一百分面試,需要做足匹配評估
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有5C契合,才能實現(xiàn)企業(yè)和人才的最佳匹配。所謂5C,即Competency、Career Goal、Compensation & Benefits、Culture、Chemistry。求職者在面試之前應該做的準備,就是依據5C匹配,將自己和企業(yè)進行匹配評估。
首先,Competency勝任力包括:學歷、行業(yè)經驗、專業(yè)技能、語言、溝通協(xié)調能力,求職者應根據企業(yè)提供的崗位工作內容、任職資歷和期望目標三個方面,分別對照自己的能力結構,切實評估自己是否具有勝任該崗位的能力。
然后,Career Goal職業(yè)目標。求職者應從自身出發(fā),考慮自己的個人價值、個人需求、個人期望、生活工作平衡是否和企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)目標、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標相契合。任仕達認為,除了企業(yè)提供的招聘信息,求職者還應通過網絡、雜志、報刊等多方面去了解你所應聘的企業(yè),評估企業(yè)定位和個人定位是否相一致。從而對自己未來的崗位和企業(yè)有一個完整的了解和預期。
接著,是Compensation & Benefits薪酬福利。薪資福利包括五個方面:薪資獎金結構、薪資期望、福利津貼、發(fā)展與培訓、休假計劃。在招聘時HR必須考慮,我是否雇的起你?所以求職者應分析應聘崗位重要性,評估該企業(yè)預算,了解企業(yè)薪資架構和公司未來發(fā)展。這樣在和考官談到薪酬福利的時候,就不會提出和考官預算相去甚遠的薪酬,也不會提出企業(yè)無法給予的福利要求。
另外,還是考慮Culture文化。個人的價值觀、行為舉止、處事風格和個人理念是否和企業(yè)價值觀、管理風格、慣例和環(huán)境氛圍相匹配十分重要。這關乎在未來的工作中,個人是否能夠與企業(yè)相互適應。如果求職者認為通過網絡等媒介了解某個企業(yè)的企業(yè)文化的不夠直觀。任仕達認為求職者可以在接到面試電話的時候適當留心,如果HR要求穿正裝,語氣嚴肅,說明這家公司風格嚴謹。還可以在通話中提出問題,比如平時班時間,是否需要打卡等,同時注意HR的說法方式和語言,這些都可以讓你大體上了解該企業(yè)的基本文化風格,同時也可以直觀地感受到這樣的企業(yè)文化是否適合自己。
最后,是Chemistry催化劑。HR在面試中一定會問一些與求職者性格、能力相關的問題。比如說,你與其他人相比比,你的優(yōu)勢是什么?你是一個好相處的人嗎?談談這樣的經歷,你知道你是對的……但是你仍然必須服從指導或者指示。企業(yè)在招聘新員工時,該員工是否具有“催化劑”的作用,是企業(yè)評估求職者的重要指標。催化作用包括性格、積極主動性、人格魅力、團隊合作精神和社交能力。而求職者則可以從這五方面,根據自己收集和了解到的企業(yè)信息,作出分析:對于應聘崗位和企業(yè),你的性格是否能夠融入該企業(yè)的團隊;你的積極主動性如何,你的加入,是否能夠促進團隊的發(fā)展;你的優(yōu)勢在哪里,該企業(yè)有了你,能夠擁有什么新的發(fā)展。
經過以上5C匹配的評估,如果出現(xiàn)某一或者某幾匹配無法契合的情況,比如說薪資福利和和預期導致生活和工作無法平衡,企業(yè)發(fā)展方向和自身職業(yè)規(guī)劃背道而馳等,求職者就可以明確地知道該職位該企業(yè)并不適合自己,可以提早放棄。
