入職總結(jié)與計(jì)劃

　　入職前需要做哪些總結(jié)并對未來進(jìn)行規(guī)劃呢?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下入職總結(jié)與計(jì)劃的文章，歡迎閱讀。

　　入職總結(jié)與計(jì)劃篇1

　　畢業(yè)了，不經(jīng)意間就要答辯一個(gè)月了，馬上就要去廣州報(bào)道了。

　　最后實(shí)現(xiàn)了自己的諾言，

　　去過鎮(zhèn)江丫頭的學(xué)校，彌補(bǔ)在一起時(shí)沒有該做的事。

　　去過青島丁穎的學(xué)校，一起看海吃大排檔住別墅小屋，大吃特吃水果，一起打CF玩三國殺……有這樣一個(gè)知己，是幸福，身為藍(lán)顏也要讓她幸福一次。

　　去了朱頭家，他家在靠近巢湖的龜山上，一間民房，只有三間，很小，條件不是怎么好。讓我對他的為人頓時(shí)刮目相看!去了妮妮家，她家條件也不是特別好，但是她的爸爸媽媽和朱頭的爸爸媽媽一樣都特別好客，人都特別淳樸!

　　未來：

　　我想認(rèn)認(rèn)真真的工作兩三年，一邊提高自己的英語水平。最重要的是，不要讓自己像水里的沙沉淀下來，一旦停下腳步，是會很安逸，但是再也不能奔流入海了。

　　職場上我也要勤奮包容，兢兢業(yè)業(yè)。

　　爸爸最近沒有什么生意了，他應(yīng)該退休了。

　　對于女朋友，雖然很遺憾，但是沒有什么的，之前一直把感情看得太重要了。

　　或許是小時(shí)候的自卑心理吧，讓我特別依賴感情上的認(rèn)可。

　　其實(shí)我就那樣，不是富二代，沒有180，

　　但是我生在一個(gè)健康的中產(chǎn)家庭，父母的拼搏艱辛教會我財(cái)富來之不易，

　　我不是特別帥，但是從不缺乏異性緣。

　　我應(yīng)該自信的面對那些失得，

　　應(yīng)該努力的成長，讓自己讓家人快樂!

　　踏踏實(shí)實(shí)努力，嚴(yán)于律自，只有對自己嚴(yán)苛才能有好的成績!

　　入職總結(jié)與計(jì)劃篇2

　　入職100天工作總結(jié)簡介：光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到總包，來到鄭州分公司已經(jīng)100天了。依然清晰記得2011年7月3日去武漢總部報(bào)到時(shí)青澀的樣子，回頭望.入職100天工作總結(jié)正文：光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，來到總包，來到鄭州分公司已經(jīng)100天了。依然清晰記得2011年7月3日去武漢總部報(bào)到時(shí)青澀的樣子，回頭望去，感覺時(shí)光的飛逝婉如流水一樣。來到東方·鼎盛項(xiàng)目，我的崗位是施工員，對于這個(gè)崗位，我曾經(jīng)是多么的渴望，多么的期待，可是當(dāng)我真正面對工程實(shí)際時(shí)，大腦中卻突然滿是困惑，不知該如何下手。我開始質(zhì)疑自己能否適應(yīng)這個(gè)崗位，干好自己的工作。

　　伴隨著迷茫與困惑，三個(gè)多月的施工員生活已從指縫間溜走，看著師傅給我的培養(yǎng)計(jì)劃，確是到了要“三月出師”，獨(dú)立負(fù)責(zé)的時(shí)候了，在即將出師，也恰是入職100天之際，提起這支拙筆，對這100天的工作生活情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)步定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

　　一、生活方面

　　7月18號晚，來到鄭州分公司，絢爛的煙花點(diǎn)綴了夜空，也照亮了我前進(jìn)的行程;領(lǐng)導(dǎo)們的熱情招待，消除了我們行路的疲勞，也溫暖了每個(gè)人的心扉。7月19號晚，被劉明經(jīng)理親自接到項(xiàng)目，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的熱情招待，讓我們陌生的心，找到歸屬。那晚，喝的大醉，但我在全然陌生的環(huán)境下， 卻睡得無比安心。7月24號，項(xiàng)目為新員工舉行拜師儀式，我們與各自師傅共同宣誓，定下師徒關(guān)系。晚上，舉行拜師宴，宴席間領(lǐng)導(dǎo)、師傅們的諄諄教誨，大家的談?wù)摎g笑，在觥籌交錯(cuò)下，交映成輝。是的，這些，我都還記得，蒙太奇般，在我腦海里不停浮現(xiàn)。初來咋到的我，感受著三局總包鄭州分公司的人文魅力，感受著周身盈溢的人文關(guān)懷?，F(xiàn)在想起來過往的一幕幕，心里依然暖暖的，是家的溫暖。

