常關(guān)心深表感謝。在此我想感謝三天來辛勤陪護我們指導(dǎo)我們并不停激勵我們的陳董事長，感謝用“大學精神和大學教師”培養(yǎng)我們?yōu)槿藥煴碇牡氖洪L，感謝唐處長對我們工作的詳細安排與指導(dǎo)，感謝宋院長給予我此次下去熟悉招生情況歷練的機會，感謝胡老師和李老師對我們生活起居的照顧和時刻辛勞陪護以及所有讓我們學習到、體會到、感懷到的xx辛勤工作人員。
通過此次培訓讓我有了豐富的收獲，也有了感恩的心，同時勉勵自己做一個有貢獻的xx人，做一個稱職的xx主人。在這里給自己制定了一個新的座右銘，“不倦栽培造綠洲，育人納川融海洋。”
二、 我對xx商務(wù)職業(yè)學院的認識。
地球是由xx和xx組成的和諧整體，xx借此為名意義非凡，她有信心必成就中國民辦高校中造就更多成功人士的偉業(yè)。xx的校訓是“海納百川，經(jīng)世致用”;辦學理念是“不以一張試卷定終生，不拘一格降人才”，“成就一學生，幸福一家庭”等等;教學方法是按準軍事化管理辦法，以以人(學生)為本、校企**********的經(jīng)營理念管理教學工作。
xx是一個誕生剛滿兩周歲剛學會走好路的嬰兒，慶幸她的父母——xx的創(chuàng)辦者以及管理者引導(dǎo)著她走正確的方向。xx還很年輕，免不了還有很多欠完善的地方，但是我相信有xx人融入她并與之一起拼搏奮斗的決心以及責任心，共同面對當前的困難，那困難就只是暫時的，會隨著xx的不斷長大得到逐步完善。
三、 自我溫習鞏固培訓的主要內(nèi)容。
1、開班典禮。
學院董事長xx、黨委書記xxx、院長xx和、副院長xx出席并各致歡迎詞，這也表明了xx領(lǐng)導(dǎo)重視人才、器重人才，為以后共同創(chuàng)辦一流院校打下良好的人才儲備基礎(chǔ)的決心。歡迎詞后，陳董事長特地發(fā)表了主題為“做最好的自己，做xx的主人”的講話，表達出對我們新xx人的綿綿關(guān)切之心，并提出了對我們的一些具體要求和熱切期盼。他告訴我們xx學院定位在培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、素質(zhì)型高效新型人才，要求我們做一名有使命、有抱負、有責任的青年精英;做品牌職業(yè)教師，創(chuàng)自己精彩人生;做融入xx的勇敢開拓擔當者。通過會上的學習，我知道了重點培養(yǎng)學生的愛國主義、團隊責任感、高尚情操，引導(dǎo)學生學會做人，學會生活、學習，幫助他們進入成功的人生軌跡，真正做到學習在xx、成長在xx、成功在xx。當然有了信心與鼓勵，還必須有成功的五項管理經(jīng)驗。第一、心態(tài)管理:一定要保持積極心態(tài)。積極的面對困難，積極地走過人生的每一段必經(jīng)路段。第二、目標管理：必須明確目標，制定詳細計劃，立即投入行動，修正目標并堅持到底。一切在你身邊發(fā)生地誘惑都不是目標，目標需要鎖定相對較遠處較高處一點。第三、時間管理。時刻告誡自己有效地把握時間。第四、學習管理。終身學習是人生成功的敲門磚。第五、行動管理?？礈誓繕耍⒓葱袆?，必須求速度，做同一代領(lǐng)先者。
2、學習石秀和院長演講。
石院長給我們做了“大學精神和大學教師”的報告會，我從中學懂了大學精神的真諦，大學存在的價值定位在培養(yǎng)高級專門人才為己任，大學存在的目的為了有技能勞動力的生產(chǎn)活動。她是育人走向成功的慈愛與智慧相結(jié)合的偉大母親，是不求回報公益性的組織，她追求挑戰(zhàn)、創(chuàng)新。在這位偉大母親的關(guān)心環(huán)境下，作為里面的一員，我將自己努力遵從下面的工作安排。第一、隨著xx的發(fā)展大環(huán)境下，我努力學習改革我的育人理念，迎合xx未來發(fā)展的需要;第二、多積累知識，以適合自我的創(chuàng)新型方法引導(dǎo)學生，樹立正確的人生觀、價值觀，并循循善誘學生走向成功之路;第三、以自己技能的學習，融入實踐再豐富理論知識，培養(yǎng)學生的實際應(yīng)用型技能。而作為大學政治輔導(dǎo)員，作為xx的主人之一，我必須豐富自己的理論知識，拓寬自己專業(yè)水平，加強深入自己的實踐，提高自己的政治覺悟。做一名思想健康，積極向上，愛崗敬業(yè)的為人師表的模范。
