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swot個(gè)人求職分析范文成功案例

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swot個(gè)人求職分析范文成功案例

  SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,它是個(gè)人求職分析的主要方式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的swot個(gè)人求職分析范文,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

  swot個(gè)人求職分析范文(一)

  一、Strengths(優(yōu)勢(shì))

  1.LOVE手機(jī)的市場(chǎng)占有率比較高,手機(jī)品牌的核心技術(shù)較高

  2.LOVE手機(jī)通過(guò)與超市和商場(chǎng)以及招標(biāo)等合作渠道,多元化經(jīng)營(yíng)

  3.LOVE手機(jī)在廣告投入和市場(chǎng)定價(jià)上占一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),手機(jī)品牌知名度高

  二、Weakness(劣勢(shì))

  1.LOVE手機(jī)在華中地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分布較多

  2.LOVE手機(jī)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了解較少,缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

  3.LOVE手機(jī)在資金周轉(zhuǎn)方面掌握不是很到位

  4.LOVE手機(jī)的產(chǎn)品缺少顧客的品牌忠誠(chéng)度

  5.LOVE手機(jī)的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。

  三、Opportunity(機(jī)會(huì))

  1.華中地區(qū)依然有較大的發(fā)展?jié)摿?,?duì)中、高檔的手機(jī)需求量較大

  2.國(guó)家在電子領(lǐng)域的行業(yè)政策扶持程度較高,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指數(shù)城上升的趨勢(shì)。

  3.華南地區(qū)、西北地區(qū)、西南地區(qū)等地新興市場(chǎng)中國(guó)手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì);

  4.LOVE手機(jī)開(kāi)始細(xì)分市場(chǎng),并推出各類個(gè)性化手機(jī),滿足各種消費(fèi)人群的個(gè)性化需求。

  四、Threat(威脅)

  1.在華中地區(qū),同行業(yè)手機(jī)公司開(kāi)始學(xué)習(xí)LOVE手機(jī)重心下移的渠道模式,并已取得初步成效;

  2.同行業(yè)手機(jī)公司開(kāi)始實(shí)施低成本戰(zhàn)略,推出超低價(jià)手機(jī),對(duì)LOVE手機(jī)可能造成重創(chuàng)。

  通過(guò)以上的SWOT分析我們可以看出,LOVE手機(jī)雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì),并在華中地區(qū)內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì),但他們?cè)诠镜馁Y金流量上存在極大的失誤,這個(gè)決定勝敗的核心問(wèn)題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決,那么LOVE手機(jī)將在比較長(zhǎng)的時(shí)間里失去市場(chǎng)占有率,嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致違約賬單增加和公司的信譽(yù)度降低。

  因此,基于以上分析,LOVE手機(jī)必須進(jìn)行不斷創(chuàng)新和改進(jìn),以滿足各種不同類型的個(gè)性化需求,達(dá)到不斷壯大的目的。

  swot個(gè)人求職分析范文(二)

  一、華中手機(jī)市場(chǎng)現(xiàn)狀

  華中市場(chǎng)上消費(fèi)者的職業(yè)情況為農(nóng)民20%,公務(wù)員5%,自由職業(yè)9%,教師8%,工人30%,農(nóng)民15%,個(gè)體戶13%;受教育情況為初中14%,專科15%,博士5%,小學(xué)12%,高中25%,碩士9%,本科20% 。

  華南市場(chǎng)上政府對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的政策支持力度是比較高的,問(wèn)題在于消費(fèi)者的消費(fèi)信心不是很高,同時(shí)人力資源環(huán)境也不是很好。在消費(fèi)者中,不同學(xué)歷的消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的偏好情況為,小學(xué)、初中和高中學(xué)歷的更注重價(jià)格和顏色,???、本科學(xué)歷的更注重品牌和價(jià)格,碩士學(xué)歷的更注重待機(jī)和外觀,農(nóng)民更注重外觀、功能和價(jià)格,個(gè)體戶更注重功能、價(jià)格和待機(jī),工人更注重功能、價(jià)格和待機(jī),學(xué)生注重顏色,教師注重品牌、功能和外觀,自由職業(yè)者注重價(jià)格和顏色,公務(wù)員注重價(jià)格、顏色和品牌。

