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項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(2)

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項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文

  項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(三)

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言,在這忙忙碌碌地20xx年中,感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助!

  在過去的一年中,項目部完成工業(yè)園主裝置,鋼結(jié)構(gòu)制安XX噸,產(chǎn)品罐區(qū)XX噸,14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和指導(dǎo)。

  在整個過程中,我們本著質(zhì)量就是根本的原則,從細節(jié)做起,在項目運行初期就狠抓施工方案,掌握施工難點,施工中加強各方面的管理,細節(jié)決定成敗,正是我們關(guān)注這方面,它為我們在后期的施工中起到了良好的效果;二,做到全方位的安全管理,結(jié)合專業(yè)施工特點,事前做好預(yù)案,及防護措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施,讓我們有了全新的安全生產(chǎn)的認識。安全絕不妥協(xié),工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。

  三、把握好各方關(guān)系,努力打造優(yōu)秀團隊~工作中,充分調(diào)動員工積極性,增強他們的責任感,幫助他們成長;生活上,經(jīng)常與員工交心,了解職工心里動態(tài),幫助他們客服各種困難,是大家安心工作,專心管理。

  由于精力和水平有限,在工作中難免會有不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年中,我將嚴格要求自己,取長補短,不斷改進,提高自己,為公司的未來貢獻自己的一份力量。新年新氣象,祝大家在新的一年中,心想事成,馬到成功!謝謝大家。

  項目經(jīng)理升職開會發(fā)言稿范文(四)

  我于xx年x月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來,到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了,在這幾年中,我經(jīng)歷了很多很多,也感受到了從來沒有過的壓力,自己為此已改變了不少,在競爭中摸索著一步步往前走,不斷總結(jié)和汲取教訓(xùn)。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié):

  一、加強學(xué)習,提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學(xué)習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學(xué)習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

  二、廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。

  三、完善制度,強化了施工管理。沒有規(guī)矩,不成方圓,針對以往工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調(diào)查研究,先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務(wù)。

  四、深入?yún)f(xié)調(diào),推進了工作進程。每個工程在剛開工時,各項工作同時起動,在眾多頭序,我做到了抓大在放小,分清主次。因為一個工程的成功與否,關(guān)鍵就是對施工成本、進度和質(zhì)量的把控,并要認真解讀全同條款。合同本應(yīng)該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目來說便成了一種負擔,合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外,合同的效力沒有真正的用到施工管理中,如果加強及完善合同管理,合同將是約束各方的主要工具

  五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作,在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員,是項目部及我本人從未接觸過的,毫無經(jīng)驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域,對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外,項目

  部還要對原有人員進行一些相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作,占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的,經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓(xùn)與管理,幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題,只有不強化自身隊伍的建設(shè)才可能在問題到來的時候迎刃而解。

  作為一個現(xiàn)代的工程人,我們會戒驕戒躁,踏實穩(wěn)健的走好每一步,不斷提高業(yè)務(wù)水平,順應(yīng)大形勢的要求,依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。


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