3、貫徹唐處長給我們講解的輔導(dǎo)員崗位職責及學生管理制度。
我們輔導(dǎo)員職責是輔助指導(dǎo)、專門從事班主任工作，主要任務(wù)是明確我們黨培養(yǎng)人才方針，培養(yǎng)合格建設(shè)者與可靠接班人，負責每一個學生的學習、生活、思想指導(dǎo)工作。為了讓自己更快的融入xx的輔導(dǎo)員工作安排中，我給自己制定了以下職責任務(wù)。要擁護黨，有責任心愛心，能夠及時快速掌握學生情況，協(xié)調(diào)好工作各環(huán)節(jié)，能夠及時和本班授課老師溝通交流等等，這在以后的工作生活中都要不斷地加強學習，深入貫徹。
4、領(lǐng)悟祝書記宣揚的師德風范。
首先我們民辦教師與公辦教師法律地位相等，對民辦學校教師的要求與公辦教師一樣。師德風范主要有以下幾個基本要求：(1)尊重學生，教授育人。(2)遵紀守法，依法執(zhí)教。(3)思想合格，品德高尚。(4)專心工作，愛崗敬業(yè)。(5)為人師表，以身作則。(6)虛心學習，勇于創(chuàng)新。以上師德風范的養(yǎng)成必須需要我們自身加強學習，注重自身修養(yǎng)。為師矣，傳道授業(yè)解惑也。師德要求我們傳授學生高尚的道德情操;師德要求我們引導(dǎo)學生學習專業(yè)技能的同時加強生活實踐鍛煉;師德要求我們幫助學生解除各種生活學習上的困境，使得他們順利邁入人生進步的成功大道;師德要求我們在xx的日子里，以負責的主人公姿態(tài)全身心投入學習工作中，為打造綠洲積力量，為融才納川做貢獻。
5、學會做一名受單位歡迎的人。
這是宋凡副院長給我們做的主題演講核心，通過對他所授內(nèi)容的聆聽思索、學習貫徹、溫故知新，讓我收獲頗豐。每一個人都有自身的真實的自我背景，包括相貌、學歷、經(jīng)歷、名字等等，這些都是先天或者已經(jīng)成為過去的東西，我們已經(jīng)沒有辦法改變。擁有好的背景，我們得感恩父母的教育，社會的栽培。但是如果我們沒有深厚的背景，精彩的人生經(jīng)歷，那么我們還是需要感謝父母對我的養(yǎng)護，讓我們擁有一顆健康的心、一干健康的軀體，這都讓我們贏得了努力奮斗的基礎(chǔ)以及自我發(fā)展的空間。說到自我發(fā)展，我們又必須做到“無形”自我的完善修補。第一、凡事以微笑面對，就是為你打開交際大門拓展人脈的金鑰匙，它是你一生取之不盡的財富。第二、養(yǎng)成良好習慣，習慣決定個人性格，好習慣是成功的千斤頂。第三、培養(yǎng)自我愛心，用一種高尚境界、高尚品德的自然流露而生成的大愛去育人成功。第四、堅持就是勝利，其實人生是沒有失敗的，唯有放棄才是唯一的失敗。第五、學會自尊，用尊敬他人，真誠待人來實施對自己的真正尊敬。第六、管理好自己的時間，管理好自己的學習、生活時間，最重要的學會用自己工作八小時之外的時間來贏得發(fā)展、突破到成功。第七、言必行，行必果。每一次的踐諾必將為自己成就一份成功。加倍看重自己的價值，加倍追求自己的每一次成功，學會控制自己的情緒，不以物喜，不以己悲，那么加上以上七條“無形”自我的修煉，我想任何人必將成功，我也會將遵循以上管理孜孜不倦地努力奮斗著。
四、 個人最后總結(jié)。