  不同收入水平的消費(fèi)者中,收入在1000元左右的更注重價(jià)格和顏色,收入在1500-3000元更注重高外觀、價(jià)格和品牌,收入在3000-5000元的更注重價(jià)格和外觀,收入在5000元以上的更注重待機(jī)、功能和品牌。

  二、華陽(yáng)集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略

  華陽(yáng)集團(tuán)以中低端市場(chǎng)為主要競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)價(jià)格適中,功能先進(jìn)的中低端手機(jī)市場(chǎng)。依靠定位差異化,價(jià)格差異化戰(zhàn)略,生產(chǎn)多功能的價(jià)格低廉,質(zhì)量過(guò)硬的手機(jī),占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)。

  三、華陽(yáng)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析

  (一)潛在的優(yōu)勢(shì)

  1.成本優(yōu)勢(shì)。我公司以中低端手機(jī)需求為市場(chǎng),提高技術(shù),規(guī)模生產(chǎn),實(shí)行包產(chǎn)到小企業(yè)的政策,減少成本,提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量。加大在產(chǎn)品的研發(fā),包裝,材料選擇,軟件功能服務(wù)等包裝產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并。實(shí)行戰(zhàn)略兼并與聯(lián)盟策略,充分利用處于“休克”狀態(tài)的小企業(yè),讓其發(fā)揮其優(yōu)勢(shì),為集團(tuán)生產(chǎn)產(chǎn)品,保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),縮減成本,充分利用資金,提高外部?jī)?yōu)勢(shì),提高在華南的市場(chǎng)份額。

  (二)潛在的劣勢(shì)

  1.品牌形象與美譽(yù)。企業(yè)宣傳力度不夠,企業(yè)的美譽(yù)度不利于華陽(yáng)集團(tuán)在華南的市場(chǎng)發(fā)展,品牌的名譽(yù)度不高,不利于市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)與長(zhǎng)期發(fā)展。

  2.媒體宣傳。媒體宣傳搭配不合理,力度不夠。

  3.市場(chǎng)開(kāi)拓力不夠。廣告宣傳不足,競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)的選擇不易,產(chǎn)品渠道的建設(shè)不夠健全,導(dǎo)致產(chǎn)品在華南市場(chǎng)的開(kāi)拓力度不足。

  4.資金運(yùn)作不足。早期的產(chǎn)品研發(fā),市場(chǎng)宣傳的不合理,浪費(fèi)大量資金,另外,在市場(chǎng)占領(lǐng)的前期,行動(dòng)遲緩,喪失大量訂單,導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,不能順利的回收資金,導(dǎo)致資金運(yùn)作不足。

  四、華陽(yáng)集團(tuán)外部環(huán)境分析

  (一)潛在的機(jī)會(huì)

  1.集中定位目標(biāo)群體。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分,選擇針對(duì)我公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的市場(chǎng)進(jìn)行集中銷售,提高競(jìng)爭(zhēng)力

  在特有市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)。

  2.開(kāi)發(fā)新功能。開(kāi)發(fā)中低檔手機(jī)的新功能,滿足中低市場(chǎng)對(duì)于手機(jī)功能的相應(yīng)需求,滿足消費(fèi)者。 3.提高技術(shù)降低成本。加大研發(fā),提高技術(shù),降低成本,回收資金。 4.品牌形象拓展與創(chuàng)建。合理的理由廣告宣傳等手段的,提高在目標(biāo)市場(chǎng)的品牌形象,以價(jià)格優(yōu)勢(shì),服務(wù)質(zhì)量,取勝。

  (二)潛在的威脅

  1.強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨著科技發(fā)展,人們經(jīng)濟(jì)水平的提高,那些發(fā)展中高檔產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,會(huì)實(shí)行價(jià)格策略,挑戰(zhàn)我公司的以價(jià)格取勝的市場(chǎng)份額,嚴(yán)重威脅目標(biāo)市場(chǎng)份額。

  2.替代品潛在威脅。中低端市場(chǎng)產(chǎn)品,研發(fā)力度不難,現(xiàn)有市場(chǎng)市場(chǎng)上,以MP3、MP4等的產(chǎn)品開(kāi)始研發(fā)通信服務(wù),威脅中低端市場(chǎng)。

