如何提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
如何提升職工隊(duì)伍素質(zhì)
職工的隊(duì)伍素質(zhì)能依靠什么提升呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
提升職工隊(duì)伍素質(zhì)：完善用工機(jī)制
實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。一是完善“育人、用人”機(jī)制，形成員工下崗、培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的環(huán)流機(jī)制，逐步擴(kuò)大公開(kāi)招聘的崗位，使“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠技能”和“能者上，庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)觀念貫徹企業(yè)用人制度的始終。二是完善考核機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，多取得技能證書(shū)，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，變壓力為動(dòng)力，為自己保崗、競(jìng)崗和獲得更高的福利待遇而不斷提高素質(zhì)，從而有效推進(jìn)員工素質(zhì)的自覺(jué)提高。
2、實(shí)行優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)員工結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立企業(yè)職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制，以考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式在企業(yè)內(nèi)部建立職工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理用工機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置和素質(zhì)置換，使員工時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)管理過(guò)程之中，真正實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的能上能下企業(yè)用工機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
提升職工隊(duì)伍素質(zhì)：加強(qiáng)培訓(xùn)
不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
1、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工技能的培訓(xùn)勢(shì)在必行。因此筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三方面入手：一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，使員工一上崗就能夠具備從事煙草工作的基本專(zhuān)業(yè)素質(zhì);二是加強(qiáng)工作中的技能培訓(xùn)，職工上崗工作以后，通過(guò)傳、幫、帶的方法，使其了解本崗位工作流程、方法和相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而提高工作效率;三是對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)的員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，采用集中教育或?qū)⑵渌偷酵獾剡M(jìn)行培訓(xùn)的方式，逐步建立一支具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和有較強(qiáng)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與崗位相適應(yīng)的煙草企業(yè)骨干隊(duì)伍。
2、樹(shù)立新型學(xué)習(xí)觀，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)。學(xué)習(xí)是企業(yè)員工每個(gè)人義不容辭的職責(zé)，要大力弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、發(fā)展的精神，樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)就是學(xué)習(xí)力”的觀念，樹(shù)立人力資源觀念。要開(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)，幫助員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)他們樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的新理念，鼓勵(lì)他們?cè)趰徫簧铣刹?，在工作中?chuàng)新。同時(shí)，要想持之以恒的把學(xué)習(xí)進(jìn)行下去，就要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)習(xí)形式，超越原來(lái)舊有模式，運(yùn)用各種現(xiàn)代化的教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度。只有這樣，才能既提高工作效率，又拓展學(xué)習(xí)方式。另外還要設(shè)計(jì)豐富多彩的活動(dòng)載體，寓學(xué)習(xí)于工作中，寓教育于活動(dòng)中，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，吸引員工廣泛參加以及重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的知識(shí)、對(duì)崗位最有效的技能，全面提高員工的素質(zhì)。
3、倡導(dǎo)健康的生活理念，提高員工的心理素質(zhì)。近年來(lái)，由于生活方式的改變、生活節(jié)奏的加快、生存競(jìng)爭(zhēng)的加劇、員工的心理失衡和心理障礙在生活中普遍存在。對(duì)此，應(yīng)該通過(guò)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，幫助員工樹(shù)立積極向上的生活理念，提高心理素質(zhì)。增強(qiáng)員工的危機(jī)感和責(zé)任感，鼓勵(lì)他們積極參與激烈競(jìng)爭(zhēng)，并做好面對(duì)各種挫折和困難的心理準(zhǔn)備，遇到挫折時(shí)要幫助他們理智地分析受挫原因，通過(guò)自我調(diào)整及時(shí)排除心理矛盾，使心理活動(dòng)始終處于健康水平。
4、重視培訓(xùn)效果及人才培養(yǎng)。對(duì)于那些表現(xiàn)出色、潛力巨大的員工，企業(yè)在定期組織各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上還要對(duì)他們進(jìn)行考核，將培養(yǎng)人才與應(yīng)用人才精密結(jié)合。培養(yǎng)人才的目的是為了應(yīng)用人才，應(yīng)用人才關(guān)鍵是為優(yōu)秀人才提供展示其技能和智慧的舞臺(tái)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該以用好人才為重點(diǎn)，認(rèn)真規(guī)劃人才使用工作。具體是指要對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，使其看清自己的職業(yè)道路軌跡，激勵(lì)他向人生目標(biāo)邁進(jìn)。
由此可見(jiàn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)是企業(yè)所有資源中最活躍、最核心、最關(guān)鍵的因素，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展舉足輕重。只有充分認(rèn)識(shí)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的重要性和必要性，掌握提高企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的內(nèi)涵和方法，才能真正推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
看過(guò)“提升職工隊(duì)伍素質(zhì)”的人還看了：
2.管理提升心得