跳槽成功的事例都有哪些
有很多商界名人就是通過跳槽后取得事業(yè)上的成功的，跳槽后取得成功的事例數(shù)不勝數(shù)，下面是學習啦小編整理的一些跳槽成功的事例，以供大家閱讀。
跳槽成功的事例：李嘉誠(跳槽，為創(chuàng)業(yè)準備)
性格沉穩(wěn)的李嘉誠，實際上是個不安分的人。一開始，他去五金廠做推銷員，但打開局面就跳槽去了塑膠公司。他很快成為新公司出類拔萃的推銷員，18歲當部門經理，20歲升為總經理，深得老板器重。他春風得意時，突然又要跳槽!
1946年上半年，戰(zhàn)時遭破壞的工廠商行都已恢復生產營業(yè)，香港人口激增到一百多萬，市景日益繁榮。李嘉誠原本可以待在中南鐘表廠，在舅父的庇護下安穩(wěn)地過好日子，但他卻選擇跳槽。
李嘉誠進了一家五金廠，開始了“行街仔”(走街串巷做推銷)生涯，他說一生最好的經商鍛煉，就是做推銷員。
做推銷與坐店銷售鐘表有所不同。后者顧客已有購買的意向，而行街推銷，最初只有推銷員一方的意向。
李嘉誠生性靦腆、內向而不喜主動交談，可他有一個可貴的優(yōu)點，就是誠實。當年，誠實不僅寫在他那張稚氣未脫的臉上，更表現(xiàn)在他的行為之中。
五金廠做的是日用五金，比如鍍鋅鐵桶這一項，最理想的客戶，是賣日雜貨的店鋪。大家都看好的銷售對象，競爭自然激烈。李嘉誠卻時時繞開代銷的線路，向用戶直銷。
自從李嘉誠加盟五金廠，五金廠的業(yè)務蒸蒸日上，產銷均步入佳境。然而，備受老板器重的李嘉誠，剛剛打開局面，就要跳槽。老板心急火燎，提出給李嘉誠晉升加薪，他仍不回心轉意。
李嘉誠去了塑膠褲帶制造公司。在現(xiàn)代人的眼里，這是一間小小的山寨式工廠，廠址遠離鬧市區(qū)。李嘉誠此舉，一是受新興產業(yè)的誘惑，他意識到用五金做的日用品，正受到塑膠制品的巨大威脅;二是塑膠公司老板的“慫恿”，在一次推銷產品中，李嘉誠雖然成了他的手下敗將，但他很欣賞李嘉誠，誠心竭意拉李加盟。
李嘉誠對新行業(yè)表現(xiàn)出濃厚興趣。盡管心中愧疚，他終于還是跳出了五金廠。
辭工時，李嘉誠向老板進言：審時度勢，要么轉行做前景看好的行業(yè);要么就調整產品門類，盡量避免生產與塑膠制品沖突的產品——塑膠雖用途廣泛，仍不可替代一切金屬制品。
塑膠褲帶公司有7名推銷員，數(shù)李嘉誠最年輕，資歷最淺，又是一副文弱書生樣，但他有腿功和毅力又懂察言觀色。因此加盟塑膠公司僅一年工夫，李嘉誠實現(xiàn)了他的預定目標：超越了另外6個經驗豐富的推銷員。老板拿出的財務統(tǒng)計結果，連李嘉誠自己都大吃一驚——他的銷售額是第二名的7倍!18歲的李嘉誠被提拔為部門經理，統(tǒng)管產品銷售。兩年后，他又晉升為總經理，全盤負責日常事務。
才20歲出頭，李嘉誠就爬到打工族的最高位置，做出令人羨慕的業(yè)績，照理說該心滿意足了。然而，在李嘉誠的人生字典中沒有“滿足”兩字。他拋棄已有的一切，再一次跳槽，以自己的聰明才智，開始新的人生搏擊。
李嘉誠離開老板的時候，說了老實話：“我離開公司，是打算自己也辦一間塑膠廠。我難免會使用在你手下學到的技術，大概也會開發(fā)相同的產品。不過我絕不會把客戶帶走，用你的銷售網(wǎng)推銷我的產品。我會另外開辟銷售線路。”
跳槽成功的事例：吳世雄(行走，實現(xiàn)職業(yè)經理人的價值)
從花旗集團的一名技術員，到eBAY的中國區(qū)負責人，吳世雄的跳槽過程可謂步步高升，這跟他擅長積累經驗和人脈，果斷選擇時機分不開。