  3.消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)移。隨著消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入提高,社會(huì)科技發(fā)展,中高檔產(chǎn)品有可能發(fā)展成為未來(lái)的低端產(chǎn)品,消費(fèi)者會(huì)轉(zhuǎn)移注意力,集中于曾經(jīng)以中高檔產(chǎn)品銷售的企業(yè)為賣家。

  swot個(gè)人求職分析范文(三)

  優(yōu)勢(shì):海爾有9種產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場(chǎng)占有率居行業(yè)前三位,在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國(guó)際市場(chǎng)彰顯出發(fā)展實(shí)力。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的海爾集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前,海爾累計(jì)申請(qǐng)專利6189項(xiàng)(其中發(fā)明專利819項(xiàng)),擁有軟件著作權(quán)589項(xiàng)。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,海爾還主持或參與了近百項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作,其中,海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入IEC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案,這證明海爾的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級(jí)水平。 在創(chuàng)新實(shí)踐中,海爾探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場(chǎng)鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國(guó)際管理界高度關(guān)注,目前,已有美國(guó)哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士IMD國(guó)際管理學(xué)院、法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對(duì)此進(jìn)行案例研究,海爾"市場(chǎng)鏈"管理還被納入歐盟案例庫(kù)。海爾"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫(kù)存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國(guó)際管理界譽(yù)為"號(hào)準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。 海爾的有時(shí)還包括: 企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶;員工素質(zhì)的相對(duì)較高;多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程,難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍兀U述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變?cè)谇?,流程再造在后,二者相輔相成,交互前行,從張瑞敏砸冰箱開(kāi)始,首開(kāi)海爾觀念轉(zhuǎn)變之先河,從此一發(fā)不可收拾,才有現(xiàn)在的海爾;等等。相對(duì)于國(guó)外企業(yè),海爾的信息化具有強(qiáng)勁的后發(fā)優(yōu)勢(shì),2001年與1995年的DELL所處的環(huán)境早已大不相同;在全球internet的大范圍普及和國(guó)際化大企業(yè)信息化的全面擴(kuò)張局勢(shì)下,海爾在國(guó)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上當(dāng)然更容易取得成績(jī)

  劣勢(shì):海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺,這將使中國(guó)未來(lái)的收購(gòu)企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機(jī)制上存在一定的問(wèn)題,只注重對(duì)技術(shù),知識(shí)的考察忽略了對(duì)個(gè)人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了,以至于我們毫不懷疑它的國(guó)際化。信息化進(jìn)行得如火如荼,內(nèi)部的信息化還好說(shuō),外部的信息化,尤其是與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換,卻一直處于兩難境地,采購(gòu)和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。海爾的愿望是好的,它希望它的供應(yīng)商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己,但實(shí)際情況與預(yù)計(jì)卻是大相徑庭,沒(méi)有人能跟得上海爾的步伐,海爾最終是孤掌難鳴。試問(wèn)有哪些家能夠真正與海爾實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂單?個(gè)別用戶的點(diǎn)菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭?國(guó)情所限,方法必須變通,結(jié)果仍然是回到原來(lái)的電話、傳真訂貨流程去,“信息化”徒勞無(wú)功。外部環(huán)境的不配套、不同步,是導(dǎo)致海爾外部信息化不成功的重要原因,這也許是海爾始料未及的,但也可能就算是知道這個(gè)結(jié)果,也要硬著頭皮上,誰(shuí)讓它是海爾呢!海爾就是要處處爭(zhēng)第一!

