會阻礙你的升職的上司有哪些？

　　上司任人唯親

　　表象：某私企是“夫妻公司”，丈夫任董事長，妻子任總經(jīng)理，為了相互監(jiān)督制約，抓住財權(quán)，遂特別規(guī)定財會部正副部長的職位由雙方的親屬輪流擔(dān)任。職員小娟財經(jīng)大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè)，可算是公司的元老，在會計這個位置兢兢業(yè)業(yè)干了五六年，深得董事長和總經(jīng)理的信賴。令人不解的是，別的部門和她一同進(jìn)來的人都弄了個一官半職，就是她原地踏步，始終得不到提拔，小娟很是不解。最后還是知內(nèi)情人捅破了這層窗戶紙，只知道埋頭拉車的小娟這才如夢方醒，大呼“還有這等事”!

　　類似的還有某些企業(yè)為平衡與地方的關(guān)系，會專設(shè)一些官職為地方官員、工商稅務(wù)等人員的配偶、親戚準(zhǔn)備。如果你不幸在這些專設(shè)部門工作，永遠(yuǎn)得不到升職是唯一的結(jié)果。所以說，想升職的你，還是有必要了解一下目標(biāo)職位是否是“特設(shè)職位”，免得落個“單相思”的下場。

　　甄別：在私企工作的你，在甄別“死職位”(就是永遠(yuǎn)得不到升職的崗位)方面要下點兒功夫：看看那些被提拔的人與老板有沒有親戚等特殊關(guān)系，或是地方政府長官的配偶、小姨子等，應(yīng)當(dāng)容易得出結(jié)論。甄別并不難，關(guān)鍵的是這道“工序”不能省略。否則就有可能做“無用功”，不僅浪費青春與工作激情，還會挫傷進(jìn)取、上進(jìn)的積極性，從此一蹶不振。

　　上司標(biāo)準(zhǔn)特殊

　　據(jù)俄媒體報道：俄羅斯總統(tǒng)普京提拔部下的標(biāo)準(zhǔn)很特殊，如果某人有過軍旅生涯，普京就認(rèn)為此人“有完整的性格”，值得信任提拔。尤其是有克格勃背景的人，再加上是學(xué)法律出身，且是從列寧格勒來的，那更是坐火箭得到提升，因為這也是普京自己生活經(jīng)歷的縮影和翻版。

　　無獨有偶，一位地區(qū)銀行的行長，在1957年反右的時候被打成右派，平反后他擔(dān)任了行長職務(wù)，全地區(qū)曾被打成右派的職工幾乎都被委以重任，做了縣支行行長、股長等等。身在職場的你，如果沒有上司所欣賞的特殊經(jīng)歷，不管你干得多么賣勁、多么優(yōu)秀被提拔的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于有此經(jīng)歷者。了解這一點，或許可以減少一些懷才不遇的苦惱吧!

　　甄別：上司提拔人才的這種特殊標(biāo)準(zhǔn)，會在所提拔干部的構(gòu)成成分中體現(xiàn)出來，也會在上司大會小會上的講話中流露出來。要求上進(jìn)的你，只要細(xì)心留意，是不難發(fā)現(xiàn)其中規(guī)律的。

　　上司權(quán)錢交易

　　表象：河南滑縣原縣委書記王新康賣官案曾轟動全國、驚動中央，當(dāng)時有中國“賣官第一案”之稱。滑縣有民謠曰：“官位要長，快找新康;位置要動，快把錢送。”王新康在滑縣獨攬組織人事大權(quán)，一手遮天，縣委會形同虛設(shè)。據(jù)統(tǒng)計，在王書記任職的4年間，全縣共調(diào)動干部865人，其中提升445人，交流420人，在一次干部調(diào)整中，王書記揮手寫出讓全縣287名干部調(diào)整變動的罕見大手筆。檢察機關(guān)指控王新康利用手中職權(quán)收受40余名干部賄賂70余次，人民幣金額365237元。最終王新康因賣官鋃鐺入獄。

　　甄別：上司權(quán)錢交易現(xiàn)象一般發(fā)生在公務(wù)員和國有企業(yè)，外企、私企、合資企業(yè)因這方面管得很嚴(yán)，這種買官賣官的權(quán)錢交易現(xiàn)象并不多見。如果你有幸端了“ 鐵飯碗”，又想弄個“連長、營長”的干干，一可以從官場中打聽到，二可以“投石問路”試試。如果測試出上司是這等小人，而你又不愿同流合污，那就想辦法換個工作環(huán)境吧!

　　上司不思進(jìn)取

　　表象：阿軍的上司是位“不求有功、但求無過”的主兒，擔(dān)任部門經(jīng)理七八年，硬是沒挪窩!不僅如此，對手下的人才，他從不向上級推薦，任其自生自滅，這些年來，在他的地盤不知埋沒了多少人才!好在阿軍浪費了兩年青春后終于醒悟，趕緊想辦法換了個部門，不到一年就得到提拔，現(xiàn)在與老上司平起平坐了。官場也是一個蘿卜一個坑，如果某人霸著茅坑不拉屎，別人再優(yōu)秀也只能干等。甄別此種上司十分必要，這將保證你及時擺脫“永無出頭之日”的境地，順利實現(xiàn)騰挪，俗話說“樹挪死、人挪活”是也。

　　甄別：判定這種上司并不難：一是看他任職時間的長短，如任職時間超過四五年仍沒提升或挪窩;二是對手下人才的態(tài)度，是極力推薦，還是放任自流、不聞不問。后者即屬此類。

　　上司妒才嫉能

　　表象：名牌大學(xué)中文系畢業(yè)的周闖，在積累了兩年文秘工作實踐經(jīng)驗后，跳槽到一家外企當(dāng)文員，周闖以為：這家外企的新雇員都是從最底層干起，假以時日，憑自己的文憑和水平十有八九是能被升職的。努力工作一段時間后，周闖發(fā)覺勁無處使了：辦公室主任不給自己分配工作，別人都累得要死，自己卻天天沒事做，時間一長，周闖就急了：企業(yè)都有一條不成文的規(guī)定，要是某人成了閑人，那他離“炒魷魚”不遠(yuǎn)了!他趕忙向主任“請戰(zhàn)”要求任務(wù)，主任不是打哈哈，就是置之不理……就這樣，周闖沒能“闖”過三個月的試用期，更別談升職了。事后才知道：主任用這招已經(jīng)“干掉了”若干個對他構(gòu)成威脅的人才!

　　甄別：若在同一科室、部門，相比之下自己屬于佼佼者之類，但又無足輕重，甚至無事可做;只要犯錯，不管大小，上司都劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥;自己取得成績后，上司不高興反而生氣;上司不愿意與自己交往;上司經(jīng)常沒好臉給自己看;上司在背后老說自己壞話……如果累計三條以上，你就要注意了，這就是上司對你“ 感冒”的信號，在他手下，你是永世不得翻身的，嚴(yán)重的還要逼你走人!