xx是年輕的充滿生命力的，更需要我們新一代的教師團體為之注入新鮮的生長活力劑，能夠在學院各領(lǐng)導(dǎo)的組織安排下，將xx的事業(yè)做強做大，讓xx事業(yè)從此刻開始蒸蒸日上。而作為xx的一員，我感到十分的榮幸，欣喜的同時也讓我感覺到莫大的責任與壓力。我時刻在警示自己要將責任化在教育學生進步上，要將壓力轉(zhuǎn)在學習、工作動力中。個人的貢獻對于xx雖然或許不是很大。但是積小流匯百川，納百川成大海，作為我是一個有責任的知識青年，那就必須時刻謹記自己的努力收獲都是xx發(fā)展不可或缺的力量，我必須把自己做好了，才能融入其他人的貢獻將這些部分融為的整體力量得到擴大化。“不倦栽培造綠洲，育人納川融海洋”，給自己新的座右銘那我必須有新認識、新對待。栽培綠洲，需要我更多的學習栽培方法以及技能、育苗思路，用愛心呵護他們茁壯成長。納川融海，我狹隘的理解為努力協(xié)助學校在未來負責好我們天長市的招生工作，生源是xx的生命之源，是xx發(fā)展的根本第一要素。下一步招生來的學生我們繼續(xù)跟蹤教育，因材施教，雖是來自五湖四海，但是我相信xx有信心有能力成就一學生，幸福一家庭，當然后期的教育工作作為xx一員的我必將努力貢獻自己的一份力量，我很欣賞這句廣告詞，“再小的力量也是一種支持”。
入職大學生培養(yǎng)方案篇3
要想使新錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入企業(yè)，盡快適應(yīng)工作崗位，最好的辦法莫過于對將入職的應(yīng)屆畢業(yè)生進行培訓。應(yīng)屆畢業(yè)生培訓作為企業(yè)培養(yǎng)人才、提升素質(zhì)的重要一環(huán)，應(yīng)當納入企業(yè)人才戰(zhàn)略的規(guī)劃，其重要性不言而喻，因此絕對不能流于形式，而是全力以赴，踏踏實實，科學規(guī)劃，讓培訓充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，培訓出效果和效益。
對于應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓，企業(yè)要成立培訓領(lǐng)導(dǎo)小組專司其責，其中由企業(yè)專職培訓部、人力資源部等具體承辦，由企業(yè)主管副總等高層負責，由招聘部門協(xié)助，共同來完成應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓工作。應(yīng)屆畢業(yè)生自報到起，企業(yè)就為每一個人指定“專職輔導(dǎo)員”，專職輔導(dǎo)員一般由招聘部門的核心人員擔任，除直接協(xié)助新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓外，也對其生活、工作等給與幫助，這種保姆式的“師傅帶徒弟”，一是消除了新入職應(yīng)屆畢業(yè)生一些尷尬和不便，贏得了人心，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系;二是直接為新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生提供了支持和幫助;三是對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓、學習、工作起到督促的作用;四是能使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生適應(yīng)企業(yè)，盡快融入企業(yè)，因此一些國內(nèi)知名企業(yè)、大型企業(yè)，都把為新入職應(yīng)屆畢業(yè)生設(shè)立“專職輔導(dǎo)員”當成培訓的起點。
