誠(chéng)信固然很必要，但有時(shí)也還得講點(diǎn)技巧。比如，有時(shí)不能把領(lǐng)導(dǎo)“喂得太飽”――領(lǐng)導(dǎo)要求你2小時(shí)里交一份難度很大的報(bào)告，即使1個(gè)小時(shí)就趕完了，最好也不要提前太早時(shí)間交功課，否則，下一次的時(shí)限就會(huì)變成30分鐘了。又比如，有些人并不把你太當(dāng)回事，找你幫忙純屬利用，那么，千萬(wàn)別因?yàn)橐粌删溲圆挥芍缘墓ЬS話套牢自己，否則說(shuō)不定出了力還在背后里被人家輕視成“戇大”?？傊?，別人敬你一尺，你可以回贈(zèng)三丈，但是，對(duì)不講信用的人，不妨也“公事公辦”一點(diǎn)。
你不仁我不義――如果你在職業(yè)介紹所工作，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)面試“放鴿子”根本不算新聞。要是通知10個(gè)人來(lái)面試，10個(gè)人都到齊了，那倒是新聞了――太陽(yáng)從西邊出來(lái)了。
不要指責(zé)求職者不講誠(chéng)信，在我們這個(gè)勞動(dòng)力供大于求的人口大國(guó)，求職者和用人單位站在一起，求職者處于弱勢(shì)。
有一種招聘會(huì)，求職者需要付費(fèi)的。為了吸引更多的人，主辦方就拉許多牌子響的單位來(lái)設(shè)攤。這些單位拿出了許多令人垂涎的崗位。想來(lái)?掏錢(qián)買票進(jìn)場(chǎng)吧。
當(dāng)然，這些牌子響的單位有的是真心要招人，但不是每一家都真心要人。
今年就業(yè)形勢(shì)不好，方方面面都辦招聘會(huì)。政府層面的、社會(huì)團(tuán)體的，都忙乎著暢通供需平臺(tái)。臺(tái)子搭好，總歸要有人來(lái)唱戲。方方面面都到企業(yè)打招呼，來(lái)捧捧場(chǎng)呀。一方面，企業(yè)不想得罪方方面面，另一方面，企業(yè)還可以趁機(jī)宣傳一下自己。你看看，在金融危機(jī)中，某企業(yè)拿出某某崗位招聘應(yīng)屆大學(xué)生，既顯示了企業(yè)的實(shí)力，又體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任感。而且，這種招聘會(huì)是主辦方貼錢(qián)的――只要你來(lái)設(shè)攤，會(huì)發(fā)點(diǎn)小鈔票的。
于是，一張招聘廣告到處貼。人要不要，那是另一碼事。
就這樣，求職者一次次地傷心――奔走于一個(gè)個(gè)招聘會(huì)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)招聘單位把剛剛收進(jìn)來(lái)的求職者簡(jiǎn)歷掃進(jìn)垃圾桶;簡(jiǎn)歷發(fā)出后，要人還是不要人，對(duì)方不回句話;面試過(guò)了，行還是不行，等不到回音。
招聘者負(fù)求職者N次，求職者負(fù)他一回，不去面試，又如何？
單位總諄諄教導(dǎo)員工要忠誠(chéng)。但不少單位辭人的時(shí)候，手段是辣的。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施了，單位提出辭退員工，要支付被辭員工一筆錢(qián)。為了不付這錢(qián)，有的單位想盡辦法，甚至把妻子懷孕即將生產(chǎn)的員工派駐非洲總部半年，半年內(nèi)還不主動(dòng)辭職，那就派到西南邊陲的工廠去?？傊?，讓你受不了，自己開(kāi)口辭職。
員工提出辭職，單位不想他辭職，又是另外一種手段了。航空公司前兩年飛行員辭職風(fēng)波就是例子。你想走，沒(méi)那么容易。
單位要求員工一心撲在事業(yè)上，不要斤斤計(jì)較個(gè)人得失?？赡憧?，人力市場(chǎng)上招得最多的是底薪加提成的營(yíng)銷崗位，底薪一兩千，在這基礎(chǔ)上是績(jī)效工資，做得好拿得多?？纯葱U不錯(cuò)。事實(shí)上，底薪是帶指標(biāo)的，要完成這指標(biāo)，已經(jīng)很難。做了兩三個(gè)月，連底薪的指標(biāo)都沒(méi)法完成。拉的兩筆生意算送給企業(yè)了，灰溜溜走人。