導(dǎo)語：有一些企業(yè)特別是小企業(yè)，員工跳槽非常多，為什么員工流動(dòng)如此頻繁，究竟是什么原因致使員工不穩(wěn)定呢?

　　第一、招聘環(huán)節(jié)留下隱患。

　　很多中小企業(yè)的企業(yè)主有一個(gè)習(xí)慣，當(dāng)企業(yè)需要人的時(shí)候，往往是臨時(shí)決定招聘計(jì)劃，對于招聘的崗位、招聘的條件、崗位的薪資等等情況不清不楚，就貿(mào)然招聘。企業(yè)主在面試應(yīng)聘者時(shí)，根據(jù)自己的感覺，對于應(yīng)聘者所提出的條件隨意承諾。

　　因?yàn)闆]有崗位的統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同崗位員工內(nèi)部由于薪資的差別而情況百出!導(dǎo)致員工的不滿，一旦有跳槽的機(jī)會(huì)，迅速跳槽。因?yàn)樵谒母杏X里，我的薪資不是憑能力定的，是憑老板的印象給定的，比我能力差的人，比我掙的還多，所以我要跳槽!

　　第二、員工本身的素質(zhì)和能力提高致使跳槽。

　　每年幾百萬的大學(xué)生畢業(yè)，找不到合適的工作，本科生“回爐”上技校等等頻頻見諸報(bào)端。大學(xué)生就壓力巨大，高學(xué)歷，低能力是中國應(yīng)試教育的結(jié)果。面對巨大的就壓壓力，很多的專家也出來給大學(xué)生支招?？傮w的原則是“先就業(yè)，再擇業(yè)”。

　　大家可以試想一下，現(xiàn)在很多的大學(xué)生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以說是沒有，在畢業(yè)的前兩年可以說不知道自己應(yīng)該向那個(gè)方向努力。對未來所要從事的職業(yè)很迷茫。面對生活及各方面的壓力，很大大學(xué)生不得不先就業(yè)。

　　也就是說，此時(shí)的大學(xué)生就業(yè)，僅僅是不得已而為之的事情，“大學(xué)生”此時(shí)的選擇僅僅是一個(gè)過渡，他們只是“騎驢找馬”而已。隨著“大學(xué)生”步入職場，他慢慢會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、興趣、職業(yè)方向，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的增加，想改變現(xiàn)狀的他們，大部分的人會(huì)選擇跳槽。這是一個(gè)普遍的慣性。

　　第三、企業(yè)沒有對員工的成長進(jìn)行中長期規(guī)劃，致使優(yōu)秀員工流失。

　　張小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的財(cái)務(wù)主管，由于結(jié)婚的原因來到了北方某地級市，很順利的進(jìn)了當(dāng)?shù)氐囊患冶容^知名的公司做財(cái)務(wù)主管(實(shí)際上就是會(huì)計(jì))，由于南北方薪資的差距巨大，張小姐一時(shí)難以適應(yīng)，不過北方的薪資是普遍較低的，為了家庭她也只好接受。

　　在這家公司安安穩(wěn)穩(wěn)的做了3年，三年后，她每月的工資較剛?cè)肼毷窃黾恿?00元，而現(xiàn)在的工作量是原來的三倍，她的職位是財(cái)務(wù)主管，但是拿的一直是會(huì)計(jì)的工資，但是干的工作是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作(她的領(lǐng)導(dǎo)是和老板一起創(chuàng)業(yè)元老，能力較差)。張小姐是一個(gè)有智慧的人，與領(lǐng)導(dǎo)處的關(guān)系很好，曾多次提出辭職，公司都不批準(zhǔn)，理由是沒有合適的人接替她的位置。

　　張小姐也為了工作，沒有堅(jiān)決要辭職，又堅(jiān)持為這家公司工作了兩年，在這兩年里幫助公司培養(yǎng)了幾名專業(yè)的財(cái)務(wù)人員。終于在今年張小姐順利的辭職了。很快到了一家公司做了總經(jīng)理助理。為什么張小姐供職的那家公司在5里，沒有給有能力的張小姐一個(gè)很是的職位呢?值得很多企業(yè)主去思考，員工跳槽，企業(yè)主要找找自己的原因。

　　第四、企業(yè)的內(nèi)部因素致使員工想跳槽。

　　1、工作時(shí)間長。

　　幾年前，曾在一家企業(yè)做調(diào)研，當(dāng)問及“你們什么時(shí)間上班，什么時(shí)間下班”時(shí)，一個(gè)部門經(jīng)理是這樣回答的“早上是七點(diǎn)半，下午什么時(shí)候天黑，什么時(shí)候下班，沒個(gè)具體的點(diǎn)!幾乎是天天加班，我們都習(xí)慣了”。(工作時(shí)間幾乎占據(jù)有員工除睡覺之外的所有時(shí)間)。

　　2、工資多年不提高。

　　“李總，我們都給您干了十年了，現(xiàn)在工資還是2000多，你說現(xiàn)在物價(jià)這么高，我們怎么干!”一個(gè)家具專賣店的店長直面老板。

　　3、工作氛圍差。

　　員工間互相語言攻擊，幫派嚴(yán)重，工作配合度差。很多員工都想逃離苦海!

　　4、成長空間有限。

　　有些企業(yè)多年來，沒有發(fā)展，無論是企業(yè)規(guī)模，還是銷售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企業(yè)不能給員工提供很好的培訓(xùn)，合適的晉升崗位，良好的發(fā)展前景，員工和企業(yè)“離婚”是早晚的事!