房地產公司關于新員工入職培訓的計劃

　　新員工要盡快熟悉本公司的工作環(huán)境、工作條件、組織承諾實現的途徑，了解本公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、角色定位等信息。下面就由學習啦小編為大家介紹一下房地產公司關于新員工入職培訓的計劃的文章，歡迎閱讀。

　　房地產公司關于新員工入職培訓的計劃篇1

　　一、培訓時間：201610日——2017月25日

　　二、培訓方式：內部培訓

　　三、培訓地點：1、公司理念方面：公司XXX大型會議室(行政樓2樓204室)

　　2、制度及人際關系方面：公司XXX大型會議室(行政樓2樓204室)

　　3、技能方面：由各部門負責人自行安排地點，人力資源管理部協(xié)助。

　　四、培訓內容：

　　1、本公司的經營理念層次：公司概況、成長歷程、發(fā)展趨勢、戰(zhàn)略目標與

　　企業(yè)優(yōu)勢，產品的經營范圍、面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的價值觀、公司各項活動的范圍、服務和主要用戶情況。

　　2、公司制度及人文環(huán)境層次：公司的基本管理制度、內部勞動規(guī)則、人力

　　資源相關政策、公司員工行為規(guī)范、勞動紀律、職業(yè)安全與衛(wèi)生管理制度、請假考勤制度、薪酬管理福利政策、績效考評與職位晉升的工作標準，公司的組織結構介紹及領導管理風格。

　　3、技能層次：崗位的工作職責、工作標準、操作要求、工作考核標準、工

　　作方法、部門業(yè)務、上下級關系。具體內容由各部門單獨確定并組織實施。人力資源部協(xié)助。

　　五、培訓對象：2016月1日新入職的員工：XXX、XXX等20位員工。

　　六、培訓教師：1、公司理念：本公司副總經理：XXX;

　　2、制度及人文環(huán)境：本公司人力資源部培訓專員：XXX;

　　3、專業(yè)技能：由各部門自行決定(建議由部門主管負責培訓);

　　七、培訓資料：由人力資源部助理XX負責準備公司的規(guī)章制度手冊、安全衛(wèi)生制度范本、

　　工作標準化等資料。

　　八、培訓組織者：

　　人力資源部全權負責整個培訓工作的組織工作，人力資源部總監(jiān)XXX負責管

　　理，助理XXX、XXX、XXX負責培訓的準備工作與后勤安排，對整個過程進行監(jiān)督、發(fā)現問題

　　并及時反饋。

　　九、培訓內容日程安排：

　　1、2016月10日——2017月12日：公司理念內容的學習;

　　2、2016月13日——2017月18日：公司制度及人文氛圍內容的

　　學習;

　　3、2016月19日——2017月25日：員工工作技能內容的學習。

　　十、培訓效果評估：

　　1、新員工效果評估：對公司概況及制度的清晰認識，通過一套測試題進行

　　閉卷考試，得分60分合格，對員工的工作方面，由各部門決定考核內容與方式，并將考核

　　內容及方式交于人力資源部進行存檔，作一個綜合性評估;

　　2、培訓教師的評估：講課技巧、課堂氛圍的營造、新員工的課堂參與及反

　　應程度;

　　3、人力資源部本職工作的評估：本次培訓的組織、準備、協(xié)調工作，培訓

　　的跟蹤與反饋程度;

　　十一、培訓工作經費預算：

　　1、培訓資料的印刷費用：500元;

　　2、后勤準備工作費用：600元;

　　3、員工期間的福利費用：1000元;

　　4、其它費用支出：200元

　　十二、培訓工作總結：

　　1、新員工對入職培訓的一個自我總結(書面稿);

　　2、人力資源關于本次培訓工作的準備、開展與實施的全過程的總結，找出

　　經驗與不足。

　　十三、培訓工作注意事項：

　　1、請各部門負責人將關于本部門新員工的技能方面的培訓具體內容、地點

　　及教師等信息給予確定，于2017月4日交于人力資源部;

　　2、新員工參加入職培訓期間，視為在公司正常上班，不得無故缺習、早退，

　　嚴格執(zhí)行員工考勤制度;

　　3、新員工參加入職培訓期間，如遇有特殊情況，不能參加入職培訓的，需

　　向部門負責人提交請假手續(xù)，然交人力資源部，作為考評依據;

　　4、新員工在入職培訓期間，要服從部門安排，認真完成老師交待的學習任務;

　　5、新員工在入職培訓期間，如有違規(guī)、違紀現象，按本公司的相關性規(guī)定處理。

　　X房地產公司人力資源部

　　2016月 2日

　　X房地產公司關于新員工入職培訓的通知

　　各業(yè)務部門：

　　茲定于XXX、XXX等20位新員工于2016月10日——2017月25日參加本公司

　　期限為15天的新員工入職培訓事宜。望各部門告知各自員工于2016月10日上午9點

　　整準時參加，并帶好筆記本與筆，不得無故缺習。特此通知!