  機(jī)會(huì):海爾之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海爾的企業(yè)文化,有生于無(wú)——海爾的文化觀 人人是人才,賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢(shì),后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場(chǎng)無(wú)處不在,人人都有市 品牌是帆,用戶為師——海爾的品牌營(yíng)銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務(wù)走出去、走進(jìn)去、走上去——國(guó)際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來(lái)的時(shí)間里要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準(zhǔn)。同時(shí)要注重科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。同時(shí)伴隨著國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng),海爾面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機(jī)會(huì)在于要把握住時(shí)代脈搏,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。海爾未來(lái)的發(fā)展方向主要依靠三個(gè)轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移;二是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng),不是指產(chǎn)品出口,而是說(shuō)要海外建廠、辦公司;三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),做到前端設(shè)計(jì),后端服務(wù)。在這種情況下,還而應(yīng)抓住機(jī)會(huì),迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)世界名牌。

  威脅:目前,海爾仍然面臨著很多威脅,伴隨著家電企業(yè)的不斷興起,技術(shù)的不斷完善,海爾必須不斷的提高科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新水平,進(jìn)而提高自己的優(yōu)勢(shì)。此外還而應(yīng)該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,以提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。 面對(duì)海爾的信息化,國(guó)內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧,一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進(jìn),這就是海爾所面臨的威脅,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背,敢于吃螃蟹的也許是英雄,但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前,也給國(guó)內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當(dāng)頭一棒;可以預(yù)見(jiàn)到,一旦外部信息化的時(shí)機(jī)成熟,從技術(shù)角度上講,誰(shuí)也不會(huì)比誰(shuí)慢多少;倘若撇開(kāi)這些年來(lái)的海爾品牌宣傳效應(yīng)不談,海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們外部信息化的成長(zhǎng)也只是旦夕之間。

  swot個(gè)人求職分析范文(四)

  進(jìn)入大三之后,我一直思考自己的職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題,而這個(gè)SWOT 分析無(wú)疑是一個(gè)很有力的工具,經(jīng)歷了這樣一個(gè)自我剖析和挖掘的過(guò)程,發(fā)現(xiàn)自己的思路比以前清晰了,尤其是考慮問(wèn)題的視角開(kāi)闊了,不光是局限在對(duì)知識(shí)的興趣選擇上,更重要的是突出了自己愛(ài)好和性格特點(diǎn),也就是更加全面地分析自己了,也相信這次的分析會(huì)對(duì)我未來(lái)的生活產(chǎn)生很大的影響。SWOT 分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法,用來(lái)分析個(gè)人內(nèi)部 Strengths(優(yōu)勢(shì)) 、Weaknesses (劣勢(shì)) 、Opportunities (機(jī)會(huì)) 、Threats (挑戰(zhàn)),然后加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論,制定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的工具。以下就是我的個(gè)人SWOT 分析:

  一、基本情況及就業(yè)形勢(shì):

  我叫鄭偉俊,來(lái)自安徽省望江縣,為人誠(chéng)懇,性格溫和,有主見(jiàn),富有創(chuàng)造能力,積極進(jìn)取。2012年9月考入安徽大學(xué)管理學(xué)院,即將在2016年6月畢業(yè)。現(xiàn)在是一名大三的學(xué)生,即將畢業(yè)找工作,這是一個(gè)重大的人生挑戰(zhàn)。然而當(dāng)今社會(huì)人才濟(jì)濟(jì),每年的畢業(yè)生人數(shù)可謂“節(jié)節(jié)攀高”,競(jìng)爭(zhēng)的殘酷可想而知。每年畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)也是不容樂(lè)觀。

  二、職業(yè)理想:

  結(jié)合所學(xué)專業(yè)和課程,個(gè)人比較傾向于進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)從事管理部門工作,希望通過(guò)自己的努力成為主管。能在自己選擇的道路上走下去是自己的愿望

  三、內(nèi)外部環(huán)境分析

  1. 內(nèi)部環(huán)境分析

  1.1自我優(yōu)勢(shì)分析(Strength )

  (1).做事比較認(rèn)真,有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力,尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。

  (2).樂(lè)觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀積極的一面。

  (3).富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作,能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。

  (4).對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣,一定要將事情想清楚,并喜歡思考問(wèn)題,分析能力強(qiáng),有創(chuàng)新思維。

  (5).有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),能充分主動(dòng)得利用環(huán)境資源,即與環(huán)境的交互能力強(qiáng)。

  (6).有一定的書面表達(dá)能力,邏輯思維性和條理性較強(qiáng)。

  (7)計(jì)算機(jī)二級(jí)已過(guò),具有熟練的計(jì)算機(jī)操作使用能力,能熟練運(yùn)用office 軟件辦公。

  1.2 自我劣勢(shì)分析(Weakness )

