關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧
求職者的自身情況、工作意愿、工作能力以及工作態(tài)度、個性特點等,在一定意義上來說都是通過語言表達(dá)的。那關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧，希望你喜歡。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧
第一 產(chǎn)品經(jīng)理整體能力
作為一個產(chǎn)品經(jīng)理要求必須擁有這幾種能力：創(chuàng)新力主要有用于產(chǎn)品設(shè)計中、執(zhí)行力在產(chǎn)品研發(fā)中、溝通能力在產(chǎn)品運營與各部門協(xié)調(diào)時、自我管理能力明確以產(chǎn)品為中心、承受壓力能力在團(tuán)隊與部門中主導(dǎo)作用。
第二 產(chǎn)品經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)
對于產(chǎn)品經(jīng)理所要掌握哪些知識，主要是從不同的需求中提取主要需求在產(chǎn)品設(shè)計有一定積累，還有就是要懂一些技術(shù)方面的知識能力和語言技巧善于溝通的知識，總體來說就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。
第三 產(chǎn)品經(jīng)理的管理方面
產(chǎn)品經(jīng)理一定要有能管理團(tuán)隊能力，在產(chǎn)品初期的需求收集到產(chǎn)品上線會接觸到很多個不同的團(tuán)隊，從而要產(chǎn)品經(jīng)理對于不同的團(tuán)隊有不同的管理方法，這樣才能有效的保證產(chǎn)品按時上線。
第四 事件處理與分析才能
在做一款產(chǎn)品中會遇到很多事先沒有想到的問題出現(xiàn)，這時就是考察一個產(chǎn)品經(jīng)理對于突發(fā)事件的響應(yīng)與處理的過程，并且在市場分析與數(shù)據(jù)分析，需求分析中能從海量數(shù)據(jù)中獲得有價值的需求從而實現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)價值。
第五 軟件工具
這個就是多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的軟件工具有哪些了一般有這么幾種工具是常用的：
(1) Adobe photoshop CS ：設(shè)計工具，效果圖設(shè)計 ;
(2) Dreamweaver ：頁面制作工具，生成網(wǎng)頁;(3) MindManager ：是一款用于進(jìn)行知識管理的可視化通用軟件，適合于進(jìn)行思維導(dǎo)圖的創(chuàng)建和管理。(4) OFFICE辦公軟件：EXCEL表格制作、picture manager 頁面架構(gòu)流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、WORD用于文檔方案策劃編寫等功能。(5) 原型工具：Axure 產(chǎn)品交互原型制作工具，產(chǎn)品原型設(shè)計，生成虛擬網(wǎng)頁，高保真效果圖。
產(chǎn)品經(jīng)理面試會被問什么?
一、說說你以前的工作情況或者你做過什么項目。
這是最基本的問題，換句話說也往往是第一個問題。問這問題有兩方面因素。一是了解一下你以前工作情況通過這些對你有一個大概的了解。二是為接下來提問做個鋪墊，了解你以后對你展開具有針對性的問題。然后也會順帶性的問問你都會用什么工具啊，什么Axure、Vivo、Mindmanager之類的。這里提一下這三個玩意，Axure不用多說，產(chǎn)品經(jīng)理沒幾個不會的。做原型用的。vivo畫流程圖用的。Mindmanager是思維導(dǎo)圖用的。這三個著實對工作有很大的幫助，但是不是說會了這三個就可以了，畢竟只是工具，這段是說給學(xué)生盆友們聽的。當(dāng)然有的人習(xí)慣做高保真原型。我個人的想法是還是要做Axure的線框圖，雖然你的高保真可以最后形成灰度圖，但是在交互體現(xiàn)方面還是沒有Axure來的實際。而且真的很容易限制住設(shè)計人員的思維。
對于剛畢業(yè)或者說還沒畢業(yè)的同學(xué)來說，基本就是說你在學(xué)校里做過什么?當(dāng)然你回答的要和產(chǎn)品經(jīng)理這一塊有關(guān)系，沒關(guān)系你扯有啥意思。比如說你參加個學(xué)生會的活動，里面涉及到一些用戶體驗研究之類的，這就有講頭。其他等同。
二、談一下你對某個產(chǎn)品的看法或者說對某個功能點設(shè)計的看法。
個人認(rèn)為無論你是哪種類型的產(chǎn)品經(jīng)理，做產(chǎn)品的思維和理念很重要。在一個團(tuán)隊，如果一個人和這個團(tuán)隊整體的產(chǎn)品理念、思維不貼合的話，這個有點難啊。要不他們服了你，要么你從了他們。但是怎么做大家都難受。但是最后都要歸結(jié)到一起，歸結(jié)到符合用戶使用的方式。這個環(huán)節(jié)看的是你的產(chǎn)品感覺和你對一個事物或者產(chǎn)品的分析能力。當(dāng)然也會涉及到你對用戶的了解程度以及能否真正的換位思考。核心是你能否圍繞用戶、以用戶為核心去思考問題。學(xué)生面試的時候也差不多，只是相對來講難度不會有前者那么大而已。
三、觀察能力和學(xué)習(xí)能力。比如問問你對一款大眾所知到的產(chǎn)品的看法。
雖然說產(chǎn)品是設(shè)計出來的或者運營操作出來的，但是也有一些是一成不變的。比如搜索產(chǎn)品、百度搜索的排序規(guī)則。第一頁和第一百頁能一樣嗎?這一點有人說了，seo啊什么的!我個人的想法是，如果一個搜索引擎里，seo占了主導(dǎo)因素的話，那這個搜索引擎是失敗的。所以對于類似這種規(guī)則類的問題就要靠你自己去挖掘，怎么面對一個陌生的產(chǎn)品去發(fā)現(xiàn)他的一些規(guī)則性的東西，這是考驗?zāi)愕挠^察能力和學(xué)習(xí)能力。
四、你覺得產(chǎn)品經(jīng)理最重要的能力是什么?
這個涉及的有點多，把控用戶需求?溝通能力?產(chǎn)品規(guī)劃能力?還是工具使用能力?一個產(chǎn)品從產(chǎn)生創(chuàng)意到誕生再到消亡，產(chǎn)品經(jīng)理會時刻跟蹤。涉及到需求、設(shè)計、研發(fā)、測試。面對這么多人你怎么將你的產(chǎn)品創(chuàng)意準(zhǔn)確傳達(dá)，又怎么解決在項目進(jìn)程中的各種出現(xiàn)的問題，以及相應(yīng)的資源配置。當(dāng)你面對開發(fā)的時候他告訴你這個功能不重要或者說技術(shù)上實現(xiàn)很有難度的時候你怎么辦?你的性格、你的溝通技巧以及你做產(chǎn)品的方向、產(chǎn)品價值觀甚至人生價值觀?這些都是值得你去思考的。
看過“關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的面試技巧”的人還看了：