一、培訓目的 對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓，首先應(yīng)該明確培訓目的，是僅僅為了適應(yīng)崗位工作還是有更高的要求，是培養(yǎng)儲備干部還是培養(yǎng)企業(yè)骨干，是培養(yǎng)營銷人才還是培養(yǎng)生產(chǎn)人才，是培養(yǎng)專業(yè)人才還是全能人才等等，只有明確了目的，才能“有的放矢”，才能“因材施教”，才能圍繞培訓的目的來展開具體的培訓工作。
二、培訓內(nèi)容 培訓的內(nèi)容根據(jù)培訓的目的來制定，培訓的內(nèi)容包含培訓教材、培訓光碟、實戰(zhàn)操作、參觀學習等，培訓內(nèi)容最好由企業(yè)專職培訓部、人力資源部等相關(guān)部門編寫或核定，如果企業(yè)無能力提供培訓的內(nèi)容，那就只能引進或參考其他企業(yè)、培訓機構(gòu)的培訓內(nèi)容了，不論是引進還是參考外面的培訓內(nèi)容，都不能生搬硬套，記住培訓內(nèi)容必須與本企業(yè)的培訓目的相符。要是引進培訓內(nèi)容，最好還是委托專業(yè)培訓機構(gòu)參與培訓，提前請專業(yè)培訓機構(gòu)進駐企業(yè)，依據(jù)企業(yè)培訓目的、企業(yè)的實際狀況的需要編列最適合的培訓內(nèi)容。 常規(guī)的培訓內(nèi)容如下：
1、企業(yè)及產(chǎn)品知識 包括企業(yè)介紹、產(chǎn)品知識、行業(yè)狀況、市場狀況、發(fā)展前景等。
2、企業(yè)文化 包括：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)使命、經(jīng)營理念、人才理念、企業(yè)形象等。
3、職業(yè)素養(yǎng) 包括行為規(guī)范、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、日常禮儀、時間管理、交流溝通、團隊意識等。
4、基本技能 包含電腦操作、公文寫作、工作匯報、協(xié)同工作、駕駛技術(shù)、外語能力等。
5、專業(yè)技能 包含專業(yè)技能、票據(jù)處理、合同管理、設(shè)備操作、操作流程、工藝技術(shù)、操作技巧等。
6、規(guī)章制度 包括薪酬制度、考勤制度、晉升制度、報銷制度、會議制度、營銷制度、生產(chǎn)制度、儲運制度等。
對于一些專題培訓，一般是培訓內(nèi)容比較高深、前沿，層次比較高，要求也比較高，其師資力量多由專家、教授、學者等組成。專題培訓適用于培訓水平較高的入職應(yīng)屆畢業(yè)生，或者適用于作為儲備干部的應(yīng)屆畢業(yè)生，專題培訓多為那些國內(nèi)較知名或具備實力的大中型企業(yè)采用。也可以說，專題培訓是在保證完成常規(guī)培訓基礎(chǔ)上而采取的高層次培訓。
三、培訓方式 培訓方式包含：內(nèi)部培訓 、外部培訓 、內(nèi)外結(jié)合，內(nèi)部培訓一般是指企業(yè)自主組織的培訓，培訓地點多在企業(yè)內(nèi)部，培訓師資來自企業(yè)，甚至培訓內(nèi)容由企業(yè)編纂。外部培訓，一般指企業(yè)派入職的應(yīng)屆畢業(yè)生參加外部組織的培訓，多是參加由專職培訓機構(gòu)組織的培訓，師資力量、培訓內(nèi)容均來自培訓機構(gòu)，參加這類培訓，企業(yè)一定把握好培訓的實用性，選擇適合的培訓機構(gòu)，而且必須保證培訓符合企業(yè)的培訓目的。內(nèi)外結(jié)合，這種組合非常靈活，就是培訓內(nèi)容、培訓師資、培訓地點的內(nèi)外結(jié)合，采用這種方式，能發(fā)揮內(nèi)外各自優(yōu)勢提高培訓效果。
