企業(yè)在招聘銷售人員面試中會不同程度的陷入一個誤區(qū)：

　　“非常的重視銷售人員以往的業(yè)績”

　　比如一些企業(yè)在招聘要求上寫有，

　　年銷售量超過1000萬的優(yōu)先，我認為這是一種急功近利的做法。

　　銷售人員以往的成功并不代表現(xiàn)在的成功。

　　銷售人員以往的不成功并不代表現(xiàn)在的不成功。

　　銷售人員在之前企業(yè)的成功并不代表在現(xiàn)在的企業(yè)的成功。

　　銷售人員在之前企業(yè)的不成功并不代表在現(xiàn)在的企業(yè)的不成功。

　　我有一個很要好的朋友，以前在一家小企業(yè)從事銷售工作，企業(yè)主營業(yè)務(wù)為通訊，計算機設(shè)備。這位朋友的銷售業(yè)績非常好，年銷售量可以達到近千萬，他被這家小企業(yè)的上游供應(yīng)商看中，他去了這家大的it企業(yè)，

　　結(jié)果卻很出人意料，一年下來，他沒有做到任何業(yè)績，然后他離開了這家大企業(yè)，自己開了一家公司，由于各種原因，這個朋友失敗了，今年年初，這個朋友又回到了以前的那家小企業(yè)工作，他在年初的時候給自己定的目標是年銷售量超過兩千萬，到現(xiàn)在為止，他每個月都能成交大大小小的單，每月都有超過百萬的單，他的銷量兩千萬的目標完全有實現(xiàn)的可能。

　　為什么在兩家企業(yè)這位銷售人員的業(yè)績會有如此大的差別呢?

　　個人認為，原因在于：

　　1，這位銷售人員自己創(chuàng)業(yè)失敗了，現(xiàn)在這家小企業(yè)是這個銷售人員的所有希望所在，他完全把現(xiàn)在的工作看成自己的事業(yè)，所以他能時時保持高度的熱情，能用盡他一切的才智，用一切可能的辦法去搜集信息，尋找關(guān)系，建立關(guān)系，去和客戶溝通好，并作成生意。

　　2，那家小企業(yè)能給予他足夠的激勵，給他定一個高的目標并激勵他去完成工作，雖然在很多問題上他和公司的老板意見會有分歧，但都能公開去辯論，辯論歸辯論，做事歸做事，辯論不影響感情，是為了更好的做事。而且這個小企業(yè)能給他足夠的資源去讓他建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，比如上次他為了建立和某市教育局的良好關(guān)系，他組織了該教育局最重要的領(lǐng)導(dǎo)去國內(nèi)最知名的通訊設(shè)備生產(chǎn)商展廳參觀，該公司老板則提供資金，并幫他找到一個更加有經(jīng)驗的人員來組織招待教育局領(lǐng)導(dǎo)的參觀全程。

　　我想說的是：當(dāng)一個銷售人員能力，經(jīng)驗既定的情況下，他的工作態(tài)度和企業(yè)給予的資源是他工作業(yè)績的決定因素。他要對銷售工作有熱情，有對成功強烈的渴望，有事業(yè)心。

　　在一個10人左右的銷售團隊中，那一兩個業(yè)績最佳的銷售人員往往是那些最富有創(chuàng)業(yè)精神的人，有創(chuàng)業(yè)精神的人當(dāng)他決定要自己單干的時候他會離開公司，但只要他還在公司工作，他就會把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，會用他的聰明才智把業(yè)績作好。

　　用人單位不要害怕去用想自己創(chuàng)業(yè)的人，招聘那些混職場的人所帶來的業(yè)績不好的代價遠遠大于想自己創(chuàng)業(yè)的人離開公司帶來損失的代價，事實上，他在企業(yè)的業(yè)績越好他離開企業(yè)的代價就越高，而且他想自己出去干也不是那么容易的，可能三，五年內(nèi)他都不能夠擁有自己的事業(yè)，那么有他的這種熱情，事業(yè)心足夠幫助這家企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績了。