吳世雄是個熱情、健談的人，喜歡與人溝通。和他打過交道的人，都對他的親和印象深刻。從技術轉型銷售，是他成功跳槽的基礎，因為他是個杰出的營銷人才。
早在花旗集團工作期間，做技術的吳世雄便發(fā)現(xiàn)自己更愿意與人相處，而不是機器。正是這種天性，讓他對營銷產生了強烈的興趣，并沿著這個方向越走越遠。
不到3年的時間，吳世雄已經在花旗集團做了部門經理，但當時已經決定將自己定位于營銷人的他思前想后，最終放棄了在花旗集團的發(fā)展，轉而跳槽到柯達——因為新的職位能夠更廣泛地接觸到客戶。這段經歷給了吳世雄很大的磨煉，也讓他的營銷才能得以迅速提升。
1990年，吳世雄出任Lotus第一任中國區(qū)總經理。當時，中國IT產業(yè)剛剛起步，客戶對軟件的認知幾乎為零，他帶領公司做了大量培育市場、教育客戶的工作。
1993年，英特爾向吳世雄拋出了橄欖枝，這一次的職務是市場開發(fā)總監(jiān)，全面負責英特爾在中國市場的拓展。整整7年時間，吳世雄親歷了這個世界頂尖的芯片品牌在中國生根、發(fā)芽、結果的全過程。到吳世雄離開英特爾時，英特爾在中國的業(yè)績整整增長了25倍。
為了幫助英特爾在中國打開知名度，吳世雄策劃了大量極具影響力又帶有中國特色的營銷活動。其中最讓他得意的，是把英特爾的LOGO制成標牌貼在自行車后座上，“很快，英特爾的知名度就打開了。”他說。
同時，吳世雄以教育為核心，與經銷商、廠商、各大城市的市政府合作，開展了“電腦節(jié)”活動。直到現(xiàn)在，還有很多人清楚地記得，英特爾曾經把北京中關村電子一條街包下來做活動時，那人山人海的火爆場面。
吳世雄的才能得到了微軟高管的賞識，在后者的盛情邀請下，吳世雄出任微軟大中華區(qū)CMO(首席營銷官)，他的營銷才能更是得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。吳世雄常說：“作為一名CMO，最大的挑戰(zhàn)是溝通和執(zhí)行。戰(zhàn)略一句話就說清楚了，大家也能明白，但是溝通的過程很復雜。最難的溝通不是外部溝通，是內部溝通。”在他的努力下，微軟改變了在中國的強硬形象，變得更有親和力。
而此時，吳世雄也面臨著新的選擇。2005年下半年，一直在中國不溫不火的eBay易趣，又向他發(fā)出了加盟的邀請。為了盡快鞏固自己的市場地位，抵御競爭對手的猛烈攻勢，eBay急需在中國找到一位能夠扭轉局面的“掌門人”。
在eBay的CEO惠特曼看來，吳世雄了解中國文化和中國市場，又具有國際視野，容易與美國團隊相融合，“他在市場營銷領域多年的經驗和對中國市場的深刻了解，將幫助eBay易趣進一步鞏固市場領先地位。”而在吳世雄自己看來，作為一名職業(yè)經理人，個人的風格要和公司的使命相適應。他曾經工作過的英特爾和微軟都是很嚴謹?shù)墓?，同時自己所從事的市場工作又對創(chuàng)新要求很高，而eBay需要的正是“嚴謹+創(chuàng)新”，與自己頗為契合。
2005年9月，吳世雄出任eBay易趣中國區(qū)CEO，全面接掌易趣在中國的所有事務。此前，該職位空懸已久。上任之后，吳世雄即開始了改造。5個月后，與Skype實現(xiàn)全面對接，為易趣上的買家和賣家提供了更暢通、更直接的溝通渠道;緊接著，吳世雄宣布實施“安全支付”計劃，eBay旗下的金融品牌——貝寶(PayPal)正式成為交易的付款方式;同時，易趣的廣告亦頻繁出現(xiàn)在各大電視臺的黃金時段。