四、培訓時間 至于培訓時間沒有什么硬性的規(guī)定，多是根據(jù)培訓目的、培訓內(nèi)容來決定，從15天到180天或更多天數(shù)均可，但是培訓時間如果太短，恐怕培訓的意義不大，水過地皮濕，培訓的效果大打折扣或者培訓效果很差。
五、培訓過程 培訓過程一般分綜合培訓和專業(yè)培訓兩部分來進行，專業(yè)培訓和綜合培訓的時間統(tǒng)籌，依據(jù)培訓目的和培訓內(nèi)容來確定，或綜合培訓占用時間較長，或?qū)I(yè)培訓占用時間較長。綜合培訓以企業(yè)及產(chǎn)品知識、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、基本技能、綜合規(guī)章制度等內(nèi)容為主，專業(yè)培訓以培訓專業(yè)技能、專業(yè)制度等為主。有條件的企業(yè)，在綜合培訓和專業(yè)培訓上以不同的的師資力量分別來進行，并在綜合培訓和專業(yè)培訓之外，另加軍訓、壓力訓練的內(nèi)容。特別強調(diào)一下，專業(yè)培訓必須有專業(yè)人員來進行，如招聘部門經(jīng)理、骨干人員、專業(yè)技術(shù)人員擔當培訓老師。納入專業(yè)培訓范疇的專題培訓，根據(jù)培訓目的確認培訓課題，然后由專家、學者、教授來擬定具體的培訓內(nèi)容再進行培訓。培訓之前有培訓領(lǐng)導(dǎo)小組召開培訓動員大會，參會人員包括企業(yè)高層、企業(yè)相關(guān)部門代表、全體參訓的應(yīng)屆畢業(yè)生，會上先有公司老總等高層發(fā)表熱情洋溢的致辭(包含對應(yīng)屆畢業(yè)生入職的歡迎、期望、要求等內(nèi)容)，然后有培訓老師代表、參訓的應(yīng)屆畢業(yè)生代表講話，最后有培訓領(lǐng)導(dǎo)小組宣布培訓紀律、培訓作息制度、培訓考核制度、培訓內(nèi)容概況等，之后正式進入培訓實質(zhì)內(nèi)容。
培訓過程中的幾點注意事項：
1.培訓作息制度張弛有度，既不能太緊張，又不能太松懈。
2.培訓形式要講求實效，要形式多樣，要生動活潑。講課要理論聯(lián)系實際，要把聽、學、看、做、想結(jié)合起來，使參訓應(yīng)屆畢業(yè)生懂理論、會操作、能變通，完全掌握培訓的內(nèi)容。培訓可以采用案例教學、情景教學、模擬教學等形式，做到培訓老師和參訓應(yīng)屆畢業(yè)生的良性互動，培訓過程中可穿插自由討論、互相提問、主題辯論、命題演講等。
3.培訓中，參訓應(yīng)屆畢業(yè)生要認真聽講，積極參與，主動學習，更要仔仔細細地做好筆記，記好重點、難點，做到當日培訓當日“消化”，凡有不明白的問題應(yīng)及時向培訓老師請教，直到徹底搞弄明白為止。培訓中一般要求每日或每周要寫培訓總結(jié)，寫總結(jié)的目的是為了溫故知新，徹底領(lǐng)悟，真正提升素質(zhì)，切不可敷衍了事。
4.培訓中對參訓應(yīng)屆畢業(yè)生除了有教有學有做，還得有“作業(yè)”，“作業(yè)”必須按時按質(zhì)按量完成，由培訓老師對“作業(yè)”認真批改和點評。
5.培訓中要加入文體、游樂活動，比如文藝表演、體育比賽、旅游觀光等，如此一則活躍氣氛，二則使身心得以休息，三則增加彼此的交流，加深感情。
6.培訓中，一定要結(jié)合崗位實踐，適時參觀學習，適時動手操作，只有到一線崗位才能真正體會到崗位的職責要求，才能找出自己的差距，才能真正明確自己努力的方向。
7.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地跟參訓的應(yīng)屆畢業(yè)生交流溝通，了解參訓應(yīng)屆畢業(yè)生的心理動態(tài)、培訓狀況、建議和意見等，可以通過茶話會、聚餐、生日晚會等形式來加強企業(yè)高層和參訓應(yīng)屆畢業(yè)生的常態(tài)交流溝通。