　　后來，從埋怨自己記不清同事們的名字，到現(xiàn)在跟每個(gè)同事熟識，生活里一起說笑打鬧，工作上一起配合前進(jìn)，我意識到，我開始慢慢融入了這個(gè)集體，也慢慢適應(yīng)了工地生活。同時(shí)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目上也為我們組織了豐富多彩的活動：桌球比賽、葡萄園摘葡萄、二三季度集體生日會、分公司籃球比賽……難忘桌球比賽時(shí)你來我往的交鋒，難忘葡萄園里收獲果實(shí)的歡欣，難忘生日會上集體吹燭許愿的感人場面，難忘分公司籃球賽中團(tuán)結(jié)一心的奮戰(zhàn)，這些活動讓我們在緊張繁重的工作之余能好好的放松自己，調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，增添了生活的色彩，緩解了工作壓力，提高了工作熱情。

　　二、工作方面

　　說到工作，先要說說我?guī)?父，我?guī)?父名叫萬里紅，隊(duì)伍的老板及項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)們都親切的稱他為老萬。老萬不老，師-父今年38歲，正當(dāng)壯年，工作中也事事躬親，充滿激-情活力。老萬確實(shí)也老，師-父從事建筑行業(yè)20多年，可謂是經(jīng)驗(yàn)豐富的“老工長”了。我愛我?guī)?父，因?yàn)槭菐?父讓我愛上了我的工作。師-父對我的每句教誨我都當(dāng)做金玉良言，一一記下。

　　剛到項(xiàng)目時(shí)，師-父讓我整理圖紙，各個(gè)樓棟的建筑結(jié)構(gòu)施工圖都混在一起，剛開始時(shí)，我頭都大了，師-父告訴我，整理圖紙就像干工程一樣，需要正確合理的程序，也就是工序，要事先規(guī)劃出合理的工序，才能將工作順利展開。另外，師-父告訴我，如何疊圖紙，如何碼放圖紙，不要拘泥于以前的方法，自己要有想法，要有創(chuàng)新精神?，F(xiàn)在想想，才意識到師-父的用意。師-父正是要在入職之初，將正確的工作方法灌輸給我。

　　到東方·鼎盛時(shí)代項(xiàng)目時(shí)，地處于后期交房階段地塊大面在進(jìn)行砌體、二次結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻初裝飾裝修施工，我協(xié)助師-父一起負(fù)責(zé)11樓。以前只接觸過主體施工，現(xiàn)在跟著師-父一起做后期的初裝飾裝修，對我來說，每天都是新的，陌生的工序，每天都會出現(xiàn)新的，棘手的問題。在師-父的耐心指導(dǎo)下，我先了解了工程的大致情況，師-父常說，圖紙和規(guī)范是施工過程中得行事原則，于是我先從熟悉圖紙下手，工程實(shí)際中的圖紙跟書本上的圖紙是有區(qū)別的，師-父耐心的教導(dǎo)我識圖的方法，在對圖紙有了一定的了解后，師-父便帶我去現(xiàn)場，給我講解了具體的施工工藝與工作內(nèi)容，并告訴我工作中的注意問題和工作方法。就這樣，我漸入佳境，師-父開始給我一些任務(wù)，從少量簡單的任務(wù)，到大量復(fù)雜的任務(wù)，慢慢過渡，直至現(xiàn)在獨(dú)立負(fù)責(zé)11#、12#樓，不知不覺，已經(jīng)過去了100天。

　　這100天，是適應(yīng)的100天，也是我入職后成長成熟的100天，100天里，在領(lǐng)導(dǎo)、師-父和同事們的關(guān)懷和幫助下，我開始對我從事的工作有個(gè)清晰的了解。我逐漸意識到，要做好一個(gè)土建施工員，首先要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)各部門，保證施工工作正常推進(jìn);其次，要懂技術(shù)。不能只做技術(shù)交底的“傳話者”，只有自己真正懂得施工工序原理，才能正確指導(dǎo)工人施工。

