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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理

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互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理

  人力資源管理,是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用,滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理,以供大家參考。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理:

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是最近十幾年才出現(xiàn)和發(fā)展起來的新興行業(yè),其發(fā)展速度和巨大變化令人驚嘆,即使從全球來看,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的歷史也非常短。1991年美國發(fā)明了萬維網(wǎng)協(xié)議,到1993年第一個普及化的瀏覽器誕生,之后,互聯(lián)網(wǎng)才從一個科研的網(wǎng)絡(luò),開始普及化,才逐漸形成了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的經(jīng)濟體系,美國誕生了YAHOO(雅虎)、MSN等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司。在中國,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實際上是從1996年開始萌芽,到現(xiàn)在也不過12年的時間。在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了天翻地覆的變化。除了傳統(tǒng)的新浪、搜狐、網(wǎng)易這三大門戶以外,新的互聯(lián)網(wǎng)公司包括騰訊、百度、阿里巴巴在內(nèi),又形成了一個新的互聯(lián)網(wǎng)頭三大公司。在剛剛過去的2007年,互聯(lián)網(wǎng)有不少的市場運作熱點,巨人網(wǎng)游登陸美國資本市場,阿里巴巴的香港高調(diào)上市,可以說這一年,網(wǎng)游、電子商務(wù)、B2B、B2C等等都是2007年互聯(lián)網(wǎng)的主要關(guān)鍵詞。

  互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特點

  1、創(chuàng)新和變化是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。無論是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展前景方面,還是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式和運營管理方面,都沒有前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以借鑒,這是與傳統(tǒng)行業(yè)最大的區(qū)別。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展,主要是依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊自身持續(xù)不斷地摸索和創(chuàng)新,這不僅是體現(xiàn)在對技術(shù)前景的預(yù)測,更重要的是對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式的創(chuàng)新。

  2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)交叉是未來發(fā)展的趨勢。經(jīng)過10幾年的發(fā)展證明,單純的互聯(lián)網(wǎng)很難實現(xiàn)商業(yè)價值,必須與其他傳統(tǒng)或新興的行業(yè)相結(jié)合,創(chuàng)造出一些新的產(chǎn)品或服務(wù),才能獲得市場的經(jīng)濟回報。如互聯(lián)網(wǎng)與游戲結(jié)合創(chuàng)造出網(wǎng)絡(luò)游戲服務(wù),與地圖結(jié)合創(chuàng)造出本地生活服務(wù)信息搜索,與服裝銷售結(jié)合誕生的網(wǎng)上服裝店等。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略

  1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)將隨著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及商業(yè)模式經(jīng)常性地調(diào)整而頻繁地調(diào)整。與傳統(tǒng)行業(yè)較為固定的組織形式不同,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須建立相對柔性靈活的組織,包括部門及崗位設(shè)置、職責(zé)等。

  2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要花大力氣營造凝聚力強的組織文化氛圍,同時創(chuàng)造、建設(shè)多變和適應(yīng)性的文化。正因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多變性,更需要企業(yè)及早找到并確立企業(yè)始終堅持的宗旨是什么,持續(xù)強化人才隊伍對不變的價值理念的認(rèn)同。否則,將導(dǎo)致組織在發(fā)展道路上迷茫、渙散和人員流失。此外,針對員工的需求特點,要采取兼顧物質(zhì)經(jīng)濟保留和事業(yè)激勵相結(jié)合的管理政策。

  3、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的戰(zhàn)略和商業(yè)模式對人員需求差異較大。企業(yè)內(nèi)部不同類別的人員,在不同的戰(zhàn)略中發(fā)揮的價值自然不同。例如在不同戰(zhàn)略和階段,技術(shù)人才的導(dǎo)向也不同,在技術(shù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下,強調(diào)的是建立與眾不同的、領(lǐng)先的技術(shù)框架及設(shè)想,而在客戶領(lǐng)先的戰(zhàn)略思想下,則要關(guān)注市場和顧客需要怎樣的技術(shù)以滿足他們的需求。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)展的今天,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再是單純的技術(shù)專家,而應(yīng)該是有創(chuàng)造性的企業(yè)家,能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)運作模式。

  4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用人策略上需要更加重視后備人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展時間短,從業(yè)人員平均年齡普遍較低,行業(yè)工作經(jīng)驗較少,企業(yè)更應(yīng)注重從內(nèi)部發(fā)掘有潛質(zhì)的員工并加以重點培育,要敢于任用年輕員工擔(dān)任關(guān)鍵崗位和管理崗位,在礪煉中培養(yǎng)出自己的管理者隊伍。這種內(nèi)部培養(yǎng)和提拔機制也能不斷地激勵士氣,形成積極向上的團隊氛圍。

  5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要樹立“以人為本”的人力資源管理理念。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍都是80后出生,個性鮮明,獨立性強,傳統(tǒng)行業(yè)的管理方式已經(jīng)不再適用。企業(yè)需要把人力當(dāng)成組織中最大的資本,當(dāng)成能帶來更多價值的價值來對待,尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、幫助人、造就人,這是實施一系列人力資源管理工作的前提所在。

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的具體人力資源策略

  1、把好招聘關(guān)