  (1).性格較內(nèi)向,不善于與人交流

  (2).做事不夠果斷,事前做決定容易猶豫不決

  (3).組織能力和管理人的經(jīng)驗(yàn)不足

  (4).工作學(xué)習(xí)有點(diǎn)保守,創(chuàng)新能力不足

  (5).非常理想化,容易忽視事實(shí)和邏輯

  2. 外部環(huán)境分析

  2.1機(jī)遇分析(Opportunities )

  (1)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,國(guó)家發(fā)展的同時(shí)對(duì)人才的需求也大為增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,所以我對(duì)大學(xué)生的就業(yè)前景是樂(lè)觀的。

  (2)加入世貿(mào)組織后,中國(guó)面臨的國(guó)際化形勢(shì)給個(gè)人也提供了更多的機(jī)會(huì),可以在更寬廣的舞臺(tái)展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)。大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,相應(yīng)的新需求不斷增加,伴隨著工作崗位的增加。中小城市對(duì)人力資源的需求也在不斷增加。

  (3)國(guó)家加大對(duì)大學(xué)生就業(yè)的投入和政策引導(dǎo)在不斷加大,大學(xué)生就業(yè)壓力有所減輕,而且社會(huì)上能容納大學(xué)生就業(yè)的崗位也越來(lái)越多。

  (4)現(xiàn)代公司的部門越來(lái)越多,需要更多的管理人員,為我們進(jìn)入企業(yè)鋪下了道路

  2.1.2 學(xué)校因素

  (1)學(xué)校給我們提供很好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境氛圍,為了有效地增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神,由學(xué)校共青團(tuán)開(kāi)展的大學(xué)生素質(zhì)拓展計(jì)劃,目的在于提高學(xué)生的全面素質(zhì)。

  (2)學(xué)校建立就業(yè)指導(dǎo)中心,就業(yè)指導(dǎo)要貫穿于大學(xué)生活的全過(guò)程,即在學(xué)生入學(xué)之初,就著意培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)意識(shí),幫助我進(jìn)行職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,加強(qiáng)職業(yè)訓(xùn)練教育。

  (3)目前就讀的是省內(nèi)一所211綜合大學(xué),相對(duì)于一般的普通本科,會(huì)具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

  (4)就專業(yè)知識(shí)方面,行政管理涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí),適合較多的職業(yè)。

  2.2 威脅因素(Threats )

  2.2.1 社會(huì)因素

  (1)距離畢業(yè)還有不到一年的時(shí)間而且距離找工作也只有不到半年的時(shí)間,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多

  (2)國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),對(duì)個(gè)人素質(zhì)要求也就更高了。學(xué)歷高的人也越來(lái)越多,出現(xiàn)了研究生擠占本科生,本科生擠占??粕毼坏默F(xiàn)象,自身本科生學(xué)歷并沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)。

  (3)公司及用人單位對(duì)畢業(yè)生的要求提高,更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。

  2.2.2 學(xué)校因素

  隨著我國(guó)高等教育從“精英教育”時(shí)代走向“大眾化教育”時(shí)代,導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)倍增。大學(xué)生就業(yè)也由過(guò)去的“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;買方市場(chǎng)”,同層次、專業(yè)相似但來(lái)自不同學(xué)校的畢業(yè)生在就業(yè)過(guò)程中同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年畢業(yè)生人數(shù)達(dá)749萬(wàn)人,預(yù)計(jì)2016年人數(shù)會(huì)更多,可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)有多殘酷。當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才多的是,但是機(jī)會(huì)不是均等的,是對(duì)于如何表現(xiàn)自己的挑戰(zhàn)。

  3、SWOT 策略分析

  3.1SO 戰(zhàn)略

  依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)

  1. 在學(xué)校的現(xiàn)階段繼續(xù)努力學(xué)習(xí),掌握更多的知識(shí),努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

  2. 多參加各企業(yè)的招聘活動(dòng),為自己的就要?jiǎng)?chuàng)造更多的機(jī)會(huì),積累更多

  的經(jīng)驗(yàn)。

  3.2WO 戰(zhàn)略

  利用外部機(jī)會(huì),克服內(nèi)部劣勢(shì)