　　再次，要考慮全面。所謂考慮全面，就是要在考慮事情的時(shí)候，考慮到其他部門能否配合到位，緊前和緊后工序?qū)Ξ?dāng)下工序的影響，勞動力因素等一系列問題。只有考慮周全，才能做到有備無患。最后，要兼顧安全和質(zhì)量。只有確保隊(duì)伍的安全文明施工及其施工質(zhì)量，使得工程合理有效的推進(jìn)，從而降低安全、質(zhì)量及進(jìn)度成本，才能增加整個(gè)項(xiàng)目的效益。工長是隊(duì)伍的直接接觸者和負(fù)責(zé)人，因此工長嚴(yán)抓質(zhì)量和安全，是必要的，也是重要的。

　　入職總結(jié)與計(jì)劃篇3

　　一、組織架構(gòu)不確定：

　　組織架構(gòu)是公司的支撐點(diǎn)，合理有效的組織架構(gòu)對公司的有效運(yùn)營管理是必不可少的。據(jù)我所知，公司總部這邊目前只有行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部三大部門，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展要求，是否還設(shè)立其它部門?這需要綜合來評定。據(jù)說計(jì)劃設(shè)立企管部，我個(gè)人認(rèn)為必要性不大。如果說公司目前監(jiān)管不到位，管理需加強(qiáng)，我認(rèn)為設(shè)立督察審計(jì)部要比設(shè)立企管部更有必要。如果設(shè)立督察審計(jì)部，用它來監(jiān)管公司整個(gè)運(yùn)營及各部門的工作，肯定會大有好處也會大有成效，同時(shí)也會減輕公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，讓領(lǐng)導(dǎo)騰出更多時(shí)間和精力去規(guī)劃公司未來、處理重大事務(wù)。我認(rèn)為督察審計(jì)應(yīng)成為公司今后發(fā)展的一個(gè)方向，不但公司重大決策要經(jīng)過審計(jì)，所有開支也要審計(jì)，包括升職、離職、調(diào)崗都要審計(jì)，審計(jì)的職責(zé)就是為老板把好各個(gè)關(guān)口，避免和預(yù)防各種問題的發(fā)生，確保公司健康快速的發(fā)展。通過督察審計(jì)可以查找很多問題;通過督察審計(jì)可以讓大家盡職盡責(zé);通過督察審計(jì)可以讓老板對公司情況了如之撐;通過督察審計(jì)可以撐控公司整個(gè)運(yùn)營情況，從便及時(shí)做出調(diào)整。

　　二、工作職責(zé)不明確：

　　現(xiàn)在大家不是按職責(zé)要求而是按習(xí)慣來工作。習(xí)慣有兩種，一種是對工作有利的好習(xí)慣，堅(jiān)持這種習(xí)慣會把工作做的更好;另一種是對工作不利的壞習(xí)慣，保持這種習(xí)慣就會對工作產(chǎn)生不利影響、造成不良結(jié)果。所以組織架構(gòu)確定之后就要按部門按崗位劃分工作內(nèi)容、明確工作職責(zé)、分工進(jìn)行管理，并推行上級對下級負(fù)責(zé)制。部門經(jīng)理出現(xiàn)問題分管副總要負(fù)連帶責(zé)任，部門出現(xiàn)問題要追究部門經(jīng)理的責(zé)任，部門崗位出現(xiàn)問題要追究崗位工作人員的責(zé)任，同時(shí)部門負(fù)責(zé)人要負(fù)連帶責(zé)任。這樣層層把關(guān)、關(guān)關(guān)相連，想推脫責(zé)任都很難。只有這樣才能避免和減少問題的發(fā)生，才能讓公司健康的發(fā)展。如果每個(gè)部門、每個(gè)崗位沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)范圍，一是他們自己不知道怎么做，二是上級也不知道怎么去檢查。只有先把工作職責(zé)明確了、監(jiān)督考核跟上了，每個(gè)崗位才能達(dá)到人盡其才、人盡其用之目的。但從我的觀察中并沒有看到每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)在那里。

　　三、文化建設(shè)不到位：

　　雖然公司在文化建設(shè)方面投入了大量資金、已做了不少工作，取得了一定成效，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)施方案，故難充分發(fā)揮作用。就目前來講：知道企業(yè)文化的人很多但真正了解企業(yè)文化的很少，什么叫企業(yè)文化，企業(yè)文化包括那些內(nèi)容?企業(yè)文化包括如企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象、企業(yè)禮俗、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營方針、職工文化素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)道德等，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。

