績效考核專業(yè)績效考核內(nèi)容

　　績效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統(tǒng)工程。績效考核是績效管理過程中的一種手段。以下是學習啦小編整理的績效考核專業(yè)績效考核內(nèi)容，以供大家參考。

　　績效考核專業(yè)績效考核內(nèi)容：

　　員工績效考核制度

　　員工績效考核 為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ： 績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4 2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)) 3.相關技術/品質的控制或改良 4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2.組織與領導的能力 3.溝通與協(xié)調(diào)的。

　　各位,誰有業(yè)務員績效考核辦法?可以發(fā)給我嗎?謝謝啦 - 搜。

　　以下是一個范本旺財理財，你可以參考一下： 業(yè)務員考核標準 為增強銷售部管理執(zhí)行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標準，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。 一、績效考核如下： 給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4臺(車價不低于8萬元的車型，車價低于5萬元以下的車型月銷售量為5臺)。銷售員完成當月銷售任務量后提成正常領取。銷售員的銷售量在6臺以上時(含6臺)除提成外給予獎勵。超1臺車的獎勵50元，2臺獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務后，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩臺必須是公司的主要經(jīng)營品牌如南京菲亞特系列、北京現(xiàn)代系列、上海通用系列。

　　員工績效考核制度應該怎么制定?

　　績效考核制度的設計與運作實務 發(fā)布時間：2010-9-17 09:23:22 文章出處： 作者：主講/楚天 整理/胡曉瓊 編者按： 績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定標準和指標，采取科學方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程和結果的各級管理階層及普通員工完成指定工作任務的成績進行記錄，并通過成績以及由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。 tumblr歷來，績效考核都是人力資源管理實務中難度最高，卻是最重要的環(huán)節(jié)。如何制定有效的績效考核制度，實現(xiàn)績效考核的理念呢?2010年7月31日，中國人才熱線邀請國內(nèi)實戰(zhàn)派人力資源管理專家楚天老師做客HR經(jīng)理沙龍，以“績效考核制度的設計與運作實務”為話題，與參會嘉賓分享企業(yè)制定績效。

　　現(xiàn)有的關于業(yè)務員業(yè)績考核的最常用的考核辦法是什么樣的?。

　　最殘酷的就是：末位淘汰按季、年度統(tǒng)計：業(yè)績排名，最后的3%-5%的人，不論是否達到業(yè)績標準一律淘汰如果你的行業(yè)競爭非常激烈，不斷在拼業(yè)績增長的可以考慮用這個方法。按新客戶開拓數(shù)量、銷售額、回款額來考核啊銷售收入、回款、應收帳款和利潤四大方面來考核產(chǎn)品資訊。

　　能不能把員工績效考核表和業(yè)務員績效考核制度也發(fā)給我一份。

　　什么是績效管理?

　　[求助] 對業(yè)務員績效考核標準及監(jiān)控工作有效性的各種表格樣。

　　我真的很需要這些管理工具!現(xiàn)在我們公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的團隊必然有好的企業(yè)文化底蘊加上良好的管理制度才能留住人才。 喻總，我很相信你 這點小事也勞喻總親自出馬? 我來就行了 我真的很需要這些管理工具!現(xiàn)在我們公司的薪酬很不合理，造成人才不段的流失，所以要打造一支向心力的團隊必然有好的企業(yè)文化。各公司各有招啊。。.什么才是標準? [ts]xumuren56 于 2009-7-3 12:03 補充以下內(nèi)容[/ts] 各公司各有招啊。。.什么才是標準? 呵呵，請我去講堂課就解決問題了，或者請我當顧問也行 。

　　業(yè)務員績效考核表和業(yè)務員績效考核制度,大家?guī)蛶兔蛶兔Α?/p>

　　我正在做，做完了一起交流。

　　能不能把業(yè)務員績效考核制度也發(fā)給我一份?包括營銷部所有。

　　首先你要明確兩件事情：1、你進行績效考核的目的是什么?2、你準備用什么工具進行考核?KPI?平衡計分卡?這個網(wǎng)上有公版的 每個企業(yè)的不同我?guī)湍阏业搅艘环荨犊冃Ч芾砼c績效考核制度》，包含了業(yè)務員的績效考核制度，非常實用。我是在星期八的職場資料里面找到這份資。

　　酒類業(yè)務員績效考核辦法

　　員工績效考核績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區(qū)間 年 月 ∽ 年 月 評價尺度及分數(shù) 優(yōu)秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 較差(4分) 極差(2分) 評估項目 標準與要求 評分 權重 自我 評分 直屬評分 經(jīng)理評分 總經(jīng)理 評分 本欄 平均分 工作業(yè)績 1.工作目標達成性(人均產(chǎn)能目標、管理目標) 4 2.生產(chǎn)安全管理效果(人/物/機/環(huán)/法的安全狀態(tài)) 3.相關技術/品質的控制或改良 4.團隊的穩(wěn)定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 5.6S管理、ISO執(zhí)行情況、制度落實狀況 工作技能 1.業(yè)務知識技能、管理決策的能力 2 2.組織與領導的能力 3.溝通與協(xié)調(diào)的能力 4.開拓與創(chuàng)新的能力 5.執(zhí)行與貫徹的能力 工作素質 1.任勞任怨，竭盡所能。那你得咨詢下專業(yè)做這方面的企業(yè)了，我所知道一家愛玖企業(yè)顧問做這方面做得非常的不錯，你去搜下他們的網(wǎng)站咨詢下吧板材。

　　酒類業(yè)務員績效考核辦法

　　借鑒一下吧，希望對你有幫助 以“調(diào)動全員積極性，提高勞動效率，增加經(jīng)濟效益”為目標，體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵與約束相結合的“公平、公開、公正”績效考核模式。 一、月工資考核細則： 業(yè)務員月工資P = 底薪A + 硬性目標考核B + 軟性目標考核C 硬性目標考核B =(本月實際銷售額/本月計劃銷售額)*100% * 本月實際銷售額 * 15% 軟性目標考核C 的包括如下內(nèi)容，根據(jù)當月完成情況，每項為0-5分，每1分折合4元考核工資，即50分折合200元： 1、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負責人姓名準確無誤，地址準確詳細，單位電話、主要負責人手機號碼準確，如有網(wǎng)站或電子元器件郵箱，需一同準確記錄?？冃Ч芾恚篈+B+C軟硬結合考核業(yè)務員 作者操盤的是一家大型酒類企業(yè)，是該地區(qū)市場的區(qū)域領導者，在去年執(zhí)行 了徹底 的調(diào)整及產(chǎn)。

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