相信很多人都聽說過總監(jiān)和經(jīng)理，但是這兩個職位之間有什么區(qū)別呢？那么今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家探討的是總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別，希望對大家有用。

　　總監(jiān)的簡介

　　總監(jiān)，一般為某項領(lǐng)域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

　　總監(jiān)，指承擔(dān)對公司具有重要影響力或關(guān)系公司全局性的工作事務(wù)的崗位職務(wù)者。站在不同角度，總監(jiān)的職務(wù)定義存在本質(zhì)的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權(quán)層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權(quán)執(zhí)行某項關(guān)系公司全局性工作事務(wù)的崗位職務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。

　　總監(jiān)職位概要

　　策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

　　總監(jiān)工作內(nèi)容

　　修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程;

　　策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整;

　　建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

　　制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施;

　　制定公司運營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成;

　　制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

　　完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

　　總監(jiān)分類

　　總監(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運營總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)[1] ，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，

　　總經(jīng)理的簡介

　　總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

　　股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負(fù)責(zé)，在董事會的授權(quán)下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)體系，實施對公司的有效管理。

　　總經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù);組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準(zhǔn);定期向董事會報告業(yè)務(wù)情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

　　總經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

　　八、負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

　　九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

　　十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

　　十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。

　　十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)為主要。

　　從以上內(nèi)容來看：

　　總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

　　企業(yè)一般的職位如下：

　　總裁——執(zhí)行副總裁(常務(wù)副總裁)——副總裁——高級總監(jiān)——總監(jiān)——高級經(jīng)理——經(jīng)理——主管——經(jīng)理助理——員工

　　經(jīng)理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬于過程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的經(jīng)理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限于本專業(yè)以內(nèi)，相對簡單。

　　總監(jiān)是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標(biāo)管理+過程管理的小領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的總監(jiān)不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關(guān)的方方面面。除了項目本身，與經(jīng)理職位最大的不同是：總監(jiān)還擔(dān)負(fù)著“溝通”的重大責(zé)任。

　　一個稱職的總監(jiān)，首先要能與上級良好溝通，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與和制定發(fā)展戰(zhàn)術(shù)。

　　其次，需要和下屬親密無間，當(dāng)然，是指與工作相關(guān)的。清楚每一個員工的特長，給他們安排合適的工作，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提高的機會。最大的發(fā)揮和挖掘他們的潛力。制造良好的溝通氣氛，當(dāng)員工遇到問題和困難的時候，會積極主動地和自己匯報和請示。

　　接著，和公司其他各個部門的領(lǐng)導(dǎo)及重要員工建立良好的關(guān)系，了解其他各個部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎(chǔ)。

　　最后，總監(jiān)是自己下屬的老大。對內(nèi)，要建立自己部門的文化，所有人團結(jié)一致，共同進退。對外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個盡量單純和順暢的工作環(huán)境;主動承擔(dān)部門的問題，不讓下屬在部門以外為難;發(fā)生不愉快的事情，都拿回部門內(nèi)部，關(guān)起門來教育，保護員工的面子;員工若有不對的地方或與部門、企業(yè)文化不符，一定要一對一地進行教育，直到改正或認(rèn)同。