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2017新入職人事工作計(jì)劃范文

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2017新入職人事工作計(jì)劃范文

  工作計(jì)劃在新入職人事專員的入職中起著重要的影響。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心推薦的一些2017新入職人事工作計(jì)劃范文,希望你能有所感觸!

  2017新入職人事工作計(jì)劃范文(一)

  時(shí)光荏苒,xx年即將過去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策。

  行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。

  回顧年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

  年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面:

  一、人事管理方面

  根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。

  規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  配合采購和財(cái)務(wù)部門,嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

  有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

  二、行政工作方面

 ?、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

 ?、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。

 ?、陈?lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

  ⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領(lǐng)用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。

  三、公司管理運(yùn)作方面

 ?、表槕?yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

 ?、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因,本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

 ?、臣訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

 ?、闯浞忠龑?dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

  作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

  新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,對我們來說,既是壓力也是動(dòng)力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作:

  一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進(jìn)一步完善公司制度,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。

  二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機(jī)制。

  企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

  三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。

  繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。

  2017新入職人事工作計(jì)劃范文(二)

  一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo):

  優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo): 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下:

  1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。

  2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

  4、根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如: 進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人具體情況而定。

  5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。

  6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

  7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

  8、制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

  二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo):

  建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng), 大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 具體工作安排如下:

  1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立 競爭淘汰制。

  2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

  4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

  5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護(hù)措施。

  6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。

  7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

  8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

  9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。

  10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

  11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

  2017新入職人事工作計(jì)劃范文(三)

  一、近期工作計(jì)劃大目標(biāo):

  優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 為公司下一步大規(guī)模的人力 大目標(biāo): 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置, 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 資源調(diào)整打下基礎(chǔ)。 具體工作安排如下:

  1、根據(jù)公司發(fā)展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責(zé)。

  2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

  3、完成對目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評。

  4、根據(jù)公司需要,對目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,拿出處理方案。例如: 進(jìn)行調(diào)崗,安排培訓(xùn),辭退等,視個(gè)人具體情況而定。

  5、根據(jù)人員調(diào)整情況,展開招聘工作。

  6、初步制定薪酬體系,就新的薪酬體系的可行性,展開討論。

  7、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,收集公司所需要的市場活動(dòng),品牌推廣,網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。

  8、制定出人事工作流程,并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。

  二、長期工作計(jì)劃大目標(biāo):

  建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng), 大目標(biāo):建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。 具體工作安排如下:

  1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘,培訓(xùn),考核,建立 競爭淘汰制。

  2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。

  3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,并對各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

  4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。

  5、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞 動(dòng)安全保護(hù)措施。

  6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),對公司 各部門負(fù)責(zé)人的年度考評進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評估。

  7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,定期進(jìn)行職務(wù)分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。

  8、負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工 與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

  9、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進(jìn)行管理。

  10、根據(jù)公司的發(fā)展情況,完善人力資源部門的人員配置。

  11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。


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