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常性的調(diào)整、員工的頻繁流失,使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源部門在一年的大部分時間內(nèi)都忙于招聘工作。網(wǎng)上接收和篩選簡歷、電話通知面試、筆試、面試成為了人力資源部門的日常工作,在筆者曾經(jīng)任職的一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),人力資源部經(jīng)理1年面試的人數(shù)超過了3000人,按照300個工作日計算,平均每天面試10個人。但在筆者看來,如果注意總結(jié)經(jīng)驗,完全可以避免這種整天陷入面試工作的困境。招聘是人力資源實務(wù)工作的第一個環(huán)節(jié),也是非常重要的環(huán)節(jié)。在招聘工作前,要根據(jù)崗位工作性質(zhì)、人員素質(zhì)要求等建立相應(yīng)的素質(zhì)模型,在篩選簡歷、設(shè)計筆試和面試題目時都要綜合考慮素質(zhì)模型的要求,在面試階段尤其要注意觀察候選人的個性特點、價值觀、職業(yè)觀是否適合企業(yè)的文化,是否適應(yīng)其上級的管理風(fēng)格。如果能夠在面試階段將不適合企業(yè)文化、不適應(yīng)其上級管理風(fēng)格的人員淘汰,就能夠在很大程度上縮短人員入職后的適應(yīng)期,也能降低人員主動流失率,減少重復(fù)招聘的次數(shù)。

  2、加強人才培養(yǎng)

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員普遍比較年輕,工作經(jīng)驗較少,而互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展又很快,無論在技術(shù)或是商業(yè)運作方面都有許多創(chuàng)新之處,為了讓員工能跟上企業(yè)的發(fā)展,必須加強員工培訓(xùn)力度。在入職培訓(xùn)時,主要目的是為了幫助員工更好地了解和熟悉企業(yè)及工作情況,學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的專業(yè)知識和技能,并逐漸融入工作團隊。在經(jīng)歷了一段工作時間后,為了讓員工盡快掌握各種新的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能,需要定期開展在職培訓(xùn)。為了培養(yǎng)企業(yè)所需的中高級管理人才,還應(yīng)該對目標(biāo)人群進行管理意識和管理技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)也是一種很好的溝通和團隊建設(shè)方式,通過多種多樣培訓(xùn)形式,例如拓展訓(xùn)練、沙盤演練等,能夠在短期內(nèi)凝聚人心,提升士氣。此外,還應(yīng)設(shè)計職業(yè)生涯通道,例如技術(shù)、專業(yè)、管理等不同序列,員工能夠看到在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間,將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。

  3、基于能力和崗位設(shè)計薪酬體系

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位設(shè)置及職責(zé)較之傳統(tǒng)行業(yè)更為靈活而多變。一個員工的工作崗位可能會頻繁調(diào)整,而且即使是相同的崗位在不同的時期工作內(nèi)容也會發(fā)生變化。在筆者任職于某家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)時,就曾在不同的階段從事了產(chǎn)品研發(fā)、客戶信息咨詢、培訓(xùn)等不同的工作。在這種崗位工作內(nèi)容頻繁變化的情況下,傳統(tǒng)的基于崗位的薪酬體系就會遇到一些困惑。我們知道,基于崗位的薪酬體系的理論基礎(chǔ)是假設(shè)不同崗位之間由于工作責(zé)任及任職資格的不同形成了崗位價值的差異,不同崗位的薪酬水平差異體現(xiàn)了崗位價值的高低。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崗位設(shè)置及職責(zé)非常靈活多變,這種薪酬體系并不能體現(xiàn)從業(yè)人員的真正價值。要解決這一問題,可以考慮將從業(yè)人員個人技能及綜合能力納入薪酬體系,基于能力和崗位的需要設(shè)計一種全新的薪酬體系,既能體現(xiàn)個人的綜合能力,也能體現(xiàn)所在崗位重要性。在崗位或者工作內(nèi)容發(fā)生變化時,只要能力要求不變,那么薪酬水平就可以保持不變。相應(yīng)的,即使崗位和工作內(nèi)容不變,只要能力要求提升了,那么薪酬水平就可以隨之提升。

  4、采取靈活的激勵措施

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工有許多個性化的需求,比如更為自由的工作時間、更為多元化的精神激勵、更為舒適的生活方式等等。針對這種情況,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該采取更為靈活的激勵措施,例如彈性工作制、在家辦公、自助式福利都是可以考慮的方式。同時,針對企業(yè)的戰(zhàn)略性人才,還可以考慮進行多種形式的中長期激勵,例如利潤分享、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績單位等。

  5、實行柔性績效考核

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整較為頻繁,員工的崗位和工作內(nèi)容變化較快,考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的制定隨時都有可能發(fā)生變化??冃Э己说闹攸c在于績效計劃階段,管理者必須與員工就工作目標(biāo)達(dá)成一致,具體的工作方式與過程由員工自己掌握,管理者只需要對最終結(jié)果進行審查和考核。此外,管理者的考核重點是對員工在工作過程中體現(xiàn)出來的綜合能力的提升進行評價。員工業(yè)績和能力評價結(jié)果又將與薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。

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