IT招聘的HR們你們現(xiàn)在最注重的還是那些專業(yè)IT術(shù)語嗎？還是那些實際的技術(shù)能力嗎？在你們招來的IT技術(shù)人員里有沒有不合群的呢？有沒有無法很好的融入團隊中的？那就讓我們一起來審視一下問題究竟出再哪里？

　　1 你對IT人員的要求是什么？

　　在HR的招聘中，我們知道一個好的IT技術(shù)人員離職等到下一任IT人員頂替的時間大多需要3至5個月，這段時間有可能會造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時，HR們由于上司老板的壓力就會隨意的找來一個有過相關(guān)經(jīng)驗的IT技術(shù)人員，但是往往試用后才會覺的不合適。

　　其實招聘的一開始就應(yīng)該對這個IT職位和所需有個詳細的了解，甚至包括這個團隊的了解，這樣才能在面試的過程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會對這個要勝任的IT職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復(fù)又重復(fù)的被老板說不合適而要去找新人的話那么這一關(guān)的準備功課就要作到位。

　　2 你在招聘IT人員時使用哪些標準？

　　過于這點很多HR們都很重視應(yīng)聘者的IT技術(shù)能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎的作品和那些有著專業(yè)圖章的證書，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。

　　這里我們先看一下500強CIO公司對IT人員的標準作為參考：首先是該人是否容易相處？有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團隊中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團隊中去。

　　其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲？是否有快速學習能力？是否有良好的適應(yīng)能力？是否貪圖安逸，還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物？

　　最后才是評定應(yīng)聘者的IT專業(yè)技能是否符合職位要求？之所以將這一因素放在最后，是因為如果一名應(yīng)聘者既聰明、又有進取心，并有良好的適應(yīng)能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因為他有能力快速學會新的IT技能。

　　由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運，氣度影響格局。一個擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現(xiàn)在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因為他懂得自我完善，也善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學不來的。

　　所以HR們在IT人員的選拔上應(yīng)該更加側(cè)重于他的性格和能力，次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。