正當很多人翹首盼望吳世雄給eBay帶來更多驚喜時，我們再次聽到了吳世雄期滿離開的消息?；蛟S正如他自己說的那樣：“行銷”，只有在行走中才能發(fā)揮出營銷的魅力吧。
跳槽成功的事例：何慕(打工皇帝，成了營銷大師)
50萬元年薪在今天看來并不算高，但在十多年前，卻是個了不起的數(shù)字。何慕就是因為十多年前以50萬元年薪被浙江一家企業(yè)聘為市場部經理開始出名的。但這50萬年薪并沒有給他帶來任何幸運，在之后的幾次跳槽過程中，他也經歷了不少坎坷。而今，這些跳槽經歷給他積累了無限財富，他在自己的營銷咨詢公司里終于找到了方向，實現(xiàn)理想。
1988年，何慕從復旦大學經濟系畢業(yè)后，被分配到黑龍江省食品公司統(tǒng)計科。因為不會打算盤，字又寫得不好，何慕被周圍的人當作笑柄。在正式報到后的第21天，他留下了一份辭職報告，離開了單位。
何慕買了一張南下的火車票，開始了流浪的打工生涯。
他跳槽后的第一份工作是在上海霞飛日用化工廠跑銷售。選擇跑銷售的動機是，人自由、見識廣、賺錢多、別人花錢自己學本領。
十多年前的大學還沒有設置有關市場營銷的課程，書店里關于銷售的書籍也很難買到。于是霞飛便成了何慕學習銷售的大學堂。在霞飛，何慕不僅坐上了銷售部經理的位置，也攢下了幾十萬家產。
就在這時候，他選擇了辭職，并進入了裝飾行業(yè)。然而，這個夢很快就破碎了。半年后，他垂頭喪氣地離開了裝修行業(yè)。那時，他與“百萬富翁”理想的距離是100萬。
何慕重返打工隊伍，為一家餅干廠做市場。
1995年，浙江一家企業(yè)，以年薪50萬元公開招聘全國市場部經理。
1995年4月14日，是何慕一生中最輝煌難忘的日子。這家企業(yè)在中央電視臺舉辦“招賢納才現(xiàn)場直播文藝晚會”。晚會現(xiàn)場上，闖過此前歷時3個月的角逐，何慕在當天的辯論會上戰(zhàn)勝了最后兩個對手，競聘成為這家企業(yè)的市場部經理。
無論如何，當時29歲的何慕，成了讓所有打工仔都羨慕的英雄，成了當時人才市場上年薪最高的“中國第一打工仔”。
何慕當時覺得自己到這家公司做市場部經理應該能有一番作為，但工作以后，何慕發(fā)現(xiàn)他想錯了。
公司先是令何慕只身去東北賣掉8萬箱飲料產品，后來又要求他組建人馬，到江蘇開辟一個新市場。何慕如墜迷霧，找不到方向。
那年5月到8月，公司的銷售返款達到200多萬元，這與他來之前相比已是一個不小的數(shù)目了。但與公司對“50萬年薪經理”的厚望相比相去甚遠。不久，公司一紙“休書”，結束了他在這家公司短暫而艱難的打工生涯。
一個偶然的機會，何慕來到了浙江湖州南潯，并在這個小鎮(zhèn)開起了連鎖超市。在當時，何慕應該是敏銳地抓住了超市市場的空白點，開業(yè)之初大獲成功，一度擴張到8家。但是，隨著競爭激烈，虧損不斷，創(chuàng)業(yè)失敗。
有一天，湖州一個專門生產水泥添加劑的老板找到何慕，他懷疑自己的管理方式出了問題，請何慕幫忙診斷。何慕來到工廠，前后呆了半個月，很快找到了癥結所在。診斷效果非常好，何慕突然意識到，自己學的是經濟學專業(yè)，又在好幾家大型企業(yè)打過工，積累了豐富的營銷經驗，如果自己專門向企業(yè)提供營銷咨詢，將是一個很好的謀生途徑。
1998年，何慕回到上海和幾位營銷領域的伙伴一起創(chuàng)辦營銷咨詢公司。如今公司發(fā)展很不錯，作為創(chuàng)始人之一，何慕多次坎坷的跳槽經歷，終于能發(fā)揮最大的價值了。