　　企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是短期內(nèi)就能做到的，它要靠長期的積累和不斷提高、完善才能形成。所以企業(yè)文化建設(shè)決不可急功近利、急于求成，要制定一套切實(shí)可行的方案，全面深入的去貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)文化建設(shè)并不是一個(gè)人或一個(gè)部門的事，而是公司所有人員的共同任務(wù)。所以，我建議公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由董事長兼任，副組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員應(yīng)包括4s店總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理，并制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，對每個(gè)部門、毎個(gè)單位和個(gè)人按標(biāo)準(zhǔn)考核，達(dá)標(biāo)為合格要給予獎勵(lì)，不達(dá)標(biāo)要接受處罰。只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處，見到成效，成為讓廣大員工看得見、摸得著、能享受得到的實(shí)體文化。

　　現(xiàn)在大部分企業(yè)都存在著招工難、用工難、留人更難。如何才能化解這一問題?我認(rèn)為搞好企業(yè)文化建設(shè)就是最好的解決辦法。一個(gè)公司靠什么去吸引人、留住人?工資高、待遇好是一個(gè)方面，但最主要的還是企業(yè)文化。公司的軟硬設(shè)施很健全、軟硬環(huán)境很到位，在這里工作和生活不僅收入高、待遇好，并且很開心、舒心、順心，而外面的公司根本達(dá)不到，您說象這樣的公司誰還愿意離開?再加上公司嚴(yán)格的考核管理制度，對完不成任務(wù)、工作不達(dá)標(biāo)的要淘汰，對任務(wù)完成好、成績出色的要進(jìn)行獎勵(lì)，讓每個(gè)人的工作熱情和動力都能激發(fā)出來，才能和潛力都能發(fā)揮出來，都會為保住自己的工作崗位而努力。

　　所以，搞好企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)成為公司的一個(gè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和主要任務(wù)，企業(yè)文化建設(shè)搞好了會把公司提升到一個(gè)更大更高的層次。

　　四、人力管理不清晰：

　　其他情況我不了解沒有發(fā)言權(quán)，現(xiàn)僅就人力資源方面談點(diǎn)個(gè)人觀點(diǎn)和意見。

　　(一)、人力資源管理的定位：人力資源部不僅是一個(gè)執(zhí)行部門，也是一個(gè)監(jiān)管部門。人事之所以會上升到人力資源，就是因?yàn)槿肆Y源所含蓋的內(nèi)容更多所擔(dān)負(fù)的職責(zé)更大，它已從過去單純的人事管理上升到從整體規(guī)劃、招聘錄用、培訓(xùn)考核、勞動關(guān)系、薪酬、晉升等全方位的管理，巳成為公司的核心部門。但我認(rèn)為人力資源部的主要職責(zé)和任務(wù)還是在如何選人、用人、育人、留人上面。

　　1、選人——是前提。如果人選不準(zhǔn)會誤事，一會增加用人成本，二會延誤工作進(jìn)度。但如何才能選準(zhǔn)人?第一要有標(biāo)準(zhǔn)，無論那個(gè)崗位招人都要有這個(gè)崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，如果連標(biāo)準(zhǔn)都沒有，僅憑個(gè)人判斷是很難選準(zhǔn)選對人的，即使選了也會有偏差。招聘專員要先按標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)布信息、篩選符合條件人員，然后再約定面試時(shí)間。這樣既增大了準(zhǔn)確度又節(jié)省了時(shí)間;第二要有考試，對應(yīng)聘崗位工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、實(shí)施方案、設(shè)想等做一個(gè)簡單的測試，根據(jù)測試結(jié)果對應(yīng)聘者有一個(gè)大概了解，這也是判斷應(yīng)聘者素質(zhì)和能力的一種手段;第三要有詢問，根據(jù)崗位要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的提問，以此來做進(jìn)一步的判斷。

　　2、用人——是過程。人通過篩選費(fèi)了很多精力招進(jìn)來了，如何用?這是一個(gè)非常重要的問題。用好了不僅能讓他把自己的才華發(fā)揮出來為公司所用，而且還能讓他長期在這里工作。用不好他就會產(chǎn)生怨言，拍皮股走人，給工作造成被動，公司還得再去招人，這樣既增加了招聘成本又浪費(fèi)了人力物力。但如何才能用好人?筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手：

　?、僖腥斯堋２荒苷J(rèn)為把人招來就萬事大吉了，人來之后各方面工作都要跟上才行。辦好入職手續(xù)后最好發(fā)一份《入職須知》，當(dāng)中不僅告知應(yīng)注意事項(xiàng)還要告知人力資源部電話或負(fù)責(zé)人電話，并告訴他們辦公地點(diǎn)在那里、負(fù)責(zé)人是誰、吃在什么地方、住在什么地方，需辦理哪些手續(xù)等等。讓新員工一進(jìn)入公司就能體會到一種關(guān)心和溫暖。千萬不要讓他們有事找不到地方又不知道去問誰。并對他們的工作和生活進(jìn)行跟蹤管理，讓他們知道干什么、負(fù)責(zé)人是誰、有問題應(yīng)當(dāng)聯(lián)系誰。這種跟蹤管理要一直延續(xù)到他們對公司熟悉之后。