　　房地產公司關于新員工入職培訓的計劃篇2

　　為了配合公司快速發(fā)展的業(yè)務工作需要，有效地教育和引導新員工了解公司情況，熟悉和掌握公司各類工作的崗位職責、工作標準、基本技能和總體要求，達到“招之能用，用者優(yōu)良”的目的，我們擬將對新招用的30名新員工及部分銷售人員進行系統(tǒng)培訓。具體培訓計劃如下：

　　一、培訓時間：半個月，即從10月28日開始至11月10日結束。

　　二、培訓地點：公司辦公樓(會議室)

　　三、培訓對象：新招聘員工及部分銷售人員、管理人員。

　　四、培訓方式：軍訓、分類講授、視頻教學、試卷考試。

　　五、培訓內容：

　　(一)軍事訓練 (10月28日至11月3日)

　　主要內容：隊列訓練、步伐訓練、軍體拳、消防知識講解及演練、培養(yǎng)紀律觀念、禮節(jié)禮貌、車輛進出管理講座、外來人員管理、防火防盜、員工互動、傳口令、內務訓練、軍事游戲、匯操表演等等。 培訓重點：教育員工聽從命令、遵守紀律、熱愛公司、愛崗敬業(yè)及物業(yè)人員應有的體態(tài)、體貌和基本素養(yǎng)。

　　(二)公司文化、管理制度及崗位職責教育。(11月4—5日) 主要內容：1、介紹公司基本情況及發(fā)展遠景。

　　2、宣講公司企業(yè)文化，進行員工入職教育。

　　3、學習公司管理制度。詮釋公司《員工獎懲條列》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《計劃管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會議管理制度》、《文書管理制度》、《印章管理制度》、《安全保衛(wèi)及消防管理制度》等。

　　4、崗位職責教育。宣講公司各類人員崗位職責;宣講保安、保潔、售樓、禮儀接待人員職責及從業(yè)要求;宣講部門工作重點和要求。

　　培訓重點：使受訓員工了解公司企業(yè)文化和管理要求，熟悉公司各類規(guī)章制度和管理辦法，自覺遵章守紀，融入公司文化。

　　三、物業(yè)管理和員工素質教育專題講座 (11月6—7日) 主要內容：物業(yè)管理主要內容講解、物業(yè)管理基本法規(guī)介紹、物業(yè)管理案例分析、物業(yè)公司及員工的基本要求、做主管常犯的毛病、公司最需要什么樣的員工。

　　培訓重點：教育公司干部員工了解物業(yè)管理的基本知識、懂得基本的法律法規(guī)和行為規(guī)范;提升業(yè)務主管人員的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力，使公司的各項管理工作上一個臺階。

　　四、基本禮儀禮貌及行為規(guī)則的培訓(11月8日)

　　主要內容：現代商務禮儀介紹、物業(yè)員工基本行為規(guī)則講解、基本禮儀視頻講座、互動學習。

　　培訓重點：保安、保潔、維護、維修、售樓接待等人員的基本禮儀、禮貌及言行舉止規(guī)范，教育員工這樣樹立公司形象。

　　五、公司銷售業(yè)務培訓(11月9日)

　　主要內容：介紹公司樓盤銷售基本情況、講解公司銷售管理辦法、交流樓盤銷售工作經驗、學習銷售知識和基本技能。

　　培訓重點：提升售樓銷售人員的基本技能和素養(yǎng)，提升銷售業(yè)績。

　　六、培訓總結表彰。(11月10日)

　　我們將對本次培訓的基本情況進行總結和表彰，即對所有參培人員的出勤情況、訓練情況、考試成績和個人表現予以評價，并對表現良好、成績優(yōu)異者予以表彰和獎勵;對違反紀律、成績不良者予以考核，確保本次培訓達到應有的績效。