  1. 積極參加一些就業(yè)的培訓(xùn)和招聘企業(yè)的宣講會(huì),鍛煉自己提高自己的自信心。

  2. 利用自己樂(lè)觀積極的工作態(tài)度,勇于創(chuàng)新,去嘗試更多的不同工作,增加就業(yè)機(jī)會(huì)。

  3.3ST 戰(zhàn)略

  依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),回避外部威脅

  1. 現(xiàn)階段多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),特別是自己感興趣的計(jì)算機(jī)方面的專業(yè)知識(shí),將來(lái)可以在此方面有所發(fā)展。

  3.4WT

  減少內(nèi)部劣勢(shì),回避外部威脅

  戰(zhàn)略1. 多參加集體和社交活動(dòng),增強(qiáng)與他人的交往和溝通能力,提高自己的自信心,構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

  四、未來(lái)5年職業(yè)生涯的目標(biāo)

  1. 探索階段:學(xué)生

  在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣,學(xué)習(xí)知識(shí),開(kāi)發(fā)工作所需的技能, 同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。

  2進(jìn)入階段:應(yīng)聘者

  在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場(chǎng),得到工作,成為單位的新雇員,從事公司管理的初級(jí)階段。

  3. 新手階段:實(shí)習(xí)生、資淺人員

  在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是了解單位、熟悉操作流程,接受組織文化,學(xué)會(huì)與人相處,并且承擔(dān)責(zé)任、發(fā)展和展示技能和專長(zhǎng),迎接工作的挑戰(zhàn)性、在某個(gè)領(lǐng)域形成技能、開(kāi)發(fā)創(chuàng)造力和革新精神。

  4. 發(fā)展階段:任職者、主管

  個(gè)人績(jī)效可能提高、也可能不變或降低。在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門,力爭(zhēng)成為業(yè)務(wù)主管;或是轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開(kāi)發(fā)更廣闊的工作視野。

  五、未來(lái)5年內(nèi)的行動(dòng)計(jì)劃

  在管理這個(gè)行業(yè)中,對(duì)于人員的經(jīng)驗(yàn)和閱歷特別的重視,因此在剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候,我會(huì)做好心理準(zhǔn)備,從基層做起,慢慢積累經(jīng)驗(yàn),這一點(diǎn)是必須的過(guò)程。在這一過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)應(yīng)用自身專業(yè)的特點(diǎn),特長(zhǎng),充分將辦公軟件的應(yīng)用等運(yùn)用起來(lái),同時(shí)要學(xué)會(huì)公司的操作流程特點(diǎn),其他能力需求,并盡快和其他職員形成關(guān)系網(wǎng),交流學(xué)習(xí)。

  短期目標(biāo):相互交流學(xué)習(xí),融入企業(yè)文化,熟悉職業(yè)特征。與上下級(jí)保持良好的溝通聯(lián)系,適應(yīng)企業(yè)及職位的工作節(jié)奏與方式,對(duì)于自身的優(yōu)勢(shì)比如相關(guān)的專業(yè)知識(shí),要根據(jù)職業(yè)的需求進(jìn)行“本土化”,遇事多問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)有耐心的同事,將不足之處及時(shí)改正,將企業(yè)所需作為自身初步必須完成的任務(wù)與鍛煉目標(biāo),讓企業(yè)看到一個(gè)不斷進(jìn)步的自己,從進(jìn)入企業(yè)的第一天起,就開(kāi)始累積人生的第一桶經(jīng)驗(yàn)。

  長(zhǎng)期目標(biāo):我的長(zhǎng)期目標(biāo)是,不斷的完善自身技能,將自己的能力發(fā)揮在有限的領(lǐng)域中,求精求專,一種是專技術(shù):在職業(yè)的具體分支點(diǎn)發(fā)揮更大的作用。一種是專管理:通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)與其他能力,在更高層發(fā)揮管理或決策的能力,比如業(yè)務(wù)主管等職位??傊粩喑鋵?shí)自己,耐心等待企業(yè)內(nèi)部或外部的機(jī)會(huì)。


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