8.培訓中，企業(yè)指定的“專職輔導(dǎo)員”要對號入座，當好自己“負責”的參訓應(yīng)屆畢業(yè)生貼心人，為其排憂解難，消除后顧之憂。
9.如果企業(yè)搞軍訓、壓力培訓等，應(yīng)該與企業(yè)的常規(guī)培訓分開進行，單獨抽出一段時間專門進行軍訓、壓力培訓等
六、培訓考核 為了使培訓能夠達到培訓的目的，真正出效果、出效益，而不是流于形式，除了嚴明培訓紀律外，還要強化培訓考核工作。培訓考核分成兩部分，一是對參訓應(yīng)屆畢業(yè)生的考核，二是對培訓老師的考核。
1、對參訓應(yīng)屆畢業(yè)生的考核 由公司高層牽頭，抽調(diào)各部門精干人員組成培訓考核小組，考核小組可以包含少數(shù)培訓老師。考核內(nèi)容就是培訓內(nèi)容，考核形式包含筆試、操作、口試(如回答相關(guān)培訓問題、命題演講等)等，考核要正規(guī)、公平、公正、公開，考核成績作為發(fā)放培訓補貼、上崗的參考。培訓考核也應(yīng)建立標準，高于考核標準的參訓應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)給予重獎、先用、重用，低于考核標準的參訓應(yīng)屆畢業(yè)生，將給予扣減補貼、補考、待崗等處罰，如果補考仍不達標，則建議重新培訓或放棄錄用。
2、對培訓老師的考核 由公司高層從各部門抽調(diào)精干人員，另外組成培訓考核小組，該培訓考核小組不得包含培訓老師，以免發(fā)生“教練兼裁判”的狀況，使得考核失去公允和正當性?？己藘?nèi)容首先是培訓成績，也就是參訓應(yīng)屆畢業(yè)生培訓考核的總體效果，其次是其考勤、紀律、培訓水平等的考核。另外有必要讓參訓的應(yīng)屆畢業(yè)生給培訓老師打分，將此成績也納入培訓老師的考核范圍。企業(yè)將參考培訓老師(這里主要指專職培訓部門、人力資源部門的人員)的考核狀況，來調(diào)整培訓老師的薪水、職務(wù)，確實不能勝任工作將給予調(diào)離或辭退。
七、培訓跟蹤 要想把剛?cè)肼毜膽?yīng)屆畢業(yè)生盡快變成企業(yè)人，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換和角色定位，適應(yīng)企業(yè)要求和崗位要求，對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓，要“扶上馬再送一程”，要對其進行跟蹤，要與其定期或不定期的交流，解答疑難、疏導(dǎo)心理、聽取建議、鼓舞士氣，如此一來，一是檢驗培訓的實際效果，二是幫助其解決實際工作中難題，三是積累經(jīng)驗、修正培訓，為將來提供更好的培訓打下扎實的基礎(chǔ)。
企業(yè)對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓，不僅能決定被聘應(yīng)屆畢業(yè)生適應(yīng)工作崗位的能力，還能決定應(yīng)屆畢業(yè)生的去與留，更能決定企業(yè)人才戰(zhàn)略的成敗，因此企業(yè)應(yīng)在思想上、行動上高度重視，不斷研究、探討、提煉培訓方法，提升培訓水平，使培訓的效率、效果、效益不斷提升，使培訓能夠適應(yīng)和引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的跨越和騰飛!
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