跳槽成功的秘訣
一、眼光要長，嗅覺敏銳
衛(wèi)哲在永道和普華合并之初，就判斷出此地不可久留，及時跳槽，后來的事實也證明了他的決定;后在東方證券，由于金融業(yè)監(jiān)管太呆滯，不利于其充分發(fā)揮，于是跳到有極大發(fā)展空間的百安居;僅僅兩年之后，就高升為百安居中國區(qū)總裁;最近的移師阿里巴巴，與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)叱咤風云，前景廣闊不無關系。衛(wèi)哲本人在接受媒體采訪時也坦言，自己成功地抓住了金融、咨詢、零售、互聯(lián)網(wǎng)等一個個在中國新興的行業(yè)浪潮。
向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師認為，職業(yè)生涯發(fā)展切忌鼠目寸光，低頭像拉磨的驢子一樣日復一日地轉圈子，相反，我們需要隨時保持敏銳的眼光，根據(jù)行業(yè)、公司的發(fā)展前景來調整自己的步伐。
二、積累資本，臥薪嘗膽
當初，衛(wèi)哲以萬國證券副總身份進入普華永道，選擇的卻是小小的財務顧問崗位。他表示，這是為了補充自己的財務知識。同時，這期間他博采眾長，從30個“領導者”身上一點一滴地積累職業(yè)資本。而他后來進入東方證券，就是為了熟悉部門負責人的崗位。
對剛畢業(yè)，或工作才幾年的職場后生來說，積累職業(yè)資本相當重要。許多人急于買房子、賺票子，輕視職業(yè)發(fā)展，最后落得個“職場混混”，沒斤沒兩，哪個老板都不愿意給他多付一分錢。衛(wèi)哲也曾說過，二三十歲主要學東西，到四十歲才把賺錢放在首位。
三、跳槽之路，環(huán)環(huán)相扣
從萬國證券-永道會計顧問-大家百安居財務總監(jiān)，衛(wèi)哲的跳槽可謂是一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。這種跳槽路線，一方面拓廣自己的職業(yè)范圍，一方面有很有效地利用了原來職業(yè)的經驗和資本。他總結自己的跳槽經驗是：換行不換崗，換崗不換行(行：行業(yè)，崗：崗位)。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師強調指出，這也正是跳槽與職業(yè)轉型的制勝之道。畢竟，一切重新起爐灶的話，損失和代價太大了，許多跨行跳槽者失敗，都是因為付不起沉重的代價，半途夭折。
向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師建議跨行跳槽者，假如跨度太大的話，可以先找過渡職業(yè)，繼承原來的資本，又為目標職業(yè)積累經驗，以實現(xiàn)順利過渡。
四、生涯發(fā)展，比職業(yè)光環(huán)更精彩
衛(wèi)哲離開百安居，原因很多，其中之一是出于職業(yè)生涯規(guī)劃。衛(wèi)哲才三十出頭，事業(yè)上獲得如此大的成功，然而，他卻說十年后準備跳槽搞商務教學，真是出乎意外。但這就是衛(wèi)哲，他有明確的生涯發(fā)展規(guī)劃，不迷戀于什么總裁、成功，他需要的是精彩人生。
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