　　②要有人帶。即使有工作經(jīng)驗(yàn)的人來到新公司后也要有一個(gè)熟悉了解過程。所以無論什么崗位都要有人去指導(dǎo)一下、去帶一下，這樣才能讓新人盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。不要不管不問、任其發(fā)展。讓新來的員工摸不清方向和目標(biāo)，不知道怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)。

　　③要有人幫。公司是一個(gè)整體也是一個(gè)大家庭更是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，任何崗位都不是獨(dú)立的，都需要其他崗位的配合和支持。所以新員工入職后一定要相互支持、相互幫助，讓他盡快溶入到各個(gè)團(tuán)隊(duì)中，讓他們體會到大家庭的溫暖和力量。所以要明確專人去幫。

　　3、育人——是方向。一個(gè)真正的企業(yè)家，不僅要會用人而且還要會育人。通過各種方式去培訓(xùn)、去鍛煉、去提高員工的水平，讓員工在公司不僅能夠盡職盡責(zé)的工作、快樂的生活，而且還能學(xué)到很多東西，讓自己的素質(zhì)更高了、水平更精了、技能更全面了，這樣就會讓每個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值、發(fā)揮更大的作用，成為公司可持續(xù)發(fā)展的棟梁之才。

　　4、留人——是目的。企業(yè)發(fā)展的動力靠什么?靠人!再好的產(chǎn)品、再好的事情必須靠人去實(shí)現(xiàn)。所以，對一個(gè)公司來說，招人、用人、育人是過程，重要的是把合適的需要的人留下來才是目的。其實(shí)招人、用人、育人、留人是密不可分的。只有把前三項(xiàng)工作做好了，后一項(xiàng)才能實(shí)現(xiàn)，你才能把人留住。留人要留心，通過嚴(yán)格的挑選、人性化的使用管理，讓員工認(rèn)可公司的文化，把自己和公司溶合在一起，與公司一同發(fā)展一起成長，這樣就留住了員工的心、更留住了人。

　　綜上所述，人力資源管理是一門科學(xué)，如何去應(yīng)用去操作去執(zhí)行既需要利用專業(yè)人才，更需要董事長的智慧和膽略。好用的東西并不是都會用，都能讓它發(fā)揮作用。火車跑得快全靠車頭帶，一個(gè)國家是這樣，一個(gè)公司也是這樣。我們都知道用能人不用庸人，但怎樣去招、怎樣去用、怎樣去留、怎樣才能充分發(fā)揮能人的作用，這就不是說說那么簡單了。我的建議是：不一定要找能力有多大的，一定要找公司最需要的。根據(jù)人才公司的調(diào)查顯示，個(gè)人能力越強(qiáng)就越不穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的大都是扎實(shí)能干、善于學(xué)習(xí)進(jìn)取的人。

　　(二)、人力資源管理的實(shí)施：人力資源管理要有切實(shí)可行的規(guī)劃，什么是規(guī)劃?就是人力資源管理的方向和目標(biāo)，以及為達(dá)到目標(biāo)而準(zhǔn)備采取的方法和措施。我不知道公司有沒有人力資源管理規(guī)劃和實(shí)施方案，但憑我的觀察和了解，目前公司在這方面還欠缺很多。一是沒有形成一個(gè)有效的用人機(jī)制;二是沒有形成一個(gè)有效的考核機(jī)制;三是沒有形成一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，這些機(jī)制的形成必須具有一套完整的制度、標(biāo)準(zhǔn)、體系來保證。管理不到位、管理跟不上這是許多公司存在的通病，為什么會存在這些問題?我認(rèn)為關(guān)鍵是沒有建立起一套完整的管理體系，這個(gè)體系包括制度、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成功的公司靠的是成熟的制度和標(biāo)準(zhǔn)而不是某個(gè)人，人隨時(shí)都可以離開但制度和標(biāo)準(zhǔn)是永存的，其他人來了都會在制度和標(biāo)準(zhǔn)下把公司運(yùn)營起來，而不會從頭開始。所以說我們要把管理體系建設(shè)好、維護(hù)好、運(yùn)用好，這才是公司發(fā)展的財(cái)富和生存的基石。

　　以上只是自己的一點(diǎn)膚淺認(rèn)識和看法，不一定正確但都是出自肺腑之言，僅供參考。