求職者在對自己和企業(yè)及職位進行過5C評估后,會更加充分地了解到企業(yè)和自身職位的關系,更加清晰地知道自身職位將在企業(yè)團隊中扮演的角色,更加明了地看到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的前景。任仕達多年的經驗表明,經過這樣的準備,求職者必然會在面試時胸有成竹。加之衣著得體、語速適中、態(tài)度不亢不卑、禮貌大方,求職者便可以在面試中無往不利,表現(xiàn)完美,順利得到一百分。
首先,Competency勝任力包括:學歷、行業(yè)經驗、專業(yè)技能、語言、溝通協(xié)調能力,求職者應根據企業(yè)提供的崗位工作內容、任職資歷和期望目標三個方面,分別對照自己的能力結構,切實評估自己是否具有勝任該崗位的能力。
然后,Career Goal職業(yè)目標。求職者應從自身出發(fā),考慮自己的個人價值、個人需求、個人期望、生活工作平衡是否和企業(yè)的經營環(huán)境、企業(yè)目標、發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務目標相契合。任仕達認為,除了企業(yè)提供的招聘信息,求職者還應通過網絡、雜志、報刊等多方面去了解你所應聘的企業(yè),評估企業(yè)定位和個人定位是否相一致。從而對自己未來的崗位和企業(yè)有一個完整的了解和預期。
接著,是Compensation & Benefits薪酬福利。薪資福利包括五個方面:薪資獎金結構、薪資期望、福利津貼、發(fā)展與培訓、休假計劃。在招聘時HR必須考慮,我是否雇的起你?所以求職者應分析應聘崗位重要性,評估該企業(yè)預算,了解企業(yè)薪資架構和公司未來發(fā)展。這樣在和考官談到薪酬福利的時候,就不會提出和考官預算相去甚遠的薪酬,也不會提出企業(yè)無法給予的福利要求。
另外,還是考慮Culture文化。個人的價值觀、行為舉止、處事風格和個人理念是否和企業(yè)價值觀、管理風格、慣例和環(huán)境氛圍相匹配十分重要。這關乎在未來的工作中,個人是否能夠與企業(yè)相互適應。如果求職者認為通過網絡等媒介了解某個企業(yè)的企業(yè)文化的不夠直觀。任仕達認為求職者可以在接到面試電話的時候適當留心,如果HR要求穿正裝,語氣嚴肅,說明這家公司風格嚴謹。還可以在通話中提出問題,比如平時班時間,是否需要打卡等,同時注意HR的說法方式和語言,這些都可以讓你大體上了解該企業(yè)的基本文化風格,同時也可以直觀地感受到這樣的企業(yè)文化是否適合自己。
最后,是Chemistry催化劑。HR在面試中一定會問一些與求職者性格、能力相關的問題。比如說,你與其他人相比比,你的優(yōu)勢是什么?你是一個好相處的人嗎?談談這樣的經歷,你知道你是對的……但是你仍然必須服從指導或者指示。企業(yè)在招聘新員工時,該員工是否具有“催化劑”的作用,是企業(yè)評估求職者的重要指標。催化作用包括性格、積極主動性、人格魅力、團隊合作精神和社交能力。而求職者則可以從這五方面,根據自己收集和了解到的企業(yè)信息,作出分析:對于應聘崗位和企業(yè),你的性格是否能夠融入該企業(yè)的團隊;你的積極主動性如何,你的加入,是否能夠促進團隊的發(fā)展;你的優(yōu)勢在哪里,該企業(yè)有了你,能夠擁有什么新的發(fā)展。
經過以上5C匹配的評估,如果出現(xiàn)某一或者某幾匹配無法契合的情況,比如說薪資福利和和預期導致生活和工作無法平衡,企業(yè)發(fā)展方向和自身職業(yè)規(guī)劃背道而馳等,求職者就可以明確地知道該職位該企業(yè)并不適合自己,可以提早放棄。
求職者在對自己和企業(yè)及職位進行過5C評估后,會更加充分地了解到企業(yè)和自身職位的關系,更加清晰地知道自身職位將在企業(yè)團隊中扮演的角色,更加明了地看到企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的前景。任仕達多年的經驗表明,經過這樣的準備,求職者必然會在面試時胸有成竹。加之衣著得體、語速適中、態(tài)度不亢不卑、禮貌大方,求職者便可以在面試中無往不利,表現(xiàn)完美,順利得到一百分。